靠质量赢信誉 靠信誉赢市场──郁江茶厂小船闯大洋

本刊讯（记者叶复美）广西横县郁江茶厂是１９８４年建立的股份合作制企业，座落在珠江流域黄金水道的郁江之滨──横州附城新街，与全国最大的横县茉莉花市场相毗邻。在当前茶叶市场滑坡的情况下，该厂把努力提高产品质量作为赢信誉．拓市场的手段，使生产越干越火红．市场越拓越宽广。成为广西茶叶生产厂家的佼佼者。郁江茶厂在茶叶市场大浪淘沙的竞争中，不因为自己是私营经济企业小而自卑，而是充分发挥自有的技术力量，敢于向其他大企业、国有企业挑战，拼出了一条以质量求生存，向管理要效益的路子。该厂现有技术人员８名，干部职工也…     

拒虚假求公正赢信誉

拒虚假求公正赢信誉去年７月，桓台县审计师事务所接受某股份制企业委托，对其１９９４、１９９５年度的财务收支、利润完成和股息分配进行验证。经审计发现该公司两年实际亏损５００余万元。公司负责人为了保证其政治经济利益及好向股民作出交待等目的，要求审计组在验证...     

创保真 赢信誉

1995年初,大庆市技术监督局制定了《创保真活动考核验收标准》。一年半后,经考核评定,让湖路商场等大型商业企业为全市“创保真商场试点单位”,去年10月经考核验收,确定市百货大楼等3家企业为“创保真活动优胜单位”,庆萨商城等5家企业为该活动先进单位。通过开展此项活动,这些试点单位较好地把住了商品质量关,提高了服务水平,也获得了可观的经济效益。据1996年5月第一次考核验收,8家试点单位比上年度     

基于GIS的喀斯特山区城镇建设用地空间扩展特征分析——以广西大化瑶族自治县为例

运用1988年、1999年的TM影像与1996年广西大化县土地利用现状图提取三个时段城镇用地空间数据,利用GIS技术的空间分析功能研究了1988-1999年来大化县城镇用地的空间扩展特征.研究结果表明:1988-1999年间,大化县城镇用地扩展明显.大化县城镇建设用地的增加81%以上来自耕地、林地和草地,增加了生态环境的压力.大化县城镇建设用地空间扩展以交通主轴线状城镇扩展模式为主.大化县城镇建设用地扩展的主要驱动力是国民经济发展、行政因素、交通条件改善、人口增加与水电、矿产等资源的开发利用.     

规范运营赢信誉 奋力拼搏创佳绩——记黑龙江省佳明佳营养食品股份有限公司

黑龙江省佳明佳营养食品股份有限公司成立于1998年，注册资金2000万元．现以经营“政府放心早餐”工程及学生营养团膳加工业为主，先后荣获黑龙江省“食品卫生A级企业”、国家“食品安全示范单位”等多项荣誉称号．并通过了ISO9001质量管理体系和ISO22—000食品安全管理体系的认证。企业经过十五年的成长．规模逐年扩大．并于2009年成为商务部政府放心早餐工程的国家级试点企业。现有早餐车500台，员工1000余人，目前，每天接受早餐服务受益人群已达30多万人。多年来，企业在省市各级政府及商务部门领导的支持与帮助下，不断规范管理，提升服务质量，得到了市民和社会各界的广泛认可和好评，哈尔滨市委、市政府还将此项工作纳入了2010年的十项惠民行动和政府重点督办项目。经过三年的运营与发展，公司现在已成为东三省最大的“政府放心食品”加工基地之一．填补了东三省放心早餐行业的空白。     

建校舍 修水柜 送温暖 大化县质量技术监督局领导深入农村办实事

２００２年元月５日，大化县质量技术监督局局长唐毓品、副局长陆成权、韦经众利用周末休息日到村级“三个代表”学教活动联系点———大化县百马乡下和村参加由该局捐助兴建的丹考新校舍落成验收，并给学校师生送来了作业本、铅笔、书包等学习用品。和村干、群众代表座谈，交流学习“三个代表”重要思想体会，共谋脱贫发展思路。动员和发动群众兴建地头水柜，为农民群众办了实事。丹考屯地处偏僻，四面环山，自然条件十分恶劣。丹考校点就座落在群山的山凹中，始建于七十年代，由于年久失修，唯一的一间砖瓦结构房子已破烂不堪，几成危房。因为办学条件太差，学生流失情况十分严重，由原来的近四十名学生到现在仅有七名学生在该校就读。校、村曾多次向上级有关部门反映要求拨款维修校舍，但一直未唐毓品局长给学生发放学习用品能解决。大化县质量技术监督局领导了解到这一情况，即决定为该校建一座钢筋水泥结构的教学用房，作为实践“三个代表”和为人民群众办实事的“德政工程”。后经多方筹措，于２００１年１１月９日把价值１万余元的钢筋、水泥门窗框等建材运到校点工地，并派出一名干部常驻工地，和村干群众一起把原来的危房推倒，建起了一座７０多平方米钢筋水泥结构校舍，经过大家的共同努力，新...     

