第三方物流企业发展战略

随着市场竞争的加剧,面对强大的竞争对手,企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势,突出自身的核心业务;以物流信息平台为基础提供高附加值和个性化的服务,加快引进和培养高素质的物流专业人才,力求在日趋激烈的竞争中占有一席之地,物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。     

第三方物流考察

随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化 ,“第三方物流”（ｔｈｉｒｄｐａｒｔｙｌｏｇｉｓｔｉｃｓ）这种物流形态开始引起人们的重视 ,学术界和产业界对此表现出极大的兴趣。在发达国家 ,先进企业的物流模式已开始向第三方物流方向转变 ,以提供第三方物流服务的专业物流企业不断涌现。然而 ,对于我国的大多数人来说 ,第三方物流毕竟还是一个比较陌生的概念 ,对其特征和内容尚缺乏全面了解。鉴于此 ,本文结合国外第三方物流事业的发展 ,对第三方物流的概念、特征及其对物流事业产生的影响作一简单的考察。企业物流活动方式的…     

第三方物流企业的营销策略

我国国民经济的持续高速发展以及加入WTO为第三方物流企业提供了巨大的发展空间,然而,由于我国第三方物流企业在规模、技术、管理、营销等诸多方面存在着许多缺陷,制约了自身的发展。笔者主要从营销的角度对第三方物流企业如何运用产品、价格、渠道、促销4种营销手段加强营销决策,进行了有益的探讨。     

企业如何拓展第三方物流

一、问客户服务需求 当传统物流企业想要知道在什么时候、从什么地方、以什么方式进入或拓展第三方物流市场的时候,它应当问谁呢？答案是唯一的：问客户。物流是为企业服务的。当企业产生了外购物流服务的需求时,第三方物流服务的市场就产生了。１．企业目标与物流服务需求 众所周知,企业的经营目标有三：一是成长性,这主要指企业销售额的增长。二是盈利能力,这主要表现在降低成本或提高价格。三是股东回报,即股东价值的最大化。显然,股东回报是企业成长性和盈利能力的结果。企业组织的最直接的责任就是要使企业在获得高成长性的同时…     

我国制造企业的第三方物流策略

本论文从物流模式角度探讨如何提升制造企业物流水平，分析了当前制造企业自营物流的原因，在基础上探讨了制造企业的第三方物流策略。     

谁知道“第三方物流”

１９９７年东南亚经济危机之后,有关专家通过分析和总结东南亚各国和各地区的情况发现,以物流产业为重要支柱产业的新加坡、香港有较强的抗御经济危机的能力。例如：１９９８年,受金融风波影响较大的马来西亚经济增长为－６．８％,泰国为－８．０％,东盟为－９．４％,与之相比较,香港情况较好,为－５．１％,而新加坡则实现了１．５％的增长。虽然这二者之间的相关性有待实证,但无疑使人们对物流及物流产业产生了极大的关注。日前,深圳市已决定投资１６００个亿规划１６万平方公里土地,开发以综合物流中心基地为核心的新型产业开…     

第三方物流如何为企业内部物流服务

物流企业与企业物流一直是我国现代物流发展过程中两种并行的模式，这其中既有交叉也有竞争，物流企业与企业物流的问题实质上是第三方物流与企业内部的物流之间的问题，二者之间应该是什么关系，这是我们重点思考和分析的内容。     

我国第三方物流企业的发展

随着我国加入WTO后物流市场的逐步开放。我国第三方物流企业的发展面临着众多的机遇和挑战。本文在分析我国第三方物流市场现状的基础上．提出了相应的对策。     

加快我国第三方物流企业发展策略分析

过去十几年中,物流对企业在市场上能否取胜的决定作用变得越来越明显.而第三方物流在上世纪末的渐渐兴起,促使世界物流行业进入了一个新的时代.短短几年的初步发展,已经让所有第三方物流经营者尝到了甜头.在全球经济高速发展的今天,中国的第三方物流企业该如何把握这难得的机会,对所有企业的管理者来说都是一个极大的考验.分析了第三方物流在我国发展的良好态势,针对我国第三方物流企业在发展中面临的困难,进行了深入的分析并提出了相应的对策.     

