先进制造技术与创新能力的关系——基于江苏制造业企业的实证研究

中国制造业企业对先进制造技术的采用,在一定程度上有效促进了企业绩效的提升,然而,对先进制造技术进行单纯投资无法明显提升企业创新能力。通过对江苏运用先进制造技术已有一定时间企业的实证研究发现:先进制造技术的使用程度与技术学习、产品创新显著正相关;先进制造技术的知识特性与技术学习、产品创新均相关,但未发现隐性化程度与产品创新绩效之间的显著相关性;技术学习在先进制造技术和产品创新之间具有部分中介作用。因此,建议企业提高先进制造技术的集成程度和创新设计方法的采用度,注重提高组织技术学习的能力进而提升创新能力,激发创新潜能,并通过技术学习和管理建立起与先进制造技术匹配的系统环境。     

基于比较的汽车制造管理系统能力提升创新途径研究

中国制造型企业普遍缺少工作研究过程,制造系统基础能力相对较弱。随着国家确定的工业化与信息化相融合政策引导,企业制造管理系统过度强调信息化而弱化工业工程在基础管理中的作用。文章研究信息技术与工业工程技术在制造管理过程中的关系和融合创新途径,通过F、B公司的对比,实例验证了途径的有效性和应用价值。     

装备制造业成本管理创新与实践

随着市场经济的发展,我国制造企业之间的竞争越来越激烈,因此,如何进行成本管理创新,有效降低企业成本,进行合理有效的成本控制,成为企业生存和发展的关键。针对目前装备制造业成本管理方法方面存在的问题,提出现代装备制造业要将现代国外先进的管理经验和管理思路中国化的理论,通过与国内制造业比较成功的管理经验相结合,为制造业成本管理创新实践问题具有积极意义。     

企业管理创新及信息技术运用探析

企业管理创新和信息技术的运用是推动企业快速发展的重要动力,在社会主义市场经济背景下,企业只有不断突破,寻求创新的管理模式,积极运用先进的信息技术,才能不断提高企业自身的整体实力,才能在激烈市场竞争中占据一席之地。因此企业必须加强管理创新,引进和使用先进的信息技术,推动现代化企业的快速发展。本文分析了企业管理创新的现状、面临的挑战和企业管理创新的基本方面,阐述了信息技术在企业管理创新中的运用。     

定置管理的创新实践

创新是企业生存和发展的重要条件，创新带来生机，创新意味着活力，创新孕育着发展。先进的管理方式能为我所用，并能在企业管理过程中不断地给我们启迪和帮助，但是要运用好这些方法和手段，就要求我们充分结合企业的传统和特点，认真分析企业管理现状，深刻领会管理精髓，善于创新，敢于创新，要给管理方法注入新内容、新思维，不断优化和提高自身的管理水平，实现传统与先进管理方式的完美结合。     

煤炭企业的管理如何创新

管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的不竭动力,管理创新是现代企业管理的价值选择。目前,现代企业制度、理念已经普遍应用于煤炭企业管理当中,但国有煤炭企业在管理中仍存在着一些突出问题,解决的办法就是要合理配置生产力要素,实现最佳有效管理,进行管理创新,提升煤炭企业的市场竞争能力和可持续发展能力,实现企业的科学发展。     

企业文化与管理创新

企业文化的升华离不开企业管理的创新.当企业做出文化制胜的睿智决策时,最为迫切的就是要把管理创新持续进行下去. 如果说企业文化是一种信仰,那么企业管理则是具体实践.先进的企业文化源于管理实践,离不开持续的管理创新.     

论我国企业管理创新的方向

<正> 一、管理思想创新:从陈旧转向先进 管理思想即企业进行生产经营管理活动的指导思想,是指企业以什么样的管理理念和态度去指导、组织企业的生产经营管理活动,以获得较好的经济效益。管理创新,首先是要在管理思想上创新。这是其他一切创新的前提,没有这个前提,就谈不上创新。     

工程项目管理创新策略探索

建筑工程施工管理创新是知识经济时代的要求,是现代企业制度建设的需要;是先进的管理、科学理论的要求;是企业获得社会效益和经济效益的源泉。施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有加强施工工程管理创新,才能达到目标的实现。本文从项目管理创新的必然性出发,从发展的角度提出了项目管理的创新措施。     

制造企业员工绩效管理创新思考

制造企业的人力资源绩效管理是提升企业核心竞争力的重要手段,实施绩效管理对制造企业的发展有着非常重大的意义。文章剖析了我国制造企业人力资源绩效管理现状,对其当前的操作流程及其在具体的实施过程中存在的问题进行了分析,并提出了制造企业员工绩效管理的创新思考对策。     

不确定性规避对中国制造业企业创新行为影响的实证研究

制造业是国民经济的主体,但《中国制造2025》指出,与世界先进水平相比,中国制造业大而不强,在自主创新能力上差距明显。全面提升制造业企业创新能力,需要正确识别影响激发企业创新的关键因素和行为模式。本文在考虑外部环境不确定性的同时,将企业创新行为的研究扩展至企业不确定性规避文化维度,考察企业不确定性规避态度以及外部环境不确定性对企业创新行为的影响。这是从企业创新行为的内生动机理解企业的创新行为,也是影响企业创新行为的一个重要嵌入点,为企业创新管理研究提供了新思路。     

