企业知识在企业核心竞争力中的作用

企业核心能力是管理学和经济学交叉融合的理论成果,是企业理论、战略管理理论、创新理论、知识经济理论对企业持续竞争优势进行探讨的共同趋向。1990年,哈默尔和普拉哈拉德曾在《企业的核心能力》一文中,首次将企业核心能力作为企业持续竞争优势提出,认为核心能力是组织中的积累性学识,特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。因此,企业是否具有竞争力取决于企业运用各种内外资源的效果,而导致企业能力差别的是企业知识的存量。     

围绕核心能力 创造竞争优势

一、核心能力的概念和特性核心能力,又称核心专长或核心竞争力,按国际著名企业战略学家普拉哈拉德和哈梅尔的说法,是指"组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识"。核心能力是企业特有的技术、知识和技能的有机组合,是企业长期竞争优势的源泉。它是企业在长期发展过程中逐渐形成的,是企业对人力、知识长期投资的结果。其内容大致包括三个方面:(1)特有的技术体系,包括专有知识(如对顾客的了解)、专有技术(如专利权)、实用技术、学习能力等;(2)特有的管理体系,即企业特有的管理方法、激励机制等;(3)特有的企业文化,即企业内雇员一致认可的价值观、信念、行为方式等。企业的核心能力既可以是上述三个方面的某一部分,也可以是某些部分     

核心能力：从企业到区域——兼论宁波市核心能力

80年代以来，企业核心能力(又称企业核心竞争能力)的研究开始受到许多学者和政策研究机构的重视。进入90年代以后，关于企业竞争能力的研究真正开始逐渐转移到企业核心能力领域。最早明确提出核心能力的概念，并给予定义的是普拉哈拉德和哈梅尔，他们认为企业核心能力是指“组织中的积累性学说，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识”。     

建筑企业如何提升核心竞争力

建筑企业核心竞争力的体现"核心竞争力"是美国经济学家普哈拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上发表《公司核心竞争能力》时首次提出的,他们认为,核心竞争力"是组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识"。关于企业的发展存在许多不同的解说。内部条件决定论认为,由于市场竞争加剧,不同行业间利润平均化,行业内不同企业之间的利润差异逐渐变得大于行业间不同企业之间的利润差异,     

浅析影响煤炭企业核心竞争力的因素及其提升途径

煤炭企业的核心竞争能力是企业不断协调各种生产技能、技术流派、管理和运作经验等学识,创造企业价值最大化的能力.文章在分析影响煤炭企业核心竞争力的因素基础上,提出了五项提升煤炭企业核心竞争力的措施.     

没有专业化，就没有国际化成长企业如何国际化？

企业的持续发展有赖于竞争优势，而其竞争优势的源泉是企业的核心竞争力。核心竞争力的定义是由普拉哈德和哈默在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争能力》一文中提出的，即核心竞争力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础；是各种技术、技能和知识的有机综合体。核心竞争力的最终目的在于实现顾客所看重的价值；核心竞争力是竞争对手难以模仿的，并具有持久性和可延展性。而信息技术带来的信息社会，为企业核心，竞争力的培育与发…     

论我国国有企业核心竞争力的培植

企业核心竞争力不是单个分散的技能或技术,而是一组技能或技术的结合体,它是对各种知识的学习心得及各个组织的总和.核心竞争力一般分类有:运行能力和制度能力.培植企业核心竞争力应遵循的原则是:使企业核心竞争力统领企业的权力机构;遵循科学的培养企业核心竞争力的方式.我国国有企业在建立市场经济的过程中,十分重视和有力培植自己的核心竞争力,几年来取得了不少的成绩,也积累了一些宝贵的经验.这些成绩和经验,是国有企业今后发展和增强核心竞争力的基础,应给以重视和在实际中的运用.     

企业核心能力：市场竞争制胜的法宝

一、核心能力的概念和主要流派 ８０年代后期以来，企业核心能力研究开始受到许多学者的重视。到９０年代中期以后，有关核心能力的研究成果较多地出现在各类文献中，并形成了不同的流派。 １．基于技术和技术创新观的核心能力 核心能力是指企业所具有的开发独特产品、独特技术以及独特营销的能力。它源于９０年代美国管理学家普拉哈拉德在《哈佛商业评论》发表的“公司的核心竞争力”一文。核心能力是有以下３个要素组成：企业产品和服务带给消费者的独特价值、效益；体现在企业的一系列产品上２其它企业难以模仿的能力。 为核心能力研究者…     

打造核心竞争力是我国企业头等要务

打造和强化自己的核心竞争力，是当今企业的生存之首要问题，那么究竟什么是企业的核心竞争力？一个企业如何打造和强化自己的核心竞争力，这是人们共同关注的问题。什么叫核心竞争力当今时代，企业都非常强调核心竞争力。企业的核心竞争力是指企业内含的核心能力在企业竞争中具体体现。核心竞争力是一组技能、技术、管理、产品质量、成本、效益等诸要素有机的结合，优势互补，使之产生集成放大效应，而非单个分散的技能或技术等。对不同企业来讲，核心竞争力的形成又不尽相同。企业的核心能力具有以下几个特点：（１）核心能力有助于实现用…     

论提升企业核心能力的有效途径——知识联盟

一、企业核心能力理论 1990年,《哈佛商业评论》上发表了一篇文章:《The core competence of the corporation》(Prahalad and Hamel),标志着企业核心能力理论的兴起。企业核心能力理论的提出是受到企业资源理论的启发,但与基于资源的企业观有着明显的分歧。基于资源的企业观认为竞争优势的源泉是企业控制的资源,这资源即包括无形资产,也包括有形资产(Panrose,1959);而企业核心能力理论则认为企业的竞争优势是建立在无形的知识和能力上,该理论认为生产过程涉及的物理要素,比如机器、劳动力和原材     

