中小企业全面预算管理的困境及对策探讨

<正>伴随经济全球化进程的加速,我国社会主义市场经济快速发展,与此同时,各经济主体之间的竞争愈加激烈,为了在激烈的竞争中稳健发展,中小企业必须不断提升企业经营管理水平,而全面预算管理是企业管理的重要组成部分,在实践中,我国中小企业全面预算管理存在一定的劣势与不足,影响企业的高质量发展,本文以中小型企业为研究对象,对其全面预算管理的必要性进行分析,指出我国中小企业全面预算管理存在全面预算管理意识不足、预算管理机制不健全、     

新常态下中小企业全面预算管理问题及对策

<正>随着经济的发展，我国中小企业数量激增，且在市场竞争日益激烈的环境中，具有一定的市场地位和影响力。但是，大部分中小企业均面临着资金、技术、规模和管理的限制，针对上述问题，国家为了帮助中小企业减轻转型发展的压力，不断出台了各种金融、财政、税收等扶持政策，中小企业自身也在不断加深对内部管理的思考，通过引进各种先进的管理理念与管理工具，实现企业的转型发展。其中，全面预算管理对于企业的运营绩效、成本考核、计划预测等均具有积极作用，不仅能够规范内部财务活动，还能对资源实现优化配置，提高企业的竞争优势。当前，如何加强全面预算管理，是经济新常态下中小企业所面临的重大问题之一。     

漫谈全面预算管理

随着知识经济时代的到来和市场经济的不断发展,企业面临的竞争将H趋激烈。为了不断适应日益激烈的市场竞争和全球经济一体化的需要,企业必须在内部管理上狠下功夫。预算管理作为现代企业管理的重要手段和方法,越来越受到企业的重视。因此,为适应新形势,提高企业经济效益,提升企业竞争能力,加强预算管理、推行全面预算制度是企业当前及今后一段时期的重要课题。     

建筑施工企业全面预算管理探讨

中国经济的高速发展促使对基础设施的不断需求,同时也带动了建筑施工企业的蓬勃发展。随着新加入的企业增多,激烈的竞争使得施工企业的生存压力越来越大。推行全面预算管理可以帮助建筑施工企业提升管理能力,不断优化资源调配和成本管控,提高企业效益,最终在市场竞争中胜出。下文就建筑施工企业开展全面管理的必要性,和目前存在的主要问题和解决方法进行探讨。     

中小企业全面预算管理存在的问题与对策

在经济全球化的背景下,大部分企业都面临着巨大的竞争压力,尤其对于中小企业来说,在复杂环境下保持稳定发展更是一种挑战。构建全面预算管理体系是企业提升市场竞争力的重要手段,虽然预算管理流程通常只分为预算编制、预算执行控制、预算考核三大环节,但我国中小企业的全面预算管理还存在诸多问题。论文据此进行分析并提出解决对策。     

浅论全面预算管理在中小企业财务管理中的应用——以南京淦麦制造有限公司为例

我国经济正逐步迈入高质量发展阶段，中小企业面临着向全面管理转型的必然趋势，为此管理者首先要做好企业内部控制，才能在日趋竞争激烈的经济市场中左支右绌、拔得头筹。实施全面预算管理是企业在日新月异的市场环境下，提升全面财务管理的必要条件，本文以南京淦麦制造有限公司全面预算管理的实施为切入点，深度剖析中小企业在全面预算管理中存在着组织结构不合理、内部控制理念落后以及信息传递时间过长及部门沟通不畅的问题。让全面预算管理如何更好地为中小企业的内部管理控制提供更好的借鉴价值。     

企业全面预算管理优化研究

<正>当今的经济发展十分迅速，整个经济环境变化莫测，企业所存在的竞争压力也表现为渐趋增大样变化。企业若计划在激烈的市场竞争中生存并发展，即需加大企业内部的管理，提高企业经营效率，不断提升企业的竞争力。加强全面预算管理可以提升企业的管理效率，因此，企业的领导者应该不断对管理理念转变，并使重视程度提高，以企业的实际发展为基础，大力对企业全面预算管理推进，从而提高管理水平和能力。     