跑赢市场

在不景气年代，我们追求跑赢市场的概念。威伯科提供了这样一个案例。2012年，威伯科全球实现了25亿美元的销售额，同比减少3％，但是与全球商用车销量下滑幅度大约10％相比，威伯科的降幅要低得多。这是跑赢了市场。     

以质量求发展 靠服务赢信誉 明德厨具受到用户青睐

重庆明德厨具厂是生产现代厨柜的专业厂家,在众多的厨柜市场竞争面前,明德厨柜为何赢得用户的青睐?为此,笔者专访了该厂职工和部分用户。 一、适应需求 随着人民生活水平的提高,现代厨柜已进入百姓家庭,这既是百姓需要,同时也是一种时尚。以前那种重视客厅卧室,忽视厨房装修的观点正在转变,“明德”用户重庆国际贸易中心黄华山说:“我以前在装修房屋时,就请装修工人顺便用层板木料做了不少厨柜,开始看还可以,但只用了一年多就起层、开裂、油漆脱落,粘上的油污及烟尘擦不掉。现在我装上了明德厨具厂     

信誉时代

这是一个真实的故事。 美国一家商业情报公司向葛雷森公司提供了一份清单，这份清单上列着1998年在中国中央电视台赈灾募捐晚会上举牌而未捐款的企业名字，这些企业中有三家是葛雷森医药公司的代理商或合作者。这家情报公司建议葛雷森公司取消这些中国企业的代理权，有合作协议的应设法在一年内终止。     

市场呼唤信誉意识

市场呼唤信誉意识时下，不讲信誉，不遵守合同的现象虽不能说非常普通，但用相当严重和愈演愈烈这两个词来形容是不为过的。据报载，各地人民法院审理的经济纠纷案件中，经济合同纠纷案占百分之九十二，企业之间签订的经济合同能覆约的仅占百分之六十多。企业与企业之间，...     

保险资金要跑赢CPI

“你可以跑不过刘翔，但是你一定要跑赢CPI!”这是近来流传甚广的一句话。随着CPI的持续走高，越来越多的居民开始寄希望于通过金融工具来实现财富的保值与增值。最新数据显示，截至羽11年6月末，保险公司总资产5．75万亿元。1-6月，实现资金运用收益1031亿元，平均收益率2．1％，年化收益率4．2％。对比国家统计局公布的上半年CPI同比上涨5．4％，保险资金运用收益未能跑赢CPI。     

转变职能 狠抓源头 努力提高监督管理和服务水平

今年是整顿和规范市场经济秩序的攻坚之年，也是质监系统职能转变的关键一年。随着机构改革和职能转换的逐步到位，基层质监局如何适应这一新的形势，在工作重心、监管方式等方面实现顺利转变，建立起适合县域经济发展特点的质量监督管理机制，记者采访了大化县质监局局长唐毓品。     

保健品信誉调查报告

2001年12月，巴蜀质量跟踪调查评价办公室就保健品信誉问题展开调查，希望获得四川省消费者在保健品信誉问题上的真实态度，以客观反映保健品在四川市场上的信誉现状，为保健品生产厂家及经销单位提供决策参考，并希望能引起相关政府部门的高度重视，采取有力举措以保障保健品行业健康发展、维护消费者合法权益。     

2002年重庆市质量安全信誉单位公告

重庆力帆实业（集团）有限公司重庆力帆集团创业之初是1992年成立的重庆轰达车辆配件研究所。当时，仅9名员工、20万元资产。在创始人尹明善先生的带领下，经过10年卧薪尝胆和艰苦创业，力帆集团已经发展成为一家以产销摩托车和摩托车发动机为主并集汽车制造、足球产业、金融证券、酒业等于一体的大型企业集团。力帆集团现有员工4000余名，资产10多亿元。2001年产销发动机184万台，连续3年全国第一；摩托车70.8万辆，民营第一，全国第三；出口创汇1.17亿美元，国内同行第一；117项专利发明，国内同行第一。力帆集团的发展受到党和国家领导人…     

成功来自信誉

1835年，摩根先生成为一家名叫“伊特纳火灾”的小保险公司的股东。因为只需在股东名册上签上名字即可成为股东，这正符合摩根先生当时没有现金却想获得收益的境况。     

奥康:赢在转折点

20年多前，当王振滔告诉别人他要打造中国的名牌鞋时，很多人说他不安分。“同样，现在我说要做中国的路易·威登，很多人也不相信。但是我知道；人首先要敢想，才能尽自己最大的努力，抓住发展机遇。”奥康集团董事长王振滔说，“人不是赢在起跑线上，而是赢在转折点上。”奥康的发展历程，就是这句话的最好注解。     

实现再次腾飞赢在深圳国寿

2008年2月28日晚7时，中国人寿深圳分公司2007年度销售精英表彰大会在锦绣中华隆重登场，能容纳4700多名观众的凤凰广场座无虚席。     

南养北极狐，破解难题赢百万

2006年，在河北怀安县，赵红芳第一次见到了北极狐。当天正赶上皮草加工商来收货，白狐养殖场的老板以每张780元的价格，售出150多张狐狸皮。赵红芳在这家养殖场留下来，边打工边学习技术。后来用2万元钱买了12只小狐狸回家了。     

质量:无声的信誉

重庆市九龙机械厂创建于1976年,是生产各类齿轮零件专业厂。现有职工100多人,其中高、中级专业技术人员20多人。固定资产300多万元,厂区占地3000多平方米,有较雄厚的流动资金。长期以来,以上乘的质量,为社会为其他单位提供了大量的优质配套产品和面市产品。其主导产品:各种系列摩托车主、副轴组件产品,投放市场以来,产品质量一直处于同行业中的领先水平,深受用户的好评。这是厂领导一班人长期坚持“质     

赢在变革

如今，没有一个组织能避免变革。为应对新技术、竞争和人口压力，每个公司的领导者都在做诸如全面质量管理、流程再造以及结构重组、兼并、重建等事情。然而，这些努力很少能尽如人意。在我研究过的100多家公司中．只有不超过15家公司成功地实现了转变。