提高企业工会干部执行力之我见

正执行力是企业成败的"关键","是所有已实现跨越的企业获得成功的共同秘诀",是企业发展的外在动力。没有执行力,是企业管理的最大"黑洞";没有执行力,就没有竞争力。笔者工会干部的执行力,是工会工作创新发展的"关键",是工会干部实现自身价值的"关键",是各级工会组织和工会干部在激烈的市场竞争中立于不败之地的核心竞争力,是工会组织和工会干部创新发展的外在动力。因此,必须下功夫、花力气,提高工会干部的执行力。目前煤炭企业工会干部执行力现状到底如何,还存在哪些问题?笔者认为,目前我们工会干部队伍的整体素质是比较高的,执行力是比较强的。但是,个别工会干部的执行力仍然存在问题,概括起来主要有以下两个方面:     

企业管理中执行力的探讨

执行力是企业生存和发展的核心,没有执行力,就没有竞争力。企业管理,涉及方方面面,贯穿专业管理的全过程。执行力低下是企业管理中最大的黑洞,企业再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。成败关键在执行。     

企业管理中执行力的探讨

执行力是企业生存和发展的核心,没有执行力,就没有竞争力。企业管理,涉及方方面面,贯穿专业管理的全过程。执行力低下是企业管理中最大的黑洞,企业再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。成败关键在执行。     

提升分公司执行力的“八般武艺”

中国的企业不缺乏思想，不缺乏严谨的制度，也不缺乏可行的发展战略，而是缺乏执行力，这已成为很多企业发展中无形的“短板”。执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的一种能力。可以这样讲，没有执行力，就没有竞争力；执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。     

提高企业执行力的5项因素分析

<正>按照当代人力资源学的理论,执行力是企业组织和个人贯彻落实企业战略决策的程度。企业的战略与计划固然重要,而只有得到切实落实的战略才能真正体现出企业的价值。在执行力缺乏的情况下,企业的计划将难以实施,长此以往,企业失去长久生存的条件,没有执行力,就没有核心竞争力.决定一个企业执行力状况的因素有很多,归纳起来主要有以下5个方面。     

没有执行力就没有竞争力

执行力是构成竞争力的核心要素一个企业的竞争力主要是由产品、技术、战略、人员和营运等诸要素构成的,但执行力是构成一个企业竞争力的核心要素。因为在当今时代,企业的生命在于效率,而效率的产生在于执行。执行力已成为当今企业的效率之源、竞争之本。     

提升企业团队执行力三步曲

执行力,从学术的概念上说,它是一种揭露现实并根据现实采取行动的系统化的方式;从学术的范围上讲,执行力是一门如何完成任务的学问.一家企业成功与否很大程度上取决于执行力的强弱,没有执行力就没有竞争力.有学者提出一家企业20％是最高管理的决策,80％是企业团队执行力的问题.企业团队执行力的核心是解决人的问题,即让执行者学会执行.如何提升企业团队执行力,笔者认为应从以下三个步骤进行.     

煤炭企业如何打造高效执行力

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。企业管理过程中,执行力是非常重要的一个环节。没有执行力,任何好的决策或目标都不可能成功,企业的发展也不过是海市蜃楼、昙花一现。作为煤炭企业,孙村煤矿在多年来的企业管理实践中、总结出如何打造高效的执行力的经验。     

企业管理中执行力问题浅析

执行力是一切组织成功的关键,没有执行力,就没有竞争力.企业管理,涉及方方面面,贯穿专业管理的全过程.从某种意义上说,企业管理是条闭环链,链上的每一环都是影响企业的必要因素.因此,提高企业管理执行力,必须从细节抓起,重视每个环节链的管理,做到每个环节都执行到位.     

提高执行力之七大宝典

所谓执行力，指的是贯彻战略的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略转化成为经营成果的关键。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；有了战略以后，是执行决定成败。企业间过招，比拼的就是执行力。没有执行力，煤矿就难以保障安全；没有执行力，枣矿就没有辉煌的今天。世界500强企业，在执行力方面都表现突出，正所谓“赢在执行”。当我们煞费苦心强化企业执行力之时，当我们更多关注并寄望于当今国外最时髦最前沿的管理方法之时，不妨换一个角度审视企业的软件因素——人的因素，执行的主体不是工具而是人。那么，如何提高企业执行力？     

