国美、苏宁电器营运资本管理对比分析与评价

本文在对营运资本管理的相关理论进行分析的基础上,结合国内国美电器和苏宁电器两大零售商的实际情况,论述了企业营运资本管理的基本理论,并对其进行对比分析,最后针对两大企业在对比过程中出现的一些问题提出了一些加强营运资本管理的针对性改进措施。     

国美:不要再张狂

日前,据报道,中国家电零售企业老大国美在并购了老三永乐后,其董事长黄光裕志得意满地评论:“苏宁的股价被高估了。”此言一出,苏宁股价应声而落,仅8个交易日,总市值就损失了28亿元。一句话的成本,兑换了28亿元!     

苏宁电器缘何被质疑

即便业绩有假,但由于房市及股市的支撑,一切质疑国美电器、苏宁电器的言论,很可能在两大牛市下都随风而去,相关质疑人士也可能都是自讨无趣     

基于SWOT模型对苏宁易购的分析及建议

随着大数据时代的到来,数字经济已然成为时代发展的潮流.在此背景下,实体经济的发展受到严重的冲击,但苏宁易购并没有因此放弃实体小店,而是开始了道阻且长的转型之路.本文通过SWOT分析模型对苏宁的发展战略以及转型之路展开剖析阐述并提出一些拙见.     

苏宁、国美竞争及策略

近年,家电市场竞争激烈尤其是苏宁、国美这两个企业.以降价为主要特征的价格战是买方市场的必然产物,每年逢年过节都是商家盈利的黄金周.为了取得可观的收益,商家们往往会在节假日使出浑身解数,有声有色地进行各种营销活动,甚至不惜打出“跳楼价”、“血本甩卖”的字眼.价格战是否能让商家盈利?这些家电企业之间应该怎么样竞争才能获得更好的收益?本文应用博弈论理论的相关知识和模型对价格战做简单的经济分析,并提出一些对于苏宁、国美竞争的对策.只有选择根据消费者不同层次的需求和多样化、个性化的要求,提供优质服务,才是获得具有独占性优势的非价格战的销售策略.     

苏宁、国美竞争及策略

近年,家电市场竞争激烈尤其是苏宁、国美这两个企业。以降价为主要特征的价格战是买方市场的必然产物,每年逢年过节都是商家盈利的黄金周。为了取得可观的收益,商家们往往会在节假日使出浑身解数,有声有色地进行各种营销活动,甚至不惜打出跳楼价、血本甩卖的字眼。价格战是否能让商家盈利?这些家电企业之间应该怎么样竞争才能获得更好的收益?本文应用博弈论理论的相关知识和模型对价格战做简单的经济分析,并提出一些对于苏宁、国美竞争的对策。只有选择根据消费者不同层次的需求和多样化、个性化的要求,提供优质服务,才是获得具有独占性优势的非价格战的销售策略。     

苏宁能否逆转未来

在张近东看来,＂互联网零售本质上是运用互联网技术提升零售的核心竞争力,并最终体现在供应链、物流和用户体验上＂,苏宁所谓的＂打地基＂,就是在这三个方面寻求最佳解决方案,这是苏宁能够逆转未来的资本。     

苏宁电器 大股东高价增持

6月17日,苏宁电器公告了《2011年非公开发行股票预案》,公司拟向南京润东投资有限公司(张近东董事长全资拥有)、北京弘毅贰零壹零股权投资中心(有限合伙)及新华人寿保险股份有限公司非公开发行4.47亿股股票,占发行完成后总股本的6%。     

家电零售:"王道"还是"霸道"?

近年来,家电连锁行业的供零矛盾一直比较紧张.供应商对零售商的诉求往往以＂压榨＂二字解释.如何看待家电行业供零之争？作为家电零售巨头国美又如何看待这一现象？近日,国美电器上市公司执行董事（国美董事长黄光裕的夫人）杜鹃女士约见了记者.     

