社会主义企业家应具备的素质

社会主义企业家应具备的素质李士元，陈映昱，王春剑所谓企业家，应该是能够统帅一个企业进行合法经营，在激烈的市场竞争中获取效益，不断求得发展壮大的企业优秀经营者、组织指挥者和决策者。并非所有企业的厂长、经理都可以称做企业家，只有他们当中的优秀分子可以成为...     

论企业家个体素质的独特要求

论企业家个体素质的独特要求刘永平所谓企业家，就是领导一个企业通过合法经营，在激烈的市场竞争中获取效益，不断求得发展壮大的企业优秀经营者、组织指挥和决策者。作为一名中国的企业家，除了具备一名党员领导干部所应具备的一些基本素质，如强烈的事业心和高度的责任...     

企业家、企业家精神和企业文化建设

从某种意义上讲,企业家应是企业文化的第一设计者,第一身体力行者,第一宣传者。世界著名的经济学家韦伯斯特曾说过：企业家是“一个经营冒险事业的组织者,特别是组织、拥有、管理并承担这一事业全部风险的人”。作为一名合格的企业家应该具备如下几方面的基本素质：①风险意识。在激烈的市场竞争中,存在着各种各样的机遇和风险,为了使企业更好     

企业家战略领导能力解构研究进展

企业家战略领导能力是企业家能力与企业战略管理过程的契合点,是企业家在企业战略管理各个阶段中体现出来的一种独特的思考型实践能力。企业家战略领导能力是企业家的核心能力,梳理文献过程中发现对企业家战略领导能力进行专门研究的文献还较欠缺。通过文献梳理结合战略管理理论分析,从企业家战略领导能力概念界定、能力要素解构和能力模式3个方面进行评述,并指出企业家战略领导能力的提升以及企业家战略领导能力对企业绩效的作用路径,都是未来学者们研究的方向。     

爱护和使用好企业家人才资源

在市场竞争全球化的今天,企业的地位和作用日益明显。企业是市场的主体,只有在企业家卓有成效的组织运筹下,企业的各种资源才能转化为优秀的产品,才能占领市场,获取财富。社会主义市场经济体制的逐步建立,企业的壮大,国力的强盛都在呼唤着职业企业家队伍早日形成。正是基于这样的认识,我们在国有企业领导班子建设中,注意大力宣传尊重企业家、培养企业家的重要意义,营造有利于企业家健康成长的舆论环境和政策机制。一是在把握国有企业改革、发展大局时,始终把领导班子建设放在突出位置。具体做到:设置,企业改制领导机构时,同步设置班子建设领导机构,以有力的组织领导保证班子建设走在企业改制前面;研究制定企业改制政策时,同步研究制定企业领导人员培养教育的政策,使企业领导人员管理机制与企业实行现代     

全方位强化管理,不断提高企业整体素质

在当今商品经济的大潮中,无数的仁人志士在为“企业管理”这一科学命题贡献着智慧、精力和心血,进行着不懈的追求和奋斗。众多的企业和企业家在激烈的市场竞争中壮大、崛起,也有众多的企业和企业家经不住商品经济大潮的冲击而被淘汰。崛起的也可能有朝一日被淘汰,淘汰的也有可能某年某日东山再起,这就是激烈的市场竞争。然而,“企业管理”,对于任何一个企业家来说都不是一个轻松的命题。我们北宿煤矿作为集团公司的一个组成部分,紧跟集团公司的战略步伐,1997年我们在集团公司的正确领导下,认真贯彻落实中央及上级一系列指示精神,…     

