“胡萝卜加大棒”还能激励员工吗?

我们的管理者都知道员工的需求是分层次的,但如果说员工已经在追求高层次需求了,可为什么他们仍然斤斤计较奖金的增幅?如果说他们依然停留在低层次需求,可为什么更多的奖金却依然无法使他们充满激情?     

知人之道与用人之法

战国时期的齐威王，曾把人才誉为“国宝”；美国钢铁工业之父卡内基则满怀拥有人才的自信，声称“即使将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但是只要保留我的组织和人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。”在当前的新形势下，企业的改革、稳定、快速发展，没有一点能离开企业职工的支持和奉献，有一流的人品，才会有一流的产品有一流的产品，才会有一流的效益。企业发展关键在人才已经成为许多企业家的共识。下面我谈几点看法与各位同行商酌。千方百计留人才 常言道：“得人才者得天下，失人才者失天下。”古往今来，有远见卓…     

管理者与团队业绩

人常说，年怕中秋，月怕半，一周最怕星期三。意思是说，但凡有限的时间，只要度过一半离结束就不远了。如今已进7月，不知各位管理者2009年的经营业绩是否也已过半？过了，皆大欢喜；没过，下半年自然要加倍努力。但是，努力也是有方法的，方法对了事半功倍，方法错了事倍功半。那么，怎么做才可能在有限的下半年奋起直追呢？以下几招儿仅供参考。     

目标管理：重在执行“共识”

时刻牢记协作和集体的成就,并保持顺畅沟通,是目标管理的关键,而目标是企业的根本战略。毋庸置疑,从某种意义上来说,这一结论的确无误——目标不等于良好的愿望,更不是抽象的口号,而是为实现和完成企业使命而采取的行动承诺,是对行动结果的一种衡量标准。根据杜拉克对战略和目标的观点,高层管理者应该对战略负责,而战略必须化为具体的目标。当然,明白这些只是开始,战略的最终实行很大程度上靠的是有力的执行。设立目标的依据如果你是一名管理者,该根据什么来设立目标呢?作为企业中一个单位的负责人,管理者管辖的范围往往只是某个更大单位的一部分。管理者所做的贡献,是为确保更大单位工作的成功。这份必须要做出的贡献,就是确定管理者工作目标的依据。这包括:为了帮助其他单位实现他们的目标,管理者和他的单位应该做出的贡献是什么;管理者能够期望从其他单位得到什么帮助来实现他自己的目标。换句话说,从一开始,就应强调协作和集体的成就。不仅如此,杜拉克还特别强调:企业的运作要求各项工作都必须以整个企业的目标为导向,尤其是每个管理人员的工作更必须注重于企业整体成功。在设立目标的过程中,管理者必须知道,管理企业就是平衡各种各样的要求和目标。因此,在每个管理人员的目标中应该明确规定:在实现公司的各个业务领域的目标中,他应做出怎样的贡献。同时,为了取得平衡的努力,应该使所有领域内和所有层次上的全体管理人员的目标都既符合短期的考虑,也符合长期的考虑。     

从积极性到责任心

当前,我国企业正处于管理转型期,各种管理理论层出不穷,但仍缺乏能够解决本质问题的管理思路。员工的忠诚度较低、工作缺乏积极性和责任心、没有工作激情等问题普遍存在,给企业带来了一定的不良影响。我们经常听到一些企业的管理者感叹:“我不需要高学历、高智商的员工,我只需要他认真负责并有责任心。”岂不知,这正是管理学中最难的课题之一——责任心从何而来?     

顶端客户的选择

◎双网双待,满足需求—北京某跨国公司大中华区总裁李先生作为公司的大中华区总裁,手机对我来说不仅仅是通信工具,更是我移动办公的主要工具,所以我对手机的性能与外观很挑剔。在众多的手机中,我选择＂大器＂,主要是看中两点：一是“大器”的双网双待功能，     

激情是一种精神

激情是什么?我理解和体验到的意思应是激情地工作和激情地生活。     

践行承诺 为亚运加油 中国移动全力以赴保亚运通信

作为第十六届广州亚运会高级合作伙伴，中国移动紧扣“优质通信、精彩亚运”主题，积极筹备，精心部署，努力践行为本届亚运会提供“最先进的技术，最精彩的业务，最专业的服务”的承话，为激情盛会助力，为亚运盛事加油。     

河北网通:为奥运全力以赴

2008年北京奥运会正一步步走来,素有"北京后花园"之称的海滨城市--秦皇岛也即将被奥足赛的激情点燃.作为奥运会协办城市的通信建设、保障及服务者,秦皇岛网通人正以前所未有的热情和努力,全力以赴地投入到奥运会的通信准备工作中.     

