多维度积分制绩效管理模式

本文通过对中国中铁相关三级单位激励管理现状调研，对有关基础数据进行定量、定性研究分析，找出存在的问题和不足，有针对性地制定科学的管理措施，构建了以员工效能提升为导向的多维度积分制管理模式，完善人才激励机制，激发企业员工内在活力、动力与潜力。     

构建企业高技能人才评价、激励机制

文章以云南锡业集团（控股）有限责任公司为例，论述了构建高技能人才评价、激励机制，打造一支数量充足、结构合理、素质优良的技术技能型、复合技能型和知识技能型高技能人才队伍的意义。构建人才评价、激励机制，尽快形成评价和使用机制科学、激励和保障措施健全的高技能人才工作新局面，营造人才辈出、人尽其才的社会氛围，对于推进企业生产经营的可持续发展具有十分重要的作用。     

民营企业如何吸引和留住人才

在知识经济时代，对人才的竞争已日趋激烈，众多民营企业置身人才商战中，其中不乏很多企业人员流失过快、激励机制缺乏、培训不足等问题逐渐暴露出来，文章针对以上问题提出种种解决方法，如更新用人理念、完善激励机制、提高企业家素质等，以增强民营企业的竞争力。     

浅析中小有机肥企业的人才战略问题

本文对中小有机肥企业人才战略存在的问题进行了分析：得出了人才观念落后，团队精神较差，缺乏激励机制、忽视人才培训等人才战略问题。根据中小有机肥企业的具体情况和不同的发展阶段，从转变观念开始，选择合适的人才战略，制定以短期和长期相结合的激励机制，选择合适的招聘与沟通策略，建设适合有机肥企业发展的企业文化、营造宽松的员工成长发展的环境等方面来着手制定适合的人才战略。     

企业员工激励之我见

目前．许多企业活力不足．管理不善．经营陷入困境．资产负债率居高不下．造成了整个企业的内部效率低下。事实证明，这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励．难以激发生产者和管理者的积极性．致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高．甚至导致企业优秀人才跳槽．人才流失严重．降低了企业的核心竞争力。而那些国际知名的大集团，或是国内具有竞争优势的企业，其成功的一个必要条件就是善于激励员工，从而吸引、留住了大批人才。所谓激励。就是指通过一定的刺激，激发人的动机．使人有一股内在的动力。向所期望的目标前进。如何运用激励机制调动人的积极性．做好各项工作．这不仅对企业的兴衰与发展至关重要，而且也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和必备的管理素质。下面笔者对如何加强企业员工的激励问题．谈一些自己的看法。     

企业人才激励与薪酬管理

人才是企业生存发展的源动力，如何做到人才使用价值最大化，不断提高企业人才激励与薪酬管理水平，这是企业人力资源开发与管理中的重要环节。笔者认为企业必须走出人才认识误区，树立正确的企业人才观，建立起良好的企业人才环境，不断探索全方位的人才激励机制，充分发挥人才薪酬激励职能，才能促进企业健康持续地发展。     

国有企业激励机制的改革

激励机制改革是人力资源管理中的重要内容，也是人力资源管理中最为复杂的一项工作。人是企业的主体，如何调动员工的主动性，使人力资源充分发挥作用，这是激励机制改革将要解决的问题，是国有企业能吸引人才、留住人才、激励人才的需要。     

构建企业高技能人才评价、激励机制

文章以云南锡业集团(控股)有限责任公司为例,论述了构建高技能人才评价、激励机制,打造一支数量充足、结构合理、素质优良的技术技能型、复合技能型和知识技能型高技能人才队伍的意义。构建人才评价、激励机制,尽快形成评价和使用机制科学、激励和保障措施健全的高技能人才工作新局面,营造人才辈出、人尽其才的社会氛围,对于推进企业生产经营的可持续发展具有十分重要的作用。     

国有企业人力资源管理探讨

<正>随着经济全球化的不断深入,人才在国际化竞争中越来越具有决定性意义。对企业来说,人才是第一资源,人才优势是最大优势。如何通过合理配置人才资源、建立系统科学的人才激励机制?如何更充分地培养造就高素质管理人员,充分激发人才活力,更好地落实"十二五"规划各项发展指标?这是当前摆在国有企业面前的重大课题。本文通过深入剖析当前国有企业人才队伍建设现状,对建设区域性国有企业人才问题进行研究。     

现代企业技术创新人才培养与激励机制建立研究

技术创新型人才在企业的自主创新活动中起着主体作用,如何对他们进行激励正成为企业管理活动的中心问题.目前我国企业对技术创新型人才的激励手段缺乏针对性,绩效期望值过高,激励方式不当,影响了技术创新型人才的科研创新效率.企业的管理者要根据技术创新型人才的特点形成一种具有针对性的相对科学合理的管理和激励机制,从而激发技术创新型人才的积极性、主动性和创造性.     

