实施质量奖励制度 提升质量管理水平

为了贯彻落实科学发展观,加快经济发展方式转变,引导与激励企业和组织加强全面质量管理,追求卓越绩效,提升市场竞争力,实现海峡西岸跨越式可持续发展,各级政府必须大力实施质量奖励制度,全面提升质量管理水平。     

探析实施全面预算管理促进医院管理水平的提升

本次研究主要针对医院全面预算管理过程中的一些基本的认识以及执行效果进行分析,借此推进医院全面预算管理工作的有效开展,促使医院管理水平的不断提升。开展科学的全面预算管理工作可以有效地促使管理者转移注意力,转向规划医疗资源以及控制医疗资源方面,而不只停留在医院日常收支转变方面。与此同时,还关注对医院经营过程以及经营服务质量造成影响的各个方面,还要重视医院未来可持续发展的潜力以及综合竞争实力。需要使用全面科学的全面预算管理,可以有效地优化以及协调医疗资源,进一步完善物流以及资金流,最后不断提升医院经营管理水平。     

职业技能鉴定院质量管理就是生命线

职业技能鉴定是就业的通行证,是对人才、人力资源的一种综合考核和评估,是为社会多元化产业提供各类技能人才的门槛,为人们就业和成才提供社会培训,技能导航和对接服务。所以职业技能鉴定作为一类特殊形式的、有针对性的国家考试制度,其作用就显得尤为突出。其质量管理的优劣程度也决定着为社会输送人才的质量水平。     

以精细化管理为抓手 提升企业管理水平

立足企业创新管理,以精细化管理为抓手,夯实基础,强化执行力,降本增效,提升企业综合管控能力,增强竞争力。     

用信息技术提升质量管理水平

21世纪是质量的世纪,现代质量管理是新世纪企业管理的核心内容。本文阐述了质量信息系统在管理中的作用．论述了质量信息系统的总体规划、质量信息系统的应用与实践及实施成功的关键因素。     

太钢推进质量精细化管理的创新实践

太钢以用户需求为导向构建了高质量的发展目标,通过完善质量管理体系、优化质量管理流程、落实质量管理职责,使全员、全过程的质量理念在公司得到深化落实。同时创新推进统计过程控制、质量分级判定、严把出厂关、质量精细化管理成熟度测评等管理方法在现场的广泛应用,太钢质量管理水平、精品制造能力和技术研发能力得到逐步提升,也有力促进了产品实物质量的不断改善和市场美誉度的不断提升。     

推行精细化管理 提升矿井安全管理水平

汉南煤矿于1958年建井，1971年简易投产，设计能力45万吨，几经改扩建后，自1987年以来，实际产量达到100万吨以上。随着矿井服务年限的增长和开采水平的不断延深，水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害日益突出，地质构造复杂、战线长、环节多等问题给矿井安全生产带来极大困难。汶南煤矿自1971年投产以来，安全生产方面的教训十分惨痛，建矿34年只实现了9个安全年。     

浅析如何推行精细化管理来提升企业管理水平

精细化管理是企业管理理念上的转变管理,是企业永恒的主题,管理的好与坏决定企业的成败。精细化管理是以精细操作和管理为基本特征,通过提高员工素质,克服惰性、控制企业滴漏,强化链接,协作管理,从而提高企业整体效益的管理方法。也就是说,精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。     

关于企业质量管理发展阶段的探讨

1 引言　　 从传统的质量控制（QC）、全面质量控制（TQC）、全面质量管理（TQM）到ISO 9000认证,许多企业的质量管理已达到较高水平,但质量水平应该达到何种程度,却缺少明确目标;企业之间的质量水平如何客观地加以比较,也缺少统一的标准.当前,在进行ISO 9000质量认证的同时,国内外许多企业都非常重视企业质量管理水平的自我评估和第三方等级评定.     

