供应链合作伙伴关系选择策略分析

供应链管理的目的在于通过优化提高所有相关的过程的速度和确定性,最大化所有相关过程的净增加值,提高组织的运作效率和效益。在供应链管理模式下企业之间的管理转变为战略合作伙伴关系,合作伙伴关系成为决定供应链绩效的关键因素之一,本文重点分析了供应链合作伙伴关系选择中评价指标建立、选择、绩效评价等关键策略。     

基于供应链的合作伙伴选择问题研究

在当今的国际竞争环境下,企业与企业之间的竞争已转变为供应链与供应链之间的竞争.合理地选择合作伙伴是构建供应链所面临的重要问题.为此,我们需要从分析供应链与供应链合作伙伴理论入手,构建出供应链合作伙伴选择和评价的指标体系,利用粗选择与精选择相结合的二阶段选择法,来进一步进行供应链合作伙伴的选择.     

论供应链合作伙伴关系风险因素分析

随着敏捷制造和动态联盟的出现,供应链合作伙伴关系的研究成为热点问题,供应链合作所带来的利益与风险日益得到重视。为了克服过去只是对整个供应链的风险或基于制造商与供应链的风险因素分析研究的局限性,则必须结合我国企业合作现状,全面地系统地进行整个供应链上合作伙伴关系的风险研究,才能深入探究风险因素产生的机理及原因,进而才能够有效地抑制和缓解供应链合作伙伴关系的风险。     

基于供应链管理的供应商评价选择

在供应链环境下,供应商已不是传统意义上的卖方,而成为核心企业不可或缺的组成部分.本文从比较传统供应商关系与供应链下的合作伙伴关系入手,分析供应商选择问题的重要性.并且提出了一种基于层次分析法(AHP)与数据包络分析(DEA)动态供应商评价选择框架.     

论点摘要

山东工商学院副教授桂良军在《经济管理·新管理》2 0 0 4年第 1 0期上首篇撰文 ,提出了一种新的供应链合作伙伴选择方法———灰色关联分析法 (GRA)。认为在当今供应链环境下企业之间的竞争是供应链之间的竞争 ,更加强调密切的战略合作伙伴关系 ,前提是选择优秀的合作伙伴。选     

企业供应链管理的价值与发展思考

供应链管理是企业管理的创新。企业的供应链管理具有成本优势、交易费用优势和顾客让渡价值优势。我国企业的供应链管理导入面临顾客需求管理不善、合作伙伴关系支撑不力、物流配送瓶颈、交互信息管理和人力资源约束，必须从发展企业核心竞争力的高度，把握企业供应链管理的发展态势，采取相应的对策，以推进现代企业的供应链管理。     

基于信息共享的供应链节点企业信任关系的研究

成功的供应链管理是基于供应链中合作伙伴间的高度信任的。本文用博弈论对建立供应链中合作企业信任关系进行了分析,构造出信任的影响函数,提出了基于EDI和Internet的供应链企业间信息共享的模型。     

浅议房地产行业土地增值税的税收筹划

房地产开发企业的税费中,土地增值税占有较大的比重,随着国家税务总局<关于房地产开发企业土地增值税清算管理有关问题的通知>的颁布,土地增值税的缴纳方式转成了"清算制",国家加强了对房地产开发企业的税收管理.因此,能否合理、有效地对土地增值税进行筹划,将直接关系到房地产开发企业的生存与发展.     

面向合作潜力的供应链合作伙伴的选择

本文针对现有伙伴选择及评价文献往往忽略合作性评价指标的问题,在供应链合作伙伴关系相关研究的基础上,提出了面向合作潜力的供应链合作伙伴选择的指标体系,并利用基于熵权改进的TOPSIS法进行了算例分析.     

基于供应商评估的供应基础削减

随着全球经济的发展，企业与企业之间的竞争越来越转变为供应链与供应链之间的竞争。发展与供应商的合作伙伴关系已被公认为当今供应链绩效改善的有利工具之一。而发展与供应商的伙伴关系，就需要削减供应基础到一个可管理的水平。     

供应链管理框架下的零售渠道合作

零售企业已经成为供应链的核心。目前，中国零售业的供应链管理存在观念落后、物流效率低下、支撑技术应用不足等问题。针对这些问题，本文认为，应尽快转变观念、实施物流一体化运作、加强协作和信任。     

