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高校与企业内部控制规范比较研究 总被引:1,自引:0,他引:1
探究高校与企业内部控制的异同,能在充分借鉴企业内部控制先进经验的前提下,针对高校内部控制的特点,为我国高校内部控制制度建设和教育体制改革提供理论依据和实践指导。高校与企业二者在内部控制目标、原则、单位(企业)层面以及业务层面内部控制活动等方面均存在较大差别。高校经营管理具有社会责任和经济效益的双重目标,必须强化人才培养和学生就业、教学质量、科研管理等控制活动。 相似文献
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预算控制模式有紧控制和松控制之分。本文分析了预算紧控制模式的弊端,剖析了以超越预算为代表的预算松控制在我国运用的局限性,提出我国企业在实施预算紧控制的同时,应融和超越预算的观点,使二者有机结合。 相似文献
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全面预算管理是企业内部控制的一个重要手段,可以通过预算的方式来加强对企业经营管理活动的全面控制。本文从全面预算管理与内部控制的关系出发,探讨如何通过全面预算管理来加强企业的内部控制,从而降低企业的内部风险,实现企业的经营管理目标。 相似文献
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李修霞 《河南商业高等专科学校学报》2005,18(5):47-48
预算是企业内部控制的主要手段,预算控制既是一种目标控制,也是一种程序控制,而且还是制度控制。预算控制贯穿于企业经营的全过程,它包括事前、事中、事后的系统控制职能。实行全面预算管理应注意:控制目标的制度要合理;预算的调整或修正应严谨;应坚持重点预算控制制度,健全预算反馈机制;建立合理的预算考评体系和业绩评价体系;财务人员素质也应提高等。 相似文献
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《安徽工业大学学报(社会科学版)》2020,(6):99-100
政府采购执行的高效性、规范性离不开政府采购预算管理的科学性。高校应充分认识政府采购预算管理中存在的问题,从预算管理工作的组织开展、工作流程及模式和监督考核体系的构建等方面进行思考,着力解决实际操作中遇到的问题,从而提升预算管理水平,使高校政府采购更加高效、规范。 相似文献
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金健明 《广西经济管理干部学院学报》2009,21(3):24-26
文章对企业预算调整的前提条件、总体原则、基本流程进行了论述,着重对调整过程中应实施的调整范围、调整程序、调整权限、调整日常控制、调整时间及次数、调整事后分析等相关控制做了详细分析。 相似文献
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李娟 《郑州经济管理干部学院学报》2009,(2)
财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。实际工作中,财务预算管理却存在缺乏战略指导、管理体制混乱、缺乏有效监督等一系列问题。特别是国有大型煤炭企业的预算管理起步晚,各项制度、体制不健全,执行、监督、考核、激励措施不到位。针对当前煤炭企业预算管理存在的问题,企业应该建立预算管理与企业战略关系,以企业产权关系建立预算管理体系,提高企业员工对预算管理的认识,实施有效的预算控制,完善预算管理的方法。 相似文献
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从分析煤炭企业实施全面预算管理的意义出发,阐述了如何科学构建煤炭企业全面预算的管理机制,并提出加强全面预算管理的保障机制建设的几点见解。 相似文献
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关于高校财务预算管理的思考 总被引:5,自引:0,他引:5
随着我国高校教育体制改革的不断深化,预算管理作为高校财务管理的重要组成部分,越来越受到人们的关注.目前,高校办学规模不断扩大,资金流量迅速增加,如何创新管理理念,实现高校有限资源的优化配置和有效使用已成为高校积极探索的重要课题.本文对高校财务预算管理进行了分析,并对目前管理中存在的一些问题提出了对策和意见. 相似文献
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关于超越预算管理的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
鲍丽 《西安财经学院学报》2007,20(4):57-60
预算管理作为企业制度建设与强化管理的基本策略已经受到政府、学术界和各类企业的广泛关注。然而随着环境的日益变化,越来越多的人认为,传统预算管理不仅不能适应新的经营环境,妨碍组织的变化与创新,甚至对组织经营有一定的危害。于是,一种全新的预算管理模式——超越预算应运而生。文章论述了超越预算的背景、内涵以及相对于传统预算的比较优势,指出超越预算对我国企业预算管理创新的启示。 相似文献
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全面预算管理无论是对企业资源的合理配置,还是对提高企业的素质、适应能力和应变能力都是行之有效的管理模式。但由于我国企业对全面预算管理理论的理解还不够深入,以及缺乏管理实践经验等问题,使全面预算管理在我国企业的推行不是十分顺利。该文力图对我国企业推行全面预算管理存在的问题及解决办法做一些研究和分析。 相似文献
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基于价值链的企业预算管理 总被引:6,自引:1,他引:6
价值链管理的本质在于通过优化核心业务流程,降低企业组织的经营成本,提升企业市场竞争力.鉴于基于价值链的全面预算管理对企业的发展方向、发展能力和发展速度起着决定性作用,从价值链分析的新视角,提出以渠道价值链、供应商价值链、竞争对手价值链以及企业内部价值链分析为基础展开预算管理,强调预算的灵活性及其与整条价值链活动的协调性. 相似文献
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对企业实施全面预算管理的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
陈文伟 《湖北财经高等专科学校学报》2006,18(4):47-49
全面预算管理是现代企业的一项重要管理工具,它的主要作用在帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是成功企业多年来积累的宝贵经验之一,对于促进企业建立现代企业制度、提高企业管理水平,增强企业核心竞争力有着十分重要的意义。 相似文献
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预算管理是现代企业的一项重要管理机制。企业预算管理的动态控制就是从财务管理的角度,运用目标的动态控制原理和方法,对企业预算计划的执行(完成)情况,通过“预算目标的细化、分解,设定预算目标的设计值;定期、不定期检查、收集、整理预算目标的实际值;对‘设计值’与‘实际值’的比较、分析,发现预算目标偏差、查明原因;根据预算目标的偏差趋势、偏离程度,采取纠偏措施”的动态控制循环,对企业的经营活动进行有效监控,确保企业各项经营活动顺畅运转而又不失控,最大限度地实现企业经济效益的最大化。 相似文献