中小企业核心竞争力初探

文章运用企业核心竞争力的理论，对中小企业核心竞争力的形成和提升进行探讨。提出中小企业在培育核心竞争力时应注意：核心竞争力的培育应成为企业发展战略的重要组成部分；建设企业文化；重视科技进步；强调人力资源管理。建议中小企业在形成和提升核心竞争力过程中要采取以下措施：制度创新；准确的市场定位；租赁方式的低成本扩张；专业化发展。     

我国中小企业实施标准化战略的分析与研究

目前,国外很多的跨国公司正积极推行"技术专利化,专利标准化,标准国际化"的竞争战略.从企业战略的角度来看,其竞争尤疑已经到了白热化的境地.而我国中小企业面临的生存瓶颈越来越严重,如何采取一些有效手段来提高我国中小企业的核心竞争力已成当务之急.中小企业竞争力的形成与提高的途径有很多,而标准化恰恰又是最有效的手段之一.因此,我国的中小企业要想生存发展壮大,不仅要有效地使用标准化战略,而且要不断地推进标准化战略的发展及创新.     

培育核心竞争力是中小企业发展的决定性因素

本文从中小企业可持续，跨越式发展的角度出发，提出了中小企业的发展不仅需要宽松的政策环境和公平竞争的市场环境，更要重视培育自己的核心竞争力，认为实施技术创新战略和市场创新战略是中小企业增加核心竞争力的两个重要途径。     

吉林省中小企业知识产权战略研究

一、利用知识产权促进我省中小企业自主创新 技术创新是中小企业取得并保持市场竞争优势的重要手段.它关系到企业生存和发展.当前.我省中小企业中真正具有核心竞争力并形成持续核心竞争优势的甚少,缺乏有效的知识产权战略成为我省中小企业核心竞争力培育的重要制约因素.     

中小企业如何培育核心竞争能力

核心竞争能力对企业培育长期竞争优势至关重要，核心竞争能力低下是制约我国中小企业发展的主要瓶颈。中小企业应意识到培育核心竞争力的重要性，了解培育和管理核心竞争力的关键，企业的发展战略要和核心竞争能力的培育密切联系。     

基于会计信息化的中小企业核心竞争力研究

本文认为，在新的战略机遇期，市场竞争日趋激烈，中小企业要形成独特的竞争优势，必须增强核心竞争力。会计信息化的应用为中小企业打造核心竞争力提供了有力可行的手段，中小企业应加快企业信息化建设，以适应现代市场竞争的需要。     

河南省中小企业核心竞争力发展战略研究

一、河南省中小企业核心竞争力培育战略目标 企业核心竞争力可以是单一能力,但主要是各种能力的合成,在河南省中小企业核心竞争力面临诸多问题的阶段,我们急需做的工作就是理清思路,看清问题,抓住关键,建立评价核心竞争力的目标体系,争取到2015年使我省的中小企业形成核心竞争力,促进中小企业跨越式发展.     

我国中小企业实施标准化战略的分析与研究

目前,国外很多的跨国公司正积极推行“技术专利化,专利标准化,标准国际化”的竞争战略。从企业战略的角度来看,其竞争无疑已经到了白热化的境地。而我国中小企业面临的生存瓶颈越来越严重,如何采取一些有效手段来提高我国中小企业的核心竞争力已成当务之急。中小企业竞争力的形成与提高的途径有很多,而标准化恰恰又是最有效的手段之一。因此,我国的中小企业要想生存发展壮大,     

中小企业核心竞争力培育战略的思考

核心竞争力是中小企业发展的根本保证，核心竞争力的培育对中小企业发展具有重大的现实意义，是中小企业抓住机遇、应对挑战、走向成功的关键所在。本文在引述众多学者对我国中小企业核心竞争力研究的基础上，提出了加快中小企业核心竞争力培育的几种战略，以期能够对中小企业核心竞争力的培育有所启示。     

从发展策略角度谈中小企业对外贸易

由于全球经济一体化的速度日益加快,我国企业要想在国际竞争的格局下取得成功,就要拥有国际发展战略思维,否则很难提升自身的核心竞争力。作为我国经济重要组成部分的中小企业,在国际竞争中扮演的角色越来越重要,本文重点就是分析中小企业对外贸易的发展战略,从而提升中小企业的核心竞争力。     

试论我国中小企业的战略联合

中小企业对一国经济的发展举足轻重,在经济迅速发展的今天尤其重要。如何去提高竞争力,实现持续发展是中小企业所要解决的首要问题。本文根据现阶段中小企业的发展现状和在发展中存在的问题,阐述了中小企业建立战略联合的理论依据;从中小企业的实际出发,提出了适合中小企业建立联合的方式并就建立联合存在的问题提出了建议和对策。     

