战略人力资源管理、企业文化对创新绩效的影响

随着科技的进步和竞争的加剧,创新已成为企业的核心竞争力,而创新能力的提高又依赖于企业的人力资本及其利用情况。本文考察战略人力资源管理和企业文化对创新绩效的影响,以高新技术行业为背景开展问卷调查,并采用回归分析进行实证检验。研究结果显示具有重要意义:本文战略人力资源管理对企业文化和创新绩效具有积极影响;创新型企业文化和支持型企业文化对创新绩效具有正向影响,而官僚型企业文化对创新绩效具有负向影响;企业文化在战略人力资源管理与创新绩效的关系中具有部分中介作用,基于此对企业如何实施战略人力资源管理来提升企业创新绩效提供了相关意见建议。     

略论以人为本的企业文化

企业创新软环境主要取决于企业高层管理人员态度和创新型企业愿景。创新型的企业文化就是由创新型的企业高层管理人员奠基或培育并在实践中始终保持的企业文化。企业创新软环境也有赖于创新型企业愿景。     

培育企业持续创新文化 推进持续创新企业建设

本文给出企业持续创新文化的内涵和特征,指出推进持续创新型企业建设的基本任务是培育企业持续创新文化。     

企业文化与企业绩效的理论与实践思考

良好的企业文化能在提升企业绩效方面起到的积极作用.本文在介绍三种研究企业文化影响企业绩效的理论模型的基础上,认为在实践中,高绩效的企业文化是"以人为本",有共同远景的文化,是有自己的特色和创新的文化.     

企业文化与企业管理创新

管理创新是现代企业发展的要素。作为企业主流价值观的企业文化,对管理创新具有不可或缺的作用,而目前很多企业不重视企业文化对管理创新的支撑作用,从而使管理创新在实践中产生诸多问题。本文通过对企业管理创新中所遇到阻力的分析,提出企业文化在管理创新中的作用,主要表现为通过对价值观的塑造来为管理创新提供心理基础、制度基础、能力基础、人力资源基础、信任基础。     

我国创新型企业绩效评价研究

随着"互联网+实体经济"蓬勃发展,经济全球化进程不断加快,各国都在竞相提高企业综合经济实力以适应经济发展的新趋势和新要求。企业是创新体系建设的最基本要素,为使国家综合实力立于世界强国之林,需大力发展创新型企业。在创新型企业蓬勃发展过程中,企业绩效是衡量创新型企业综合实力的重要标准。因此,有必要构建科学、合理的创新型企业绩效评价体系,真实反映创新型企业的绩效水平,帮助企业管理者从不同角度分析企业绩效,引导企业可持续性发展。     

试论企业创新型人才的培养

随着经济全球化步伐的加快。当前国与国之间的竞争实际上是人才的竞争，提高民族创新能力需要大量创新型人才的涌现。创新是企业发展的灵魂。文章提出企业创新型人才培养需要改革企业人力资源管理模式，建设有利于创新人才脱颖而出的企业文化，建立科学的人才评价体系的思路。     

中国创新型试点企业创新效率及其影响因素研究——基于2006～2010年创新型试点企业非平衡面板数据的实证考察

中国创新型试点企业是中国各行业中创新能力建设的领头羊,其创新能力与效率是国家创新能力的基础。本文首先梳理并构建了创新型企业创新活动影响要素的研究框架,在此基础上利用随机前沿分析模型考察了创新型试点企业的创新效率。研究发现,中国创新型试点企业整体创新效率偏低。从创新效率的行业分布看,和技术密集型行业相比,资源密集型行业内的企业创新效率更高一些。从创新效率的影响要素看,企业的经营规模、利润支撑、知识产权保护制度和创新激励制度都有助于企业创新效率的提升。但是,企业的知识存量、产学研之间的合作、政府对创新型企业的支持等要素都发生"失灵",表明企业在创新过程中尚面临不少的问题。     

企业文化建设的路径

企业文化建设有其特有的路径,这就是挖掘企业文化底蕴,在底蕴的背景中传承企业自身文化,在盘点自己企业文化传统基础上,明确企业文化的要素,审时度势,进行企业文化的创新,进而实现企业文化的良性生成。     

注册税务师事务所企业文化建设浅论

企业文化的建设关系到注册税务师行业的生存与发展。目前，注册税务师事务所对企业文化建设的内涵认识不足。缺乏创新，没有有效的绩效评估及其指标体系，个别事务所还存在家庭裙带关系。注册税务师事务所的企业文化建设，应联系本所实际，扎扎实实，忌表面化和形式主义，要注重创新精神的培育，构建具有人性化特点的绩效评估体系。     