国有企业全面预算管理存在的问题及其对策探讨

随着我国经济的持续发展以及改革的不断深化，国有企业经济效益显著提高，实现了国有资产的保值增值。但是，在日益激烈的市场竞争环境下，国有企业经营发展面临着更加严峻的挑战，全面预算管理的应用有助于国有企业保持竞争优势，提高市场竞争力，不失为国有企业迎接挑战的有力武器。当前，部分国有企业在实施全面预算管理过程中仍存在一些问题，这严重阻碍了企业高质量发展的步伐。为此，本文重点探究了国有企业加强全面预算管理的对策，以提高国有企业的管控能力，更好地适应外部环境的变化。     

全面预算管理在房地产企业的应用研究

在行业竞争日益激烈的情况下,房地产企业全面预算管理有助于完善经营和实现战略目标,虽然在执行过程中存在不少问题,但只要不断学习实践,增强意识,运用现代信息技术,制定合理有效的绩效评价方法和激励措施,可以使全面预算更加高效合理,由于房地产是政府政策导向的产业,房地产企业的发展需要全面预算管理,注重控制总成本,提高预算管理质...     

企业成本控制分析及措施探究

随着市场的自由化与竞争化的不断深入，为了降低成本，占据有利市场地位，越来越多的企业将发展重点侧重在企业成本控制方面。因此，为了适应当前中小企业恶劣生存环境以及不断激烈的竞争，企业成本控制是基础。本文主要分析当前企业成本控制的问题，并且探讨如何全面协调企业全面预算管理和成本控制的关系，最后提出成本控制的措施，希望可以使得广大中小企业获得平稳的发展。     

精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径

<正>随着时代的不断发展,企业之间的竞争也变得越来越激烈,为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,企业需要对于自身的经营管理模式进行不断优化。此过程中,企业可以通过将精细化管理应用到全面预算管理的方式,对于企业内部管理水平进行全面的强化,为企业的长久发展提供有力支持。本文针对精细化管理在企业全面预算管理中应用的必要性进行了分析,并对精细化管理在企业全面预算中的应用路径进行了探讨。     

企业全面预算管理面临的困境及对策探讨

随着信息技术的飞速发展以及大数据时代的到来，企业在获得发展机遇的同时，也面临一定的挑战，为了提高财务管理水平，很多企业开始引入全面预算管理，并为企业发展提供一定的价值。本文阐述了全面预算管理的现状、存在的问题，分析了全面预算管理存在问题的原因，并对全面预算管理各项问题提出针对性地的解决对策。笔者认为，全面预算管理无论是对大企业还是中小企业的经营管理和长久发展都具有重要的作用，企业管理者应重视并加强全面预算管理，通过全面预算管理促进企业未来的发展。     

制造业企业全面预算管理体系的优化策略探讨

随着我国内外部环境的变化，企业间竞争愈发激烈，产品同质化也越来越明显，如何在竞争激烈的市场环境下脱颖而出，获得优势地位，是每个企业管理者必须思考的重要问题，尤其是竞争最为充分的制造业行业的企业管理者。市场的竞争内容经过多次演变后已经变成人才和价格，以更低的价格、提供更优质的服务成为制造业企业获得竞争优势的关键。然而，生产工艺要求和销售价格间的矛盾让企业的资金等资源管理工作愈发艰难，于是预算管理应运而生。预算管理能够通过事前预测、事中执行以及事后总结对企业资源进行预控，实现资源整体统筹，不断提高资源利用率，对企业的持续、健康发展有着重要价值。本文从企业实际情况出发，结合全面预算管理基本内容分析了当前制造业企业在预算管理中存在的主要问题，并提出了相应的优化对策，以帮助制造业企业构建适配性更强的预算管理体系。     

