公司治理中的内部控制

公司治理改革已经成为全球性的焦点问题。近二十年来,全球公司治理研究由以美、英、日、德等主要发达国家为主,逐步扩展到转轨和新兴市场经济国家。研究内容从治理结构与治理机制,扩展到治理模式与治理原则,再到公司治理评价和治理风险预警。当前治理风险与内部控制倍受关注。     

公司治理中的内部控制

公司治理改革已经成为全球性的焦点问题.近二十年来,全球公司治理研究由以美、英、日、德等主要发达国家为主,逐步扩展到转轨和新兴市场经济国家.研究内容从治理结构与治理机制,扩展到治理模式与治理原则,再到公司治理评价和治理风险预警.当前治理风险与内部控制倍受关注.     

加强企业内部控制 完善公司治理

我国内部控制目标过于简单往往单从经营角度出发而很少从治理层面来考虑,因而其更多的是关注合规经营目标,而很少关注经营效率目标,其目标仅仅局限于查错防弊、会计资料的合法和保证业务的有效进行,而并没有把战略性考虑、营运的效率和效果等包含在内。本文主要进行如何加强企业内部控制与完善公司治理研究     

在公司治理结构下提高企业内部控制质量

公司治理是内部控制的控制环境,构成了内部控制的基础和前提。公司治理的效果影响内部控制的质量,如果没有强有力的组织保证和良好的公司治理结构,内部控制只能流于形式而难以发挥应有的作用。     

企业内部控制对公司治理的影响

随着经济一体化进程的不断加快,企业之间的竞争变得异常激烈,为了提高自身的竞争力,本文从内部控制的角度进行阐述。首先对公司治理和内部控制进行介绍,重点研究分析内部控制对公司治理的关系,以及对公司治理的影响。为提升企业的盈利能力提供参考依据。     

基于公司治理的企业内部控制研究

近年来内部控制和公司治理成为社会关注的重点,相关文献多注重理论分析。本文分析了我国当前内部控制实施现状及其原因,进而指出应从完善公司治理结构出发加强企业内部控制。     

如何加强企业内部控制与公司治理

企业内部控制是一种动态的积极行为过程,是一项系统工程,涉及到企业决策层、执行层和全体员工,任何层级和任何个人都不能超脱于内部控制之外。改进我国企业内部控制的不足,必须以科学发展观为指导,将企业内部环境和外部环境统一起来考虑,并学习和借鉴国际先进经验。     

加强公司治理 提高集团企业内部控制

完善的公司治理机制能够鼓励经营者积极地参与到公司的日常经营活动中去,而且还可以有效地监督违法违规行为。内部控制的执行包括管理当局及管理层在内的全体员工,组织中的每一个人都对内部控制负有责任并受到内部控制的影响。本文主要进行加强公司治理提高集团企业内部控制研究。     

加强公司治理 提高集团企业内部控制

完善的公司治理机制能够鼓励经营者积极地参与到公司的日常经营活动中去,而且还可以有效地监督违法违规行为。内部控制的执行包括管理当局及管理层在内的全体员工,组织中的每一个人都对内部控制负有责任并受到内部控制的影响。本文主要进行加强公司治理提高集团企业内部控制研究。     

如何加强企业内部控制与公司治理

企业内部控制是一种动态的积极行为过程,是一项系统工程,涉及到企业决策层、执行层和全体员工,任何层级和任何个人都不能超脱于内部控制之外。改进我国企业内部控制的不足,必须以科学发展观为指导,将企业内部环境和外部环境统一起来考虑,并学习和借鉴国际先进经验。     

企业加强公司治理与内部控制研究

内部控制作为企业合理配置资源以实现经营管理目标和保证企业活动合法性的管理手段,其管理意义不可小觑。然而,当前企业中不乏大股东侵占小股东权益、公司内部财务管理混乱等弊病,严重威胁了企业的财务安全和健康发展,加强公司治理与内部控制就显得迫切和必要。     

公司治理与内部控制

公司治理与内部控制即存在区别,又有内在联系,因此,探讨二者的关系,并实现二者的良性互动,才能最终保障企业的健康发展。     

公司治理与内部控制

公司治理与内部控制是我国市场化改革取向和经济全球化的客观要求.结合我国的具体情况,笔者就改善公司治理机制和转换创新能力,谈点粗浅看法.     