产业环境、企业家战略领导能力与民营企业绩效

产业环境影响企业决策,作为民营企业创新主体的企业家,其战略领导能力直接影响企业的生存与发展。认知心理学强调人头脑中的知识会对人的认识活动产生影响,而知识主要来自环境和知觉者自身信息。借鉴认知心理学思想,从产业环境与企业家战略领导能力两方面考察其对企业决策活动的影响,以及对企业绩效的作用机理。问卷调研与实证检验表明：企业家战略领导能力通过决策机制影响民营企业绩效,而产业环境在企业家战略领导能力与企业决策机制中起调节效应。研究结论对认识民营企业决策活动、民营企业家战略领导行为,以及提高企业绩效具有积极的借鉴与启示。     

产业环境、企业家战略领导能力与民营企业绩效——基于认知心理学视角

产业环境影响企业决策,作为民营企业创新主体的企业家,其战略领导能力直接影响企业的生存与发展。认知心理学强调人头脑中的知识会对人的认识活动产生影响,而知识主要来自环境和知觉者自身信息。借鉴认知心理学思想,从产业环境与企业家战略领导能力两方面考察其对企业决策活动的影响,以及对企业绩效的作用机理。问卷调研与实证检验表明:企业家战略领导能力通过决策机制影响民营企业绩效,而产业环境在企业家战略领导能力与企业决策机制中起调节效应。研究结论对认识民营企业决策活动、民营企业家战略领导行为,以及提高企业绩效具有积极的借鉴与启示。     

关心爱护创业企业家是政府和企协义不容辞的责任

从很多企业的事实上证明,一个成功的企业都有一个成功的企业家,尤其是在市场经济条件下,创业企业家的素质和才能往往决定着企业的兴衰成败。创业企业家既是推进企业科学进步、建设现代企业制度、推动企业改革和经济发展的主导力量,又是企业进入市场、参与市场竞争、构筑社会主义市场经济体制的主导力量。创业企业家又是企业生产经营活动的总指挥。在市场竞争中,能对企业经营活动自主决策、组织实施、充分运用法律给予的权力、迎战各种困难、达到成功的彼岸。     

刍议企业家的心智模式与能力结构

在激烈的市场竞争中，企业的兴衰成败与企业家素质有着极大的联系。从某种意义上说，企业之间的竞争，实质上就是企业家素质的竞争，而企业家的素质可以从企业家的心智模式和能力结构两方面去考察。企业家的心智模式心智模式是指由于个人经历、工作经验、知识素养、价值观...     

企业家首先应该是思想家

“企业家首先应该是思想家”。这是河北旭日集团提出的命题。这一命题的提出,表明他们真正把学习理论,提高企业领导的理论修养当成了企业发展的头等大事。然而,能有这种远见的企业家,目前还不多见,他们中的相当一部分人还没有意识到理论的重要性。在他们看来,利润是企业的唯一追求目标,只要有效益,企业不愁搞不好。因此,在生产经营中就难免表现出急功近利、缺乏战略眼光和远期谋划等诸多短期行为,有的还使企业走入困境。这大概正是有些企业家只能辉煌一时的根本原因。     

企业家价值观、企业价值观与企业发展的关联研究

本文通过对企业家价值观、企业价值观与企业发展的实证分析,证明了企业家价值观是企业价值观的基础,是企业文化的核心和灵魂,对企业发展的有效领导方式是企业家基于价值观的领导。     

建设一支高素质、职业化的企业家队伍

在激烈的市场竞争中 ,经营管理者队伍状况如何 ,是决定国有企业兴衰成败的一个关键因素。建设一支高素质、职业化的企业家队伍 ,对于顺利实现大多数国有大中型企业改革和脱困以及长远发展目标 ,加快社会主义市场经济的发展进程 ,具有重要意义。实践证明 ,一个成功的企业必然有一个甚至几个精明强干的企业家 ,有什么样的经营者 ,就会有什么样的企业。那么 ,现代企业家应该具备什么样的素质呢 ?首先 ,要有坚定的政治信念。国有企业的社会主义属性决定了企业经营管理者必须以国家利益为重。要牢固树立强烈的政治意识 ,既讲经济 ,又讲政治 ,既讲…     

