匹克与阿迪达斯国际化经营战略的比较研究

国际企业作为实现国际化投资、经营和管理的组织载体和国际市场行为主体,活跃在世界经济的舞台上。本文以匹克与阿迪达斯公司国际化经营战略为研究对象,从战略管理视角,结合两家公司国际经营环境之间的差异,系统论述了匹克与阿迪达斯在品牌国际化、海外市场进入模式和全球经营方面的差异,指出匹克这样的中国企业在国际化进程中既要学习阿迪达斯这样的国际著名体育企业的国际化经营战略,还要结合自身企业状况,制定合理的国际化经营战略。     

日本海外企业经营风险管控研究

正在经济全球化的大背景下,日本企业普遍走上了国际化经营的道路,然而,与日本企业活跃的海外事业活动相生相伴的是海外经营风险不断增加,给海外企业员工的生命和财产安全带来严重威胁。面对日益复杂多变的海外企业经营环境,日本政府和海外企业联手采取有效措施,通过建立和完善安全防范机制,努力消除和降低各类风险隐患,为海外企业在当地的生产经营活动提供了相对稳定的平台。目前,随着中国企业"走出     

旅游企业国际化及其运作研究

<正> 国际化经营是指企业跨出国界,在海外设立机构,以全球经济为坐标,以世界市场为导向,从事全球性的经营活动。国际化经营顺应了现代经济和科技发展的趋势,既是生产国际化及国际分工与合作的必然产物,又是对传统经营方式的突破。 一、旅游企业国际化的理论与现实背景 1.旅游产品的自身特点决定了国际化经营的必然走向。与一般制造业的产品从生产者趋向消费者这一流通过程相比,在旅游业中,旅游产品的空间流通的特点是消费者(旅游者)趋向于生产者(目的地),而且具有生产与消费的同时性。这一特点暗示了国际旅游收益最主要是在目的地实现的。这样,旅游企业要想从日渐扩大的国际旅游市场上占有更多的份额,这一特     

透析温州民营企业"走出去"模式

企业国际化经营主要从两个方面入手,即出口贸易与境外投资。温州民营企业“走出去”的模式有：合作出口式走出去、创建境外专业市场、国际连锁专卖、国外设立研发中心、与国际巨头强强合作、海外设立生产基地六种。温州民营企业理性地选择“走出去”模式,从产品输出到重视品牌输出,将“引进来”与“走出去”巧妙地结合起来等,表现了其特有的理性与成熟。     

对外直接投资中的政治风险及其防范

在企业实施国际化经营战略的过程中,如果只设立海外的销售公司,政治风险的影响较小。如果对外直接投资建立生产基地,投资规模较大,那么受政治风险的影响也会加大。     

我国银行业国际化的动机、进入模式与区位选择

我国银行业的国际化具有特殊性,就国际化动机来看,既有客户追随的动机,也有战略资产寻求型的动机;就区位选择来看,在发达国家和发展中国家都设立有海外机构;就进入模式来看,以新建设立为主,以渐进式并购、战略联盟等模式,拓展海外市场。混业经营和全能化发展是我国银行国际化的最终目标,我国商业银行国际化中最大的业务优势是人民币业务,有必要关注人民币"走出去"进程对银行区位选择的影响。     

大型机电设备企业海外市场开发战略浅析

大型机电设备企业应立足于企业自身的发展来开发一条适合企业的海外市场,在市场开发过程要推进企业主营业务的发展,力争能够达到国际标准水平,这样对企业海外开发更有益.针对大型机电设备企业的海外市场,本文试图通过分析企业生产和经营的内外部环境,企业发展规划以及在海外市场发展中存在的问题及解决策略,从而反映出我国大型企业在海外市场投资和经营的风险与战略发展.     

全资自建是成熟跨国巨头的好选择

巨石先建立营销网络、后建立生产基地的国际化模式是一个相对稳妥的方式,这样不仅前期投入资金和风险都较小,而且在海外能拥有一个与之配套的售后服务体系。很多在国外发展的中国企业最受诟病的一点就是,要么根本没有售后服务,要么是一个形同虚设的售后服务。要知道,没有好的售后服务体系,就不足以支撑起海外生产基地。另外,企业通过构建自己的海外营销渠道,减少中间环节,将产品直接销往海外目标市场,有利于扩大出口规模。     

中国品牌国际化的市场选择模式

当今国际市场的进入难易程度可分为三档:难、中和易。就我国品牌国际化问题,要对先易后难、先准后易和中间进入三种模式进行理性的分析和比较,揭示出三种模式各自的内在优点和存在的问题,然后根据我国企业自身的情况来选择最适合自己的模式,这对我国企业的品牌国际化决策有很现实的意义。     

