海尔的“毛头小子”战略

海尔的“毛头小子”战略海尔集团管理层平均年龄仅２６岁，松下的管理者对海尔说：“我不敢跟你说，你太年轻！”海尔选用人才的特点是“赛马”而不是“伯乐相马”。□王石安今年５月，日本松下电器公司薄信兴参事一行匆匆赶到青岛，想寻找海尔集团迅速崛起的奥秘。双方见...     

卢铿与海尔的价值理念

从首倡“新住宅运动”到践行“新文化地产”，从对“新东方主义”和“新生活方式”的探索与实践到加盟中国顶级民族企业，一位知名企业家的工作变动加速了海尔集团挺进房地产业和构筑海尔地产品牌的进程。10月份，一则消息震动业界：原上海实业发展股份有限公司总裁卢铿受海尔集团总裁张瑞敏之邀，正式加盟海尔集团，出任海尔地产集团的董事长兼首席执行官。     

如何让石头水上漂

在海尔集团组织的一次干部培训班上，海尔集团首席执行官张瑞敏提出了一个“脑筋急转弯”的问题：“如何才能让石头在水上漂起来”？学员们众说纷纭，有人说：“把石头掏空”：有人说：“把石头放在木板上”：有人说：“做一块假石头”……张瑞敏都一一予以否定。这时，海尔集团副总喻子达顿悟：“用速度”，张瑞敏一听马上露出满意的笑容，并斩钉截铁地说：“对，就是用速度，《孙子兵法》上不是也说：‘激水之疾，至于漂石，势也。’     

海尔升级物流平台

“打造虚实融合的开放平台”。是海尔集团（以下简称“海尔”）战略转型的重要步伐之一。面对同样致力于开放物流业务京东商城、亚马逊等竞争对手，海尔底气十足。在大件物流领域，海尔集团旗下的日日顺物流已经构建起了成熟的个性化服务能力。而比对手更胜一筹的是，如今的海尔，已经看到了实实在在的业绩数字。     

面对WTO中国家电企业怎么赢？

不想当“羊”就要成为“狼”(海尔集团首席执行官张瑞敏)面对加入WTO，中国企业怎么办?我想讲三点，第一是怎么想，第二是怎么做，第三是怎么赢。     

如何让石头在水上漂起来？

少数企业在激烈的市场竞争中为什么老是赶不上趟呢？问题的关键是这些企业犯了一个不易察觉的错误——以自己的速度决定市场速度。 在海尔集团组织的一次干部培训班上，海尔集团首席执行官张瑞敏提出了一个很像“脑筋急转弯”的问题：“如何才能让石头在水上漂起来”？     

静看海尔闯关

“4年前甚至没有人能够拼出海尔的英文名称”，57岁的海尔美国贸易公司总裁迈克先生说，“而现在，美国的家电零售商没有一个不知道我们。”迈克的这句话，大概是对海尔发展能力的最贴切描述。按照国际通行的方式计算，海尔集团2004年度的营业收入为1016．2895亿元人民币，这一数字意味着海尔集团进入世界500强已成定局。根据《财富》2005年世界500强名单，榜尾公司2005年收入为108．272亿美元。海尔集团2004年营业收入折合美元超过120亿，超越了2005年世界500强的入围线。显然，海尔进入世界500强已成定局。     

在定单的后面——透视海尔的“定单现象”

海尔集团首席执行官张瑞敏是这样阐述“定单经济”的：“在新经济时代，如果生产没有定单的产品，就等于生产库存”。海尔集团的员工说：“我们的一切工作都围绕定单进行，不生产没有定单的产品”。因此，海尔人说得最多的是“定单”，最重要的信息是“定单”，生产线上流动的是“定单”。冰箱自动化生产线上缓缓流动的每台冰箱上面都贴有一个标签，上面写着：“专为济南银座定制”、“专为杭州解百定制”、“专为北京翠微定制”、“出口荷兰”、“出口美国”、“出口德国”、“出口西班牙”等等。终端产品上的这些标签说明什么？生产线上的每台冰箱都有买主！海尔真正做到了按定单组织生产。     

看名企如何警惕人才“沉淀”

1．海尔集团的“三工”动态转换制度。在海尔集团，员工分为试用、合格、优秀三种类型，三类员工在严格考核的基础上实行动态转换。凡新进员工均有一定的试用期。试用期满后，如果符合职位要求，即可转为合格员工。     

互联网思维席卷家电行业——第一章 箭在弦上，不得不发

海尔集团董事长张瑞敏说：“如果你能适应和驾驭互联网，现在就是最好的时代；如果你背离它，迎接你的将是一场灾难。”     

