打造国际品牌如同盖房子

成为国际品牌是许多企业的梦想，目前中国的许多知名企业正向这个目标迈进，如收购了IBM PC的联想、欲收购美泰公司的海尔、收购了阿尔卡特手机业务的TCL…。     

联想收购IBM的启示

2005年初,中国联想公司收购美国IBM在全球的个人电脑业务,极大地振奋了国人.联想收购I BM不是偶然的,是中国经济持续、快速、健康发展的产物,是我国改革开放国策正确性的证明.本文以此为基础,对这一事件进行分析.     

IBM和理光将共同成立合资公司

IBM(中国)公司和理光公司日前宣布,将共同创立打印机系统合资公司。根据协议,在这家名为 InfoPrintSolutions Company 的合资公司中,理光占有51%的股份,并在未来的3年内,逐步从 IBM 手中收购剩下49%的股份。IBM 将在交易结束时收取7.25亿美元现金,包括收购51%股份资金、购买剩余49%股份的预付款,以及     

要刊撷英

收购IBM,明智还是糊涂? 《经济学家》2004年12月11日中国个人电脑业的领头羊——联想仅以17．5亿美元的总支出收购了IBM的PC业务部。这一交易使联想攀升为PC业第三,仅次于戴尔和惠普。联想的创始人以及主席柳传志说,与IBM的这一交易使联想成为真正世界级的公司。IBM的品牌实力毋庸置疑,但是随着PC的日益普及,已有研究机构预测,到2007年全球     

海外收购是中国企业的唯一出路吗？

从TCL收购阿尔卡特和汤姆森、明基收购西门子移动业务、联想收购IBM的PCN务等等，到中国平安财务并购富通、中海油尝试收购美国优尼科、中铝意图牵手澳大利亚力拓、五矿收购澳洲OZ矿业、中石油收购新加坡石油、腾中重工收购悍马、中国石化收购瑞士Addax石油公司（创下中国海外收购最大案）、苏宁电器入主日本LAOX以及民企竞买法国服装名牌皮尔卡丹。     

"红色收购"与"黑色阻击"

2005年6月，联想正式完成对IBM个人电脑业务部收购。媒体对中国收购的评论余音未了，又传出海尔出价13亿美元，竞标Maytag，美国一个拥有2万名员工的家电问题户。     

IBM出售PC业务内情

2004年12月8日，联想集团以12.5亿美元收购了国际商业机器公司（International Business Machines Corp．．IBM)个人电脑(PC)事业部。一时间．联想“蛇吞象”、“鲸吞”IBM的新闻充斥了国内媒体的主要版面和时段．以致于IBM大中华区董事长周伟焜不得不打破沉默．出面作些解释：不是联想收购了IBM的PC部门．而是联想与IBM相互帮助。     

联想跨国并购案的启示

霍夫斯泰德的文化维度理论很好地解释了联想收购IBMPC案中所涉及的国家文化差异和企业文化差异,总结了联想并购前后的文化整合策略。文化适应性分析、文化管理模式的选择和整合计划的制定是联想并购IBM跨国收购案的跨文化管理策略,中国跨国收购要本着知己知彼、互相尊重、适当妥协、循序渐进的方式进行。     

联想并购IBM策略及效用分析

2004年12月，联想集团以总价12．5亿美元收购IBM的全球PC业务，联想集团成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC厂商。这次收购行为，是中国IT行业在海外投资最大的一场并购，其并购过程中的策略给我们留下许多有益的思考。     

联想重金收购IBM全球PC业务

新年的脚步慢慢走进,冬日还没隐退,犹如一声春雷,联想收购IBM全球PC业务一锤定音。12月8日上午,在人们的震惊、欢喜、诧异、疑惑中,联想宣布收购IBM全球PC业务,作价12.5亿美元(具体为6.5亿美元现金及6亿股票)。IBM高管沃德出任联想集团CEO,杨元庆改任董事长,柳传志退居幕后。12     

联想求变

并购IBM18个月之后,联想谨慎亦坚定地开始了移植行动董事长的试验收购IBM个人电脑业务,对杨元庆的影响是全方位的。收购成功不久,他在联想集团(香港交易所代码:0992)的职务从总裁变成了董事长;他举家     

民企的跨国并购和海外投资值得鼓励

直到现在,人们对于联想收购IBM全球个人电脑的评价依然反差甚大。当外国人感叹中国企业国际化速度之快,惊呼“中国人来了”时,国内多数评论人士泼了凉水,认为联想收购风险很大。国内的压力使得柳传志和李东生们在任何场合,都要受到外界关于收购的质询,而他们也只能不厌其烦地向     

中国企业国际化现状及对策——以烟草业为例

国际化是近年来中国企业较为关注的一个话题。从海尔集团在全球的产业布局，到TCL重组法国汤姆逊公司；从中海油尝试竞购美国优尼科石油公司，到联想集团收购IBM的PC业务，中国的一些先行者企业正在大踏步迈向国际化。     

中国品牌在国际化道路上出现传播难题——联想离梦想到底有多远？

联想以收购IBM品牌迈出国际化的步伐，但在收购后仍沿用IBM的品牌，对“联想”品牌而言，并没有质的提升，此时。联想面临一个困境：联想的营销传播活动如何转向国际化？     

联想提前脱掉IBM外衣

2007年11月1日晚，联想集团CEO威廉·J·阿梅里奥借财报电话会议的机会宣布，联想将在2008年停用IBM品牌，在全球范围内从IBM标识全面过渡到Lenovo。当然，这并不涉及原属IBM的Think及旗下Thinkpad品牌，因为这两个品牌在联想收购IBM个人电脑部时已经一并收购，联想拥有永久使用权。     

联想离梦想到底有多远?

联想以收购IBM品牌迈出国际化的步伐,但在收购后仍沿用IBM的品牌,对"联想"品牌而言,并没有质的提升,此时,联想面临一个困境:联想的营销传播活动如何转向国际化?     

IBM联姻普华永道

<正> IBM近日和普华永道(PricewaterhouseCoopers)共同宣布,IBM将收购普华永道的全球商务咨询和技术服务部门——普华永道咨询公司。随着普华永道咨询公司的加入,IBM将能够更好地整合双方的共同优势,为客户提供全面的商务及技术咨询解决方案。 据悉,双方领导层均已签署合并协议。根据协议条款,IBM将以现金和股票形式,支付普华永道大约35亿美元的收购费用。目前,普华永道各地方公司合伙人     

中海油"购买美国"?

近来，中国企业并购美国企业的商界大事接连不断。继联想成功地收购IBM个人电脑业务后，海尔将竞购美国美泰，中海油更是祭出空前大手笔，斥资185亿美元，与美国的老牌企业雪佛龙一争高下，收购优尼科公司。     

制度环境最为关键

2001年底,笔者曾经写过一篇文章,《中国企业的跨国困境》,发表在《南方周末》,编者称为“跨国的冰冷理性”,它是泼向当时已被炒热的“走出去”热潮的“第一盆冷水”。三年过去了,中国经济一直在高速发展,中国企业在国际化方面还颇有些标志性动作,比如TCL收购阿尔卡特的手机业务、联想收购IBM的电脑业务,似乎中国企业国际化的春天到了,中国跨国公司“横空出     

大事要揽

中国开始全面开放零售市场；仅两成跨国消费品企业在中国盈利；联想集团以12.5亿美元收购IBM个人电脑业务；中国首次最高级别表彰非公经济人士;“小肥羊”商标身份惹争议……