高新技术企业成本管理特点分析

高新技术企业与传统企业相比，其特点可以用“高、快、灵”三个字概括。“高”，指产品技术含量高，附加价值高．员工文化素质高，经营风险高；“快”，指产品更新换代快，市场发展快．企业成长快（相应地，企业稍有失误，垮得也快）；“灵”，指企业对科学技术发展反应灵敏．对市场外界条件变化感应灵敏，对组织结构的设置、管理制度、技术手段和方法的选择及生产工艺的安排，都更为灵活。因此高新技术企业在成本管理方面存在下列特点：     

高新技术企业成本管理特点及管理措施

高新技术企业成本管理特点与传统工业企业存在很大的差异,所以对其管理措施的制定要非常重视。因此,本文针对高新技术企业成本管理特点及管理措施做出了进一步分析,对高新技术企业成本管理的特征以及具体的管理措施给出了详细的分析,希望对高新技术企业的未来发展起到了一定的帮助意义。     

也谈高新技术企业成本管理

随着经济全球化．科学技术和网络的不断进步,高新技术企业迅速发展壮大,其成本管理问题也逐渐引起企业界和理论界的重视。     

高新技术企业成本管理方式研究

知识经济的到来使以低物质资源消耗、高附加值为特征的高新技术企业开始主导世界产业经济的潮流。高新技术产品本身具有技术含量高、附加值大、更新换代快、对市场外界条件反应灵敏等特点,使得高新技术企业与传统制造业相比成本费用构成、管理理念与方式等发生了很大的变化。本文从高新技术企业特点入手,分析高新技术企业成本管理自身特殊要求,然后提出加强高新技术企业成本控制管理的方法和措施。     

高新技术企业的人力资源管理策略

高新技术企业属于知识密集型企业,其主要产品──高新技术以多学科性、边缘性和尖端性为特征,依靠具有创造性的高智力、高素质的研究人员来研制和开发。因此,决定高新技术企业发展的关键是人才。而就目前来看,人才的缺乏是我国高新技术企业共同面临的一个严重问题,而且在高新技术及其产业的跳跃式发展过程中,科技人才的供需缺口还会不断扩大。这一人才瓶颈,即便是发达国家也无法避免。据美国官方测算,到２０００年时,缺乏５４万研究人员和工程技术人员。而加拿大政府近年推出的一个发展高新技术产业方案,１２条政策措施中关于科技…     

精益管理下企业成本管理策略分析

在企业经营管理中,成本管理既能有效配置企业内部资金,又能提高企业的利润空间,是企业经营的一种重要方式,可以增强企业的核心竞争力。在企业竞争日益激烈的背景下,企业要提高员工的成本意识。在经营发展中,企业领导需要将成本管理和精益思想相结合,对成本管理工作进一步细化。本文分析了企业成本管理的问题,并提出了精益思想理念下企业成本管控的相关策略,以期为从业人员提供一些参考。     

浅析高新技术企业的战略成本管理

一、高新技术企业与传统企业成本管理不同 传统企业推行的是标准成本制度和责任成本,其成本管理观念的中心是控制,即根据企业实际经营情况和目标利润要求,对各项成本费用进行事前科学预测,确定可控制的标准成本,然后进行核算,对实际成本与标准成本的差异,进行分析、评价、考核,找出原因,并采取相应措施减少差异,保证企业目标利润实现.     

高新技术企业的战略成本管理探讨

文章分析了高新技术企业战略成本管理的动因,分析了高新技术企业与传统企业战略成本控制的不同点,并通过理论与实例探讨了高新技术企业成本管理的措施,主要包括积极培育核心竞争能力、提高高新技术企业组织机构的柔性化、实施科学的人力成本控制制度、适度调整企业的规模等。     

企业成本管理策略研究

成本管理在企业发展战略中处于极其重要的地位。如同类产品的性能、质量相近,那么价格就是决定产品在市场竞争处于优势地位的主要因素,而决定价格高低的主要因素是成本,所以只有降低了成本,才有可能降低产品价格。企业只有不断加强成本管理,才能提高企业的市场核心竞争力。     

高新技术企业的产品生命周期成本管理

本通过对传统成本管理理念在高新技术企业发展中面临的危机及高新技术企业产品生命周期各阶段成本的特点的分析，从理论高度探讨了对高新技术企业进行产品生命周期成本管理的可行性并结合实践提出了产品生命周期成本管理策略。     

我国企业物流成本管理策略

企业物流成本是当前热门的研究问题。文章从物流成本的相关概念开始出发,阐述了企业物流成本管理的意义,分析了企业物流成本管理中存在的问题,为完善企业物流成本管理提出了相应的改进策略,进而实现企业经济效益和社会利益的双赢。     

房地产企业成本管理策略研究

本文以广西某房地产开发项目为例分析房地产企业成本管理中存在的问题,并根据房地产项目实施的阶段划分,探讨实现房地产开发项目各阶段的动态成本管理策略。     

物流企业成本管理策略探索

随着我国经济的发展,尤其是网络购物的盛行,快递物流行业已经成为一个热门的服务行业,然而,受多种因素的影响,我国物流行业的成本依旧过高,导致了物流行业难以有更大的收益,对我国的经济发展有着不利的影响,因此,我们有必要对物流企业成本管理进行深度研究,从而寻找可以降低物流成本的有效方法。     

现代企业加强成本管理策略

企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存并不断发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题，成本管理的直接结果是降低成本、增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。     

略论企业全面成本管理策略

经济全球化背景下,现代企业已从产品与服务的竞争扩展到整个价值链的较量。因此,如何优化价值链各环节的成本,在更具广度与深度的战略层面上将企业的全过程纳入管理,建立科学完善的全面成本管理体系,成为现代企业面临的一个重要课题。     

高新技术企业成本控制实地调查与思考

目前理论界研究高新技术企业成本控制问题，往往不对高新技术企业进行合理的区分本认为高新技术企业由于生产经营特点的不同，对其成本控制的内容、方法亦应有所不同笔对颇具代表性的研发型、制造型和销售型高新技术企业成本控制进行实地调查后，提出了一些思考和建议．