信息化管理与企业资金周转的关系

在一次中高层经理的培训中，海尔集团的CEO张瑞敏先生曾经提出了一个“脑筋急转弯”式的问题：“你们说，如何让石头在水上漂起来？”“把石头掏空！”有人咕，张瑞敏摇头。“把石头放在木板上！”张瑞敏说：“没有木板！”“做一块假石头！”大家哄堂大笑。张瑞敏说：“石头是真的。”这时，海尔集团副总裁喻子达顿悟：“是速度！”张瑞敏斩钉截铁地说：“正确！”他接着说：“《孙子兵法》上有这样一句话：‘激水之疾，至于漂石者，势也’。速度能使沉甸甸的石头漂起来。”张瑞敏总裁用“石头漂起来”的例子来教育员工，目的就是要让他们知道，在信息化时代，速度决定着企业的成败，搞企业一定要注意“速度”二字，没有速度，石头在水中漂不起来。做企业不讲究资本的周转速度，就别想赚钱。[编者按]     

企业自主品牌创建六法则

品牌象征着财富，标志着品质，积淀着文化，是企业商战中最重要的无形资产。海尔集团CEO张瑞敏说：“没有自主品牌，容易陷入产业链底端。”在市场进入品牌竞争阶段，企业若拥有成功自主品牌，就意谓着拥有较高的利润和较多的市场份额，对此，中外企业都着力打造。中国加入WTO，面对更加开放的市场，     

把简单的事精天天做好

海尔集团总裁张瑞敏说过：“什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单。”     

不断创新的海尔物流

采访海尔，是早就有的想法。海尔集团的超常规发展，已在全国乃至全球产生巨大影响。 １９９９年，海尔集团首席执行官（ＣＥＯ）张瑞敏提出海尔的全球化战略，使海尔２０００年全球营业额突破４００亿元人民币，连续１６年以８０％以上的增长率高速度地向世界５００强的目标挺进。２０００年业绩的取得，用张瑞敏总裁的话说，就是对市场链流程的再造与创新，而物流则是在企业流程再造过程中最关键的因素。这就说明海尔物流对海尔集团的高速发展功不可没。原本就听中国仓储协会秘书长沈绍基说，海尔物流是“中国物流管理觉醒第一人”，这下…     

海尔科技人才的使用和管理模主

在海外市场，海尔集团在全球白色电器制造商中排名第四，2004年世界最具影响力的100个品牌揭晓中，中国海尔以95位名列其中，成为首次、唯一入选的中国品牌。海尔成功的经验是多方面的，但不容忽视的一点便是海尔在人力资源管理方面的独到之处，特别是对科技人才的使用和管理。目前，海尔已经拥有博士、硕士等高级科研带头人近500名，研发人员已达到了近5000名，约为全部从业人员的15％。海尔集团在全球竞争中确立了人才“第一产品”的战略，充分重视科技人才的吸引、使用、培训及激励，科技人才的整合保证了海尔集团持续发展的动力。     

海尔文化与海尔核心竞争力

最近世界品牌实验室、世界经理人网站联合公布了“世界最具影响力的100个品牌”，海尔排在95名，是中国唯一入选的品牌。这是对海尔集团企业文化和企业核心竞争力的直接肯定。     

房地产中介行业的“蓝海战略”

“蓝海战略”是最近被提出的一个全新的战略理念，它要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空间，以获取新的利润增长点，进而提高企业的盈利能力。记得海尔集团CEO张瑞敏曾经说过：“企业有利润并不等于具有盈利能力”，这也说明企业开创蓝海的重要性。     

海尔洗衣机成功的奥秘——用户的难题就是创新课题

听说过既会洗衣裳，又能“打面筋”的洗衣机吗?海尔集团最近就开发出了这么一款新产品。     

“人单合一”理论及其应用

一、“人单合一”理论简介 “人单合一”是由海尔集团的CEO张瑞敏提出的，其主要内容包括：“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。“人单合一”是参与市场竞争的模式；“直销直发”是实现“人单合一”的基础条件；“正现金流”是“人单合一”必须保证的结果。“人单合一”体现的是定单与员工之间的一一对应关系。     

海尔：点燃全球星星之火——解读海尔国际化战略制胜策略

最新公布的资料显示，作为国际企业的海尔集团2003年实现销售收入806亿元，其中卖给美国消费的家电产品约达43亿元。提起海尔的国际化之路时，很多人都津津乐道于海尔的“先难后易”战略，即先进入围外最讲究、最挑剔的市场，占领制高点，然后以高屋建瓴之势进入其他国家市场。最近又有学以海尔进入美国市场为例，认为海尔的国际化道路采用的是循序渐进、稳扎稳打的“先易后难”战略。那么，海尔是如何走向世界呢?