国有企业如何建立激励机制留住人才

现代企业管理中把企业资本分为净资产、市场、人才三大块，认为这些都是需要企业经营才能带来巨大效益的资本，但是传统意义上的资产经营已降到一个次要位置，对人才资本的经营则是最重要的企业行为，由此可见人才在企业中的地位。美国通用公司人力资源部经理麦考尔曾直言不讳地指出：“中国有极具潜力的人才市场，但企业的用人观念尚显陈旧，最主要的是要建立一套完善的激励机制。”所以说，激励机制的建立也就是良好用人机制的形成。留住人才．关键是营造一个有利于人才成长和发展的环境，建立一个能让人才脱颖而出的激励机制。因此如何建立激励机制，如何最大限度地让人才释放最大能量、发挥最大潜能，是企业拴心留人的关键。     

完善人才激励机制 推动安钢迅速发展

建立健全人才激励机制,是贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,促进人才健康成长,激发人才活力和创造力的根本保证,是应对新科技挑战的客观需要,是知识经济的必然抉择,是留住人才的根本措施。     

民营企业如何吸引和留住人才

在知识经济时代,对人才的竞争已日趋激烈,众多民营企业置身人才商战中,其中不乏很多企业人员流失过快、激励机制缺乏、培训不足等问题逐渐暴露出来,文章针对以上问题提出种种解决方法,如更新用人理念、完善激励机制、提高企业家素质等,以增强民营企业的竞争力。     

如何更好有效地发挥高技能人才作用

企业要想取得可持续竞争优势，就必须重视人才，充分发挥人才的作用。油田企业高技能人才可分为比赛型高技能人才、呆板型学习人才、经验型人才，发挥高技能人才作用要完善考评激励机制，搭建平台，发挥高技能人才的创造能力。     

企业激励机制的探讨

随着中国加入世界贸易组织和经济全球一体化进程的加快，人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强。如何才能保证企业员工的积极性和创造性始终保持最佳状态，本文在承认激励机制存在必要性的基础上，通过阐述激励机制的构建模式，制定有效的员工激励方法，才能吸引人才、留住人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，给企业注入新的活力，使企业立于不败之地。     

浅谈供水企业专业技术人才激励机制研究

分析了供水企业专业技术人才的特点与需求,提出了建立人才激励机制的原则。从物质激励和非物质激励两个方面建立全面人才激励机制,并从目标激励、精神激励和文化激励三个层面对非物质激励进行了阐述,提出了具体的、可操作的方法。以此达到转变供水企业人才观念的目的,提高企业人力资源管理的效果,为我国中小型供水企业的激励机制和人力资源管理提供有益的参考。     

新时期地方审计机关人才建设

近几年，地方审计机关在人才总量、培构和素质上呈现出与审计事业发展总体要求不相适应的局面．队伍建设缺乏生机与活力，改革创新能力不足，高层次、复合型人才的培养亟待加强。     

论高技能人才短缺的成因和解决方法

“企业招聘技工比招本科生还难!”这是一位大型企业人力资源经理的感慨。有的企业很痛心地讲，由于缺乏高技能人才．即使谈来了任务，也不敢接技术工艺要求高的订单。这不禁让人产生疑问，以前都是高学历的人才难找．企业也总是为没有高学历人才而头疼．怎么现在却为没有技工大伤脑筋呢？技能型人才已经到了严重紧缺的地步．存在的问题包括．高技能人才总量不足。年龄偏大，学历偏低．结构不合理。不少企业急需一批关键工种技术带头人和复合型技能人才。高技能人才的结构性不足已成为制约企业和产业升级的一个障碍。     

调整薪酬分配结构 激发技能人才活力——苏州供电公司绩效管理实证分析

供电企业的特点决定了保证电网安全、稳定运行是首要任务，这一特性决定了技能人员尤其是技能人才是企业有序生产的骨干力量，保持技能人才队伍的稳定，发挥好他们的作用，对于供电企业的持续发展具有关键作用。调整薪酬分配结构，形成技能和业绩优先的激励机制，有助于激发生产人员积极性，提高技能人才队伍的整体活力。     

试论构建有效的人才激励机制

本文首先解释了人才和激励的概念，简单介绍了激励理论的心理学社会学等基础，并以马斯洛的需求层次理论为例说明了激励机制应该具备的特点，阐述了激励机制的主要作用。文章重点分析了建立人才激励机制应该遵循的原则，以及应用这些激励原则时需要注意的问题。