浅议基于产品生命周期理论的企业竞争战略

竞争战略是企业战略的一部分,它是在企业总体战略的框架下,指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。竞争战略就是企业对竞争中整体性、长期性、基本性问题的计谋。制订竞争战略的实质：将一个公司与其环境建立联系。企业需通过媒介与其环境建立联系,这个媒介便是企业的产品。企业产品的发展一般经历一个从投入市场到退出市场的过程。基于产品生命周期理论,结合五力竞争模型,对企业的竞争战略进行尝试性探讨,通过分析提出相应的企业竞争策略。     

弘扬南泥湾精神 塑造企业形象

应当指出,现代企业的经营已进入了形象战略的时代,其主要特点是反映企业综合素质的“企业形象”已成为企业在市场竞争中赢得优胜的制胜法宝,现代企业竞争表现为企业形象的竞争。在社会经济发展水平较低时,商品供不应求,这时企业只要生产、经营足够多的产品便可占领市场。市场上可供选择的商品     

竞争优势:差异化战略的理性思考——以国际家居零售品牌宜家为例

21世纪是一个战略制胜、竞争制胜的的时代。对于入世五周年的中国而言,面对竞争日益激烈的国内外市场,那些在成本竞争方面尚处于劣势的企业,如何才能找到出路、获得持久的竞争优势？避免价格竞争,走差异化道路,这不失为一上上之策。本文通过分析迈克尔波特的差异化战略思想,并结合著名国际家居零售品牌宜家（IKEA）的成功案例,详细说明了如何实施差异化战略,以及如何获得持久的竞争优势。     

突破性创新与企业持续竞争优势的培育

世界经济一体化进程的加快,使企业面临着严酷的竞争,培育企业的持续竞争优势是企业的根本性战略选择。本文从突破性创新的概念出发,从顾客的价值需求,差异化战略以及产品的延展性这三个方面分析了突破性创新对企业实现持续竞争优势的贡献,最后讨论了突破性创新为企业带来了新的机遇、新的发展。     

企业间竞合研究——一个价值生成分析的理论框架

从竞争走向竞合是一种双赢战略思维,竞争的最高境界是竞合。集群内企业竞合对企业竞争优势的提升具有重大战略价值和实践价值,具体表现为系统共生、战略协同和互补等,竞合战略远比单纯的竞争或合作战略更有利于企业。本文通过对蒙牛和伊利竞合实践的案例分析进一步证明了竞合战略的价值。     

中国企业借鉴协同战略理论研究

进入新世纪,随着经济全球化、技术变革和顾客需求变化,企业竞争日益激化和复杂,企业以单个力量已无法应对挑战。严峻的现实刺激人们对企业战略进行深层次思考,战略分析焦点也从企业自身角度向企业与企业之间层次转移,以通过寻求外部力量达到企业竞争制胜的＂协同战略＂日益受到人们的重视。本文试图通过对企业协同战略本质及内涵把握的基础上,来探讨中国企业借鉴协同战略理论的必要性以及应该进行怎样的战略性思考,并结合中国企业的战略运行实践提出了中国企业协同战略的模式。     

塑造 SP企业核心竞争力的途径探析

自2000年信息产业部颁发第一张增值电信业务运营许可证至今，我国SP行业经历了一个快速增长的过程。在此过程中，SP行业出现了诸多问题：如企业无话语权，企业出现诚信问题，尤其是绝大多数企业都没有形成核心竞争力，面临着被洗牌的危险。SP企业塑造核心竞争力应实施三个差异化战略：客户资源制胜战略、内容制胜战略和技术制胜战略。     

企业竞争情报为“领导决策”服务实践探讨

企业竞争情报系统是“人机结合”运行并产出相关产品的工作系统。由于“管理”是向内控制的执行力，而“领导决策”是内外结合实施的、把握方向的决策，因此只有形成分层次的竞争情报工作才能支撑企业的战略导向。文章从企业竞争情报工作的“系统、层次、定位”展开探讨，提出企业竞争情报只有为战略方向服务，即为“领导决策服务”才是竞争情报工作核心的价值诉求。     

森林旅游景区战略管理研究——基于企业文化管理的视角

森林旅游景区的战略管理在管理理念与竞争理念、产品服务化、人本管理、生态环境保护等方面存在一定的滞后性。森林旅游景区要在竞争中创造新的旅游价值，确保旅游可持续发展，必须实施成本战略、歧异战略等企业文化管理战略，注重景区内部的经营管理，整合创新景区企业文化各层次特质，发挥森林文化的价值。     

成长性、产品市场竞争与现金持有——基于中国上市公司的经验证据

行业环境以及企业成长与竞争态势显著影响其现金持有价值,基于2003-2013年沪深A股上市公司年度数据,结合禀赋差异(融资约束和产权性质)下的行业企业成长能力与竞争态势考察其现金持有价值效应。研究发现:公司现金持有具有显著的价值效应,激烈的产品市场竞争能够促进公司现金持有价值效应的提升;高成长能够促进现金持有价值效应的提升,且这种促进作用在融资约束较高的非国有企业中更加显著;成长性是现金持有发挥价值效应的关键背景环境,企业高成长通过增强行业内竞争的激烈程度进而促进现金持有价值效应的提升。     