学习型组织理念对中小创新型企业组织创新的启示

彼得·圣吉提出的学习型组织主要包括自我超越、共同愿景、改善心智模式、团队学习、系统思考等五项修炼,这种管理模式相对传统组织管理来说更具有先进性,因此,创新型企业组织管理采用学习型组织模式是顺应了企业组织管理变革的需要和知识经济发展的要求,当然,创新和文化等因素对企业学习型组织建设同样具有重要的影响作用。     

文化强省背景下湖南中小企业文化发展的路径探讨

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。近年湖南中小企业加强文化建设,积极培育先进企业文化,取得了明显成效,三一重工、中联重科等一大批中小企业建立了独具特色的企业文化体系。湖南中小企业文化深受湖湘文化心忧天下、敢为人先、经世致用、兼收并蓄等特质影响,但也存在受企业主影响大、功利性强、缺乏深厚文化积淀等不足。文化强省背景下,湖南中小企业文化发展,需要加强政府的支持和引导,注重企业文化提炼与实践,重视大型民营企业优秀文化的学习,创建特色企业文化。     

对金融企业文化与社会责任的思考

金融企业文化是金融企业长期经营实践的结晶,是金融企业的经营理念。近年来,金融企业文化对于金融企业的发展变得越来越重要,人们也越来越关注这一问题。加强金融企业文化建设,应把强化社会责任作为企业文化的灵魂。金融企业应主动承担起相应的社会责任,促进自身和利益相关方的共同可持续发展。     

论我国中小企业集群的技术创新机制

企业集群支配着当今世界经济，是世界上成功的企业的发源地和“大本营”。中小企业集群技术创新的主体机制、动力机制等可以通过“轮式”模型表示出来。“轮式模型”清楚地显示出以企业家为“轴心”的主体机制，以及两种拉力(市场需求、政府激励)和四种推力(科学技术、市场竞争、创新化的影响力、企业间交互联系的作用力)的动力机制。促进中小企业集群技术创新的措施主要有加强政府对企业集群的认识，培育企业家阶层，培育市场经济体制，以及完善扶持企业集群的政策支持体系。     

对“企业生命周期理论”的回顾和思考

回顾了企业生命周期理论的发展历程及主要内容.企业作为人造的生命体,与自然界中的生物类似,经历着诞生、成长、成熟、衰退直至死亡的生命历程.在企业发展的不同阶段,应有针对性地选择相应的企业文化.在不同成长阶段,企业所遵循的规律也有所不同.竞争是促使企业不断创新的根本动力.只有"勇于创新、不断超越"的企业才能长期保持生机和活力.     

油田企业技术创新能力模糊综合评价

按照企业技术创新过程测度,建立起我国油田企业技术创新能力评价指标体系;利用群组层次分析法赋予指标权重,实现了群决策的统一性和高效性;应用模糊综合评价方法对我国油田企业技术创新能力进行评价,有效实现了油田企业技术创新能力的排序,为企业进一步提高技术创新水平提供了方向和依据。     

论企业整体管理

目前许多企业经营不佳,缺乏应有的生机和活力,从本质上看是对企业整体性认识不够,对管理的职能和流程认识不足的问题。因此,有必要提出企业整体的概念,明确企业是企业要素与管理活动的有机结合整体,提出"企业人"观点,"企业人"具有盈利的职能、创造或增加商品价值和使用价值的职能以及保障支持价值和使用价值实现的职能。企业整体职能的有效发挥,要通过一个有序的、连续的管理流程来实现。     

关于推进企业文化建设的理性认识

我国现代企业制度的建立和完善,为厂长经理及企业经营管理者提出了新的任务和要求。作为企业的领导者和管理者,必须学习贯彻十六大精神,准确把握企业文化的方向和功能,高度重视企业文化的“软件”开发,即在非物质文化建设上下功夫,同时认识广东企业文化建设的新情况和新特点,注重面向企业中的外来员工进行企业文化建设。     

论企业财务管理创新

企业财务管理创新是一个永恒的主题,进行财务管理创新,能够带来许多积极效应。但财务管理创新应当遵循一定原则。国有企业更应当研究财务管理创新问题,研究如何进行财务管理创新才更有效果。通过对国有企业财务管理创新的分析,认为财务管理创新离不开财务管理文化。     

创新型企业人力资源开发的几点思考

创新型企业具有独特的企业性质，技术人才高度集中，企业无形资产所占比例高，企业新技术，新发明，新产品形成自身的竞争优势。人力资源开发是创新型企业发展战略的最重要后环，面对原有企业没有按其特点运行，造成人员流失，创新力下降的问题，建议在分配机制上，推出技术人员发明权入股；在激励机制上，以工作激励，成就激励为主，辅以待遇激励的原则；在领导方式上，采取低任务方式，为人才留有创新空间；在企业化的创建上，以培育创新型企业化为主，形成富有挑战精神，灵敏自由的创新氛围，只有按其特点，有针对性地实施人力资源开发战略，才能增强创新型企业的竞争能力。