阿米巴经营会计在高速公路经营公司应用探讨 ——以河北高速集团燕赵驿行有限公司为例

改制后的企业对接市场化经营,都存在一个适应期,如何缩短适应期,是每个企业都亟待解决的课题.河北高速集团燕赵驿行有限公司选择了引入阿米巴经营会计为突破口,冀希通过引入科学的核算体系和考核机制,调动经营人员积极性,实现降本增效之目的.本文以该公司为例,通过分析公司试点阿米巴经营会计后的现状及存在问题的分析,对下一步推广阿米巴经营会计提出改进建议.     

阿米巴模式下的J公司管理会计研究

随着经济的迅速发展和行业竞争的愈加激烈,交通行业利润率逐年下降,管理会计在公司经营管理中越发占据重要的位置。本文以J公司为例,通过阿米巴管理模式这样新兴的管理会计体系来研究公司经营中的成本控制。期望为公司实施阿米巴模式提供一定的理论支持和实践借鉴。     

货运代理企业基于阿米巴经营模式的绩效管理方案研究——以C公司为例

绩效管理在某种程度上是企业的指挥棒，会极大影响公司的经营绩效。本文通过对C公司的战略意图、管理诉求的梳理，分析原有绩效管理方案的不足，利用平衡记分卡的理论知识，提出了货运代理企业基于阿米巴经营模式的绩效管理方案，以更好地发挥绩效管理“指挥棒”的作用。     

信息化助力服务区高效管理

正经过多年的探索与实践,广东通驿公司构建了企业数据中心、智慧服务区管理云平台以及数据运营模型,为服务区经营管理水平再上新台阶提供了强大动能。2017年之前,为了解决服务区运营管理工作中的难点,广东通驿高速公路服务区有限公司(以下简称"广东通驿公司")构建了大量解决单一需求痛点、各自独立运营的应用系统。近年     

“通驿模式”又上新

<正>广东通驿高速公路服务区有限公司（以下简称“广东通驿”）成立于2000年9月7日，是广东省交通集团有限公司（以下简称“广东省交通集团”）授权在全省范围内对集团独资或控股的高速公路服务区实施规划、建设、管理、运营一体化的连锁经营企业。成立20多年来，广东通驿以其国内首创的高速公路服务区经营和管理一体化模式，开创了业界公认的“通驿模式”，现经营服务区360个（在营348个）；     

浅议造船企业的战略成本管理

本文根据船舶企业的业务特点,通过造船企业当前价值链的分析和成本管理的现状,介绍了造船产能过剩、全球化竞争激烈的背景下,如何突破传统的成本降低模式,运用战略手段对造船企业的成本进行前瞻性、系统性的管理。分析说明了战略成本管理运用于造船企业的必要性,探讨了战略成本管理在造船集团企业成本管理中的运用模式,为船舶企业实施战略成本管理提供了初步思路。     

加油站阿米巴数据模型的探索和研究

<正>阿米巴经营是一种企业经营的管理模式，也是一种组织形态，它将企业划分成一个个的小团体，通过独立核算加以运作，实现全体成员共同参与经营，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。阿米巴经营模式展示了一种新的思想，通过细分组织，独立经营核算来充分调动每个部分、每个岗位的积极性，从而达到企业利润最大化，成本最小化。本文结合成品油销售企业现状，介绍企业利用大数据应用平台，搭建阿米巴数据模型，整合财务FIMS数据、预算数据，实现业财数据融合分析，为加油站实现阿米巴经营提供有效的分析手段。     

粤运能源:从零到一的跨越!

2016年12月28日,广东通驿高速公路服务区有限公司(以下简称"广东通驿公司")首批自建自营的14座"粤运能源"加油站与江罗高速、潮惠高速、广佛肇高速三条高速同步开通,标志着广东通驿公司成功跻身成品油零售终端服务行业,成为一个能自建自营且拥有自主品牌加油站的高速公路服务区管理公司。     

基于EPC大项目管理模式下的成本管控措施

正为了提升企业的管理水平和市场竞争力,很多企业改变了原有的管理模式,基于成本管理观念和成本管理措施等方面考虑,企业对EPC管理模式展开了探讨和研究。通过对EPC管理模式的应用,帮助企业在改变和调整内部管理模式的过程中更加顺应时代的发展和企业的需求,从而降低企业的运营成本并提升企业的经济效益。在EPC管理模式下,行业的成本降低、进度变快、质量变高,企业的多种管理方式融为一体,形成企业的管理链,提     

施工企业成本管理的改进和提高──“内部预算切块包干”简介

随着社会主义市场经济体制的不断完善和经济体制改革的不断深入，建筑市场的竞争日趋激烈。为了适应市场，使施工企业长期保持良好的发展势头，逐步向现代企业制度迈进，我公司从1989年底起，结合航务施工企业的实际情况，针对存在问题，经过五、六年的实践，逐步形成了一套成本管理办法——“内部预算切块包干”。这套办法的实施，推动了成本管理工作，提高了成本管理水平，逐步形成了“公司为利润中心，基层为成本中心”的新格局，保证了企业经济效益的不断增长。实行‘响部预算切块包干”办法以前，我公司的成本管理是计划经济的核算模式…     