西方企业核心能力理论的启示

1990年,美国密西根大学商学院教授、哈佛大学博士帕拉汉德与伦敦商学院教授哈默《哈佛商业评论》上发表了《公司核心能力》(曾获“麦金塞”管理优秀论文奖)一文及其在以后的几年里连续发表了多篇文章,引起强烈反响,逐步掀起了研究“企业核心能力”的新高潮。帕拉汉德与哈默,被誉为继波特“产业结构分析”理论之后,开拓新天地的新一代企业战略管理大师。     

如何增强企业的核心竞争力

自１９９０年美国学者普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和甘德·哈默（GarryHamel）在《哈佛商业评论》上发表《公司的核心能力》（“TheCoreCompe－tenceoftheCorporation”）一文，提出企业核心能力概念后，企业核心能力概念和理论（我国一般称之为核心竞争力，也有人称之为核心专长、核心竞争优势）在中外管理界已得到广泛的传播，核心竞争力已受到企业的重视，我国许多企业都把培育其核心竞争力作为企业发展战略的主要目标。核心竞争力始终代表企业竞争力的发展要求，我国企业必须坚持以发展核心竞争力为中心，找出自身核心竞争力不强…     

核心能力：企业特殊的资本智力

九十年代以来,世界经济掀起了研究企业核心能力的高潮。一些企业逐渐认识到。核心能力是比营销策略、经营战略更深层次的概念,培养核心能力是争取强大竞争优势的基础,而核心能力是企业的一种特殊的智力资本,它促使企业以自己特定的方式更有效地实现某种经营目标,是企业拥有的主要资源或资产。核心能力不是指单独的一两项领先的技术,而是企业的科技力量与组织管理水平以某种方式结合而成的一种综合能力,比如新产品开发能     

企业竞争范围与竞争优势的源泉:企业能力范式的解释

本文建立了一个联系企业竞争范围与竞争优势的分析框架,发现逻辑时间、组织整合、组织技能三个表现,不仅难以直接定量化,而且不能通过市场交易获得。论文从企业能力角度,分析并比较了支撑这些表现的能力基础,战略资产存量、核心能力、动态能力,发现:(1)企业持久竞争优势内生于企业积累性知识与技能;(2)具有范围经济效应的核心能力,是企业在一个逻辑时间内的竞争优势源泉,而核心能力的范围效应决定单一逻辑时间的长短;(3)动态能力是建立企业连续逻辑时间竞争优势的源泉。因此,企业持久竞争优势的创建必须综合考虑产品市场与要素市场。     

企业信息化与企业核心竞争力

企业的持续发展有赖于竞争优势,而其竞争优势的源泉是企业的核心竞争力.核心竞争力的定义是由普拉哈德和哈默在<哈佛商业评论>上发表的<公司核心竞争能力>一文中提出的,即核心竞争力是"组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识".核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础;是各种技术、技能和知识的有机综合体.     

浅析影响煤炭企业核心竞争力的因素及其提升途径

煤炭企业的枉心竞争能力是企业不断协调各种生产技能、技术流派、管理扣运作经验等学识，创造企业价值最大化的能力。文章在分析影响煤炭企业檀心竞争力的因素基础上，提出了五项提升煤炭企业棱心竞争力的措施。     

企业核心竞争力及其形成

一、企业核心竞争能力的涵义和特征１９９０年,普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表《公司核心竞争能力》一文后,企业核心竞争能力的研究和实践开始掀起一个热潮,很多有关研究文章相继发表;而很多企业（包括我国一些企业）为了能在日趋激烈的市场竞争中得以不断开拓、持续发展,也自觉或不自觉地接受和运用企业核心竞争能力的概念和理论,以图形成核心竞争能力。所谓能力,是指人们完成某项任务所具备的主观条件。对于企业而言,能力是企业某项业务运营的前提条件,是企业素质的表现形式,是影响企业生存发展的重要基础。企业竞争…     

企业核心能力、动态能力与可持续发展

在当今不确定性环境下,企业的动态能力与可持续发展已是学术探讨的一个重要命题。文章通过对企业核心能力、动态能力及其与可持续竞争优势之间关系的讨论,在强调企业资源能力的前提下,使企业能力与动态的市场环境变化相适应,在组织惯例和业务活动过程中运用知识和经验,不断提高资源利用效率,创造出满足顾客或市场需求的产品和服务。同时,通过有关核心能力的理论回顾,以动态能力和价值过程为基础,整合资源、能力、市场、产品和知识等五要素,使之相互影响互为作用,使企业能力保持长期可持续发展。     

企业核心竞争力及其培育措施

企业的核心竞争力是企业在与环境的互动过程中,以顾客的利益为指向,在企业内长期积累起来的、特殊知识和技能有机结合而形成的、独树一帜的能力,是一种可持续性地支撑企业竞争优势的能力。核心竞争力是企业竞争优势的根基所在,是企业内各种知识、技术、技能、价值观念的有机综合体;其终极指向是为了顾客的利益,具有不可模仿性、持久性和可延展性。     

提高企业核心竞争力的途径

企业的核心竞争力即是企业的核心能力，是企业获取和配置资源以形成并保持竞争优势的能力，它是以知识、技术为基础的综合能力。具体表现为两种能力：一是企业获取信息、知识、技术及相关资源并将其集成转化为企业核心技术、核心产品、获得竞争优势的能力；二是企业组织、调动各生产要素进行生产。使各职能、各环节、各系统处于协调统一、高效运转并动态适应环境变化的能力。