品牌战略与现代企业

品牌战略是企业为了提高产品竞争力而进行的围绕着企业及其产品而开展的形象塑造活动,它是企业整体发展战略的重要内容。本文着重从品牌的研究和开发、品牌名称、品牌的营销、品牌的创新以及品牌的国际化和人力资源等方面全方位地介绍了现代企业实施品牌战略的必要性,并结合国产品牌手机的现状,提出实施品牌战略的方案。     

企业营销文化建设中需要明晰的几个问题

随着经济全球化发展程度的逐步深入,越来越多的企业都意识到,现代市场竞争,不再是商品和价格策略上的竞争,而是企业营销活动融入文化意义上的竞争。要提高企业在国际市场上的竞争力,需要明晰：营销文化建设是现代企业高端发展战略的核心之一,而非仅仅是企业营销产品的一种手段;营销文化不等于文化营销,营销不等于推销;营销文化建设是企业内部各部门协同作用的结果,而非仅仅是营销部门的事,企业必须从企业文化建设这一总体视角上来把握营销文化建设。     

服务差异化竞争战略的应用问题研究——以辽宁虎跃快速汽车客运股份有限公司为例

差异化战略是企业竞争战略的一种，在产品功能同质化的今天，服务差异化成为竞争对手之间竞争的利器。通过对辽宁虎跃快速汽车客运股份有限公司取得的成功经验的分析，阐述了服务差异化竞争战略的实际应用效果，为其他类似企业提供了可借鉴的经验。     

试论微利时代的企业技术创新

市场竞争的法则必然导致企业产品利润的不断降低,所谓“零利润原理”告诉我们,任何企业只有采取积极的姿态,以不断的创新增强自身的实力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,这是企业迎接微利时代的最佳选择     

企业间竞争与合作的伦理探究

企业之间在市场中既可能是竞争对手,也可能是合作伙伴。竞争是企业必须的一种经济策略,而合作则是企业在竞争条件下形成的一种战略性经济策略,无论企业采取何种经济策略———竞争或合作,其中必然涉及伦理问题。因此,在伦理意义上对竞争与合作进行研究与探讨,对企业在市场中取胜具有重要的指导意义与巨大的经济价值。     

经济全球化与中国家电业转型战略

随着经济全球化以及全球家电产品更新换代的加快 ,企业竞争由局部竞争转向全面竞争 ,由国内竞争转向国际竞争 ,进入结构趋同、产品过剩、技术更新和资产重组的战略转型时代。伴随着市场竞争的深入发展 ,企业如何根据国内外竞争现状与转型期产业结构的变化 ,加快技术升级和产品结构调整 ;如何通过寻求独特的发展空间 ,推进企业的战略转型 ,已成为亟待解决的重大研究课题。     

用差异化策略来赢取竞争优势——对我国旅行社低价竞争的思考

近年来 ,低价、同质化竞争导致了我国各旅行社难以独善其身 ,旅行社全行业业绩下滑。如何使旅行社走出这种竞争陷阱 ,是值得探讨的问题。本文运用产业组织理论 ,通过对旅行社市场结构特征的考察 ,提出了调整竞争策略这一思路。而根据理论分析 ,在垄断竞争的市场中 ,产品的横向和纵向差异化策略会提高企业的利润与价格 ,缓和价格竞争。所以 ,差异化策略应该是旅行社避免低价竞争 ,建立竞争优势的有效手段。就此 ,本文从广义和狭义的角度对差异化策略提出了具体建议     

欧美企业劳资关系管理的演变及对我国的启示

随着欧美企业竞争重点由原来的"低成本"向现在的"产品差别化和低成本并重"竞争的演变,企业生存与发展对雇员人力资本和主动合作的依赖性不断增强,这缩小了雇主和雇员之间谈判力差距,企业内部劳资关系管理也逐渐由"压制式"管理走向目前以核心雇员为中心的"人性化"管理。我国政府应引导企业适应目前世界市场的"低成本和产品差别化并重"的竞争,促使企业由"低工资"竞争转向人力资本竞争,使雇主有动力改善企业内部劳资关系管理。     

两种产权保护度下软件价格决定的博弈分析

软件产权交易契约的环境和条件发生变化,导致交易者在交易中采取不同的价格博弈策略。在"完全"产权保护下,厂商从保护地盘和获取长期垄断利润的需要出发采取阻止竞争者进入的"满意"价格策略;在"中度"产权保护下,厂商和消费者在双方都没有绝对的交易控制力的条件下采取"混合"价格策略。企业和消费者对软件价格的博弈与用户基础、事后支持服务、网络外部性等"非供求因素"紧密关联,体现出一种多重垄断、竞争和策略的均衡。     

在华外资商企本土化营销战略及启示

当企业从事跨国营销活动时,则会面临标准化营销(standardized marketing)与本土化营销(或称差异化营销adapted marketing)战略的选择问题.外资商企进入中国市场后努力实施人才本土化策略、产品本土化策略、文化本土化策略、形象本土化策略等本土化营销战略,是其在中国市场上获得成功的重要法宝.这为中国企业实施“走出去“战略,进行营销创新提供了有益的启示.