破冰术消解危机

"一个未经历过市场风雨考验的企业,算不上真正成功的企业,只有经历过市场风雨之后依旧保持不败的企业,才算得上真正成功的企业",这是美国战略管理专家吉姆·柯林斯对那些处于危机考验企业经常说到的一句名言.     

面对危机的破冰之策

<正>“一个未经历过市场风雨考验的企业,算不上真正意义成功的企业,只有经历过市场风雨之后依旧保持不败的企业,才算得上真正成功的企业”,这是美国战略管理专家吉姆·柯林斯对那些处于危机考验企业经常说到的一句名言,至今它不仅成为企业勇于正视现实,更为关键的是它正影响着更多企业勇敢地做出选择。     

从汽车召回事件看产品市场导入期陷阱的跨越

能够满足顾客需求的新产品从研制成功并投向市场后,会经历产生、发展、成熟和衰退的一个产品生命周期,然而这种历程的顺利完成需要企业从开始即正确。时有耳闻的汽车召回事件可以说明并非所有的产品都能成功跨越产品市场导入期的"夭折"厄运,企业应该树立顾客需求导向、顾客价值最大化和全面质量管理的理念,运用合适的营销手段和策略来成功跨越这种导入期陷阱。     

佩尔优：“冰冷”的蓄金池

企业的成功需要核心技术,但技术并非成功的全部,在技术上挖掘出创新和适合市场的商业模式,并逐步进行管理上的升级,才是一个企业迈向成功之路的真正王道     

动态风险控制与财务可持续性发展战略

企业从其创业到衰退的整个过程中,由于所处内外部环境的差异,面临的风险内容及特征不断变化,直接影响着企业的生存与发展。本文根据企业不同阶段的风险特征,提出了基于动态风险控制的财务可持续发展战略。在这个没有真正的起点和终点的动态过程中,以动态风险控制为基础的财务战略规划,不断为企业寻求成功机会及减少失败损失,更具有全局性特征。     

当“牌子”成为文化象征

“房地产企业的品牌运营和资本运营”是现代房地产企业在资讯丰富、变化迅速的市场求生存、谋发展的重要课题。品牌是房地产企业市场运营的旗帜，是房地产企业资源投入累计的载体，是企业与消费者沟通的桥梁，是企业市场竞争力的综合体现。房地产企业真正长远的成功，就是房地产品牌运营的成功。品牌，是未来房地产企业的立足之本。     

质疑"企业内部市场"

目前，在企业管理领域中流行着一种“将市场引入企业”的说法，典型的提法是“在上下工序、岗位相互之间形成市场关系、服务关系，使每个工序、每个人的收入均来自于自己的市场”。一些企业在这方面的实践获得了相当大的成功，他们普遍认为这种管理模式的成功之处就在于将市场机制引入了企业内部。然而以客观的态度重新这种管理模式，探究这种管理模式成功的真正原因，我们不仅要问：将市场引入企业内部真的合理吗？或者说，市场真的能够引入企业内部吗？     

创造市场才会大赢

<正> 市场经济大潮汹涌澎湃,有的勇立潮头,驾驭市场;有的陷于谷底,饱饮苦涩;有的风头强劲,如日中天;有的虽然迅速腾升,但很快又衰退没落,昙花一现般地演绎出了谢幕的悲剧。成功的企业和经营者道理都相同,然而失败者的理由则千差万别,其中根本的反差应当是在对市场规律的把握及经营的谋略上。不少企业和经营者嘴边常叫着"围着市场转,跟着市场干"。市场经济初期     

如何提升品牌的核心竞争力

美国经济的衰退和全球高新技术市场增长的滞缓,给寻求跨地域发展的企业投下了重重阴影,以往成功的经验已不足以借鉴。中国企业目前所具有的竞争力只能保持3—5年的时间。加入WTO后,中国企业品牌的寿命周期将会大大缩短。面对国际、国内环境的巨大变化。企业品牌的核心竞争力必须进行重新评价和创造。     

整合结盟企业——以TD-TECH结盟企业的整合过程管理为例

组建结盟企业,尤其是组建国际结量企业,已成为企业在市场中谋求生存和快速发展的一种必然趋势.如何科学管理结盟企业的整合过程,成为决定结盟企业能否获得"真正成功"的关键.     

