关于国有粮食企业资产管理的几点思考

随着国有粮食购销企业各项改革的不断深入,粮食企业按照市场经济的要求,在理顺产权关系,强化国有资产管理方面做了大量工作。但在国有资产的实际运营中,仍存在一些亟待解决的问题。 一、国有资产处置受阻,资产存量信息反映失真。从我州情况看,国有粮食购销企业分流人员所需资金     

国有粮食企业实施内部会计控制制度的几点思考

一、粮食企业是主要从事粮食商品流通经营的企业,从经营环节看主要包括粮食商品的收购、储存和销售,因此粮食企业内部控制主要应抓好以下几方面的内容: (一)建立货币资金管理制度。针对货币资金流动性强、使用范围广、容易发生问题等特点,对其加强管理和控制应主要侧重于     

对粮食企业审计工作的几点思考

在粮食流通体制改革的过程中,国有粮食企业的内部管理机构和管理人员都发生了很大的变化,很多企业撤消了内审机构,精简了内审人员,只有少数单位还保留着内审机构和专职内审人员。笔者认为,这与现在国有粮食企业中对内部审计作用的认识不足,以及内审机构和内审人员的自身业务能力、专业素质有待进一步提高有密切的关系。一方面,内部审计作为我国企事业单位中成长历史较短的管理部门,一直没有得到单位领导的高度重视     

对国有粮食企业“公司加农户”的思考

朱总理在“十五”发展纲要中指出,要大力发展公司加农户的形式,促进农业产业结构调整,增加农民收入。公司加农户在我国已有许多成功的例子。所谓公司加农户是市场流通环节与农业生产环节的一种组合链,是经营农产品公司为增强市场竞争而专门约定农民为其生产所需的农产品的一种具有法律规范的生产与经营的形式。公司国农户,对农村经济的发展,增加农民的收入,提高农业生产力水平所起的作用是稳定和持久的。但以国有政策性粮食购销企业为主体,发展公司加农户的粮食生产与流通合作,似乎还未受到足够的重视与关注。国有政策性粮食企业能否实行公司加农户,这对我国仍以传统粮食生产为主的农业经济和收入来源主要依赖于种粮的农民来说,意义十分重大。     

对国有粮食企业扭亏增盈的思考

粮食流通体制改革的根本目标,就是搞活国有粮食企业,减少财政的压力,解决国有粮食企业人员臃肿、亏损大、挂账包袱重的状况,严禁发生新的亏损挂账。笔者认为：须从多方面努力,方能实现扭亏为盈目标。一、各级政府重视粮食生产、粮食流通和粮食工作,是国有粮食企业扭亏增盈的政治保证。国有粮食购销企业要参与市场经营,实行独立核算,不准发生新的亏损,还要掌握和储存充足的粮食,这既是国家要求各级政府高度重视粮食生产、粮食流通和粮食工作,保护农民利益,充分调动农民种粮积极性的根本出发点,也是国家从宏观调控上给予国有粮食…     

对国有粮食企业成本核算的思考

随着粮食流通体制改革的进一步深化和完善,粮油商品的成本核算已成为一个十分突出的问题。库存粮油成本与粮油实际价值长期背离,给粮食购销企业如实反映当期盈亏带来了极大困难。笔者作如下探讨。一、尽快建立适合中国国情的粮食购销价格体制。从1997、1998两年的粮食购销价格执行情况来看,粮食库存成本价与市场价差价十分明显,顺价销售出现了困难,粮食企业亏损严重。粮食企业要走向市场,就必须依照市场行情确定购销价格,使粮食购销价格的制定逐步从政府行为转变成企业行为。为保护粮食生产者利益,政府制定的价格与市场价的差额可专项核算;…     

冷水江市粮食系统对“两个置换”改革的成功探索

<正> 目前,国有粮食企业"两个置换"改革已在全国范围内全面展开,冷水江市粮食系统作为湖南省粮食系统"两个置换"改革的成功典例,有很多独到的做法值得同行企业学习和借鉴。     

关于棉花问题的思考

<正> 一、化解和防范棉花信贷资金"金融风险"(湖北省广水市农业发展银行史永国湖北省广水市供销社李继光)棉花是我国重要的商品资源,近年来,随着棉花流通体制改革的不断深化和加入WTO后我国经济形势的"新裂变",我国棉花市场变幻莫测,棉价持续低迷,销售难以顺价,棉花信贷资金难以封闭运行,棉花企业效益低下,资产日益不良。"金融风险"正一步步逼近我国棉花信贷资金。     

推行"订单粮食"的几点思考

"订单粮食"是指粮食经营企业与粮食生产者签订合同,明确粮食生产的品种、数量、质量、价格等内容,粮食生产者按合同组织生产,粮食经营企业按合同组织收购的一种新型粮食产销形式.     

韩国造船:如何避免利润下滑

拟用更多中国产钢材代替日韩船板 为韩国造船企业制定船用钢板价格标准的现代重工,于2006年10月同意了分两个阶段提高从日本进口的钢材价格,此举将导致造船企业用于购买船用钢材的成本增加5.2%.2007年第一季度,船用钢板的价格将从2006年9月底的580美元/吨提高到610美元/吨.     

企业人才问题的若干思考

<正> 在经济全球化的今天,市场竞争首先是人才的竞争。人才是社会最重要的资源,更是企业核心资源和创新的第一资本。美国著名企业家李艾柯卡说:"一切企业经营归根到底就三个词:人才、产品、利润。人才为先,如果没有一支优秀的人才队伍,你对其后两者是不可能有所作为的。"微软公司之所以能成为世界软件业的巨头,就是因为它拥有3.5万名世界一     

国企厂长(经理)也需要维权

<正> 在企业界,维权通常是指维护职工的合法权益。但多年的工作实践使笔者也深刻地体会到,国企厂长(经理)也需要维权。国企厂长(经理)中不乏品学兼优之士,他们有事业心和责任感,为国家、企业和职工鞠躬尽瘁,不少人牺牲了自己的健康和家庭才换来企业的兴旺和发展。但现今社会上有相当一部分人以偏概全,把厂长(经理)视为挥金如土、不劳而获、腐化堕落之徒,对其缺乏应有的理解和尊重。     

从『渤啤』的破产解析国企亏损的原因

中国的国有企业为什么会大面积亏损?有人认为设备老化、工艺陈旧、企业包袱重是国有企业亏损的主要原因.如果是这样,那么,为什么相当一部分改革开放后新建的国有企业,没有上述问题的困扰,却同样摆脱不了亏损乃至破产的命运呢?看来问题不那么简单,让我们以天津市渤海啤酒厂为典例来解析国企亏损的深层原因.     

绿色食品生产企业存在的问题及对策分析

绿色食品生产企业是绿色食品的主要供给者,绿色食品生产企业管理质量直接决定了绿色食品的质量.绿色食品企业主要存在质量体系运行效率低、从业人员法律意识淡薄、重认证轻管理和检测能力不足等问题,使得绿色食品质量难以得到保证.解决这些问题,需要提高质量运行体系效率、推进诚信体系建设、树立从业者法律意识和加快完善企业检测能力等方式.     

烘焙食品企业微营销策略探究

从微营销的概念及烘焙产业的现状分析,论述新品上市微营销、新店开业微营销、重要节日微营销、社会热点微营销、跨界合作微营销的策略;从加强对微营销人才能力的综合培养、微营销策略的个性化、创新微营销与广告形式、加强与消费者的互动,提升服务体验等方面论述未来烘焙企业微营销发展思路与策略,旨在为烘焙食品企业发展提供有益借鉴。