试析化工企业管理中的成本控制策略

经济全球化发展进程的加快,以及我国国内经济体制改革的不断深入,使得我国化工行业整体处于行业变革的交汇点。现阶段化工类行业还面临着发展产能过剩、缺乏创新性、资源成本增加、安全环保压力增大等严峻考验。化工企业处于这样严峻外部市场环境冲击下,同时内部生产经营成本也在逐渐增高,受外部环境的影响,企业无法从外部拓展,只能不断深入挖掘内部潜能,牢牢抓住成本管理。成本管理是企业管理体系中重要的组成部分,关乎着企业生存发展机遇,尽管多数企业经营者已经认识到了成本管理工作的重要性,但是在实际进行成本管理工作中仍然存在着诸多问题。鉴于此,本文主要分析了化工企业在实际生产经营管理过程中成本控制方面存在的问题,分别从成本预算、成本核算、成本控制、成本考核四个方面着手,也经过大量查阅相关文献及实际工作经验,提出了相应的加强成本控制对策。希望本文的探究可以切实帮助企业解决成本管理过程中存在的难题,也实现企业资源利用率最大化,促进企业长久稳定的发展。     

试述化工企业成本管理现状及策略

化工企业的成本管理一直都是有效完善企业实施经营管理的关键环节,故而企业自身的成本管理水平是高还是低,都会对该企业的发展现状产生直接的影响,所以文章主要对化工企业成本管理的现状和相关的策略作出进一步的探析。     

试述化工企业成本管理现状及策略

化工企业的成本管理一直都是有效完善企业实施经营管理的关键环节,故而企业自身的成本管理水平是高还是低,都会对该企业的发展现状产生直接的影响,所以文章主要对化工企业成本管理的现状和相关的策略作出进一步的探析。     

化工企业全过程成本管理的建议

本文分析了化工企业全过程成本管理的重要性,并针对当前全过程成本管理中存在的问题,有针对性的提出控制企业全过程成本管理的有效措施.     

化工企业全过程成本管理的建议

本文分析了化工企业全过程成本管理的重要性,并针对当前全过程成本管理中存在的问题,有针对性的提出控制企业全过程成本管理的有效措施。     

试论化工企业成本控制的突出问题及对策思考

伴随国内外石油化工行业的现代化管理理念及精细化项目管理的不断深化,成本控制已经成为提升企业市场核心竞争力的重中之重。本文以化工企业为研究对象,通过对其进行成本控制的必要性及存在的突出问题分析的基础上,提出若干提升化工企业成本控制能力的建议:创新理念,加强成本控制的基础工作建设;不断优化成本过程控制的时间分类及成本核算方法;不断拓宽成本管理范围,逐步优化成本管理手段。总之,面对日益严峻的竞争需求以及自身发展的需要,化工企业需要逐步加强成本控制管理,科学选择适合发展需求的成本控制方法,从而提高企业的市场竞争力。     

浅谈环境成本的计量与控制

长期以来,成本理论研究主要是在经济与管理领域内进行,较少涉及自然资源与环境系统。随着环境状况的日益恶化,经济可持续发展战略的实施已受到严重制约,将环境及其资源纳入成本理论研究已迫在眉睫。文章按环境成本的空间范围分将环境成本分为外部环境成本与内部环境成本,并针对这两类成本分别展开有关计量与控制方面的论述。     

化工企业成本控制方法与策略

成本是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合指标.企业要想在激烈的市场竞争中立足并取得发展就要抓好成本控制管理,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力.成本控制内容丰富,实施途径多种多样,成本管理要有策略有办法,要建立高效的良性控制体系,从不同角度实施成本控制工作.     