苏宁“零钱宝”上线

1月13日,苏宁云商发布称,苏宁易付宝网络科技有限公司（以下简称“易付宝”）推出的余额理财产品“零钱宝”上线。     

苏宁电器股份有限公司纳税筹划

纳税筹划是指纳税人或代理人在不违法的前提下,自觉地运用税收、会计、法律、财务等综合知识来降低税收成本,以服务于企业价值最大化的经济行为。由于企业所得税难以转嫁、相对而言税负重,而且由于其税负弹性大、可筹划空间大,故越来越多的企业开始重视企业所得税的筹划。本文以苏宁为例,对其纳税筹划进行分析。     

苏宁天猫光棍节“华山论剑”

业内人士认为,苏宁与天猫、淘宝的光棍节对决,是零售连锁与互联网经济的碰撞,也是自主经营式平台与开放式平台电商的首次决战。11月11日,苏宁易购携旗下红孩子母婴,以集团军的形式,向阿里巴巴系天猫平台宣战,声称要利用苏宁集团的各项资源,在双十一期间从阿里巴巴系企业手中抢走市场份额,同时宣布今年光棍节销售额要达到去年同     

苏宁电器 并购进军香港市场

此次收购对公司而言战略意义大于经营效益影响,香港市场无论是销售规模还是盈利上对企业整体利润影响都较小,今年将进一步受益于家电以旧换新所带来的需求释放。今日投资个股安全诊断星级:     

再造智慧苏宁 成就世界企业——访苏宁电器股份有限公司

苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的全国15家大型商业企业集团之一。截至2010年,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市,并进入中国香港和日本地区,拥有近1500家连锁店,员工15万人,2010年销售收入近1500亿元,名列中国上规模民营企业前三强,中国企业500强第50位,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。2011年(第八届)《中国500最具价值品牌》榜单显示,苏宁电器品牌价值由去年的508.31亿元上升至728.16亿元,继续蝉联中国商业零售第一。苏宁电器是农业银行AAA级优质客户,近几年来,通过开展高层营销,以投行业务为突破,成功实现了与苏宁电器银企合作的全面升级。苏宁电器在董事长张近东的带领下,从1990年以10万元自有资金专营空调起家,成长为中国零售企业第一。日前,我们就苏宁电器的成长经历、苏宁电器的企业文化以及今后的发展规划,实地走访了苏宁电器。     

苏宁易购何必急于求成？

在业界对电商2012年的发展抱集体悲观之时,苏宁易购却反向而行,高调喊出冲刺300亿元销售,力争年内实现3C家电网购市场占比第一的目标。     

国美将入“围城”，行业竞争升级

黄金珠宝行业又迎来了一个“围城”外的对手。国内家电业霸主之一的国美。进军黄金珠宝业已箭在弦上。有消息称。国美旗下全资子公司多边金都推动的国美黄金零售店．将在今年年底首现北京国美店铺。这也意味着,卖电器的国美将通过遍布全国的各大门店。实现转型卖黄金。     

苏宁下沉渠道

苏宁门店结构转型的步伐正在全面推进。“在公司‘旗舰店＋互联网’的点略下,超级店和地区旗舰店是苏宁未来店面的主力形太,预计未来三年,公司将在全国二三线市场核心商圈新建和改造地区旗舰店1000家。”     

国美电器网上商城价格策略探讨

国美中国的市场现状为国美提供了机会,但实现宏图仅仅有外因是不够的,更重要的是内因是否起作用。国美电器的价格策略是灵活运用经济理论制定价格的一个成功模式,而对于它策略的研究就具有了重要的意义。     

国美电器网上商城价格策略探讨

国美中国的市场现状为国美提供了机会,但实现宏图仅仅有外因是不够的,更重要的是内因是否起作用.国美电器的价格策略是灵活运用经济理论制定价格的一个成功模式,而对于它策略的研究就具有了重要的意义.     

探究苏宁物流模式所存在的问题

随着物流行业的不断发展,消费者需求变动的不确定性以及竞争对手日益强大的竞争实力,这也给苏宁物流带来了更大的挑战。本文将主要研究苏宁物流模式面临的主要问题,并提出一些对策。