内部控制与公司治理

一、问题提出 内部控制的历史源远流长,可以追溯到我国的西周"上计"制度及公元前3600年前的美索不达米亚文化时期.纵观内部控制的发展历程,内部控制大致经历了五个阶段,即萌芽期的内部牵制阶段、发展期的内部控制阶段和管理控制和会计控制阶段、成熟期的内部控制结构阶段和一体化结构阶段,每一个阶段对内部控制的定义及要素界定都是不断变化且差异显著的.所以虽然内部控制的实践早已有之,但人们对内部控制的认识还是有着较大的差异.     

公司治理与内部控制

本文首先阐述了公司治理与内部控制的关系,然后对如何完善公司治理下的内部控制提出几点建议。     

公司治理与内部控制

现代公司的规模、技术含量、内部资源配置效率等问题是传统业主式企业没有碰到过的．公司制的运行造就了职业的管理者阶层和管理者市场．导致所有权与经营权的分离。这一分离体现契约控制权的授权过程——作为所有者的股东．除保留诸如通过投票选择董事与审计师、兼并和发行新股等剩余控制权外．将本应由他们拥有的契约控制权绝大部分授予董事会．而董事会则保留聘用和解聘首席执行官（CE01、重大投资、兼并和收购等战略性的“决策控制权”．将日常生产、销售、雇佣等“决策管理权”授予公司经理阶层。但是．职业管理者取代业主控制企业的经营又产生了“代理人”问题．从经济学的理性假设出发．委托人和代理人具有不同的目标函数。代理人具有道德风险、规避和搭便车等行为。公司治理机制是股东、董事会、总经理之间的责、权、利安排和相互制衡的机制。公司治理所要解决的问题是通过契约关系的制度安排确保委托人的权益不被侵害。从这个意义上说．公司治理结构是一组规范与法人财产相关各方的责、权、利的制度安排。这一制度安排的内在逻辑是通过制衡来实现对管理者的约束与激励．以最大限度地满足股东和相关利益者的权益。     

内部控制与公司治理

内部控制作为企业管理的一个有机组成部分,是科学与技术迅猛发展以及管理理论与管理水平不断提高的产物。在西方发达国家,内部控制的理论研究和制度建设就很受理论界和企业界的重视,而我国在这方面却有所欠缺。许多企业的内部控制基础薄弱,尤其是对企业的高层管理人员,缺乏健全和有效的内部控制机制,这是导致“内部人控制”、会计信息失真的重要原因。其实,这一方面的问题也与公司治理结构有关。因此,本文试图从内部控制的理论出发,着重探讨内部控制与公司治理之间的关系以及如何从公司治理的角度出发,来建立和完善我国企业的内部…     

论内部公司治理与内部控制

内部控制与内部公司治理尽管在概念表述上存在差异 ,但总的来说 ,都认为是股东大会、董事会、监事会及经理人员之间的相互制衡关系 ,主要解决所有者对经营者的控制和约束问题 ,以防止董事或者经理侵害公司及股东的利益。一般认为 ,公司治理包括内部公司治理和外部公司治理。所谓内部公司治理或称法人治理结构、内部监控机制 ,是由股东大会、董事会、监事会和经理等组成的用来约束和管理经营者的行为的控制制度。所谓外部公司治理或称外部监控机制 ,是通过竞争的外部市场 (如资本市场、经理市场、产品市场、兼并市场等 )和管理体制对企业管理…     

应发挥内部控制在公司治理结构中的作用

从历史上看，美国、英国内部控制的发展、完善都离不开公司治理结构的研究，他们注重从公司治理结构的角度研究内部控制。我国对内部控制理论的研究主要集中于会计、审计领域。2001年财政部颁布的《内部会计控制规范——基本规范(试行)》是目前最具权威的标准，但也只局限于内部