改变品牌策略的最佳时机

对于品牌经营来说，每一种策略都要经受市场的洗礼与检验，不是所有的品牌和策略都能在激烈的市场竞争中经受住考验。果断地改变品牌策略，可能是在竞争态势下做出迫不得已的决定，便更可能会给品牌一个新生的机会。事实上，维系一个有缺损或没有效果的策略将是一场灾难。那么，如何适时改变品牌整合推广策略？     

改变品牌策略的最佳时机

对于品牌经营来说,每一种策略都要经受市场的洗礼与检验,不是所有的品牌和策略都能在激烈的市场竞争中经受住考验.     

打动女人的最佳时机

当女性处于一个清洁舒适的环境时容易动情,易使她全身心放松从而感情活跃起来,因此约会的场所很重要。 女性在不熟悉的陌生环境中情绪容易失控,男性经常改变约会的时间地点方式使她不断有新奇感和新的乐趣。 当女性单独与男性接触时最容易动心,男性应抓住这一时机表示出积极主动,可以尽情地说甜言蜜语。 当女性在封闭的空间内呆久以后内心不平衡,易产生心理异常,滋生出爱的情感,男性可利用这一心理特点加强求爱攻势。 女性对听觉的刺激比较     

改变品牌策略的最佳时机

对于品牌经营来说，每一种策略都要经受市场的洗礼与检验，不是所有的品牌和策略都能在激烈的市场竞争中经受住考验。果断地改变品牌策略，可能是在竞争态势下做出迫不得已的决定，便更可能会给品牌一个新生的机会。事实上，维系一个有缺损或没有效果的策略将是一场灾难。那么，如何适时改变品牌整合推广策略？     

史上周游列国最佳时机

康琰的心情并不是很好，因为她刚刚丢掉了一个本以为十拿九稳的单子。     

非人力资源部门的人力资源管理

人力资源是企业最核心的资源之一,企业的其他职能都必须依靠出色的人才执行。在企业中,如果以人力资源管理作为划分依据,可以将企业各部门简单地划分为人力资源部门（HR部门）和非人力资源部门（即用人部门）。其中,人力资源部门工作的重要性已经受到普遍关注;而非人力资源部门的人力资源管理工作的重要性,并不是每位企业管理者都能给予足够的重视。事实上,其重要性丝毫不亚于人力资源部门。在这种形势下,提高非人力资源部门的人力资源管理水平,已经成为改善和提高组织的人力资源管理水平的重要途径之一。     

人力资源管理

目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项,没有关注需求和市场的变化。而21世纪,对人力资源管理提出更高的要求,它必须是动态的,而且是前瞻性的,是指导实践工作的。     

人力资源管理

目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项,没有关注需求和市场的变化。而21世纪,对人力资源管理提出更高的要求,它必须是动态的,而且是前瞻性的,是指导实践工作的。     

人力资源管理

目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项,没有关注需求和市场的变化.而21世纪,对人力资源管理提出更高的要求,它必须是动态的,而且是前瞻性的,是指导实践工作的.     

战略人力资源管理与职能人力资源管理的比较

继传统的人事管理转变为人力资源管理之后,美国的巴克(E.Wight Bakke)又提出了人力资源管理职能的概念,他认为对于组织的成功而言,人力资源管理职能与其他管理职能——会计、生产、营销等一样重要。提出了职能性人力资源管理的概念。对战略人力资源管理与职能人力资源管理的比较进行分析。     

解析人力资源管理的新趋势--虚拟人力资源管理

随着社会的发展,时代的进步,对企业人力资源的管理越来越受到企业的重视。由于信息技术的迅猛发展,更新速度加快,逐渐在生活中普及,并应用到企业人力资源的管理之中,因此虚拟人力资源的管理方式以其独特的特点出现在人力资源管理上,并以此来加强对人才的管理,从根本上提高生产效率。本文对虚拟人力资源的应用进行分析,对网络化的人力资源管理模式及其主要的应用方式进行探讨。     

解析人力资源管理的新趋势——虚拟人力资源管理

随着社会的发展,时代的进步,对企业人力资源的管理越来越受到企业的重视。由于信息技术的迅猛发展,更新速度加快,逐渐在生活中普及,并应用到企业人力资源的管理之中,因此虚拟人力资源的管理方式以其独特的特点出现在人力资源管理上,并以此来加强对人才的管理,从根本上提高生产效率。本文对虚拟人力资源的应用进行分析,对网络化的人力资源管理模式及其主要的应用方式进行探讨。     

把握导入品牌战略的最佳时机

现代营销从本质上看是品牌营销，做企业、做市场的终极目的就是要培育消费者忠诚的品牌。以中国的白酒市场为例，尽管还处于比较低端的竞争局面．仍以比拼资源为主，但品牌竞争的趋势是明显的，品牌整合的趋势也是不可抵挡的，所以在条件允许的状态下，企业要抓住机会导人品牌战略，让产品升级为消费者的品牌。     

邓元鋆：跨国公司的最佳时机

从1978年第一家外资公司进入中国市场起,外资公司在华发展已历30多年。这30多年来,大家走的道路或许不尽相同,但站在2010年之始,要往前看,看未来的发展之路应该如何走。     

把握实施精益的最佳时机

不少管理者非常关注企业开始进行精益变革的最佳时机,特别是对于处于重组或组织机构调整阶段,人员与岗位尚未明确稳定的企业,究竟是否适宜开始实施精益存有疑虑.     

把握导入品牌战略的最佳时机

现代营销从本质上看是品牌营销,做企业、做市场的终极目的就是要培育消费者忠诚的品牌.以中国的白酒市场为例,尽管还处于比较低端的竞争局面,仍以比拼资源为主,但品牌竞争的趋势是明显的,品牌整合的趋势也是不可抵挡的,所以在条件允许的状态下,企业要抓住机会导入品牌战略,让产品升级为消费者的品牌.     

如何把握融资最佳时机

所谓融资机会,是指由有利于企业融资的一系列因素所构成的融资环境和时机.企业选择融资机会的过程,就是企业寻求与企业内部条件相适应的外部环境的过程,这就有必要对企业融资所涉及的各种可能影响因素做综合具体的分析.一般来说,要充分考虑以下几个方面的问题.     

创新要守候最佳时机

创新是民营企业发展的动力源泉,小到产品或服务的运作流程,大到企业未来前进的方向与生存模式,其间无一不包括创新在内。小企业,由于其本身的资金和内部运作模式。决定了它不能贸然行事,须得慎之又慎,找准机会来创新。     

食品行业迎来并购最佳时机

原材料价格持续上涨的成本压力以及国家政策层面的监管,正在迫使食品行业加速向产业集中发展。而瑞银日前最新研究报告更是认为,国内食品行业迎来并购的最佳时机,市场整合正在眼前,尤其是白酒、啤酒、乳制品等行业并购的机会将更多。食品行业正经历着以行业巨头、外资为主的并购潮在悄然上演。