论企业人力资源管理风险防范

当今企业的竞争就是人才的竞争,企业人力资源管理在企业管理中的地位逐渐被关注,但企业人力资源管理越来越复杂且存在较多风险,研究在全球经济一体化加速背景下如何发挥员工的积极性和创造性,在员工自主性和独立性得到加强后如何防范人力资源管理风险非常重要。文章首先阐述了企业人力资源管理风险的基础理论,再分析总结了企业人力资源管理风险的表现和成因,最后提出了如何应对企业人力资源管理风险的策略。     

关于施工企业如何加强人力资源管理的探讨

企业的竞争实质上就是人才的竞争，实施有效的人力资源管理是所有企业面临的问题。针对施工企业，首先分析了其人力资源的特点，进而指出存在的问题，最后提出了施工企业如何加强人力资源管理的若干建议。     

新时期企业人力资源管理人员素质提升之我见

市场竞争的核心是人才竞争。市场经济的飞速发展,使得企业之间人才的竞争更趋激烈。新形势下,面对激烈的人才竞争,企业如何更好的选人用人,特别是选好用好“管人的人”。持续提升人力资源管理人员素质．已成为现代企业人才资源管理工作面对的重要课题。当前,企业人力资源管理人员素质还存在一定问题．还不能完全满足企业可持续发展的需要。本文试从当前企业人力资源管理人员素质建设方面存在的主要问题入手．对在新形势下如何提升企业人力资源管理人员素质展开粗浅的探讨。市场经济的竞争归根结底是人才的竞争,“人才是第一资源”。在现代社会日新月异、飞速发展的今天．许多企业虽然充分认识到了人才资源管理的重要性．把人力资源管理列入了企业的长远发展战略．但有些企业在如何选好用好。管人的人”的方面还存在认识不到位的现象,对人力资源管理人员素质提升工作的重要性认识不足。企业人力资源管理水平的高低很大程度上依赖于人力资源管理人员素质的优劣。因此．在当前形势下,如何针对企业实际．持续提升企业人力资源管理人员队伍素质．是保持企业可持续发展的一个亟待解决的课题。     

探讨人力资源战略管理与竞争优势

随着知识经济的出现,人才已成为企业竞争的重要核心,企业之间的竞争就是人才之间的竞争.企业取得和保持竞争优势的关键因素是人力资源,而人力资源的管理是企业发展的关键因素,在现代企业管理中占有重要的战略地位.因此,企业需构建完整的、与知识经济和市场经济相适应的人力资源管理.本文分析了人力资源管理的特点,及人力资源战略管理与企业竞争优势之间的相互关系,探讨如何通过人力资源战略管理取得并保持企业竞争力优势.     

论我国企业人力资源的可持续发展

随着我国经济的飞速发展,各大中小型企业也在飞速的成长,而企业之间的竞争也必将日益激烈,企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是一个企业是否会壮大的必要因素.因此,人力资源管理已成为我国现代企业管理中非常重要的一环.本文就对企业人力资源管理的内涵进行深入分析,对如何促进我国企业人力资源的可持续发展进行浅析.     

加强企业人力资源的管理与开发

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,增强企业竞争力的根本竞争是人才的竞争,能否管留住人、用好人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为现代企业管理中非常重要的一环。人力资源的管理与开发,是     

国有煤矿企业人力资源管理问题探究

随着市场经济的发展,人才竞争成为企业竞争的关键。本文通过对当前国有煤矿企业人力资源管理存在的问题进行分析,提出如何做好国有煤矿企业人力资源管理工作。     

企业人力资源薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容,是建立现代企业制度的重要组成部分。如何改善企业人力资源薪酬管理,提高人才竞争优势是企业面临的一个重要问题。     

探索企业人力资源管理的创新

如何转变传统的人力资源管理观念,提高人力资源的利用率,加强对企业人力资源的管理,是各类企业适应现代经济发展,在经济竞争中获取优势必须要解决的问题。为此,本文尝试对企业人力资源管理的创新方法进行探索。     

新形势下企业人力资源管理的创新探析

随着全球经济一体化时代的到来,人力资源成为企业发展的决定因素之一,人才成为企业之间竞争的焦点。企业人力资源管理如何应对时代之变、协助企业保持竞争优势,进行创新,已成为不容回避的重大课题。本文探讨了企业人力资源管理的创新途径。     

以人为本的企业人力资源管理模式构建探析

在知识经济时代下,人力资源成为企业生存与发展中的第一资源。人力资源管理是企业的管理核心,对企业的可持续发展具有深远的影响。而以人为本强调的是重视人、尊重人,积极促进人的发展。这在企业人力资源管理中是应当坚持的一个重要理念。它可以使企业在激烈的人才竞争中,获得与保留人才,从而使企业的人力资源管理步入更为稳健而良好的态势之中。随着我国经济改革的不断深入,企业将面临前所未有的竞争和压力,因此运用以人为本的管理理念来构建企业人力资源管理新模式显得尤为重要。本文在阐明人力资源管理和以人为本理念相关理论的基础上,分析了以人为本的企业人力资源管理的必要性,并探索其模式。     