企业商标国际注册及商标国际化经营战略略论

商标国际注册是企业实施商标国际化经营战略的基本路径。企业跨国经营中商标战略的选择既是企业跨国经营总体战略的重要组成部分,也决定着企业实施国际化经营的基本方式。在企业经营环境处于全球化竞争的格局下,我国企业实施商标海外注册战略具有越来越重要的意义。     

跨国经营 天堑变通途

<正> 企业跨国经营是指企业以国际市场为舞台,以开拓国际市场为目标,通过在海外设立分支机构,广泛利用国内外资源,进行综合运筹,在一个或若干个经济领域开展的生产经营活动。本文试图对我国企业发展跨国经营中需要解决的若干问题作一粗浅分析。 一、成立专门机构,强化跨国经营调控。 目前,尽管我国一些企业开始进军海外,发展跨国经营,并都有自己的经营目标,但从部门、行业乃至国家整体看,都缺乏明确的总体规划,导致了盲目发展与孤军作战的不良后果。而且我国现有的跨国经营企业,大都是以     

国际化战略网络中战略中心企业与海外经销商关系研究

随着环境与技术的变化,战略网络已经成为企业生存环境的重要组成部分,同时也成为企业进行国际化扩张的重要模式.鉴于国际化战略网络对企业国际化发展起到促进作用,本文指出分析国际化战略网络中组织间关系的重要性,建立战略中心企业与海外经销商关系类型分析模型,并提出分类管理方法,以提高战略中心企业与海外经销商的合作效果,促进企业国际化发展.     

服装业如何实现国际化

中国的服装一直是出口的拳头产品、出口大户,在海外市场遭受的各种贸易壁垒也是位居前列。随着我国纺织品出口受限越来越严重,服装出口也遭受严重打击,服装生产企业应逐步向国际化迈进,寻求更广阔的发展之路。一、贴牌经营模式对服装业发展的现实意义OEM经营模式是目前中国企业     

浅谈搭建海外经营平台

充分利用海外的良好商业环境，是企业建设海外高品质经营平台迈向国际化的重要手段。文章在此基础上分析了海外发展业务所面临的优势和潜在风险，并探讨了如何利用发挥海外优势。     

海外企业财务管理问题及对策

<正> 海外企业的蓬勃发展是中国贸易和企业走向国际化的重要一步。截至1993年底,中国已在海外130多个国家和地区设立了4,497家独资、合资和合作型企业,其中贸易型企业2927家,中方投资额19.47亿美元。海外企业通过参与国际市场,学习国际先进管理经验,培养国际经营人才,并为国家赚取了巨额外汇。但是,我们同时也应看到,中国海外企业毕竟发展时间短、经验少,在经营管理方面都存在着不同程度的问题,给国     

温州模式下的海外经营战略分析

温州模式以其独特的经营特点,使得温州企业的海外经营管理也必须基于温州经济发展的特有优势。本文对温州民营企业进入海外市场的主要经营战略与方法进行了分析,以期为实现温州区域经济的国际化提供借鉴。     

“一带一路”背景下我国电商企业国际化模式选择

随着"一带一路"倡议的实施,我国的电子商务发展迎来了新机遇,是电子商务企业"走出去"的关键契机。企业国际化的市场进入模式问题的研究作为理解企业国际化的核心,企业国际化模式选择问题关系到企业国际化的成败。本文基于"一带一路"的新背景下,通过对我国电商企业国标化动因进行分析,结合当前电商企业国际化的国内外环境,根据企业国标化模式选择影响因素,对我国电商企业国际化的模式选择问题展开了探讨,为我国电商企业国际化提出相应建议,以期对中国电商企业的海外市场进入模式选择有所启示。     

入世后中国企业跨国经营的战略选择

自中国加入WTO之后,中国企业的跨国经营也进入了一个新的阶段,面对入世带来的机遇和挑战,中国企业在跨国经营中应当重新审视自己的战略,走出一条适合自己的跨国经营之路。在战略模式的使用上,可以考虑国际直接投资战略、跨国战略联盟、反向一体化战略和部分国际化战略,同时应当注重品牌实施战略的选择。     

论中国企业跨国经营的跨越式发展模式

关于中国企业跨国经营的发展模式,较流行的观点是渐进式发展模式。采用渐进式发展模式的企业一般都会部分或全部经历跨国经营的五个阶段,即不规律地间接出口、规律地间接出口、直接出口、建立海外销售机构、建立海外生产机构。然而,中国目前特定的环境条件决定了企业开展跨国经营还可以采取另外一种模式,即跨越式发展模式。     

服务业企业海外市场进入模式选择的理论分析

海外市场进入模式的选择是企业国际化战略的核心组成部分。由于产业特性、知识和技术等方面的差异,导致服务业企业在海外市场进入模式的选择上与制造业存在不同,同时服务业本身也不是同质的,不同类型的服务业企业由于内在属性的不同,其国际化战略和海外市场进入模式也不一样。