房地产业的组织结构重建及发展趋势研究

随着"关注民生"这一呼声的日渐提高,房价过高成为社会亟待解决的问题。2008年初,国家开始出台一系列的措施对房地产行业进行调控。我国的房地产业也在2008年初进入到了一个盘整期,在这一阶段,规模不同、实力不同的房地产公司势必会展开激烈的较量。组织结构是企业流程和组织机制的基础。面对瞬息万变的市场环境,国内房地产公司要在竞争中取得胜利,必须充分发挥自身优势,有效的提高企业内部管理能力,寻找到适合自身的适应市场环境的组织结构形式,完成企业深层次竞争力的构建。     

浅谈成本管理在房地产开发项目中的应用

国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业要维持自身的生存与发展必须努力做好房地产开发项目的成本管理.本文以目前房地产开发项目过程中出现的问题入手,着重分析了如何将成本管理应用在房地产开发项目中,以降低开发成本,提高房地产开发企业的利润和核心竞争力.     

我国商业地产企业竞争策略研究

近些年来,我国房地产行业发展迅速,市场竞争环境和内容也越发复杂。商业房地产企业要想在激烈市场竞争中突破生存空间持续发展,就必须形成自己的核心竞争优势。因此,本文通过对我国商业房地产企业发展现状的分析,探讨了商业房地产企业在我国社会经济结构中的重要地位,并就我国商业房地产企业的市场竞争提出具体应对策略,以期能为业内人士提供相应借鉴。     

加强房地产企业成本管理 提升企业核心竞争力

随着我国新一轮房地产宏观调控政策的出台,房地产企业要想在市场中占得一席之地,必须提升自己的核心竞争力,而加强成本管理就是房地产企业应对激烈的市场竞争,提高核心竞争力的有力手段之一。本文拟就当前房地产企业所涉及的几项重大成本进行剖析,提出相应的管理措施,以起到抛砖引玉的作用。     

我国房地产企业核心竞争力提升策略研究

近几年我国房地产行业发展迅速,但多数房地产企业发展并不乐观。随着房地产行业发展,其竞争环境越来越复杂,竞争内容变化越来越快。核心竞争力问题成为了一个房地产企业非常值得研究的问题。在日趋激烈的市场竞争中,房地产企业要在竞争中赢得市场和生存发展空间,实现企业可持续发展,关键在于创造企业竞争优势,打造企业的核心竞争力。     

房地产企业应该如何提高竞争力

要在未来的竞争中取胜,房地产企业必须具备三种核心能力:集团管理能力、资金掌控能力和创新能力,本文力求从多角度,对2006年中国房地产企业如何应对市场环境变化提高竞争力的策略进行深入探讨。     

基于价值链理论的房地产企业竞争优势探析

迈克尔·波特价值链理论缺陷明显,基于对迈克尔·波特价值链理论的分析及改进,构建了我国房地产价值链结构,用于分析房地产企业的价值链活动,以期寻找和发现房地产企业在房地产开发经营活动中如何创造竞争优势,并通过房地产开发价值链结构进行了实证分析,提出了房地产企业创造竞争优势、提升核心竞争力的策略。     

房地产开发企业的客户关系管理

本文分析了目前中国房地产开发企业组织结构中存在的弊端,结合房地产行业的具体情况,提出了一种面向客户关系管理的基于流程的房地产开发企业组织结构模式。     

刍议如何加强房地产企业的财务管理

房地产行业是资金密集型的高风险行业,面对激烈的竞争,房地产企业要想实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,就必须提高财务管理水平.财务管理作为企业管理的核心系统之一,应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具.     

房产企业的核心竞争能力提高措施研究

房地产企业为了自身的核心竞争力提高了，需要审视组织的资源状态，关注和培养在价值链，宏观角度制定竞争能力架构。     

浅议中小房地产企业核心竞争力的培育

通过对企业核心竞争力的内涵和房地产行业竞争要素的阐述,着重分析了中小房地产企业在行业竞争中的劣势,为中小房地产企业培育和提高核心竞争力的提出建议,找到合适的切入点。     

关于高科技上市公司产业方向逆向选择的思考

近年来,由于房地产市场持续火爆,许多高科技企业纷纷进入房地产行业,从而出现了企业在资源配置上的逆向选择。高科技企业逆向选择的根本原因是国家产业政策导向和企业市场导向的错位。因此,必须重新审视我国的产业结构和产业组织政策,提高国家竞争力、增加消费者的总体社会福利水平、强化企业核心竞争能力的培育。     

加强房地产企业财务管理工作措施

房地产行业产业链长,投资周期长,不确定性和风险程度较高。面对激烈的竞争,房地产企业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,必须提高财务管理工作水平。     

房地产开发企业核心竞争力要素分析

房地产开发企业在其生产过程、产品和市场特征上,有不同于其他企业的特殊之处。其核心能力体系组成要素与关系的集合最终决定了这一能力体系的结构与功能。外部环境影响因素与企业内部要素特征的特殊性决定核心能力体系结构差异性。本文通过对我国房地产企业现阶段特征分析来探讨房地产开发企业的核心竞争力构成要素。     

新形势下房地产企业财务管理控制的探析

受到国际金融环境的冲击,房地产行业从2008年下半年开始持续低速,充满悬念的京城楼市在萧瑟和低速中逝去,09年京城的楼市也面临着不容乐观的前景.房地产企业要想走出困境并且持续发展,首先要管理的核心是自身内部的财务管理,应该说在房地产行业高速发展的昨天,房地产企业并没有将财务管理纳入企业管理应有的地位.因此,在目前这种经济形势下房地产企业加强自身内部财务管理控制是必须的.     

基于马太效应的房地产企业核心竞争力透视

在新经济条件下,企业的生存与发展与自身的核心竞争力密切相关,房地产企业更是如此.本文阐述了房地产企业中的马太效应,同时分析了房地产企业的核心竞争力构成要素以及如何提高核心竞争力.     

重庆大型零售企业发展现状及对策思考

为促进重庆大型零售企业发展壮大,企业自身要走规模化发展道路,进行准确的经营定位,加大现代商业技术投入,提高管理水平,重视零售人才培养,加快调整产权结构和业态结构,政府要转变角色,更好地引导现代流通业的发展,中介服务组织要充分发挥其服务职能。     

浅议中小房地产企业核心竞争力的培育

通过对企业核心竞争力的内涵和房地产行业竞争要素的阐述，着重分析了中小房地产企业在行业竞争中的劣势，为中小房地产企业培育和提高核心竞争力的提出建议，找到合适的切入点。     

浅谈房地产企业项目管理与成本控制

<正>在房地产市场激烈竞争中,如何使房地产企业求得生存、求得发展是当前摆在房地产企业面前一个急需且合理降低工程造价呢?最重要的方法和途径就是要控制好工程建设项目各个阶段和各个环节,抓好管理是基础,成本控制是核心。     

浅议房地产市场营销

房地产市场营销是市场营销的一个重要分支.我国房地产业虽然起步晚,但发展速度快,房地产企业之间竞争加剧,部分房地产出现了供过于求的现象.因此,我国房地产企业必须运用市场营销观点组织房地产营销活动,构建企业的核心竞争力,迎接挑战,通过房地产环境的分析,运用房地产市场营销的策略,吸引购房者,获取盈利,实现企业的经营目标,在激烈的竞争中取胜.