日企中商务礼仪的职场意识分析

在现代的企业中，最最重要的角色就是“人”。无论情报技术如何进步、国际化如何发展、社会结构如何变化，企业中的支柱依然是“人”。日本市场当中所充斥的各种商品以及情报基本上在品质上没有太大的差距，因此和其它企业的竞争力主要来源于“人”的服务和意识。客户们对于企业人员的印象好坏直接关联到企业销售额的提升与否。并且企业中每一个人的礼仪正确与否都会影响到这个企业整体的意识水平。     

日企如何将好习惯变成文化

＂企业文化是个筐,形形色色往里装。＂但我们常说的企业文化,在日本企业里的体现却是单纯而又朴实的——就是培养并强化员工的好习惯,并将好习惯系统化、制度化,直至将这些习惯变成血肉化的东西。     

日企文化五条潜规则

与创新叛逆、雷厉风行的美国企业文化相比，日本企业文化有其自身的特色，这既是日本企业称雄世界的动因，也是约束日本企业进一步发展的桎梏。以下是日本主流企业文化中的潜规则。     

日企餐厅见闻

去年年底,我随一个企业考察团去日本九州磋商技术合作事宜。第一天如约前往,双方谈兴甚浓,不知不觉到了中午十二点,日方企业技术课长田中先生盛邀我们在职工食堂吃工作餐,有机会见识了日本企业员工的就餐情况。这家企业效益一直很好,开办了职工食堂,员工就餐免费。下班铃声     

中日企业文化比较

观点企业文化就是"企业成员所追求的固有价值、思维方式、行为方式和信念体系"。战后几十年来,日本一批批优秀的企业,以其巨大的规模、雄厚的实力及出色的经营,造就了日本经济的繁荣。从这个意义上说,没有松下、索尼、丰田、三井、三菱等一大批国际化企业,就没有日本经济的今天。日本企业快速发展的奥秘何在?日裔美国学者威廉·大内先生,在深入考察日本企业后得出了这样一个结论:企业文化作为管理学的最新成果,已经成为日本现代企业的一个显著标志。企业文化亦即经营文化。尽管当今各界对     

主流日企文化五条潜规则

日本Asset Managers公司访问学者张明认为，日本主流企业文化中的潜规则为：     

你不知道的日企管理

什么是日本的企业管理?这个问题看似非常普通,实则涉及一个具有丰富内涵和具体做法的浩大体系。我没有办法给出完整的答案,但却能将自己在日本企业工作的点点滴滴讲述出来。让读者体会到我对日本企业管理的直观感受。     

日企重来

就未来看,一旦日企改变目前守旧的发展思路,摆脱业务中的累赘,他们仍有希望在未来的产业链中继续"扮演"举足轻重的"角色"据日本共同社报道,日本企业此前大举向海外转移,离开充满封闭感的国内以求开辟新出路。支撑日本金字塔型产业结构的中小企业也仿佛追随大企业的脚步迈向新天地。目前,日企的海外转移开始避开充满"政治风险"的中国,转而向东南亚进发。早稻田大学教授野口悠纪雄写过一     

日本企业文化对我国企业思想政治教育的启示

日本企业文化的显著特点是人性化:员工以企业为家,对企业忠诚;企业尊重员工,尊重其主人翁地位;员工的积极性和创造才能在相互尊重和精诚合作中得到充分激发;企业不仅要回报股东、回报员工,更要回报社会,要实现企业与社会的和谐共赢。当前,我们面临着国际金融危机的严峻挑战,为抓住融危机之"机",很有必要借鉴日本企业文化,加强和改进企业思想政治教育,加大企业文化建设力度,力争把员工塑造成"企业人"。     

日企管理人才四大特色

在"日企"成为应聘者追逐的工作热点的同时,日企用人的方法也备受关注. 日企管理四大特色: 文化:和式风格 以松下为例,走进松下电器(中国)有限公司的办公室,会发现各部门是分块安排座位的,而且桌子全部居中摆放.同部门员工,包括部长在内全部面对面坐在一起,完全不同于国内目前普遍的有挡板的"格子"式座位分布."在中国只有政府机关是这样的吧,机关的头头还都有自己的办工室."另外,大的日本企业驻中国的公司都沿袭日本的"早上唱社歌",定期开员工会议.每个人发言表达近期工作生活的思想动态.     

