管理创新与企业文化建设

<正>随着知识经济和经济全球化的快速发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化成为了决定企业生存与发展的关键因素。而企业在不同时期所遇到的不同困难、不同变化就要求着企业文化也要与时俱进,不断的寻求新的发展。在企业文化的创新过程中,管理创新必须首当其冲。管理创新与     

新形势下企业战略管理创新路径探析

<正>为有效应对全球化带来的竞争挑战、适应消费者行为与市场需求快速变化,以及积极响应政策与法规环境的持续演进和企业文化及内部管理创新需求,本研究深入探讨了新形势下企业战略管理的创新路径。以期揭示企业成功实现战略创新关键要素。研究结果揭示,构建一个灵活的战略调整框架、全面推进数字化转型、有效促进内部沟通和培育创新文化以及实现战略目标与资源配置动态平衡是当前企业战略管理创新的核心要素。这些发现为当前企业战略管理发展提供了指导方向。     

推动企业文化建设以促进企业创新

<正>一、企业文化建设对企业创新的作用1.企业文化建设是企业创新的重要内容现代企业的核心竞争力来自于技术创新,技术来自于管理,而管理靠的就是企业文化。企业文化创新,必然带来员工价值理念的创新,而这种价值理念的创新,又会推动企业制度和经营战略的创新。由此可见,企业文化是整个企业创新的源头活水,起着不断推动企业发展的作用,是企业持续、     

创新·责任·全球化:赢得未来的竞争策略

全球化使当今商业社会的竞争更为激烈,创新、社会责任、全球化正成为越来越多的中国企业赢得未来的竞争策略。在以“创新·责任·全球化“为主题的2006新资本年会上,香港城市大学管理学系梁觉教授在《创新:赢得未来的竞争策略》中指出,中国企业由于特殊文化和环境因素,在个人层面和组织层面都遭遇创新障碍,但企业可通过管理制度与组织结构鼓励创新。企业的创新障碍来自多方面,Hay(合益)集团中国区总经理陈玮在《创建一个创新型组织》中一语道破:中国企业在创新型企业建设方面遇到最大的挑战是文化和领导力。全球化带来的创新辐射各个领域,…     

茅忠群文化自信与方太战略创新

创新对企业发展的重要性得到企业家的高度认可,但在技术竞争日益加剧的背景下,依靠技术手段战胜竞争对手越来越难,而非技术领域(如战略竞争)的创新逐渐成为企业竞争的关键之一.很多企业家陷入深深的战略焦虑,对企业未来的发展方向和路径感到迷茫,他们虽然掌握了西方战略管理理论之"术",但是缺乏坚定的文化自信、缺失中华文化之"魂",...     

企业文化与人力资源管理融合的重要性解读

市场经济体制的不断改革和深化为我国企业发展带来了希望,然而在竞争激烈的环境下,企业如何能够占据一席之地成为人们十分关注的内容。目前,我国大中型企业的企业文化建设与人力资源管理,在复杂多变的社会背景下面临着日渐增多的问题和挑战,一旦企业的文化与人力资源未能有机融合在一起,那么员工的行为就不能得到有效规范,企业间的凝聚力降低,最终将导致企业的核心竞争力下降,如何有效应对解决这些问题已经逐渐成为企业管理研究的重点和难点。本文在具体分析了企业文化和人力资源管理融合重要性的基础上,从企业文化和人力资源管理这两个层面探究相互融合的具体措施,希望能够通过企业文化和人力资源管理两者的有机融合,促进企业健康稳定发展。     

浅议企业管理与思政工作的创新

企业间的竞争离不开人才的竞争,为人才创造一个发展良好的企业文化环境氛围和鼓励机制,这与企业管理与思政工作的创新密不可分。没有合理的企业管理制度就谈不上企业的凝聚力与发展力。没有创新的思政工作,企业员工将无法摆脱教条主义的束缚,不会有思想上的空间与提升,就无法为企业带来可观的效益。     

企业文化与人力资源管理的互动研究

企业文化和人力资源管理两者有着互相促进、密不可分的关系。企业的成功,有赖于两者的有效结合,协同发展。为了更好地促进企业文化与人力资源管理的共同发展,我们应该构建企业文化与人力资源管理协同发展模式。首先,制定企业整体战略;其次,依据企业的总体战略构建企业文化;然后,在企业文化的指导下制定人力资源战略;最后,构建评估反馈系统。     

浅议酒店企业文化创新

<正>酒店发展到今天,已进入文化经营、文化管理、文化竞争的阶段,酒店制胜在文化,没有强有力的企业文化,酒店就不可能有持久的生命力。创新是酒店构建核心竞争力的重要机制。创新是酒店生存与发展的永恒主题。一、酒店企业文化创新的重要性江泽民同志曾指出,"创新"是新世纪的时代精神,是     

新形势下的企业文化建设创新

文化竞争是继资源、管理、科技和人才竞争之后的第五轮竞争,也是全球经济竞争中的终极竞争。为应对21世纪的国际竞争的严峻挑战,中国企业的企业文化建设一定要大胆创新,积极探索企业文化建设的发展新思路。     

论现代企业人力资源管理

管理文化是企业发展的最持久的因素,是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,对形成企业内部凝聚力和外部竞争力起到积极的作用。本文通过阐述文化因素对管理职能的作用力,分析中国企业管理面临的文化困惑,探求华为企业管理文化,吸收其精华,摒弃其企业文化弊端,创新适合中国企业发展的管理文化策略。随着经济的全球化,企业之间的竞争在本质上是人才的竞争已经成为国内外优秀企业的共识。人才的差距将在根本上决定企业的差距。企业要想在激烈竞争的市场环境中脱颖而出,就必须不断提升人力资源的价值。本文通过分析人力资源管理在企业战略发展中的重要作用,提出了如何制定人力资源发展战略的建议。     

