远东之变

蒋锡培意识到:中国的工业资源已经进入了一个从行政配置,转向由资本意志来配置的时代,谁控制了资本的所有权,谁就能主导未来中国工业的走向。     

远东的变革之心

从南京出发．经宁甬高速南行1个半小时．便到达了苏南地区的宜兴市。历史上的宜兴以紫砂陶瓷出名．当地政府视其为一张城市名片。     

“远东”品牌建设之启示

品牌及品牌建设对企业的发展至关重要.本文以“远东”为实例,阐述了远东品牌建设过程中的几点启示,即:技术、质量、服务、文化.     

思维之变,广告之变

在现如今的广告升级环境中,无论传统广告公司还是数字营销机构,都有发挥所长,充分融合的改进需求,在并购、兼并、联合等资本运作盛行的今天,真正从品牌需求角度,从消费者角度,从未来趋势角度,审时度势的开发企业核心竞争力,形成合力,才是发展之道。     

固特异之变

随着2003年车市井喷，把轮胎配套市场的经验复制到替换市场，启用全新零售策略，同时不断追加投资，巩固生产，固特异相信在中国市场会有所作为     

福田之变

2009年产销量超过60万辆,首次超越戴姆勒公司,成为全球销量最大的商用汽车企业。2010年福田位居商用车全球产销量第一名,出口量位居国内第一;福田客户遍及全球100多个国家,仅全球研发中心和运营中心就吸引到来自世界各地超过2500名研究人员和管理人员。     

星巴克之变

我不在办公室,就在星巴克;不在星巴克,就在去星巴克的路上。＂星巴克倡导办公室和住所以外的＂第三空间＂概念,给咖啡这一古老消费品赋予了时尚灵魂上世纪90年代末,星巴克（Starbucks）这个意译与音译巧妙结合的外来词进入了中国白领阶层的视野。从那时起,浓郁芬芳的咖啡、柔软舒适的沙发、清新舒缓的音乐、落地窗外的车水马龙,连同30元一杯的不菲身价,都成为一辈人时代记忆中不可或缺的部分。闲暇时在这样＂超小资＂的氛围内促膝而坐,对于死党闺蜜交流心迹、情侣丁克增进情感、同事伙伴融洽关系,     

德国之变

2004年对于德国人，尤其是对德国工人来说非常难忘。在第二次世界大战后，德国经济发展的高涨时期，德国工人，尤其是汽车业工人生活得有滋有味，他们一周只需工作35个小时，一年至少有6周假期，而且还拿着几乎是地球上最高的工资。     

从媒体之变管窥中国政风之变

中央《关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》被网络推选为2012年度十大传媒事件之一,这说明社会对新闻改革的期盼是热切的。现在,中央领导身体力行,带头改进文风,率先做出了榜样。     

海尔之变

其实对海尔一直坚持的高价战略，媒体早在数年前便提出过强烈的质疑，指出“这使海尔被迫被束缚在一个高端的位置上，却无法利用较低的价格抢占更多的市场，“使海尔的许多产品的价格游离到了整个市场的价格体系之外。”并认为海尔电脑的失败就与其执行的保守刻板的价格策略有很大关系。     

古井之变

“古井的事儿怎么样？”“王效金有新消息吗？”……最近，关于古井集团掌门人王效金被调查和古井被泰国某公司整体收购的事情再次成为大家的关注焦点。     

人头马之变

20世纪70年代，人头马和其他洋酒一起随彩电、录音机、电子表、牛仔裤等涌入国门，并以其独到的战略眼光，在其他洋酒品牌纷纷退出中国市场的20世纪90年代初中期取得了耀人的成绩，成为当时国内消费者对洋酒认知的唯一品牌。迄今，人们依然可以清晰记得“人头马一开，好事自然来”这句经典的广告宣传语。     

长虹之变

老龙头四川长虹(SH600839)早已风光不再，但它在4月16日交出的最新年度报告还是让不少投资者怀念起1996年～1997年其波澜壮阔的走势。2003年度是四川长虹第一次亏损，金额达36．81亿元，每股亏损1．7元。     

偏执狂之变

面对着"太阳下山"的种种压力,Sun公司CEO麦克尼利开始了一场极限运动面对着"太阳下山"的种种压力,Sun公司CEO麦克尼利开始了一场极限运动     

韶关之变

汽车在京珠高速公路上行驶了两个小时。记者从广州出发,到达了此次采访目的地——韶关。古城韶关：素有一夫当关,万夫莫开之险势,更有吏当差,万物难出之险道。人物进出,俗称过关。韶关之名由此而来。     

远东大码头

大连市民逛街有了“购物地图”。用鼠标在网上轻轻点击，大连市所有的商场、酒店、便利店等商业设施分布在哪条街道、坐什么线路的车等情况一清二楚……大连北方地理信息开发有限公司等部门研制的大连商业地理信息系统，不但极大的方便了市民生活，还可以使政府主管部门实时动态掌握全市范围内     

新天之变

从前几年的情况来看，新天走了一条与其他红酒品牌截然相反的道路，规模优先效益、品牌重于渠道、先做大再做强，这些道路大都实现了一半。有人认为新天好高骛远，没有结合中国葡萄酒业的实际情况，也有人说新天这么做是一种战略选择。无论如何，新天在2006年给出的“答案”是调整、调整、再调整。从新天国际今年春交会上将重心向葡萄酒业聚拢，4月份将销售公司迁回乌鲁木齐，针对人事任命的一系列调整，渠道策略、产品策略、市场策略变化来看，2006年的新天，调整成为年度关键词（见表1）。     

应对出口退税之变

对某品牌洗衣机企业负责人来说,这段时间可真烦心,先是硅钢板国际价格一路狂飙,由上半年的4000元/吨涨到5000多元;传言已久的出口退税率下调又成定局,明年1月1日起机电产品出口退税率降低3%."实在不行只能涨价,但又不知道外商是否接受,接受幅度多大."洗衣机厂家不无忧虑.     

新雅力士之变

雅力士变了。从这种这种变化身上,我们似乎不仅能看到广汽丰田对雅力士一款车所做的改进,更看到了广丰造车理念中本土化思维的上升。这种变化顺应了潮流,也许还将在相应市场区间领导潮流。