MTO型企业标准化作业实施研究

MTO型企业由于是按顾客的订单为依据,按用户特定的要求进行生产,其生产的产品标准化程度低,生产效率低。因此,按常规的方法在MTO型企业实施标准化作业将达不到预期效果。结合标准资料法的基本思想,通过在企业建立由公共工序组成的"标准工序库",为MTO型企业实施标准化作业提供了一种有效的、可行的解决方案。并结合实际讲述了MTO型企业编制标准作业指导书的方法及执行步骤。     

准格尔宇星超市物流配送中心业务流程优化研究

配送中心是现代社会物流系统中的重要节点。通过对商品的进货、验收入库、仓储、订单处理、拣货、包装、分类、出货、检查、配送、信息处理等进行科学管理,可以大幅度减轻作业劳动强度,减少商品损耗,降低库存周转率,加速商品流通,同时提高社会满意程度,从而增强企业竞争力。文中首先分析了准格尔宇星超市配送中心的现状,找出其作业流程中的问题,提出了作业流程优化的对策,达到缩短流程作业时间、提高物流效率、提高服务水平、降低物流成本、提高企业竞争力的目的。     

ERP在会计与财务管理中的应用

一、ERP在会计与财务管理中的应用总体上讲,ERP在会计与财务管理中的应用有着两个特点:一是宏观层面的ERP的架构在扩张;二是微观层面,即ERP物理模块在不断细化。这两者的互动中,推进了会计作业模式的变化。从宏观层面讲,会计财务的作业方式,长期以来主要体现在事后收集和反映会     

基于ASP.NET的物流仓储管理子系统的设计

介绍了基于ASP.NET的物流仓储管理子系统的设计,给出了仓储管理的综述、物流仓储管理的基本流程以及系统的设计与实现过程。着重介绍了仓储管理的发展及其在物流中的重要性。设计出的系统分客户、管理员和供应商三个角色,基本实现了物流仓储管理的订单处理、盘点作业、发货作业、入库处理等作业流程。     

基于时间延迟的订单分批策略研究

配送中心拣货作业中的订单分 批策略,是把多张订单根据商品品 项合并成一批进行批次拣取作业, 然后再把商品按照顾客订单进行分 拣。其目的是缩短拣货作业人员的 平均行走搬运距离的时间,减少重 复寻找储位的时间,从而提高拣货     

ERP沙盘模拟中“不能如期交货”的特殊处理

在ERP沙盘模拟实验中,模拟企业可能由于自身产能不足,不能按照事先持有订单的产品数量如期交货,这样就可能面临两种选择:违约罚款或相互交易。本文从"模拟企业之间相互交易产品的特殊处理"和"模拟企业接受违约罚款后的处理"两个方面进行了分析。     

基于作业成本法的高校教育成本核算体系研究

作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC法)的基本原理是作业耗费资源,产品消耗作业;生产导致作业的发生,作业导致成本的发生。其核心程序在于选择作业与确定成本动因。英美等国的研究认为,大学运用ABC可以对其间接费用进行更准确的分配,从而为制定决策提供有用信息,同时还可以改进组织的经济效益,提高组织的管理效率。但ABC在实际应用中也存在着一些比较严重的问题需要解决,在那些详细公布了如何分配其成本到各项作     

配送中心订单处理作业流程仿真研究

对订单处理系统相关文献归纳总结的基础上,进一步分析订单处理的作业流程。分析认为,可以用排队系统建模仿真的方法解决订单处理的相关问题。以某网上商城订单处理流程为例,采用实体流程图法建立该流程的系统模型,并利用WITNESS仿真软件建立了仿真模型。仿真实验的结果指明最优人员配置和系统的进一步优化方向。     

ERP沙盘技法之图表作业法

文章结合多年的ERP沙盘企业模拟经验.提出应用"图表作业法"来模拟沙盘企业的各种方案,从而寻找到最优或满意解.首先给出ERP沙盘图表作业法的基本符号和基本步骤;然后应用图表作业法对某个案例沙盘企业的实际业务进行模拟运作;最后指出可以用ERP沙盘图表作业法对沙盘企业除选单外的所有业务进行模拟,这种方法既增强了企业的业务规划能力,又促使企业高效运作.     

