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<正> 国有大中型企业的资产占全部国有资产的大部分,是国家财税收入的主要来源。因此,搞好国有大中型企业,对于我们坚持改革开放,坚持四项基本原则,加快社会主义现代化建设,具有极重要的意义。 当前,搞活国有大中型企业,重点要放在 相似文献
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神华西部铁路运输股份有限公司(以下简称西部铁运公司)的前身——准能公司铁路运输部自1989年成立以来,抓住机遇,积极开拓市场,不断强化内部管理,经过十多年的改革和发展,在生产、经营、安全等方面取得了良好的业绩。为适应企业长远发展的要求,铁路运输部联合其他五家发起单位于2002年成立了神华西部铁路运输股份有限公司。股份公司的成立, 相似文献
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积极建立现代企业制度周衡龙我国国有企业改革,从1978年开始,已经历了15年.虽然国有企业的整体面貌较之15年前发生了巨大而深刻的变化,但总体来看,改革效果并不理想,国有企业现状令人担忧,突出表现是竞争力不强,效率效益低下.究其原因,主要是在计划经济... 相似文献
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党的十四届三中全会通过的《决定》指出:“深化企业改革,必须解决深层次矛盾,着力进行企业制度的创新”,并明确了我国国有企业改革的方向就是建立现代企业制度。建立现代企业制度的核心是建立企业法人财产制度,使企业拥有法人财产权。建立现代企业制度的根本目的,在于转换企业经营机制,使国有企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体,最终是为了搞活国有企业,解放生产力。 相似文献
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李福昌 《中国电力企业管理》2004,(10):65-66
以2002年12月29日四大辅业集团从国电公司分离为标志,电力行业主辅分离、主业与多经分离的帷幕正式拉开。一年多过去了,部分电力多经企业仍然还没有从真正意义上建立起适应市场竞争的现代企业制度,自我生存、自我发展、自我壮大的能力非常薄弱,对主业的依赖非常严重,这种畸形的发展模式制约了电力多经企业的发展,也影响着电力多经的改革。随着市场经济体制的不断完善和电力体制改革的不断深入,电力主业能为多经提供的生存与发展机会必将越来越少,而有的电力多经企业仍然还在观望、等待,甚至消极对待和心存侥幸。改革的步伐不会停止,更不会逆转,要正确认识,抓住这次机遇,变被动为主动,用现代企业制度积极推进电力企业的多经改革。 相似文献
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坚持国有企业的改革方向推进现代企业制度的建立刘顺平国有企业改革,既是关系到社会主义市场经济体制建立和国民经济发展的重大问题,也是关系到社会主义制度命运的重大政治问题。本文仅就如何坚持国有企业改革方向,积极稳妥地推进现代企业制度的建立,谈谈粗浅的认识。... 相似文献
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当前,国有企业的改革涉及到方方面面,但最关键的是两个方面:调整国有企业的战略布局,适当收缩国有经济的运作战线;对国有大中型企业实行规范的公司制改造,切实转换运行机制。简单地说,就是结构调整、制度创新。下面就深化国有企业改革,建立现代企业制度,谈谈自己的看法。 相似文献
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十四届三中全会提出建立现代企业制度,标志着我国企业改革进入了一个新阶段,即从偏重放权让利的政策性调整阶段,转到着力进行企业制度创新的阶段。现代企业制度的提出,是国民经济发展的客观要求,是深化经济体制改革的必然。建立现代企业制度,是我国国有企业改革的方向。 符合市场经济原则的现代企业制度包括产权制度、企业管理制度、企业组织制度、收益分配制度等各方面的内容,但最根本最基础的还是产权制度,没有边界清晰的产权制度,任何企业都不可能有效运行。改革企业产权制度,关键是要解决以下几个问题: 相似文献
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《中共中央关于建立社会主义市场经济体制的决定》中,对转换企业经营机制,建立现代企业制度的问题作出了一系列重要规定,描述了现代企业制度的基本特点,勾画了我国未来企业制度的轮廓,为我国企业改革深入发展指明了方向和途径,在理论和实践上都具有重大意义。 我国原有的金融体制是为适应高度集中的计划体制而建立起来的,是与传统的企业制度相适应的。因此,要建立现代化企业制度,必须深化金融体制的改革。 相似文献
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推进煤炭现代企业制度改革的思考肥城矿务局郑伯年一、建立现代企业制度是国有企业改革的方向包括煤炭企业在内的国有大中型企业在过去15年的改革中取得了很大成就。一是通过推行不同的企业经营方式,包括集团承包经营,使企业作为政府附属物的地位开始发生变化;二是通... 相似文献
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从三个方面介绍了沈飞公司优化企业组织结构的思路和做法。1,认准方向,把优化企业组织结构作为建立现代企业制度的重大举措施。2,抓住时机,进行生产组织形式,管理组织机构,企业组织形式,企业组织领导制度的调整。3,实事求是,在优化企业组织结构中坚持了五条原则。 相似文献
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一、准确定位是充分发挥内审作用的前提要使内部审计真正起到监督经营者资本运营、维护资产安全完整的作用 ,达到协助企业决策层有效履行职责的目的 ,就必须明确产权主体 ,建立产权监督体制 ,将内部审计置于产权主体的领导之下 ,代表产权主体进行工作 ,增强内部审计的权威性、独立性。在当前国有企业的改制中 ,对内部审计机构的设置有属董事会领导、属总经理领导、属总经济师领导、属主管财务的副总经理领导等类型的组织模式。笔者认为其中以董事会领导型的内部审计机构 ,机构设置层次高 ,地位超脱 ,有较强的独立性和权威性。大同煤矿集团公… 相似文献
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