从财务管控视角分析化工企业如何优化成本管理体系

在企业管理和发展中,成本是一项可以衡量经营绩效的综合指标,成本管理主要是通过构建成本信息来促使企业在全局性质中实现有效运行循环,并使其内部结构对外界环境进行适应。基于此,本文从财务管控视角分析化工企业如何优化成本管理体系,对化工企业的成本管理现状以及在成本管控上存在的不足进行分析,并针对性地提出应对措施,期望通过本文的研究能为化工企业的成本管理提供参考建议。     

浅析加强化工企业管理的意义

化工企业在管理的过程中,加强管理手段有重要的意义,本文重点阐述了具体意义,主要有:促进财务的发展、提升化工企业生产安全性、保护环境,旨在为管理部门工作提供参考。     

新时期化工企业安全管理对策

本文研究近几年来化工企业发生的灾害事故,并且从落实企业的安全生产责任制、发挥保险公司监督企业安全生产的作用、加强安全管理的研究这三个方面来说明在新时期对化工企业安全管理的对策。     

化工企业优化管理的措施分析

受宏观经济的带动,国内对各种化工产品的需求持续高速增长.这导致许多新的不同投资形式的生产装置不断涌现.与此同时,原有的一些化工产品生产厂也不断对原有的生产装置进行改造和扩建,以求以更大的规模产生更多的经济效益.然而,由于受到原料来源、生产场地、能源、管理水平等诸多因素的限制,规模效益的竞争将逐渐走到尽头,取而代之的将是向如何提高资源利用率,优化产品生产工艺及流程,提高整体管理水平等方面的努力,力求以最小的消耗带来最大的收益.     

对化工企业成本控制的几点思考

本文在分析化工企业成本控制的特点、现状的基础上,从控制理念、控制策略和控制方法三个方面探讨了化工企业成本控制的对策.     

化工企业物资管理的新思路分析

在化工企业生产的过程中需要消耗比较多的原材料,库存管理作为化工企业日常管理工作的重要组成部分,物资管理对于降低企业的生产成本具有重要的意义。加强化工企业物资管理,对于提高企业管理的水平,增强企业的市场竞争力具有重要的帮助。在新时期下,化工企业面临着激烈的市场竞争,需要加强物资管理的创新,提高物资管理的效率,促进企业的发展。     

加强企业内部成本管理的探讨

文章首先提出企业成本管理的意义,然后以目前存在较多弊端的国有企业为例,指出当前企业成本管理中存在着的种种问题,最后着重论述企业应该如何在未来发展中加强成本管理,并提出了一些指导性意见.     

浅谈加强医院成本管理中的内部控制问题

医院成本管理作为一项整体性和全局性的管理工作,贯穿于医院各项经济活动的始终.内部控制是指经济行为是否按既定的计划标准和方法进行,若发现偏差就要分析原因,采取措施,予以纠正,以确保经济目标实现的一种管理活动.随着卫生体制改革的不断深入,医院也逐步走向市场,医院的内部控制和成本管理,直接影响着医院的生存与发展,因此建立合理的内部控制体系,加强医院物资成本管理势在必行.     

事业单位成本管理与成本控制的现状及对策探讨

成本管理与成本控制是每个单位必不可少的管理内容,伴随着单位的不断发展,成本管理与成本控制方法也需要不断的修改完善,使之更贴近单位的实际业务需要.本文以事业单位为例,展开讲述成本管理与成本控制.提出事业单位成本管理与成本控制的现状.针对现状,从理论层面和实际意义上分析市场经济下成本管理与成本控制内涵及实际指向,探讨事业单...     

我国企业环境成本管理分析——来自日本环境成本管理的启示

在我国,环境保护已成为一项基本国策。环境成本管理也愈加受到广泛关注。通过对环境成本管理的理论分析,借鉴日本环境成本管理发展的经验,引出对我国环境成本管理的启示,推动我国企业环境成本管理的发展。     

标准——目标成本模式在化工企业的运用

在化工企业中,采用标准—目标成本模式进行成本管理。本文中,笔者就对标准—目标成本模式进行分析,浅谈标准—目标成本模式在化工企业的运用。