我国中小企业预算管理

目前中小企业成为国民经济发展不可或缺的中坚力量。随着市场的开放与企业生存环境的剧烈变化,中小企业在积极探索与我国国情相契合的预算管理模式。现实情况下,我国中小企业预算管理工作方面存在着许多薄弱环节,在一定程度上制约了中小企业的发展。在竞争激烈的全球化市场环境下,分析中小企业在预算管理方面存在的问题、加强中小企业预算管理的举措关系到中小企业的可持续发展与生死存亡。     

浅析酒店预算管理的作用及方法

伴随着全球经济一体化的不断推进和发展,酒店行业在获得发展机遇的同时,行业间的竞争也变得更加激烈,要想让酒店在激烈的竞争中求生存、谋发展,就必须不断地提高酒店的预算管理能力,提高资金的利用率。因此,就酒店预算管理的相关问题进行分析和研究显得尤为重要和迫切。本文以提高酒店预算管理能力,促进酒店赢得更多经济效益为根本出发点和落脚点,采用理论分析法、实地调查法、案例分析法就现阶段酒店预算管理中存在的问题进行了研究,提出了相关的解决措施,并以笔者所在的F酒店为例,就酒店预算管理的作用及方法进行了进一步的探究。     

企业全面预算管理面临的困境及对策建议

随着经济全球化的进一步发展,我国企业面临着更加激烈的市场竞争环境,在此背景下如何有效地降低成本、提高经济效益、实现战略目标就成为我国企业管理的重要课题。全面预算管理作为现代企业管理工具发挥着越来越重要的作用。本文从现代企业管理角度对全面预算管理的目的和重要意义展开了阐述,分析了企业在实施全面预算管理过程中面临的困境,探究了如何有效实施和运用全面预算管理工具,使企业不断提高经济效益,经受住市场竞争的考验。     

全面预算管理在我国电信企业的应用研究

由于全面预算管理在提升企业经济效益,整合公司资源及贯彻企业经营战略等方面具有显著性,我国电信企业在面对激烈的市场竞争和不断提升的顾客期望之时,需要利用全面预算管理工具,赢得市场竞争的主动性。本文通过分析当前我国电信企业全面预算管理中存在的问题,有针对性地提出了改进我国电信企业全面预算管理应用的办法。     

电力设备企业全面预算管理存在的问题及对策研究

随着经济的快速发展,电力设备企业要想在竞争激烈的市场持续发展、稳步增长就必须提前做好市场预测,并根据市场预测做好全面预算管理工作,以对内部实现高效的管理控制.本文阐述了电力设备企业全面预算管理在公司运营发展中存在的问题,并对存在问题的原因进行分析,最后提出加强全面预算管理的对策建议,以提升电力设备企业的全面预算管理水平...     

企业全面预算管理的主要问题及应对策略

<正>随着我国社会经济的不断发展,企业数量和业务范围正在逐渐扩大。在这种情况下,企业之间的竞争变得更加激烈。为了获得更高的经济效益,企业正在重点优化全面预算管理工作。全面预算管理不仅可以实施全方位的管理控制原则,实现业务资源的科学配置,还能及时发现在业务活动中资源的浪费问题,并及时发出预警信息,帮助企业做出科学决策,使各种业务管理活动变得更加科学,防止不必要的资金浪费。因此,企业需要适应时代发展趋势,逐步提高全面预算管理在企业内部的地位,并逐步优化现有工作方案。同时,在部门内部实施责任机制,有序地执行全面预算管理方案,并贯彻全员参与的工作氛围,以使全面预算管理效果能够满足预期要求,为企业的稳定进步提供重要保障。     

绩效考核与"四位一体"双循环PDCA管理模式研究

随着经济全球化的逐步深化,我国企业尤其是中小企业面临的市场竞争更加激烈.为应对激烈的市场竞争,并在市场竞争中占有一席之地,我国企业开始不断探索适合自身发展的管理模式和管理方式,以此加快企业的升级改造,从而能更好地适应复杂的竞争环境,使企业从复杂的竞争中脱颖而出.企业的管理模式、管理方式各不相同,但总体上会围绕预算与考核...