推进现场管理工作 提升质量管理水平

首先,我代表工业和信息化部科技司,对首届全国现场管理星级评价经验交流大会的召开表示热烈祝贺!今天的会议上,将表彰一批获得“全国现场管理星级评价星级现场”称号的单位,在这里,我对你们长期以来为提高现场管理水平所付出的努力和取得的成绩表示衷心感谢。     

运用质量管理原则 提升高校管理水平

提高教育质量是当今世界高等教育发展的共同主题,更是我国高等教育界面临的重要而紧迫的问题。《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》(简称《纲要》)提出:提高质量是高等教育发展的核心任务,是建设高等教育强国     

加强全面预算管理 提升企业管理水平

全面预算是以货币或其他数量形式反映的企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。     

企业质量管理信息化实践

质量管理理论已经经历了质量检验管理、统计质量控制和全面质量管理三个阶段。三个阶段的基本理论在我国企业中不同程度地进行了推广和应用。客观地评价我国企业的质量管理水平，基本上仍然停留在以检验控制为主的质量管理阶段。而且，检验把关仍然是许多企业质量管理的主要手段。但是鉴于检验过程人的因素的不稳定性，质量控制的严格性和有效性得不到有效的保证。航天工程是系统工程，生产过程工艺流程的复杂性和产品质量参数的高精度要求，是传统的检验过程管理所难以胜任的。如果没有系统化平台的辅助和监控，那么检验过程的质量就会受到很大影响。     

提升煤炭企业管理水平的抓手——关于精细化管理若干问题的思考

<正>所谓精细化管理,即是以精细操作和管理为基本特征的,它是通过提高员工素质,克服惰性、控制企业滴漏,强化链接,协作管理等方面的链条连接,从而提高企业整体的管理方法。这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变随着世界经济一体化的趋势日渐彰显,中国企业必将走向世界,去直接面向国际市场的竞争与挑战,     

企业实施全面预算精细化管理的有效措施探讨

随着经济全球化进程的不断加快以及相关经济体制的不断深化改革,企业间的竞争日益加剧,为了在市场中获得竞争优势,企业必须不断地进行自我革新,并实施精细化管理。在企业实施全面预算管理的过程中,通过对资源的精细化管理,可以将企业有限的资源进行合理分配,充分发挥其最大效能。通过对过程的精细化管理,能够最大限度地规避及降低企业风险,保证企业经营活动的顺利开展。本文阐述了企业全面预算精细化管理的特点,分析了企业实施全面预算精细化管理的重要意义,探析了企业全面预算精细化管理存在的问题,并提出了相应的解决对策,希望企业能够有效地进行成本费用管控,预防及减少风险发生,以提升企业整体管理水平,进而保证企业战略目标的实现。     

应用全面质量管理理论提升医院医疗和管理水平

医院的医疗技术水平和管理水平是医院的生命线,医院应用全面质量管理理论,牢固树立"质量就是生命"的理念,提高医疗安全,提升医院的优质服务水平,持续改进医院在管理中存在的问题,探索医院质量管理的新思路。     

实施全面预算管理 提升医院管理水平

近年来,我国市场经济发展越来越快,医疗体制也加快了改革步伐,医院不断扩大了自主经营权。在医院的各项管理工作中,全面预算有着举足轻重的作用。本文试阐述现阶段医院全面预算管理的现状,并提出了加强医院全面预算管理的对策。     

高校辅导员实施精细化管理探讨

本文在借鉴其他领域精细化管理的基础上,阐述了高校辅导员实施精细化管理的内涵和特征,以A高校为例,探讨了高校辅导员工作精细化管理的实施过程与取得的效果。     

浅谈如何提升采油厂质量管理水平

一、关于“质量”的定义我国国家标准GB／T19000--2008（等同于国际标准ISO9001：2008）对质量定义是：一组固有特性,满足要求的程度。质量是可以存在于不同领域或任何事物中,对质量管理体系来说,质量的载体不仅针对产品,即过程的结果（如硬件、流程性材料、软件和服务）。也针对过程和体系或者它们的组合。也就是说,所谓“质量”,对于采油厂而言,既可以是各种设备的质量,也可以是某项工作完成的质量。在采油厂的质量管理中不仅要管好设备本身的质量,还要管好质量赖以产生和形成的工作质量,并以工作质量为重点!