构建执行力文化 提升企业竞争力

正执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略转化为经营成果、利润效益的关键,它包含完成任务的意愿、能力和程度。执行力文化是由支撑企业执行力提升的思想、理念、行为准则等等构成,简单的理解,就是把执行力作为企业所有工作的最高准则和终极目标的文化。而企业管理的实施最终要依靠员工执行。因此,不断增强员工执行力意识,构建适合员工执行力文化,对建设一支勇于创新、进取的和谐团队具有十分重要的意义。一、构建执行力文化的重要性     

试论国有企业内部执行力机制的构建

执行力如何,决定着企业未来的命运。很多企业不乏正确的发展战略,但最终还是没有实现既定的目标。究其原因,执行力缺失是一个主要制约因素。国有企业作为我国国民经济的中坚力量具有其特殊性。如何提升国有企业的执行力,提升国有企业核心竞争力,具有重要的政治意义和经济意义,也是一个具有研究价值的课题。据此,本文主要讨论国有企业内部执行力机制的构建问题。     

关于加强国有企业领导人员执行力建设的几点体会

<正>加强国有企业领导人员执行力建设是推动国有企业发展的重要动力。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。要提升企业竞争力,就必须加强执行力。可以毫不夸张的说,领导人员执行力是员工队伍执行力建设的风向标,是企业生存的基础,是企业核心竞争力的助推器。一.要充分认识加强领导人员执行力建设的重要性。执行力建设是指企业各单位、职能部门及员工贯彻落实上级的战略决策,方针政策和工作部署的操作能力和实     

提升企业执行力的探讨对策

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环.如何提高企业整体执行力,增强组织核心竞争能力,对企业管理有重大意义.在企业执行力影响因素的分析基础上,提出了企业执行体系的构建及提高执行力的策略.     

关于提升油田施工企业执行力的探讨

近年来随着开拓市场的步伐越来越大,石油施工企业面临的生产任务形势也越来越严峻,实现百年胜利、百年企业的愿望不仅需要靠正确有力的决策做引导,还需要企业所属各单位认真贯彻执行、严格监督考核加以落实.而在实际的经营管理过程中,往往会出现传达政策走样、执行决策不力、完成效果不佳等情况.究其根本,是企业在管理过程中存在软化点--执行力不强. 执行力是石油施工企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.无论是一个企业还是一个组织,如果没有出色的执行力,再好的发展目标也只是水中月镜中花,再好的管理制度也将是一纸空文,企业没有执行力就没有竞争力、发展力.     

基于核心竞争力的企业财务管理初探

财务管理是企业核心竞争力的关键内容之一,对促进企业的健康、持续发展有重要意义。本文阐述了财务管理及企业核心竞争力的内涵,进而从企业成本核算、财务监督、精细化管理、财务执行力等方面分析了提高财务核心竞争力的方法。     

略论我国企业执行力

执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。近年来企业执行力成了我国企业界流行的热门话题。缺乏执行力是我国企业的通病，如何理解企业执行力，如何避免企业出现执行力缺失，如何培养企业“执行文化”，成为我国企业迫切需要解决的一个重要课题。     

企业执行力的培育与创建

美国人拉里·博石迪与拉姆·查兰所著的《执行力》一书一度在中国成为热门话题。什么是执行力?《执行力》一书下的定义是,执行力不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问,是公司战略发展目标和领导者职能的核心部分。一言以蔽之,执行力就是企业的核心竞争力。为什么执行力很重要1.时代的变化需要执行力来应对从企业经营上看,当今我们处在一个社会不断变化的时代,在市场经济全面发展的今天,变化是常态,而不变化则是一个非常态。因此,要…     

培育和提升执行力是企业发展壮大的重要保障

企业生存和发展壮大的链条是企业战略—企业管理制度—企业执行力。企业战略要靠企业制度和执行力去完成,在这个过程中执行力是制度的生命,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是企业竞争力的核心。执行是工作态度,而工作态度的认真与否,是战略发展出现偏差的最重要原因,本文就企业执行力不利分析原因,结合企业文化建设探讨如何提升执行力,使企业发展壮大。     

企业执行力的铸造

企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题,在理论界尚无非常成熟的理论。但普遍都意识到执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键。本文根据最新的理论研究成果及实践中积累的经验,分析了企业执行力及其现状,并指出执行力在执行过程中的误区,提出了相应的对策,特别是建立执行系统。