中小企业成本管理工作的问题与建议

当前市场经济的竞争压力极大的压缩了中小企业的发展空间,中小企业要想实现高质量发展,应当树立正确成本管理工作意识,发挥自身创新优势,利用有限的企业资源探索自身发展道路。在中小企业内部建立完善的成本管理工作体系,建立约束激励机制,提出中小企业现存的发展问题与建议。通过帮助中小企业发掘自身核心竞争力,提升我国整体经济发展水平,保障我国国民经济健康发展。     

转型升级期中小企业面临的问题与应对策略

发展新兴产业、加快自主创新、推进中小企业产业转型是实现转型发展的战略选择。现阶段我国中小企业已进入转型升级提升水平的新时期,但宏观经济运行中仍然存在很多不稳定不确定因素,长期困扰中小企业发展的深层次矛盾依然存在,促进中小企业发展要有新思路、新策略。应实行差异化发展战略,发挥独特优势在市场竞争中谋取一席之地;大力推进中小企业品牌建设,提升中小企业品牌综合竞争力;激活中小企业财务战略,提升可持续发展能力和创造长久价值的能力;拓展中小企业供应链融资服务,在服务模式上寻求新突破;从健全机制、配套政策、落实担保入手,促进中小企业集合债券健康发展。     

论企业的核心竞争力及其培育

本文分析了企业核心竞争力概念,论述了企业核心竞争力的具体形成过程、基本特征及其培育策略,阐明提供产品和服务是企业参与市场竞争、获得竞争优势的基础,为此,企业要经过市场行为选择和生产行为选择两个基本环节。建立在企业运作要素、市场战略和生产战略基础上的各种市场竞争手段的综合作用最终将形成企业的核心竞争力,要培育企业的核心竞争力就必须合理地运用企业的各种核心竞争手段。     

对中小企业投资物流的思考

中国物流业具有广阔的前景，中小企业发展物汉要形成“精、特、柔”的核心竞争力，在具体战略实施上，应加大技术创新力度，加强企业之间的协作，充分应用电子商务手段并有效监控物流服务全过程。     

培育中小企业核心竞争力

核心竞争力是企业独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。企业一旦拥有核心竞争能力，就会使企业形成长期优势，推动企业的长久发展。20世纪90年代以来，西方战略理论家们就十分关注企业核心竞争力，认为核心竞争力是企业成长的驱动力，是企业获取持续竞争优势的基础。在我国，核心竞争力已引起部分管理者的重视。但从目前来看，针对中小企业核心竞争力的探讨处于起步阶段，理论和实践都有待进一步的提高和完善。     

加强人力资源管理提升中小企业竞争力

人力资源是企业的第一资源,是形成企业核心竞争力的基础。当前,我国中小企业对人力资源重视不够,管理混乱,制约了企业的发展。中小企业要在激烈的竞争中生存和发展,必须高度重视人力资源管理,建立健全人力资源管理的制度,提升人力资源管理水平,以此提高中小企业的竞争能力。     

反木桶原理提升中小企业核心竞争力

我国的中小企业林立,论个数不比外国的少,但论竞争力,似乎总是差强人意,企业孵化期长,企业生命周期短,而现如今我国改革开放,振兴老东北工业基地,西部大开发等一系列政策为中小企业的发展提供了不可错失的发展机遇。所以采取相应的发展战略提高企业核心竞争力迫在眉睫。本文就大家耳熟能详的木桶原理提出反木桶原理提升中小企业核心竞争力。     

广州市中小企业财务核心竞争力形成机理研究

企业财务核心竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分,并对企业核心竞争力起着重要的影响、促进和提升作用。企业财务核心竞争力主要由财务战略定位能力、财务利益管理能力和财务资源整合能力等三种要素组成。企业财务核心竞争力具有独特性、增值性、动态性、协同性等特征。以广州市中小企业为例,探寻企业财务核心竞争力的形成机理,其主要通过目标管理、价值管理、战略管理、风险管理、执行力管理等来实现。     

基于中小企业集群的区域品牌培育对策探析

企业集群的发展能够提升区域的知名度与美誉度,成为区域品牌形成的基础。基于中小企业集群的区域品牌培育是实现中小企业集群可持续发展的战略选择。这就要求集群内的所有成员都要采取切实的行动来培育区域品牌,建立和维护区域品牌的声誉,提升区域品牌的竞争力,进而促进中小企业集群的持续发展。