我国第三方物流企业发展对策研究

第三方物流自20世纪80年代出现以来以其独特的魅力受到了企业的青睐,并得到迅猛发展,被誉为企业发展的“加速器”和21世纪的“黄金产业”.本文从政府在促进第三方物流发展上发挥作用、第三方物流需求市场和第三方物流供给市场,全面地比较国内外第三方物流发展情况,有针对性地提出了促进我国第三方物流稳定发展的对策.     

我国第三方物流企业规模经营途径下效率改进研究

较小的的经营规模成为现有的第三方物流企业发展的重要制约因素,影响了企业经营效率的提高。在经济社会高速发展的趋势下,第三方物流企业走规模化发展的道路将是客户企业的需求和企业自身发展的一种必然趋势。规模经营使得第三方物流企业的平均单位经营成本大大降低,企业的竞争优势得到加强,企业的核心竞争力得到提高。     

第三方物流企业核心竞争力的提升

近几年来，我国的物流业，尤其是第三方物流企业蓬蓬勃勃地发展起来，但大都缺乏核心竞争能力。使得第三方物流企业不适应激烈的市场竞争大环境。本文从当前我国第三方物流企业发展中存在的问题入手．提出增强第三方物流企业的核心竞争力的途径与策略。     

第三方物流企业竞争力研究

文章构建了第三方物流企业竞争力评价的指标体系．并运用Fuzzy-AHP综合评价方法对第三方物流企业的竞争力进行评估，最后以某企业实例验证了该方法的可行性。     

第三方物流企业经营策略

随着市场竞争的加剧,面对强大的竞争对手,条块分割的体制,传统经营的理念,物流人才的匮乏,企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫.经营策略体现了物流企业的现代物流服务理念,企业在为顾客提供物流服务的过程中,必须站在客户的立场上思考物流合理化问题.第三方物流企业如何运用经营策略,提高经营运作能力,对其核心竞争力的培养和长远发展具有较高的理论和现实意义.     

第三方物流企业仓储货位系统优化分析

从第三方物流企业仓储货位系统优化目标的界定和影响因素分析,找出降低仓储成本的可行方法,然后通过概念分析建立数学模型,以实现仓储系统的优化。最后运用遗传算法来实现系统的优化。     

第三方物流企业仓储货位系统优化分析

从第三方物流企业仓储货位系统优化目标的界定和影响因素分析,找出降低仓储成本的可行方法,然后通过概念分析建立数学模型,以实现仓储系统的优化.最后运用遗传算法来实现系统的优化.     

电子商务环境下第三方物流企业服务能力的评价

针对电子商务环境下物流企业服务能力问题,研究了一种新的基于GQM的第三方物流企业服务能力的量化评价方法.首先基于GQM的方法,提出了一套物流企业服务能力评价的指标体系;然后,在服务能力指标体系的基础上建立了电子商务环境下物流企业服务能力的评价模型,并提出了细化高层指标算法(RHI算法)对物流企业的服务能力进行评价;最后通过实例说明了该指标体系、评价模型及评价算法的应用,为物流企业服务能力的评估提供定量依据.     

虚拟企业是第三方物流企业信息化的最佳模式

1信息化是物流企业的必经之路 当前,我国第三方物流企业迅速崛起,第三方物流企业的兴起和发展就是今后一个时期内的主旋律,据<中国第三方物流市场调查报告>显示,2001年我国第三方物流市场规模在400亿元人民币以上,有70%的物流企业在1998-2001年期间,年均业务增幅高于30%,并预计今后第三方物流市场的年增长率会达到25%.     

第三方物流企业核心竞争力的提升

近几年来,我国的物流业,尤其是第三方物流企业蓬蓬勃勃地发展起来,但都缺乏核心竞争能力,使得第三方物流企业不适应激烈的市场竞争大环境。文中通过从当前我国第三方物流企业发展中存在的问题入手,提出了增强第三方物流企业的核心竞争力的途径与策略。