电商仓库拣选作业优化研究

仓库作为电商物流体系中的重要部分,在其物流体系中发挥着关键作用,而拣选作业作为电商仓库中的一项重要环节,很大程度上影响着订单的出库效率和物流时效。如何对订单分批方式进行优化,如何改进拣选路径策略,加快订单的拣选速度,是本文探究的主要问题。     

企业采购订单如何实现实时自动处理

近年，企业研发的或者从国外引进的ERP软件，大多可以根据生产计划和各部门的用料计划、库存状况等自动制订采购计划，并在库存管理系统中设置各种材料物资的最高库存量、最低库存量、再订货点、经济订货量等指标，财务系统可以根据采购计划、当前库存量等自动提示和自动打印采购订单，签字后即可寄出，收到货物验收入库、付款等各环节都可自动记账。但是，除了少数企业间建立了电子数据交换EDI以外，订单的寄送大多还是以人工邮寄为主，而不是自动地以电子订单方式发送。互联网出现以后，一些企业虽然采取了建立自己的采购网站或以电子邮件的方式发布或发送电子订单，但实践证明，这两种方式仍有许多问题。     

基于作业成本法的工业企业成本控制

在现代生产环境下，要推广作业成本法并充分发挥其作用，就必须建立起有效的基于作业成本法的成本控制系统。在作业成本法下，一个完整的成本控制流程应包括作业链分析与再造、确定成本控制对象、制定标准成本、成本差异分析与采取对策共计五个环节，但经常性的控制循环可以仅通过后三个环节来完成。     

作业成本法下的广东省生鲜电商冷链物流成本体系研究

随着我国城镇化进程不断加速,消费者对食品安全的重视日益提高。在疫情常态化大环境下,线上生鲜电商经济蓬勃发展。文章以广东省生鲜电商冷链物流为研究对象,通过阐述冷链物流所面临的冷链资源欠发达、配送成本高、标准不健全等现状,指出冷链物流面临的各项成本,并依据作业成本法基本原理,通过确定订单处理、运输装卸、验收入库、仓储管理、封装出库、产品配送五个作业中心,利用资源动因和作业动因将资源分配到作业,将作业分配到服务成本,构建出生鲜电商冷链物流作业成本体系,并在此基础上提出保障措施,以期促进广东省生鲜电商的持续发展。     

如何运用ERP推行作业成本系统

目前许多经常使用的作业成本驱动都是非财务数据，比如处理销售单的数量、材料搬运的次数、机器调整的次数等，这些数据通常是从会计系统以外的渠道获得的。由于作业成本驱动不通过会计系统进行控制，所以与作业成本驱动相关的信息就不能像会计数据那样具有较强的可靠性和客观性。随着ERP系统的出现，作业成本驱动信息的可靠性和可获得性都大大提高。ERP的显著特     

基于作业性态的烟叶生产单元成本核算

文章以烟叶生产为对象,利用成本作业性态的理论,将烟叶生产中的作业环节作为成本核算单元,对作业划分、数据筛选和数据处理三个基本问题进行了研究,给出相应的处理方法.     

ERP系统订单管理模块在企业中的应用

对企业来说，应用ERP系统的目的是通过系统的计划、控制和管理等功能，结合企业自身现有的管理流程，优化、有效的配置各项资源，以提高工作效率及经济效益。在生产制造企业管理优化过程中，订单管理是整个企业管理的核心。本文对ERP系统订单管理模块的业务类型和业务内容进行研究，说明企业应用ERP系统订单管理模块的实际效果。     

JIT库存管理模式的探索和应用

JIT(just in time)的中文意思是准时制,又称作无库存生产,也叫做零库存。这个产生于20世纪70年代,由日本丰田汽车公司创造的库存管理和控制的现代精练管理模式,在精确测定生产各工艺环节提高作业效率的前提下,按订单确定的时间对生产实行控制,以消除一切无效作业与浪费为目标,在日本及中国的许多企业广泛实施,并取得巨大的成效。     

拆零拣选技术与方案选择：配送中心拆零拣选技术与方案选择

拆零拣选作业是配送中心的核心业务形态之一。专家认为,在仓库直接劳动力预算中,订单拣选可能占40%～60%。拆零拣选方式主要分为人工拣选、半自动拣选和全自动拣选三种,每种拣选方式涉及的技术、设备和作业流程各有不同。     

大型医药物流中心规划与系统设计

本文结合大型医药物流中心实例,介绍了自动化立体仓库、VNA窄巷道箱式拣选货架系统、搁板式拆零拣选系统等主要物流系统的规划与设计,并对如何优化医药物流作业流程、提高订单处理能力等方面进行了分析.     

浅谈作业成本控制法在现代企业中的研究和运用

作业成本法是把企业的生产活动看成是由一系列的作业所组成的，它通过一定的成本动因将产品与实际所使用的作业联系在一起，而作业又再与所消耗的资源相联系，每完成一项作业都要消耗一定的资源。这样核算出来的成本就比较能反映出企业真实的成本状况，从而为管理者提供较为真实的成本信息，有利于企业的成本核算和成本管理。