品牌成功要跨三道“坎”

一般来说，在开放性的市场中，以品牌提升为目标的胜利才是真正的胜利，品牌，就是企业的话语权，是企业最宝贵的财富。从品质差异到企业形象，从产品定位到整合营销，从审美演绎到理念共鸣，打造一个成功品牌始终是企业经营的指挥棒。在品牌成长过程中，企业要跨过“创业的坎”、“成功的坎”、“再生的坎”等三道坎，才算是真正的成功。     

简论企业管理理念

面对激烈竞争的市场,一个企业能否成功地实施科学管理而立于不败之地,真正地树立十四条、5S和6σ管理观念并付诸行动是至关重要的。     

我国企业实施海外并购面临的困难与对策

近年来,在"走出去"战略的指引下,越来越多的中国企业走出国门,参与海外并购活动.海外并购已成为我国企业走向国际市场实现规模扩张和获取各种资源的有效途径.然而,据统计,我国企业海外并购成功率并不高,真正算得上成功的并购仅有33%,有67%的海外并购不成功.由此看出,我国企业在实现海外并购的道路上还存在着诸多障碍,如何克服这些障碍成为决定我国企业海外并购能否成功的重要因素.     

上市公司19“成长王”

企业不仅仅是要做短跑冠军,更重要的是长跑冠军．当企业成功走向资本市场后,意味着一个新的增长时期的开始。那么．究竟哪些企业真正成为了持续增长的“成长王”,在行业中持续领军呢？他们持续成长的秘诀又究竟是什么？     

老板自我提升之道

造成企业成功的因素有很多。譬如，经济景气好、市场上需求大于供给，总经理或总裁独具慧眼、能适时掌握市场脉动因此作出正确投资，产品或服务具特殊性、竞争者不易取代，人际关系良好(包括与政府关系)，员工能力强等等。但道家有句名言：福兮，祸之所倚；祸兮，福之所伏。上升的企业有时也会为衰败埋下隐患。老板如果无法及时侦测出这些危机，就可能让公司走向衰退之途。     

顾客导向的局限性及改进策略

"顾客导向"被广泛认为是市场营销观念的最高境界.任何企业要想成功,必须要改变传统的观念,真正的以顾客需求为出发点,以满足市场或顾客的需求为归宿.企业经营以顾客需求为导向,这在已经结构化的产业市场上无疑是正确的,但是一个企业如果不满足于短期内市场占有率的扩大,而是要寻求未来产业领先地位,那么企业就必须超越顾客导向.     

企业竞争力衰退影响因素实证分析——来自我国上市公司证据

根据企业理论和我国上市公司数据,研究导致上市公司竞争力衰退的主要原因,结果表明公司的主营业务收入增长率和每股收益越大,上市公司竞争力衰退的可能性就越小,即市场占用率越大,公司竞争力就越强。每股收益越大,则公司的竞争力越强。公司的资产负债率、长期投资比率、关联占用率越大,公司的竞争力衰退可能性就越大,即公司债务负担过重、盲目投资和关联占用资金大都可能导致公司竞争力衰退。     

绩效衰退、发展周期与企业投资选择——基于中国制造业上市企业的微观证据

以2007—2017年我国绩效衰退的上市公司为样本,对绩效衰退是否影响企业投资选择以及外部发展周期是否影响企业决策进行了探索性研究。研究表明,绩效衰退会激发企业增加投资来改善绩效,绩效衰退程度较轻的企业倾向于增加固定资产投资和研发类投资,而绩效衰退程度较重的企业倾向于增加股权类投资和研发类投资。宏观经济周期和行业发展前景会对企业绩效衰退与企业投资决策关系产生明显的调节效应。由此,绩效衰退程度、宏观经济周期以及企业所处行业发展状况均会影响绩效衰退背景下企业的投资选择。     

衰退产业中的企业战略：产业延伸

企业战略是企业竞争力的决定性因素,战略管理是企业经营的首位活动.虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知,但衰退产业中的企业战略却少有问津.然而随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临,相当一部分传统产业将步入衰退之列,越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬.尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业转移是衰退产业中企业的根本战略,但许多衰退产业(如钢铁、纺织、冶炼等)的长期存在是不可避免的.因此,衰退产业中的企业战略研究是战略管理中的紧迫问题之一.     

衰退产业中的企业战略:产业延伸

企业战略是企业竞争力的决定性因素 ,战略管理是企业经营的首位活动。虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知 ,但衰退产业中的企业战略却少有问津。随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临 ,相当一部分传统产业将步入衰退之列 ,越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬。尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业转移是衰退产业中企业的根本战略 ,但许多衰退产业 (如钢铁、纺织、冶炼等 )的长期存在是不可避免的。因此 ,衰退产业中的企业战略研究是战略管理中的紧迫问题之一。产业延伸与衰退产业的竞争力…