企业内部控制制度的建立与完善

随着市场不断的发展与变化以及高科技的广泛应用为企业带来了新经营风险,企业要想在竞争中生存,必须加强管理,提高效益,充分认识内部控制的重要性。但许多企业自身并没有意识到内部控制的重要性,没有建立完善的内部控制制度,造成企业财务信息失真、财务收支管理混乱。因此,就当前中国企业内部控制存在的问题做出如是分析,并提出相应的改进措施。     

企业货币资金内部控制制度的建立和完善

货币资金是企业资产的重要组成部分,是企业资产中流动性较强的资产,安全持有货币资金是企业进行生产经营活动的基本条件.本文首先介绍了企业货币资金内部控制的目标,指出企业应根据货币资金业务的特点,从控制环境入手,结合企业自身的经营管理实际,建立和完善货币资金内部控制制度.     

企业内部控制制度的建立与完善

内部控制是现代企业管理的重要手段,是社会经济发展到一定阶段的必然产物。内部控制是否切实有效,直接关系到一家企业是否能够实现可持续发展。目前,在市场经济条件下,一些企业只看到眼前的经济效益,而不注重对企业日常经营行为的规范,尤其是忽视了公司治理和内部控制的建设,继而造成会计造假、财务报告失真等问题。鉴于此,希望在讨论企业内部控制缺陷的基础上,提出相应的改进措施。     

探讨内部控制制度的建立与完善

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称。建立并不断完善内部控制制度,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的获利能力具有积极的意义。     

对企业内部控制制度的建立与完善研究

在市场经济不断发展的今天,企业内部控制制度越来越显示出其重要性,它对企业生产经营活动中各个环节的调控作用,对企业的经营效益和管理效率有重要影响,关系到企业能否进一步发展、壮大.但就目前的情况看,我国大部分企业的内部控制制度都还处在一个准备或建立阶段,如典型的家长制管理等,不成熟的内控制制度为企业发展带来了巨大阻碍,本文首先阐述了内部控制制度对企业发展的重要性,而后分析了我国内部控制制度的现状,进而提出了一些关于建立与完善企业内部控制制度的建议.     

建立和完善企业内部控制制度

内部控制理论的发展大致经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构与内部控制整体框架等几个不同的阶段，最初的内部牵制思想是以帐目间的相互核对为主要内容并实施岗位分离，这在早期被认为是确保所有帐目正确无误的一种理想控制方法，内部控制制度思想认为内部控制应分为内部会计控制和内部管理控制两个部分，前者在于保护企业资产、检查会计数据的准确性和可靠性；后者在于提高经营效率、促使有关人员遵守既定的管理方针，西方理论界在对内部会计控制和管理控制进行研究时，逐步发现这两者是不可分割、相互联系的，因此，在20世纪80年代提出了内部控制结构的概念，认为“企业的内部控制结构包括为合理保证企业特定目标的实现而建立的各种政策和程序”，并且明确了内部控制结构的内容为控制环境、会计制度和控制程序三个方面。     

探析如何完善企业内部控制制度

企业内部控制制度是体现企业内部现代化管理水平的重要的标志,是企业为了能够适应市场经济发展和企业自身发展和管理而产生的一种管理制度,企业内部制度的完善对保护企业财务安全、提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化具有重要的作用和价值。下面我们重点进行分析如何完善企业内部控制制度。     

浅议完善企业内部控制制度

本文以企业治理为考察对象，以内部控制与公司治理的关系为切入点，论述二者之间的关系，站在企业整体的立场上对内部控制的构建完善提出建议，将内部控制渗透于企业的整个管理过程之中，做到与企业管理过程相互融合以充分发挥内部控制的作用。     

浅谈企业内部控制制度的建立

当一个企业所处初创期时,公司领导起着至关重要的作用,随着公司经营规模的扩大,公司一定要有配套的管理制度,企业持续健康的经营最后拼的还是企业的内部控制制度。     

论企业内部控制制度的完善

企业内部控制制度的缺陷是一个非常重要的问题.因此,如何加强企业内部控制制度就成为当前企业所面临的亟待解决的重要课题.本文首先阐述了完善企业内部控制制度的重要性,继而分析了企业内部控制制度理论概述,然后提出了完善企业内部控制制度的几点对策措施,以期能够对我国当前企业内部控制制度的科学发展提供一点可借鉴之处.     