当下日企的HR管理新策略

日资企业由于受日本文化影响,形成了一套相对于欧美企业、国有企业、民营企业而独立的、具有自身特色的管理体系,尤其是在企业人力资源管理,如:终身雇佣制、年功序制、内部培养机制等方面都具有独特的管理模式.但这些独有的管理模式就目前中国人力资源市场环境来讲,却面临着来自欧美企业、民营企业对于人才的竞争与挑战.     

日企渐开胸怀 索尼：让洋人掌帅

日本，在这个沉迷于传统文化的东方国度。由外国CEO执掌日本土生土长的老牌企业——索尼．被认为是日本扩大开放的真正信号     

成本企画——锋利的日本秘密武器

1991年8月,美国《幸福》杂志赫然印着这样一个标题：“锋利的日本秘密武器”。标题下附有这样的说明：“这是一种独一无二的成本管理体系。它帮助日本公司削减成本,以低价与西方企业竞争,用新产品击败对手。”这个秘密武器就是强烈推动着90年代全球成本管理思潮的日本代表模式－－成本企画。在此,笔仅就成本企画的一般性原则及方法作一简要介绍。     

不为人知的日企管理秘密

1.下班时间滞后思考原则。在办公室工作的员工,职务越低,下班时间越晚。因为下级必须随时准备回答上司提出的问题,随时为上司提供所需要的材料,随时执行上司的每一个命令。在日本,员工们都会意识到:从社长到职员,来公司的目的是为了工作,每一个     

日企在华的衰败对我们的启示

上个世纪七八十年代,在中国消费者印象中,日本制造甚至成了"质量上乘"的代名词。然而,近些年人们发现,日本企业在中国的竞争力越来越弱,甚至有些日本企业不得不退出中国。比如在中国的手机市场上现在几乎看不到日本品牌的手机。日本企业为什么在中国衰败?认真研究深层次的原因,对于中国企业"走出去"将有重要的借鉴意义。     

日企业文化VS中企业文化

"中国企业文化"可以看做是一种创业的企业文化.相比之下,尽管日本是市场经济的资本主义国家,但它独具特性. 多少年来,都是"日本企业文化"为人们津津乐道,甚至赞不绝口.不曾料到,日本共同社1月14日一篇题为"日本女性看重中国企业文化尝试赴华发展"的报道,把"中国企业文化"的话题提了出来,给了人们一个重新检视、重新认识"中国企业文化"的机会.     

日企融入美国的三大策略

全球化道路不是一帆风顺。中国企业在全球化过程中,必须充分认识不同国家之间在制度、文化等方面存在的差异并采取相应对策才能走向成功。日本企业早于中国企业30年左右走出国门,对如何适应文化差异的市场以及如何在这种氛围下经营等,已积累了丰富的经验。人性化矫正数字化管理不足美国企业十分重视数字管理,很多大中型企业的CEO普遍精通会计知识,他们往往是凭会计数字来对企业进行控制的。     

日企败北,真摔还是假摔?

日企败北,哀鸿遍野!如果2011年初有人这样形容日本实体经济未来一年形势的话,或许没人会相信。但现在,全世界似乎都在追问:日本制造怎么了?如果不进行大幅度调整和改变,日本品牌可能会在这些传统行业出现非常大的危机和动荡。在这     

美、日企业人力资源管理特点及变化趋势

美、日都是市场经济发达的国家,但美、日企业在人力资源管理方面所采取的做法却有很大的差异,取得的效果也不尽不同。一、在员工的招聘和录用方面人员招聘和录用是企业人力资源管理的第一环节,它的成功与否,将直接影响到后面的一系列人力资源管理的问题,甚至影响到企业经营战略的成败。所以,无论是美国企业,还是日本企业对招雇员工都非常重视。美国企业在员工的招聘和录用方面,对市场依赖性非常强,需要什么样的人,通过市场招聘、筛选,甚至不惜挖别的企业的“墙角”。不需要的人,则毫不留情地予以解雇,由市场去安排就业。所招聘的对象也以有…     

游学日本丰田模式与“日企病”反思

丰田怎么了?丰田模式怎么了?日本企业怎么了?对一位对日本企业和日本管理模式有深入比较研究的学者而言,丰田汽车显然是北大国际(BiMBA)杨壮教授一直跟踪研究的重点企业之一。然而,就在去年,这家销售数据一直高居全球汽车同行榜首的企业,却爆出被美国通用汽车和德国大众汽车超越,