关注中国关注奥运--澳大利亚电讯积极拓展中国市场

“我们一直致力于能够在更多领域与中国交流与合作，不仅是在技术发展上，还包括用户服务，完善竞争机制及其电信管制等方面，希望能够在为公司带来盈利的同时，可以通过相互的努力有助于构建一个更为健康发展的中国电信产业。”澳大利亚电讯国际及亚洲业务发展总裁Brian Pilbeam先生一语道出了公司在中国的发展战略。     

对员工"管"是手段"用"是关键

在企业，管理者与被管理者——普通员工是一个对立统一体——有一致的利益．同时又是矛盾的双方。在这对矛盾中．大多数情况下．管理者处于矛盾的主要方面．换言之．矛盾是否处理得好主要取决于管理者。聪明的管理者不是凌驾于员工之上．对员工颐指气使，更不是把员工当“坏人”，警惕地关注着他们的举动．而是与员工休戚相关、相互理解．不仅共同成长，还常能创造出不俗的业绩。这些管理者深知．对员工管理不是目的．使用并充分发挥他们的作用才是关键。那么．作为管理者．怎样才能与员工建立这样的关系呢？     

大视神

管理与领导有何不同 《领导者该做什么》一书中列出了领导者和管理者之间的不同：管理者从事管理，领导者进行创新；管理者是“拷贝”，领导者是“原版”；管理者着重维护，领导者着重发展；管理者关注系统和结构，领导者关注人；管理者依靠控制，     

抓大放小与企业战略

从一定意义上说，企业中往往有两类管理者。一类管理者忙着处理各种各样的事务性工作，早来晚走不算，恨不得比别人多生出两只手。另一类管理者忙着搞调研、找下属谈话。两类管理者“忙”的结果是，前者的企业不一定因为管理者的勤奋而效益更好，后者的企业也不一定因为管理者的放权而业绩下滑。其中的关键问题就是管理者不能事必躬亲，一定要抓大放小。     

信息消费是社会经济发展的新引擎

工业经济理论的贫困几个世纪的工业社会使人们养成了过分追求物质财富的习惯。一方面,如果人们不去努力追求物质财富,今天的生活肯定还是跟工业革命以前的那样困苦。另一方面,无限制地追求物质财富,也会形成一个无意义的经济体系。一个人占有过多的物质财富,就像喝了过量的啤酒还要再喝一样有害健康,一个国家拼命生产了大量钢铁和石油还要扩大     

管理者的执行素养

现代企业越来越多的实践表明,企业执行力是企业发展成败的关键所在。企业执行力强弱的一项重要标志是管理者的执行力水平。美国A B B公司董事长巴尼维曾说过:“一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行。”具有出色的执行力,是成为成功管理者的重要通行证。管理者的执行力是多种素     

我怎样当总裁

邮电分营、电信重组以后,通信企业实行政企分开,企业内、外环境发生了很大变化。面对新的形势,如何引导企业健康发展,成为摆在各级老总面前的紧迫课题。我们向大家推荐联想集团总裁柳传志关于怎样当总裁的这篇讲话。其中介绍的经验和思路,相信会对各通信公司特别是省公司的老总们有所启迪。     

基层管理者领导力提升的重点

市、县两级分公司管理者领导力方面存在的主要问题 近年来,中国移动在基层管理者的领导力培养上下了很大的工夫,对市、县两级分公司管理者管理能力的培训不断加强,班组长以上管理人员每年至少有一次以上的管理能力培训机会,这对基层管理人员的领导力提升起到了很好的作用,但不可否认的是,基层管理人员在领导力的提升上还存在以下问题.     

社会责任：救人还是自救？

公司的社会责任不仅仅是挣钱 在19世纪的最后一年里,伟大的安德鲁·卡内基在他的《财富的福音》里说:“在巨富中死去是耻辱的”。而百年之后的2002年,在耻辱中死去的却是企业巨人安然。差不多也是从这个时候开始,众多纷纷“落马”的中国“巨富”们所拥有的公司也在同样的耻辱中步了后尘,这让一个话题在中国的     

领导者与管理者

人们经常把企业的领导者与管理者混为一谈,似乎领导者就是管理者,管理者就是领导者。其实不然。可以打个比方,领导者就像是把握梯子的人,要确定靠到哪一面墙才是对的,他关注的是方向;而管理者则是如何顺着这个梯子,以最快的速度爬到顶端,也就是达成企业的目标。管理者常常注重发号施令,有很强的执行能力,能够完成上司下达的任务;善于利用自己的管理技巧解决工作中的问题;能够控制员工的行为,注重组织和制度;能在实际工作中以现实为依据。领导者的特质是善于思考,善于想别人不敢想的事;有创新与决策的优势;重视并信任员工,会激发员工的潜能和…     

培养企业的执行力文化

管理者是企业策略执行最重要的主体,而一个善于执行的管理者,不仅重视自身执行能力的加强,还必须重视对员工执行力的培养。执行力的提升应该是整个企业范围内的事情,而不只是少数管理者的专利。执行力的关键在于透过企业文化影响企业所有员工的行为,因此管理者一项很重要的工作就是营造企业执行力文化。如果企业里的每一个员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,那么管理者的策略自然能够得到彻底的执行。如何让员工心悦诚服地用心投入,将工作执行得更好呢?关键就在企业是否拥有良好的执行力文化。为了培养执…