浅谈企业内部控制制度的构建与完善

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。本文简单阐述了企业内部控制的问题,并且提出完善企业内部控制制度的对策及建议。     

浅谈企业内部控制制度

建立企业内部控制制度，提高企业经济效益，增强企业自身竞争力。     

浅谈如何完善企业内部控制制度

文章通过对当前新的经济形势下如何完善企业内控制度,指出要着重解决研究好四大难点,然后提出了的几点理性思考,以供企业事业单位借鉴。     

林业企业内部控制制度完善建议

在市场经济的环境中,每个林业企业都会面临各种风险。林业企业的管理者首先要增强防范风险的意识,以预防为主,既通过增加、补充或规范各内部控制环节来减轻可能面临的风险,又要建立内部监督机构对企业高风险区域经常进行检查,及时发现存在的或潜在的风险,并善于转嫁风险。内部控制控制制度作为企业生产经营活动自我调节发、自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。笔者分析了林业企业的内部控制的现状及成因,并提出完善林业企业内部控制制度的建议。     

完善现代化企业内部控制制度的几点新思考

企业内部控制制度是现代管理的一个重要组成部分，加强企业内部控制制度是贯彻《会计法》及提高企业管理水平、增强企业竞争力的客观要求。在知识经济的今天，影响企业经营的环境日益复杂、市场竞争更是日趋激烈，这也对完善企业内部控制制度提出了更高的要求，研究和运用创新性思想建立和完善企业内部控制制度具有极其重要的意义，为企业的快速、健康发展提供了可靠的保障。     

论内部控制制度的建立

本文从考察内部控制的产生和演进轨迹入手,探寻内部控制的功能、作用和标准以及在国际上的发展趋势和给人们的启示,在此基础上为相关问题的分析和解释提供一条更为科学、合理、开阔的思路.     

浅谈林业企业内部控制制度完善建议

在市场经济的环境中,每个林业企业都会面临各种风险。林业企业的管理者首先要增强防范风险的意识,以预防为主,既通过增加、补充或规范各内部控制环节来减轻可能面临的风险,又要建立内部监督机构对企业高风险区域经常进行检查：及时发现存在的或潜在的风险,并善于转嫁风险。内部控制制度作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。笔者分析了林业企业的内部控制的现状及成因,并提出完善林业企业内部控制制度的建议。     

如何完善企业内部控制制度

一、内部控制制度建立的根本源动力在于所有者（股东）的监督约束意识推动企业建立内部控制的力量可大致归为两方面：政府有关管理部门发布法律、法规，要求企业建立内部控制制度；企业委托———代理关系中委托人对代理人的监督约束需要企业建立内部控制制度。不可否认，内部控制的发展与政府的推动密不可分，但是仅依靠政府推动建立起来的内部控制往往会流于形式，实际运行效果很差，形同虚设。我国目前一些企业内部控制薄弱，原因概出于此。现代企业是以所有权和经营权相分离为主要特征的，从而产生了所有者和经营者之间的委托———代理…     

浅析现代企业制度下内部控制制度的完善

近年来,我国企业全球化进程不断加快,为推动企业持续健康发展,我国制定了在企业内部实现内部控制制度,以帮助企业提高自身管理能力。但在实际运行情况中存在着各种各样的问题。本文在介绍了现代企业制度、内部控制制度以及目前内部控制制度所存在的问题之后,提出了完善我国内部控制制度的一些方法和措施。