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"2010皇冠杯中国业余高尔夫球精英赛"是由中国高尔夫球协会主办,一汽丰田旗下CROWN皇冠品牌全程冠名赞助,大正高尔夫球场承办的中国官方顶级业余赛事。大赛将于5月起在北京、上海、广州等12个城市相继启动。 相似文献
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6月19日,广汽丰田赞助的2012凯美瑞高尔夫精英邀请赛(北京站)圆满收杆。来自亚巡赛、日巡赛的中外知名职业球手、全国的凯美瑞车主、文艺界体育界明星等组成的27组精英队伍参加了比赛。其中有20位球手拥有冠军头衔,占参赛球手比例达27%,大大提高了赛事的"含金量"。 相似文献
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三星电子显示器有限公司进入中国市场后,迅速成为国内自有品牌市场上的领头羊。1999年,三星显示器以45万台的年销量、20%的市场占有率位居国内自有品牌市场第一位。2000年,三星显示器蝉联国内自有品牌“视”界冠军,到11月份,三星的销量突破100万台, 相似文献
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三星电子显示器有限公司进入中国市场后,迅速成为国内自有品牌市场上的领头羊。1999年,三星显示器以45万台的年销量、20%的市场占有率位居国内自有品牌市场第一位。2000年,三星显示器蝉联国内自有品牌“视”界冠军,到11月份,三星的销量突破100万台, 相似文献
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<正>沃尔沃卡车今天在中国非常畅销,但是它在刚进人中国市场的时候,连续几年都卖不出去,"最尴尬的时候一个月仅仅接到两个电话"。1997年6月以前,沃尔沃卡车在中国市场的销量仅仅为 相似文献
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高尔夫可以是爱好,也可以是一种生活方式。奥迪杯·2008浙商高尔夫邀请赛是一场高尔夫爱好者的球艺切磋,也是浙商“铁杆”风度的展现,更是一场国际顶级品牌展示的盛会。 相似文献
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跨界营销是指原本不相关,但在品牌内涵或产品功能、目标客户等方面有着某种必然联系的企业(或社会组织、事件、人物等)通过合作,并通过深度互动,促进合作各方在品牌内涵、品牌形象、产品关注度等方面获得提升,进而服务于产品销售。在食品行业,盼盼食品携手联想集团、盛大网络联合举办的盼盼开袋中大奖——勇闯龙之谷,赢联想数码好礼三方联合跨界促销活动获得了很好的反响。这次跨界合作就是基于共同的消费群体、休闲消费文化以及在各自领域里所取得的成就(皆为各自领域的佼佼者)。通过跨界合作,达成了各品牌传播内涵的共识和契合,各自的品牌及产品的市场销售均有所提升。 相似文献
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是酒店让高尔夫运动更加生辉,还是高尔夫延展了酒店的魅力?这是一个找不到答案的命题,可是,我们知道,两种搭配、彼此相得益彰的酒店+高尔夫的度假地,在世界上很多美丽的地方都存在着,而且长久不衰地吸引着热爱酒店、度假村,也热爱高尔夫运动的人类们。 相似文献
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B级车市场在中国繁荣起来后,细分市场的概念被引入了进来,一汽丰田锐志以自己独特的运动定位一直在这个细分市场中占据着一定份额。今年,随着越来越多的汽车大厂瞄准了B级轿跑这一概念,一汽丰田也终于在9月中旬推出了锐志的新一代车型。它能否让一汽丰田重新在B级车市场搅起波澜? 相似文献
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早在2000年,国际知名手机品牌阿尔卡特便已登陆中国市场,其来自法国独特的橙色浪漫曾赢得无数消费者的追捧,同时它也因其过硬的产品质量和独特的品牌内涵,享有了很高的品牌忠诚度。当时一家权威调查机构调查表明,阿尔卡特手机忠诚度已超过索尼爱立信而进入前三。 相似文献
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2008北京奥运,对企图争霸中国市场的品牌来说,无疑是一次非常好的推广机会。而对于运动服饰品牌来说,更是绝佳的推广时机。可以说,谁能在奥运期间脱颖而出,谁就等于赢得了世界。对本土运动服饰品牌安踏来说,这当然也是一次绝对不容缺席的盛会。 相似文献
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品牌营销是企业经营制胜的重要手段。本文通过对国际市场上品牌营销的重要作用和当前我国企业品牌营销现状的分析,分别从产品、价格、渠道和促销等方面提出了我国企业在国际市场上开展品牌营销的对策思路。 相似文献
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1995年底由省商务厅和省烟草专卖局共同投资组建的大型商业零售企业,其规模当时跻身“全国大型零售商场”行列。同商之都的决策们却少有这种优势带来的“优越感”,他们在创业之初便敏锐地感觉到国际上一些商业巨头对中国市场虎视眈眈,强烈的危机感使他们重新认真审视自己,并开始一步步拨正自己的市场定位,他们意识到,品牌竞争是未来商业竞争的主旋律。 相似文献
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我们的专业拍卖行一定要树立这样一种意识,把自己看成是一个市场,一个专业平台,而不是一个市场里的摊贩每种标的的拍卖都是有其自身个性的,机动车拍卖也不例外,作为一种专门标的的拍卖,我们通过不断的尝试,经历的拍卖会多了,也就总结出一些经验,现和读者共享。 相似文献
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如果问中国未来最有升值潜力的综合型豪宅模式是什么?高尔夫地产或将被许多人推崇。因为豪宅可以为高尔夫球场的后期运营带来稳定的客源,而高尔夫球场又可凭借其稀缺的土地价值与景观溢价性成为豪宅升值的保障。但是目前中国的高尔夫地产在发展中遇到了许多问题,其中最显著的就是高尔夫球场本身的亏损。尽管高尔夫运动在中国的普及速度明显加快,但据相关机构统计,在中国境内有50%到60%的高尔夫球场都面临亏损,而亏损中的球场有80%是属于豪宅或别墅的"配套产品"。无论高尔夫球场亏损的原因有多少,其最直接的原因就是会员数量的稀少,消费的人少了,球场必然入不敷出,时间一长就成为开发商的软肋。或许有人会继续供养,但大多数企业会以"壮士断腕"的方式将球场关闭。球场一旦关闭,窗外那曾经可以炫耀的球场景观也将不复存在,而这势必影响到业主的心情,而企业品牌在业主们的怀疑和抗议声中,也将变得脆弱。由此,我们不得不怀疑:亏损的高尔夫球场是否还能撑起豪宅的"升值"大任?而如何让未来的高尔夫地产不再陷入这个怪圈,也成为我们应该深入探讨的问题。 相似文献