高技能人才哪里来

技校校长的“两愁”威海市环翠技工学校是省级重点技工学校,作为全市的制造业培训基地,近年来一直处于快速发展中。可是该校的宋校长每年都会有“两愁”:一是六、七、八月份愁招生。威海市每年有三、四万初中毕业生,能上高中的约占50-60%,而全市技校和职业技术学校每年招收的新     

用数据来说话用科学来思考

大数据时代已经到来,用数据来说话,用科学来思考,是现代文明社会的必然趋势。     

新农村建设人才哪里来

今天我们要搞的新农村高等教育,要实现根本的突破,要根植三农、面向新农村建设,以传授新农村建设实用技术为主。     

不拘一格用人才

前段时间微软打算收购雅虎的事情被炒得沸沸扬扬，当记者问比尔·盖茨是什么促使微软向雅虎开出天价收购单时，盖茨说是雅虎的人才。盖茨表示，这些人才才是微软赶超Google所急需的。人才是现代企业竞争的基础，企业没有优秀的员工就很难在竞争中占得先机。然而企业不仅要面对人才匮乏的问题，还要面对人才筛选的难题。从各种各样的求职者中找到适合的人才是各个公司领导人不得不面对的挑战，本期我们邀请到生命人寿上海分公司总经理刘也、新华人寿广西分公司总经理彭军和平安人寿深圳分公司副总经理魏立尤与我们一起探讨识人选人的话题!     

发现决策驱动型组织——决策驱动型组织脱颖而出

商业环境越来越复杂．公司需要快速反应适应变化．高效的组织机构日渐成为公司致胜的关键。高效组织具有哪些特征？怎样构建离效组织？     

驱动组织内部创新

<正>花重金请来“创新明星”,期待创新火种能够引爆组织变革,但结果却是空降兵难落地;耗尽心力组织创新课程,希望通过方法论指导创新实践,但最终成为分享会,流于一场培训,无法内化为创新能力,更无法转化为业务成果;寄希望于新生代人才力量的爆发,但组织里的95后、00后只喜欢高效执行,创新是我自己的事,与他人无关……上述场景对组织来说并不陌生。关于如何创新,谁都能说两句,但应用起来却不是那么回事,毕竟创新与其他工作不同,要从激发创新驱动内生动力上下功夫。     

决策驱动型组织

有效组织乃成功之关键。贝恩公司研究发现,仅有15％的公司其组织有助于实现卓越绩效。胜者全在于做出正确决策并付诸实施。致胜关键不在于组织架构,而在于融汇五大特征的综合组织系统——领导力、责任制、人才、一线执行力和绩效文化     

是人才、用人才、做人才

旧的一年在风雪与鞭炮声中渐行渐远，闲暇之时也欣赏了几部贺岁新片，许多内容看过之后莞尔一笑了之，但有一句台词却深深印在脑海之中，那便是：21世纪什么最重要——人才。“贼王”黎叔这句话虽然朴实，但是却道出了一个真理。     

基于能力管理来选用人才

识人与容人是企业人才选用的前提人的素质不同,这叫做才;某种素质能胜任某种的工作,这就是"能"。胜任岗位要求人员有对应的才能:如果一个人的才和某个岗位要求的能力不匹配,那么,他就不能担任这个岗位,应该去匹配另外合适的岗位。纵横家刘邵在其《人物志》道出了人才选拔与任用的前提:了解人的偏才特征,容人所短,     

用人才战略统揽人才工作全局

眼光向前,统筹规划 实施人才战略,吸引、培养和使用人才,必须重视人才开发的统筹规划.为此,我们围绕全市经济社会发展的远景规划,在全面分析研究全市专业技术人才队伍现状的基础上,制定下发了<牡丹江市2001-2005年专业技术人才队伍建设规划>,对"十五"期间全市专业技术人才队伍发展进行了科学的规划.为保证目标任务的顺利实现,我们制定了一系列对策措施,并筹建了人才开发专项资金,专门用于全市人才的引进、培养和奖励等方面,从而为保证整个人才战略的顺利实施奠定了坚实基础.     

打造领导力驱动型组织

企业因缺乏胜任的领导者制约发展《沃顿知识在线》去年曾对中美商会和企业家进行了一次专题调查,结果发现,在当今商界,公司普遍面临一个致命问题:能胜任的领导者非常稀缺,并且这一问题已经威胁到了公司的长期发展。大多数公司无序而失衡的现状,正是领导力不足、管理混乱的表现。而这一点,在前不久前发生的两起知名企业的管理事件中再一次得到了充分的印证。     

用谎言来敲门

Deadline近日,智联招聘对8000人进行的一项调查显示,仅18．5％职场人能准时完成当天工作任务。很多人经常会因为突然跳出的新闻、接到的电话分散注意力;还有一些人工作拖延,非要临近“死线”才动手。     

决策驱动型组织脱颖而出

商业环境越来越复杂。公司需要快速反应适应变化,高效的组织机构曰渐成为公司致胜的关键。 高效组织具有哪些特征?怎样构建高效组织? 贝恩公司对500多家客户、1000多个组织案例进行了系统研究,发现高绩效组织 都是“决策驱动型组织”,在做出正确决策并付诸实施方面较其他组织尤胜一筹。 而这些高绩效组织如何实现如此出色的决策制定和执行?通过对40家高绩效公司 的寻访,贝恩发现:组织架构只是很小的因素,重要的是在五大关键指标全面超 越竞争对手,这五大关键指标依次为领导力、责任制、人才、一线执行力和绩效 文化     

用真诚凝聚人才

人才作为最重要的战略资源在激烈的市场竞争中已越来越具有决定性的作用。正所谓“人才是兴企之本”。事业造就人才,人才开创事业。那么,作为企业领导者,如何将人才聚集到自已周围,发挥人才的聪明才智呢？“真诚”二字最为重要。     

中等人才最好用

并不是所有人才都是千里马。有些人本领高却没有实干精神,才能大却没有忠义之心。这种人极难驾驭,感情约束基本无效,除非你能满足他的野心,否则,他绝不会对背叛抱有任何愧疚之感。如果你已经成为大商人,或许能笼络住他。若无把握,则不如使用中等人才。这就像乘坐马车一样,与其追求速度被一匹烈马掀翻车子,不如追求稳妥,让一匹普     

市场驱动留住人才八种方法

传统留人战略不能适应人才自由流动的新形势,现在正是创造新方法的时候了。基于此,我们的企业必须建立以市场驱动的方法来管理人、留住人、解放人的新机制。     

以价值创新战略来驱动市场

二十世纪八十年代以来,许多行业发展缓慢,业内多数企业也增长乏力.但就在这些行业中,却有一些企业保持了长期的持续增长,如:零售业的沃尔玛公司(Wal-mart)、手表制造业的SMH公司(Swatch手表生产商)、航空业的西南航空公司(SouthwestAirline美国)、计算机行业的戴尔计算机公司(Dell)等.