企业形象与企业家形象的整合

企业与企业家从来没有像今天这样成为公众聚焦的中心，媒介关注的焦点，他们被誉为新的经济时代的“经济英雄”。企业家形象作为企业形象的重要组成部分，为企业在现代社会的市场竞争中发挥着不可替代的作用。 一、问题的提出 当国内企业注意到形象力在竞争中的重要份量时，不约而同的开始重视企业形象的建设，投入人力、财力。物力、设计与实施企业形象战略，不少企业因此确立了企业或产品在消费者心目中的影响和地位，在经营上获得了巨大成功。同时，随着企业在国民经济生活中的作用日渐突出和明显，企业的核心领导着——企业家群体和个人…     

论企业家制胜谋略

企业家战略智慧以谋略为其核心。谋略的运用贯穿于企业竞争制胜的整个过程。谋略具有功利性、权变性、优劣性和保密性 ,是企业家在市场竞争中的制胜法宝。本文结合《孙子兵法》谋略思想和现代经济学的有关原理分析了企业在市场竞争中的利害关系以及权衡利与害的标准 ,剖析了兵法处变原则与企业家权变谋略的异同 ,阐明了谋略的优劣性特点以及优与劣的辨证关系 ,提出了谋略的保密程度与企业的战略利益和市场竞争的激烈程度正相关的论断。     

按照市场经济要求培养现代企业家

一、现代企业家与市场经济 现代企业家是指具备创新能力的经营管理企业的专家,造就现代企业家是顺应市场经济规律与要求的必然结果。 第一、造就现代企业家顺应了市场经济是竞争经济这一核心。市场经济通过竞争来进行资源和利益的分配和再分配,作为市场主体的企业必然成为竞争的主体。企业家既是企业进入市场进行竞争的推动者和组织者,又是企业经营管理活动的决策者和指挥者,企业间的竞争在很大程度上是企业家之间的竞争,市场竞争是产生真正企业家的土壤。     

成功企业家的素质要求

在激烈的市场竞争中，企业的兴衰成败与企业家素质有着极大的联系。在某种意义上说，企业之间的竞争实质上就是企业家之间素质的竞争。而企业家的素质可以从企业家的心理模式和能力结构两方面去考察。     

基于环境互动的企业家战略领导能力与决策机制研究——一个新的战略绩效整合模型

战略领导能力是企业家的核心能力,是企业获得持续竞争优势的基础,企业决策机制是将企业家战略领导能力转为企业竞争优势的重要中介。探讨了企业家战略领导能力、决策机制以及企业绩效的内涵及测量问题,分析了三者的关系。提出了决策机制是企业家战略领导能力与企业绩效的中介变量,同时将环境因素作为控制变量,并初步构建了企业家战略领导能力与企业绩效理论关系模型,并对今后的研究进行了展望。     

中国民营企业家人力资本的形成与发展趋势

我国中小民营企业成长缓慢制约着民营企业的健康发展,究其根本原因是民营企业家人力资本不足。本文从企业发展角度分析了民营企业家应具备的人力资本;研究了经济体制、技术、市场竞争、社会文化等方面对其人力资本形成的影响。探讨了未来中小民营企业家人力资本的形成、发展趋势。     

培育和建设企业家文化

一群狮子被一头羊带领,会变得如同一群羊;一群羊由一头狮子带领,就会变成一群狮子。具备战略智慧和高素质的企业家,是企业经济发展的关键。著名企业管理大师彼得·社拉克说,“当今世界,管理者的素质、能力决定企业成败存亡”。一些成功企业的领导者所具备的各种优良品格和素质中,最具光彩和魅力的,是他们的现代文明素质。这是企业发展成功的基石。因此,培育企业家文化十分重要、非常必要。一企业家文化是企业经营者在长期经营管理实践中形成的精神风貌、经营理念、价值观念、品德信用、个性气质以及为适应市场经济所具备的领导能力、领导艺…