浅谈SAP模式下航运企业燃料核算管理

SAP(Systems,Application and Productsin Data Processing)是ERP解决方案的先驱,它可以为各种行业、不同规模的企业提供全面的解决方案。SAP模式下的燃料核算是实现燃料核算精细化管理的重要科技手段。在市场竞争日趋激烈的今天,成本控制显得尤为重要。燃料费是航运企业是主要的成本项目,运用SAP软件的功能来加强燃料核算管理对航运企业的成本节约有着积极的意义。本文主要对SAP模式下如何加强燃料核算管理进行了探讨,对SAP模式燃料核算与传统电算化的燃料核算的不同进行了比较、分析,提出了对SAP燃料核算信息保障的思考,以及若干应采取的措施。     

加油站业务如何实现数字化转型？

正近年来,为提升服务区信息化管理水平,广东通驿公司以油站零售业务的"数字化转型"三步走战略为指引,不断推动企业数字化转型。目前,广东通驿公司已经初步建成油站零售业务数字化管理体系,数字化逐渐成为驱动各项业务快速发展的核心动能。     

服务区管理信息化,看广东通驿怎么做!

自2000年9月成立以来,广东通驿高速公路服务区有限公司(以下简称“广东通驿公司”)立足服务区行业,积极发挥在技术、资源、人才等方面的竞争优势,以管理数字化、营销一体化、体验便捷化为目标,以“信息化建设引领业务管控,提升经营能力,支撑战略落地”为发展思路,构建服务区经营领域新生态,实现了公司的可持续发展。     

水运企业责任成本核算目标模式初探

随着水运企业 内部生产经营组织 的进一步变革,传 统的成本核算已经 明显地适应不了企 业内部划小核算单 位后的成本管理需 要。因此,探讨水运 企业新的成本核算 管理体制,建立一 个适合于水运企业 特点的责任成本核 算的目标模式已经 摆在我们面前。 一、水运企业 责任成本的涵义及 其构成要素 责任成本核算 是随着水运企业经 济责任制特别是承 包经营责任制的推 行而引进的西方国 家的现代成本管理 方法。 所谓责任成本 核算,是指以责任 者为核算对象,实 行成本、费用与责 任者直接挂钩,并 据此进行业绩考核和利益分配的一种成本管理制度…     

基于产品生命周期理论的高速公路成本管理问题探索

高速公路的费收(车流量)和路况水平发展都具有各自独特的生命周期模式,二者构成了一对矛盾;高速公路管理公司(机构)必须实现两个目标,按照优先级排序分别是:最大化经营期内各期的车流量(费收收入);实现经营期间内利润累计净现值最大化。上述目标实现的焦点在于高速公路运营成本管理。在基于生命周期理论的高速公路成本管理中,管理的重点在于养护成本管理。在实现养护效果的前提下,预防性养护相比矫正性养护更能科学有效地控制成本,在实现最小化总生命周期成本(LCC)方面具备显著的比较优势,是建立高速公路管理公司(机构)核心竞争力的重点。     

基于“公司——项目部”结构模式的企业资金管理研究

本文通过对我国工程施工企业的"公司——项目部"组织结构模式的概述,以及对企业资金持有成本与持有量之间的关系的分析,探讨解决目前施工企业资金管理中存在的问题的策略建议。     

服务区标准化的“驿达样本”

正驿达公司标准化建设背景随着高速公路不断发展,管理任务也越来越繁重,全国各地在高速公路服务领域做了许多有益的尝试。国家标准委下发了《关于下达2012年度国家级服务业标准化试点项目的通知》(国标委服务[2012]93号),其中"安徽省高速公路服务标准化试点项目"被列入国家级服务业标准化试点项目。安徽省驿达高速公路服务区经营管理有限公司(以下简称"驿达公司")作为安徽高速集团服务标准化试点项目的实施单位承担了客户服务、物业管理服务、餐饮服务、便利店服务、汽修服务等高速公路服务区经营管理项目的综合型服务标准化体系建设任务。     

现代企业制度下港口企业成本管理的意义和措施

本文通过分析港口企业在成本管理中存在的问题 ,阐述了现代企业制度下港口企业成本管理应树立全员、全过程、全方位的成本管理理念和成本效益观念。成本管理的方法应科学化、电子化 ,管理人才要专业化 ,从而使成本管理这一系统工程得到重视 ,实现企业效益最大化的目标。     

基于供应链视角下跨国企业的物流成本管理

1.供应链管理对企业物流成本管理的作用. 对于跨国企业而言,物流成本在企业整体成本中通常占到的比重较高,因此对企业的物流成本进行合理有效的控制,在一定程度上就是在削减企业整体的成本支出,对于提升公司的总体利润水平起到着重大作用.而将供应链管理有效应用于企业的物流成本管理,无疑将会从各个方面节省成本,提高管理效率,为企业...     

成本信息在港口企业成本管理中的运用

本文从港口企业的生产经营特点出发,结合港口企业内部成本信息系统建立的必要性,以港务集团杂货公司为例,阐述了成本信息在港口企业集团成本管理中的运用。