新世纪:企业人力资源开发与管理的思考

进入新世纪,面对知识经济所带来的经济全球化浪潮和加入WTO后的严峻挑战,作为全球经济竞争中的主体———企业,不可避免地面临如何在经营管理中制定并实施相应战略,来获取竞争优势的问题,而其中人力资源开发与管理成为核心问题。这是因为企业的科技创新、产品质量、市场竞争等都要靠高素质的人去完成,人才的竞争力如何,决定着企业的生命。深层开发与科学管理企业的人力资源,提高整体素质,提升竞争力,是企业主动应对世界经济一体化的必然选择。一、树立“以人为本”的管理理念,高度重视人力资源开发与管理在知识经济时代,知识与人才日益成…     

浅谈员工培训在企业管理中的作用

市场竞争日益激烈,企业面临严峻挑战,企业竞争表现为人力资源的竞争,人力资源竞争成为焦点,企业要在激烈的竞争立于不败之地,并做大、做强,就必须充分发挥员工培训在企业管理中的作用,把员工培训作为提高人力资源储备和企业核心竞争力的重要手段。当前,许多企业已经认识到了员工培训的重要性,开始把员工培训工作作为人力资源开发、提高企业竞争力的重要方法。如何做好员工培训工作并充分发挥其在企业管理中的作用,是目前企业不得不面对的重要课题,本文就企业的员工培训状况、存在的问题、以及如何发挥作用,浅谈几点认识。     

中小企业人力资源绩效管理的创新

随着社会的发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业的竞争是人才的竞争,人才是信息时代企业发展的动力之源,人力资源将是企业制胜的关键。在企业的发展与壮大过程中,人力资源绩效管理始终是一项十分重要的内容,探讨如何在人力资源绩效管理中有效地解决人力资源问题就显得十分重要和必要。     

试论如何加强建筑企业人力资源管理与开发

随着知识经济时代的到来，智力资本在现代企业竞争中的巨大作用越来越为人瞩目。人们已逐渐地认识到：企业竞争优势的源泉不仅在于企业能否获得所需要的资金、设备等物质资源，更为重要的是企业是否具有能够有效实现企业战略目标的人力资源及其管理过程。但是，长期以来，我国企业对人力资源的管理大都实行的是“战术性”的管理方法，即传统的人事管理，其工作模式就是围绕着具体的事务性工作转。结果使得企业对人力资源的现状和未来心中无数，进而对企业人力资源的开发缺少长远规划和统筹，从而造成企业人才流失，缺乏市场竞争能力。因此，如何将人力资源管理的视点转移到与企业战略的结合上，变人力资源的“技术性”管理为“战略性”管理，已成为知识经济时代我国企业提高经营绩效、谋求长期发展的一个重要课题。     

人力资源管理对企业的重要性

作为知识经济时代的21世纪,信息技术传播和发展是以知识经济为核心的。人作为知识、信息以及技术等生产资料来源的介质,生产和宣扬知识的人力资源能够代替企业家手中的资金变成最主要的战略性资源,即在激烈的竞争中,要想占据绝对的优势,必须拥有最优秀的人力资源。本文通过介绍人力资源管理的含义、人力资源价值链的管理阐述了人力资源管理对企业的重要性,最终为如何做好企业的人力资源管理提出了相关的几点意见。     

加强企业人力资源管理 强化企业的核心资源

当今,人力资源已经成为企业的核心资源,人才是企业最宝贵的财富,从产品的质量到产品的文化,乃至企业高效运转、企业和谐发展与创新,无一不渗透企业人力资源的竞争实力。提升企业的竞争实力、合理配置人力资源、实现企业的战略目标,无一不依赖与人力资源管理。加强企业人力资源管理是企业生存与发展的内在需要。先进的管理理念决定成功,促进企业和谐发展,企业应正确树立与时代相适应的、科学的人力资源管理理念。     

浅析对人力资源管理中激励问题的思考

随着社会的进步,企业之间的竞争已经不再是单纯的规模和资金的竞争了,现代企业的竞争,争的就是人才。在这样一个经济时代,人力资源已成为了企业发展的最重要的资源。人力资源管理在企业管理中的地位和作用越来越受重视,如何激发人力资本的巨大潜能,也成为人力资源管理中最热点的问题之一。本文就有关激励的一般性做了阐述,提出了人力资源激励的一些理论方法,以及实际操作过程中应注意的问题。     

分析企业人力资源管理的核心价值

当今,人力资源已经成为企业的核心资源,人才是企业最宝贵的财富,从产品的质量到产品的文化,乃至企业高效运转、企业和谐发展与创新,无一不渗透企业人力资源的竞争实力。提升企业的竞争实力、合理配置人力资源、实现企业的战略目标,无一不依赖于人力资源管理。加强企业人力资源管理是企业生存与发展的内在需要。先进的管理理念决定成功,促进企业和谐发展,企业应正确树立与时代相适应的、科学的人力资源管理理念。     

培训战略与竞争优势

企业经营管理应该"以人为本",这一理念已经被越来越多的企业家和经营管理所接受."以人为本"的经营理念是如何促进企业取得成功的呢?本文试图从如何通过有效的培训为企业创造竞争优势的角度,部分地回答这一问题.之所以说是"部分地",是因为在本文中,我们关注的是企业内部的人力资源管理问题,也就是说,我们探讨人本管理的内部部分与竞争优势的关系.首先,我们介绍一个人力资源培训的案例,然后再给出一个人力资源管理与竞争优势的模型,最后对企业人力资源的战略性管理提出一些原则.