质量和创新

质量与创新,是现代企业质量管理中的两大要点。传统的质量管理理论认为,企业质量管理就是要对生产全过程进行控制,强调检测把关;对质量的追求就是追求达标化、零缺陷等。这些质量管理思想无疑是非常重要的。但是,企业面对的是瞬息万变的国际大市场,原有的质量管理观念涵盖不全面,迫切需要企业研究和探索在质量管理发展中创新这个重要课题。尤其是加入WTO之后,随着市场经济的深入发展,需要企业在跟踪、学习、借鉴世界先进的质量管理方法和手段的基础上,加强科学研究和推进质量管理创新。透视当今中外顶级企业先进的质量管理方法和手段,可以发现,这些企业在质量管理中积极地进行了质量观念、质量模式、质量机制、质量活动等几个方面的质量管理创新;结合笔者所在的企业实际,笔者认为,它们的做法对今后推动国企的可持续发展有着较好的借鉴作用。     

浅谈加快组织管理创新以提高企业经济效益

管理创新是企业可持续发展的动力和源泉。本文以国内外的先进管理理念为指导,分析了企业管理创新的动因和创新内容,目的是为企业管理模式的选择提供理论依据。     

浅谈企业管理创新的有效途径

企业是科技成果转化为现实生产力的中介环节,推进企业管理创新对于推进科技进步和创新、不断提高我国生产力发展水平具有重要意义。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的不断发展,我国科技事业取得长足进步,通过借鉴和学习国际上先进的管理理论、管理方法和管理技术,为企业带来崭新的管理视角和发展思路,推动了企业管理创新进程,我国企业     

智能制造背景下制造企业财务管理创新及对策——以WC公司为例

智能制造是新工业时代的发展核心,国家鼓励各大企业努力发展智能制造。智能制造时代的到来,不仅影响企业的生产模式,同时也影响企业财务管理的发展。通过分析智能制造的特点,提出智能制造背景下制造企业财务管理创新的思路,通过对WC公司财务管理创新的案例研究,分析应用智能财务系统取得的成效,并提出智能制造背景下企业财务管理创新的具体对策。     

江钻股份：信息化带动管理创新

江钻股份有限公司是一个跨湖北、北京、上海、河北四省市,跨机械、环保、材料、信息四个行业的亚洲最大生产油用钻头的上市公司。自上世纪80年代初起,江钻公司抓住改革开放的契机,实施“科技兴厂”战略,在引进世界先进制造技术的同时,积极吸收国外先进管理思想,特别是1998年前后公司改制上市过程中,全面实施信息化建设,在企业的管理模式上进行全面的创新,促进了企业管理水平和经济效益的提高,成为“国家重点高新技术企业”、“国家863/计算机集成制造系统(信息化建设与应用)应用示范企业”,至2002年底,公司总资产近10亿元,年销售收入近5亿元…     

先进制造业企业交易成本分析

<正>随着全球经济的日益发展和开放,制造企业面临的竞争环境日益激烈,顾客需求也更加趋向多样化和个性化。在这样的竞争环境下,制造企业只有不断进行制造技术和管理模式的创新,才能以更快速、更灵活的方式,为客户提供更优质、低价的产品和服务,从而提高企业的竞争能力和适应能力。以计算机为基础的先进信息技术和管理技术的飞速发展,则进一步促进了制造企业创新的步伐,制造企业通过将先进的制造技术、管理模式和信息     

我国制造企业在战略导向下的管理模式创新研究

当前,我国已经成为世界制造业大国之一,但还不是制造业强国。管理模式落后和创新能力不足是制约我国制造企业发展的最主要因素。分析了现阶段我国制造企业管理模式与国外先进模式的差距,并结合战略导向时期企业管理模式的新要求制定了我国制造企业管理模式的创新方向。     

基于智能制造的管理会计创新

"中国制造2025"和"互联网+"是新常态下中国经济增长的"两翼"。智能制造可以比喻为经济发展的"发动机"。智能制造在短期内以新经济为主要载体;长期、战略的视角考察,智能制造则以改造传统工业、促进转型升级为主要抓手。管理会计作为企业管理的基础,在战略、结构、流程、文化等方面与智能制造高度融合。在"中国制造2025"规划的引导下,智能制造借助于"互联网+"和新经济模式加快传统产业的转型升级,实现产业的智能化嫁接,充分发挥管理会计"管理控制"和"信息支持"系统的功能作用。从成本管理入手逐步推进管理会计创新是我国企业在智能制造的情境特征下,实现创新驱动、质量效益竞争、绿色制造转型和服务型制造升级的一种内在要求。     

集成知识链合创新

整合世界各方面先进的技术和管理知识,形成企业特有的知识资产。把创新活动扩展到整个产业链上下游企业,进行共同研发、集成创新。