浅谈超市商品的采购管理

随着超市在城市中数量的逐步增加和普及,一般的采购管理已经无法维持超市的生存。为增加超市的竞争力,一味的压低销售价格,减少产品利润,搞商品促销,最终只能两败俱伤。需要从自身开始转型,如何有效的商品采购管理,从内部进行成本控制是提高利润最直接的方式;通过有效的采购管理还能避免不必要的浪费,减少不必要成本支出。文章将从如何有效的进行商品采购管理进行初步的讨论。     

商品采购费用应计入商品采购成本

商品采购费用应计入商品采购成本中国矿业大学雷莹卿现行商品流通企业会计制度规定，购进商品所发生的进货费用，包括购进出口商品到达交货地车站、码头以前支付的各项费用和手续费，均作为流通费用计入当期损益。财政部关于＂存货＂会计具体准则（征求意见稿）也规定，商...     

连锁超市采购过程中隐性成本的构成及控制

采购是连锁超市所有管理中最为重要的环节,也是经营的源头且贯穿经营全过程,更是连锁经营的核心环节。采购管理的好与坏不仅关系到连锁超市运营成本能否降低,而且还直接关系到连锁超市的盈利情况。本文从广义的采购概念,将采购过程分成购买、运输、储存三个环节,针对这三个环节中产生的隐性成本构成展开,进行深入系统的分析和研究,进而对连锁超市在采购环节中产生的隐性成本提出控制的方法。     

基于统一建模语言的超市采购系统

为及时了解商品库存情况,提前或准时采备超市各种类商品,需对商品进行分类,并提供方便快捷的操作系统.本文提出一种基于统一建模语言的超市采购系统,利用统一建模语言搭建具有标准规范的采购系统,方便用户的及时查询与订购处理.     

浅议企业采购成本控制

采购活动与整个企业的生产经营过程密切相关,采购成本(通常是企业开支中的最大的部分)对一个企业的经营业绩具有较大的影响.通过控制采购成本,并使之不断下降,将直接导致企业产品成本的下降,最终使企业的利润增加,企业的竞争力得到提高.因此,企业在生产经营过程中必须重视采购成本的控制.企业如何才能有效地控制采购成本,本文对此作一简单的论述.     

浅议煤矿企业采购成本管理

文章论述采购成本在成本管理中的重要作用,通过把握几个“控制点”,即采购计划管理、采购定单管理、采购业务的确认和付款、供应商的选择、建立采购需求预测体系等控制方法,采用适合本企业的物流技术来降低采购成本。以最大限度地提高企业利润和核心竞争力。     

武汉中商集团商品采购剖析

武汉中商集团股份有限公司是大型商业上市公司，连续７年效益居全国同行业前１０名，２０００年实现销售额３０个亿，利税１．７亿。早在１９９８年初，集团公司就组建了中商集团供配货中心，对集团公司下属的８大卖场实行进销分离，集中采购，统一进货，统一核定售价，统一对供应商结算。供配货中心在运营一年后，以５００万流动资金实现了３．９亿元商品的购进，创造了１：７８的资本高速运作的奇迹，成为全国商业三大物流中心之一。中商集团物流系统之所以能取得如此业绩，是与其商品采购制度和采购策略息息相关的。１中商集团采购部门的…     

狠抓物资采购管理降低采购成本

一、建立集中统一的物资供应管理体制我们鞍钢目前在物资供应管理上采取的是集中统一的管理体制,而过去实行的是相对集中体制管理,即：原料、燃料、重油等物资由原燃料处采购供应,材料及辅助材料由材料处负责采购供应,耐火材料、建筑材料、仪器仪表材料等一些专用原材...     

实施战略采购管理 降低产品采购成本

实施战略采购策略就是提升我们的采购理念,走出传统物资采购的误区,指导我们正确定位采购、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降.低供应链上每一个环节的成本,最终给企业带来了可观的经济效益.     

超市鬼魅

当超市这种开架售货的方式出现以来,超市商品丢失问题严重在业内已成为公开的秘密。但是在我们采访的过程中,这些超市对被问及具体损失数字时却讳莫如深,或友好拒绝或避而不谈。从反面看来超市失窃问题是严重的。超市商品丢失已成为一个国际化的话题,所不同的是,国际上惯用的商品丢失率警戒线为1．5％,而我国某些大型超市和连锁店商品丢失率已超过2％,达3％-5％,这种现象不得不引起我们的重视。     

超市预包装散装商品计量超差问题应引起关注

“免费上门服务、保证维修质量”，似乎是每个维修公司或维修个体户塞科住户门缝或投人报箱或广告、名片中的“宗旨”。然而，这个“宗旨”却成了招揽活计的幌子，常常使受害者“追悔莫及”。     

企业商品采购原则的新思考

为解决企业商品采购环节存在的预算编制管控不严、采购模式选取不当问题,改善采购制度混乱、团队管理松懈的现实困境,保障企业商品采购能力的提升,文章综合运用文献法、案例法展开论述。首先介绍了企业商品采购“五适”原则内涵,指出采购行为应当以经营创收为指向,选择合适的采购时间、价格、数量、对象及质量,然后从创新角度出发明确商品采购原则,提出了采购模式优选原则、经营目标适配原则,以销定进原则等。     

在超市中建立商品条码管理标准化的探讨

商品条码是实现商品自动结算的重要手段，而只有质量合格的商品条码才能实现商品销售的自动结算。所以，在超市建立起商品条码的标准化管理制度，对充分把握商品条码在生产、印制和销售每一个环节中的质量，对促进商品流通，减少浪费．方便人们的生活．促进我国信息化的建设和发展，都有重要的意义。     

超市商品条码质量亟待关注

随着“超市”的日益普及，商品条码作为商品的“身份证”已逐渐被世人所认知，但商品条码的质量——这一直接关系着“超市”能否正常运营的关键环节却一直没有引起人们足够的重视。2002年6月，陕西条码质量监督检验站与有关部门一起对西安市某大型连锁超市北郊店24种知名品牌商品的条码质量进行检验。通过该次检验，可以看出商品条码的印制质量、商品条码的规范使用是知名品牌商品亟待关注的焦点问题，商品条码的总体质量值得忧虑。     

强化物资采购管理，降低企业采购成本

物资采购是企业不可或缺的一种经济行为,并且还是企业的重要业务流程及关键控制点,其始终贯穿在企业的整个生产过程中。做好企业物资采购管理,是防范企业风险、提高经营效率、减少职务犯罪的有效手段。因此,如何降低物资采购成本,加强物理采购管理,实现最大化的企业效益,已经成为企业尤为关心的一大话题,也是企业管理经营者重点探讨的一大焦点问题。     

现代企业采购管理

采购管理是现代物流管理的重要组成部分，在整个企业的正常运转中起着举足轻重的作用。科学的采购管理可以大大降低企业的生产经营成本，保证产品、服务质量，给企业带来很大的经济效益和利润空间。     

便利店商品采购的原则

经营便利店除了要考虑店址、经营项目、店内结构布局和商品摆设外，进货也是经营管理的一个重头戏。通过严格控制和把握好商品进货关，在此基础上获得可观的经营利润，这是零售业共有的特点，便利店也不例外。