生产效率与转型升级——基于房地产业的分析

目的/意义宏观经济形势的变化影响着微观企业行为,新的经济形势要求房地产企业必须转变经营观念,改变经营模式,因此各房地产企业开始谋求转型。各企业转型方向各有千秋,转型效果也不尽相同。因此,对企业转型方向的分析至关重要。方法/过程以房地产行业为例,利用DEA-Malmquist模型与DBSCAN算法,综合考虑各项财务指标,计算92家房地产上市企业2013—2017年各年全要素生产率和历年平均值,并且将92家房地产上市企业财务指标与TFP值进行聚类分析。结果/结论结果显示:房地产企业的经营方向逐渐向着两个趋势——高资产负债率+低技术进步率和低资产负债率+高技术进步率演进;我国房地产行业大部分企业处于低要素利用率、低技术进步率的阶段。     

房地产供应链成本控制体系构建分析

供应链环境下,传统的房地产成本控制体系发生了重大变化。分析房地产供应链成本的概念、构成及房地产供应链的结构模型,构建房地产供应链的成本控制体系。成本控制体系始于成本核算体系,终于成本优化体系,包括主体、对象、方法、目标等要素;成本控制方法是成本控制体系的核心内容,目标成本法不失为一种有效的控制方法;供应链环境下各种理论方法日渐成熟,应注重房地产供应链成本控制方法的集成和扩展。     

房地产经营分析

经营分析是房地产企业经营管理的一项重要工作。所谓经营分析,就是利用各种核算资料和其他资料,分析房地产企业的生产、经营和财务活动,检查各项经济指标完成情况,总结经验,揭露矛盾,找出差距,采取改进措施,不断提高房地产企业的经营管理水平。     

抑制房地产上市公司进行盈余管理的对策

房地产上市公司的盈余管理行为是指为使经营者自身利益或企业价值最大化而利用预售制度和会计政策选择等多种手段影响盈余的行为。通过对房地产上市公司盈余管理行为的动因及手段进行分析,指出企业进行盈余管理对经济发展的影响,提出抑制房地产上市公司进行盈余管理的措施,以期达到增强信息使用者对财务信息的识别能力,利益相关方做出正确判断和决策,推动我国市场经济健康稳定地发展。     

陕西房地产业的发展对策研究

房地产业作为现代经济社会中的一个重要产业，决定了陕西房地产业发展有其特殊性，同时由于社会经济发展的不平衡，地区间房地产业的发展存在一定差异。所以，房地产企业面对其开发项目的区位、质量、环境、价格等要素的整体考虑，促使房地产的供求结构合理化，对提高人们的生活质量和精神境界构建合谐社会刻不容缓，本文侧重于研究房地产业的发展问题，以寻求解决陕西房地产发展之路。     

物业管理早期介入如何贯穿房地产开发全过程

针对目前物业管理早期介入中的难点进行分析,并提出一些有效的方法;物业管理早期介入在房地产开发的不同阶段工作重点和作用各不相同,对此进行了归纳和对比。物业管理早期介入对整体物业项目建设质量的提高,对房地产开发企业品牌的树立和持续发展,具有深远的现实意义。     

我国房地产市场宏观调控政策取向研究

我国目前房地产市场宏观调控政策尽管初步抑制了房地产价格的过快增长,但也面临着更深层次的矛盾需要解决.房地产市场供求总量和结构矛盾、土地囤积和市场投机行为以及房地产企业的不规范行为是导致房价增长过快的重要原因.房地产市场宏观调控政策应减少对市场价格的直接干预,通过促进房地产供需结构的调整和房地产业的转型,来化解市场矛盾.     

企业人力资源供应链构建与管理研究

人力资源供应链管理是供应链理论在人力资源管理领域的运用,目的就是在合适的时间,以合理的成本,将适合的人才分配到合适的岗位,实现企业人力资源价值最大化.企业内部协调合作以及企业与人力资源供应商形成战略伙伴关系为人力资源供应链运作奠定了坚实的基础和保证.企业人力资源供应链构建的核心要素包括:人力资源预测、供应商评估和选择、人力资源分销管理、人力资源库信息管理、供应链系统绩效评价.     

房地产开发企业成本控制对策探讨

在房地产开发市场竞争日趋白热化的背景下,重新研究房地产开发企业的成本控制对房地产开发企业的生存和可持续发展显得尤为重要。房地产开发企业如果能够借鉴同行的经验,及时找出自身成本控制中存在的问题并采取切实可行的对策,必将成为其在竞争中取得优势的重要法宝。