面对高管不断跳槽的企业家 李金元:对这事我不痛心

“你们对他们有兴趣,但我对他们半点不感兴趣。你们想了解他们可以去找他们。如果我要对他们重视了,我企业就完了。”“我们慢慢地金蝉脱壳”《英才》:关于职业经理人,天狮这两年闹过一些风波。李金元:经常跳槽的不是(真正的)职业经理人,我们在这过程中也得到了经验和教训。《英才》:你觉得有哪些因素会导致一     

合乎“情、理”，方是艺术

忠诚，是一种品质 当我就这个案例与一些经理人交流时，大部分经理人都毫不犹豫地说：“当然要忠诚于企业，这无可厚非。既然是职业经理人，就一定要有自己的职业操守，这应该是心中的一种信仰。”     

“侨兴最有权力的人”吴谊增既不满意又赞成

如果是一个职业经理人，他对于自己的利益会和老板讲的清清楚楚，但我不是一个完整的职业经理人。     

是否该创新一个词汇

很喜欢《中国管理年度报告》这组策划,有新意。不过,关于“企业家”和“职业经理人”的概念,我多少有些不同意见。时代变迁,《英才》对“职业经理人”这个团体的认知很敏锐,但是关于“企业家”内涵的变更,我觉得有些生造。自然,《英才》是在做一件有意义的工作,就是把优秀的职业经理人应该具备的素质界定出来,给职业经理人和投资人以不同的形象和素质。值得思考的是,以“企业家”这个词汇和“职业经理人”对应是否合适。中国有很多类似的词汇:作家、科学家、画家……“家”     

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看了贵刊2005年8月刊登的独家策划《CEO阶层:一江春水向哪流》后,我对于职业经理人如何和民企尽快融合有两点感想: 首先,民企对外来成功的职业经理人要有合理的激励方法,对于不同的职业经理人可以运用不同方式的激励。比如对于特别优秀、作出巨大贡献的职业经理人,公司股东会可以邀请他们成为新股东、合伙人,共享企业发展的成果,以加强企业对职业经理人的凝聚力。     

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给职业经理人空间职业经理人才能给企业以回报贵刊第六期刊登的《老板与职业经理人,并非一道难解的题》,我觉得对中国民营企业很有指导意义。在企业发展的过程中,公司的创始人一方面渴求职业经理人,一方面又对职业经理人不完全放心,这是大多数民营企业的通病。其实中国那句古话说得很好:“疑人不用,用人不疑。”老板与职业经理人之间的核心问题是信任问题。老板要明白职业经理人能够为公司贡献什么,职业经理人也要清楚公司能够为自己的职业生涯带来什么,竭诚合作一定可以共赢。我们公司由于是多元化的发展思路,目前几乎每个产业都由职业经理…     

职业经理人的OUT现象

所谓职业经理人,即以经营管理企业为职业,将所经营企业成功视为自己人生的成功。通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。从经济学的角度看。企业所有者和职业经理人形成的是委托-代理的关系。利润最大化是企业所有者或者是委托人追逐的目标,这一目标通过委托代理人(职业经理人及其内部员工) 来实现。但是当职业经理人与“东家”在信息不对称和没有有效要约的情况下, 就会出现委托代理的信任危机——职业经理人的出局即OUT现象。     

中型民企 家族式管理到经理人管理——从成功到成熟系列之九

对于那些已经取得了“初步成功”的中小民营企业来说．我认为在未来5年里，最重要、也是最艰巨的一项工作．就是建立职业经理人体系和制度。尽管目前社会上存在着经理人“诚信不足”等问题．但是对于中型民营企业来说，没有其它选择：要么企业家和家族成员自己变成职业经理人，要么请懂得现代企业管理的职业经理人群体来加盟参与管理企业。     

米卢的管理之道

中国足球终于冲出了亚洲，走向了世界。尽管中国足球的成功有着很多因素，但这其中贡献最为突出的就是当任中国国家队主教练博拉·米卢蒂诺维奇（以下简称米卢）米卢如果经商的话，他将会是一个优秀的经理人。球场如商场，米卢又何尝不是一个优秀的职业经理人，而且是“全球化”的职业经理人。米卢的“用兵之道”，对于现代企业的经营管理与运作是很有启发的。通过研究“神奇教练”米卢的带队经验，我们就会窥测出成为—名成功的职业经理人所需要具备的多种能力。我们可以把米卢带队的成功，比作一本MBA的最新案例，其中最为精典的有四个…     

