国有独资企业的董事会及其创新能力研究

一、国有独资企业治理机制的特点对于国有独资企业来说,公司治理中的外部市场机制几乎是失效的。因为独特的产权结构使国有独资企业免于公司控制权市场(如敌     

国有独资公司的治理问题

日前,国务院国有资产监督管理委员会决定在中央企业就"建立和完善国有独资公司董事会"开展试点工作,这是一项非常重要而适时的工作.本人试图通过几年来在国有独资公司董事会中的工作实践,谈谈对此项工作的体会和看法,不当之处,期待批评和讨论.     

央企董事会革命

董事会试点改革的铺开,意味着大型国有独资公司从"管理时代"开始迈向 "治理时代"2005年11月.已经退休.给国家电网公司当顾问的原     

中央企业董事会试点改革对子公司治理效率的影响

为建立健全公司治理结构,使中央企业规范行使其对国有上市公司的股东权利,国务院国资委于2004年6月开始对中央企业逐步实施董事会试点改革。基于这一外生事件,以2004～2018年沪深交易所中央企业控股上市公司为样本,研究中央企业董事会试点改革是否能够提高其控股子公司的治理效率。通过实证检验发现:中央企业董事会试点改革显著提高了其控股上市公司的高管变更业绩敏感性,并且外部董事比例越高,高管变更业绩敏感性越高;具有高管背景的外部董事在试点中央企业集团公司董事会中的比例越高,中央企业集团控股的上市公司高管变更业绩敏感性越高。     

“董事会”：央企改革攻坚战

在国资委对中央企业的各项改革中,建立规范的董事会地位最重要,难度也最大。目前,这项改革已经临近突破状态今年元旦前几天,当年近62岁的谢企华从宝钢集团总经理的位子退下时,外界一般认为,在顺利交接之后,她很快也将不再担任宝钢集团的董事长,像中国五矿集团的苗耕书、中粮集团的周明臣、武钢集团的刘本仁一样,在超过“年龄门槛”后,开始安享退休生活。     

董事会导师制:培养中央企业董事人才队伍的新思路

一、坚持推进中央企业建设和完善规范董事会 以2004年国务院国资委下发<关于中央企业建立和完善国有独资公司董事会试点工作的通知>为标志,国务院国资委在部分中央企业开始国有独资公司董事会试点工作.     

关于建立和完善国有独资公司董事会制度的建议

党的十六大明确提出要建立国有资产管理体系，形成三级出资人制度。尽管在这一背景下，国有独资公司的改革目标是成为股份制公司，但这一过程会需要较长的时间。在这一过渡时期，国有独资公司需要建立和完善以董事会制度为核心的现代公司治理结构。同时，在一些重要行业，一些企业仍要较长时期地保留国有独资形态，以解决国家对经济的控制力问题。     

淡马锡模式对国有融资平台改革的借鉴意义

一、董事会制度在公司治理结构中的核心作用十八届三中全会以后,新一轮国资改革拉开了序幕,新加坡淡马锡模式成功在国有控股及国有独资企业中建立起完善的公司治理结构,核心是董事会代表制度。     

国有大企业的改革发展方向：建立现代企业制度——访国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁

问：邵主任，最近三年，企业家对国有企业改革成效的满意度提升较快，中国企业家调查系统的数据显示，2007年比2006年和2005年分别高8％和9.8％。从国企整体效益情况来看，2007年达近年最好水平，吸纳就业的情况也首次由负增长转为正增长，很多国企在2008年都有增加从业人数的计划。请问您对近年来国有企业发展的状况满意吗？     

略议国有外贸企业改革之路——兼析“中大股份”外贸企业体制改革实践

1992年以前，中国外贸企业是清一色的国有独资企业，实行严格的分产品垄断经营。除了极少数规模特大的国有生产厂家拥有自营出口经营权，大多数工厂只能将产品交由国有外贸专业公司统一出口。在此模式下，外贸经营人员高度依附于国有外贸专业公司，而国有外贸专业公司又高度听命于政府行业主管部门的指令性计划。自从1992年诞生了中大，中国始有全国外经贸系统第一家股份制试点企业，率先打破国有独资一统天下的局面，在建立更加人性化的利益共同体和灵活经营机制方面，进行了有益的探索。1996年，当时的国家外经贸部又将中大培育和推荐为公众上市公司，使中大经受了更加深刻的市场洗礼。这种符合时代潮流的市场化改革，给中大的发展注入了新鲜的活力，公司出口额从1991年的0．8亿美元增加到1995年的2．0亿美元、1998年的2．5亿美元。而同时，全国许多地市县级国有外贸公司已基本退出历史舞台，许多省级国有独资外贸专业公司或已经消亡，或名存实亡，或步履艰难。这也从一个侧面有力地证明，在市场更加开放、竞争更加激烈的当代，僵化保守的企业体制已经过时；竞争优势不甚明显的国有外贸企业，惟有深化改革才有出路。     

推进体制创新加快国有施工企业市场化改革步伐

当前，国有施工企业存在着产权不清晰、政企不分、投资与管理脱节、管理与分配脱节、经营机制不灵活、不适应市场经济要求等痼疾，企业可持续发展的前景堪忧。推进体制创新，实施企业再造，加快国有施工企业市场化改革步伐，打造具有市场竞争力的现代新型建筑施工企业，是国有施工企业的出路和希望。     

推动国企董事会建设——探索国有大企业长期稳定发展的制度基础

中央企业进行董事会试点已经有五年的时间。对国资委来讲,董事会建设既是一项重要的工作,也是一项重大的探索。完善公司治理     

努力探索中国特色国有公司治理模式——中国特色国有公司治理高层论坛综述

"中国特色国有公司治理高层论坛"于2008年1月16日在北京昆仑饭店隆重举行.该论坛由首都经济贸易大学和中国企业管理研究会主办,由首都经济贸易大学工商管理学院、"国有资产管理体制改革"北京市学术创新团队、<经济与管理研究>杂志、<首都经济贸易大学学报>杂志和<当代经理人>杂志承办,由首都企业改革与发展研究会和北京市行为学会协办.     

适应投融资改革需要建立国有投资公司新型运营模式

近日，国务院出台的《关于投资体制改革的决定》提出了深化投融资改革的一系列重要举措，为规范投资领域的各方面发展，建立适应市场经济的新型投资体制确立了明确的发展方向。我市国有投资公司作为地方政府的投融资企业主体，是新一轮改革的关键环节，但其现有的运营模式已成为制约改革的重要因素，因此首先从地方国有投资公司的改制人手，建立完善的法人治理结构，积极探索适合市场化运作的新机制，从而推进我市投融资体制多元化发展势在必行。