互联网平台企业商业模式创新影响因素研究——基于滴滴出行的案例分析

在"互联网+"背景下,企业利用互联网大平台和信息通信技术,通过优化生产要素、创新商业模式等途径在传统的领域创造新的发展生态。现代企业之间已经从传统意义上的产品和技术之间的竞争发展成为商业模式之间的竞争,商业模式的创新可以给企业带来独特的竞争优势。文章结合互联网平台企业的特点,通过对滴滴出行这个典型案例进行深入分析,对互联网平台企业商业模式创新影响因素进行了研究,归纳总结出影响滴滴出行商业模式创新的六个关键因素。     

企业文化在企业管理中的战略定位

随着社会主义市场经济的发展,企业之间的竞争日益变得激烈。要提高企业的市场竞争力,不仅要依靠企业的经营服务、产品质量和包装等硬实力,企业文化所造就的软实力也是不能小觑的。企业文化可以为企业带来不同于产品的效益,在企业的发展竞争中的地位越来越重要。文章从企业文化的内涵特征出发,阐述了企业文化在企业管理中的战略定位以及定位的原则。     

从多元文化的视角创新建筑企业员工人力资源管理工作

新时期,多元文化的发展给建筑企业员工管理带来了诸多问题,企业人力资源管理面临着多重挑战。笔者针对建筑企业在现代思潮冲击下人力资源管理存在的问题,探讨了如何创新员工管理,指出要注重员工管理与企业文化的融合,坚持文化引领,从多元文化视角创新企业人力资源管理新局面。     

中小企业技术创新模式探讨

企业的创新模式及其选择是与企业的竞争战略、生产技术能力和组织管理特征密切相关的,企业可以通过不同创新模式发展阶段进行动态管理,以便在市场竞争中和技术竞争中立于不败之地。中小企业技术创新的模式决定和统帅中小企业技术创新行为。     

关于企业文化建设的两点思考

进入21世纪以来,企业外部生存和发展环境发生了深刻变化,要求企业自身行为必须与之相适应.全球经济一体化,信息化时代的到来,世界市场的形成,加入WTO,民营企业的迅速崛起,使我们每时每刻都在参与着一场激烈、更残酷的全方位竞争.这一系列变化,使企业间信息交流渠道更加畅通,融资手段更加灵活,其产品、技术、人才竞争的幅度和空间趋小,而文化竞争以其不单为资金实力所左右的独特性、有效整合企业产品、技术人才优势的平台融合性优势凸显.战后日本经济异军突起掀起了“企业文化”热,中国海尔现象带出了一个国内企业如何利用特色企业文化去改善管理,提高全员素质,增强核心竞争力,在强手如林的世界性竞争中争得一席之地的管理创新浪潮.美国英特尔公司总裁巴雷特说：“如果有什么关键因素指导我们如何推进企业发展的话,那么,这个因素就是企业文化”.     

能源企业思想政治工作的现状与发展

企业竞争从表面上看,是产品和服务的竞争,但是在企业产品和服务背后的是技术和管理,技术和管理的核心可说是员工素质和企业文化。在企业发展的各个不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的原动力。思想是行动的先导,在当前激励竞争的市     

民营企业竞争的推动力

在6月3日的浙商大会民营企业创新论坛上,经济学家梁小民借柳传志的“房子理论”提出企业的管理基础一是制度,一是文化。这位把西方经济学引进并在中国推广的第一人说:“创新是民族之魂,是企业家核心精神之一。”其中文化创新对企业至关重要。苏商董事局主席严介和更以他的满腹经纶和饱含激情的演讲强调文化创新是企业和企业家的重要任务。企业竞争,从某种意义上讲,就是企业文化的竞争。据此推来,包含管理创新、技术创新、服务创新、营销创新等在内的企业创新,实质归结于企业的文化创新。企业创新的原始推动和初始设计,都与企业文化所能提供和创造的企业文化环境有关。以企业文化创新推动民营企业创新,从而推动民营企业的竞争。     

发达国家企业技术开发与管理的新变化

随着全球经济一体化和知识经济的迅速发展,在日益激烈的国际市场竞争中,技术水平是现代企业竞争的物质基础。以创新为基础的技术优势不仅影响企业业务的变化,而且影响企业经营和竞争的总格局。近年来,发达国家企业在技术开发的选题、开发的方式、开发的策略和技术开发管理等方面出现了一些新变化。一、注重产品开发技术与制造技术的相互依存与互补。产品开发技术(提出构思、创造新技术的能力)和制造技术(大批量地制造品质优良、价格低廉的产品的能力)两者有效地相互依存,人人提高了现代企业的竞争能力,引起了发达国家企业的高度重视。发达国…     

创建提升质量的软环境

1前言 随着全球竞争的加剧和我国加入WTO,产品质量进一步成为竞争的焦点.开拓市场要以质取胜,质量关系到企业的生存与发展,这些都已成为不争的共识.众所周知,提高产品质量,一靠技术,二靠管理,两者缺一不可.然而,为数不少企业在提高质量的实践中,往往只注重设备技术和工艺技术的改进,在管理方面下的功夫不够.即使抓管理,也常常就事论事,局限于完善管理制度,忽略了企业中与管理直接有关的文化因素,从而不能取得应有的成效.