《人力资本》经理人沙龙带着案例和困惑免费参加

本沙龙是专门为职业经理人特别打造的交流平台。她针对想成功的经理人面临的机遇和挑战，为经理人提供线下互动的交流、学习机会。《人力资本》经理人沙龙，每月1-2次，我们将邀请行业专家及成功的职业经理人与读者互动，使您在互动中获得新知识、结交新朋友、增添新活力，从不断的成功迈向卓越！     

《人力资本》经理人沙龙——5月大场沙龙预告主题：从效能迈向卓越？

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完善制度，而非“用人要疑”

最近拜读了某房地产集团董事长刘先生《操守，职业经理人的软肋》一文，感慨颇多。文中针对企业内部职业经理人的一些不良现象得出结论：公司一定要对职业经理人加强管理，明确授权，加强监管，不能以情养人。对此，我深深赞同，但是，对其中“用人要疑，疑人要用”的观点就不敢苟同了。     

创新就是根本性解决问题

如果可以根本性地解决问题，才是一个创新。 作为一名职业经理人，我们的前任经理人往往都很成功，但是如果按照前任的方式做下去，我们可能会保住自己的位置，但是不一定会有上升的空问。所以就称不上是一个合格的职业经理人。所谓创新，就是在于你能不能跳出行业的束缚，甚至是资源的束缚，让你的工作有一个颠覆性的改变，这不是简单意义上的创新就可以做到的。     

《人力资本》经理人沙龙

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CEO与老板的游戏规则

谭兆麟:我讲课的时候,90％的老板都会提到一个问题:找个好的职业经理人真难,市场上没有好人才:但按照传媒的报道,市场上也算得上人才济济。我们就来讨论一下,企业投资人到底该如何选聘CEO?请到CEO后,老板与职业经理人又该怎样处理关系? 我们今天的主嘉宾史永翔先生既是一位颇有造诣的管理专家,又是一位做出过突出成绩的外企职业经理人,请史老师结合自己的经历,讲讲投资人如何选聘职业经理人。     

奥迪的“钱途”

她们的商业经历让我感到感动!看过《中国新时代》10月号的封面故事《超级女商》之后，我有这样强烈的感觉。     

如家酒店的“八大秘籍”

如家2002年成立，我2004年进入，自己不是一个原创创业者，我叫自己“职业事业人”。事业人和经理人最大的区别就是心能不能放进去，能不能像给自己家里人做事那样经营企业。这也是经理人和创业者最大的区别。     

职业经理人资格认证的培训手段（简介）

系统的教学大纲 根据《职业经理人资格认证标准》制定的教学大纲分为三个部分：工商管理知识教学大纲、能力训练教学大纲及教学学时安排。职业经理人资格认证面向具有系统工商管理知识，并具备规定的工作经历和经营管理业绩的企业中高层管理人员。通过教学使其具备《职业经理人资格认证标准》要求的品德、知识和能力。在培训上贯彻以能力训练为主．工商管理知识培训为辅的教学方针。     

创始人和经理人要“同观”

对于企业的发展一定要有经理人这样的角色。无论是创始人还是经理人，当你面临退休的时候都要找一个经理人，不管这个人是家族传承还是外部聘用，目标都是要企业有序地经营下去，这是大家割舍不去的情结。更重要的是，创始人跟职业经理人往往会出现不同的看法，甚至会产生冲突，我认为这应该是在价值观的认同上需要调和的问题。     

民企该如何避免国美式内乱发生

民营企业家该如何避免类似的事情在自己的公司发生？首先，我们认为，不能因为国美控制权之争的发生，民营企业家就产生职业经理人恐惧症。虽然不少人认为陈晓作为职业经理人，在非常时期背叛了创始人和大股东黄光裕，但这并不表明中国的职业经理人都不靠谱，相反，成功的事例也很不少。“打工皇帝”唐骏虽然被“学历门”缠身而不能自拔，但其职业经理人生涯在业界也一度传为佳话，为微软、盛大、新华都创造了巨大财富，带领公司走出困境，