外国企业运用中国兵法谋略经营之道

<正> 我国是古老文明之邦.数千年来创造出诸多辉煌.在这之中,兵法谋略已广传世界各地,并被国外企业界奉为至宝,不少已成功地运用到商品经营之中,对于指导市场竞争发挥了极大的作用,作为“龙”的传人,我们应从国外企业运用中国兵法谋略搞好商品经营中受到启迪,更加注重古为今用,洋为中用,在竞争中取胜.“欲西示东”与“出奇制胜”在中国召开七运会期间,“马家军”及王军霞超世界女子万米纪录的消息公布后,美国的4家公司迅速来电联系,希望成为中国田径队的赞助商.日本东海公司则行动更快,在破世界纪录的次日即派专人来京,面     

孙子兵法的商战版本

《孙子兵法》是我国古代文化的珍宝，流传至今已两千多年。被誉为东方兵学鼻祖、世界古代第一兵书、兵学圣典及军事学上的宝典。兵法所总结和揭示的战争的一般规律，克敌制胜的谋略，斗智斗勇的方法，以及丰富多彩的军事辩证思想，早已超时空、越国界、跨行业，成为人类共同的财富。人们常说，商场如战场，在经济全球化、信息化和网络化的竞争环境下，在商战中学习和运用兵法中的智慧，对取得竞争优势会大有裨益。     

孙子兵法与企业攻防谋略

中国古代兵法谋略典籍浩如烟海, 《孙子兵法》是其中的集中代表,国外无数政治家、军事家和企业家皆把《孙子兵法》奉为经典,尤其是日韩企业家精心研读《孙子兵法》,遗憾的是国内不少企业家却对古代谋略知之甚少。“兵战”与“商战”都是为实现组织目标,动用资源,通过对抗征服对手。《孙子兵法》论述的是用兵作战的规律(战略     

《孙子兵法》与企业危机管理

提起企业经营，人们总喜欢把它与兵家谋略联系在一起。的确，商战与兵战有很多相通的地方，因此企业家大都对军事抱有浓厚的兴趣。中国古代兵法谋略书籍浩如烟海，《孙子兵渤是其中的代表，国内外无数政治家、军事家和企业家皆把《孙子兵法》奉为典籍。     

中国特色的经营典要

今年是我国改革开放30周年，作为形成中国特色企业管理的一个重要组成部分——我国古代管理思想的研究和运用，已取得长足的进展和可喜的成效。本文试图将我国企业家如何运用古代兵法等古籍中的经典作为一个概括，从中也显示出我国企业经营管理“古为今用”的一个特色。     

《道德经》的营销智慧

现代商务策划脱胎于中国古代的谋略智慧，有人说：中国是讲究“道德”的，其实不尽然，中国人是外“道德”而内“谋略”的，这个结论，完全符合我们中国的太极观。中国的历代智慧典籍中，讲得最多的就是谋略；国人的善谋、多谋，早已成为世界上公认的事实。所以，我们可以说：中国，是谋略的国度，策划的国度![第一段]     

反常规谋划

谋略有大小之分。大谋略往往从战略目的出发,小谋略常常从战术手段出发。但谋略不论大小,有效性是其必要的条件。而有效性则蕴寓在新、奇、巧之中,蕴寓在反常规之中。 避实就虚。面对强大的竞争对手,不是蛮干硬拼,而是尽量避开正面冲突,注重巧斗,以己之长攻其之短,掌握市场竞争的主动权,从总体上取胜。无锡县“红豆”制衣公司是一家后起之秀,“红豆”公司在初创时期,论技术、装     

《孙子兵法》与企业危机管理

提起企业经营,人们总喜欢把它与兵家谋略联系在一起.的确,商战与兵战有很多相通的地方,因此企业家大都对军事抱有浓厚的兴趣.中国古代兵法谋略书籍浩如烟海,<孙子兵法>是其中的代表,国内外无数政治家、军事家和企业家皆把<孙子兵法>奉为典籍.     

商战中的用“势”策

势，在中国古代兵法中是一个重要的概念，它是指敌我双方的态势，在对抗中所处的地位。孙子曰：“势者，因利而制权也”，“激水之疾，至于漂石者，势也。”意思是说：激流飞下，能够冲走石头，是因为迅猛的水势所造成的。势均力敌、势如破竹都是这种态势的体现。所以，“故善战者，求之以势。”因此，在市场竞争中，如何运用兵法中“势”的概念，蓄势、造势，不断提升自己的竞争优势，就成为企业谋求生存与发展的首要任务。说到竞争优势，人们往往首先想到的是此起彼伏的价格大战、如火如荼的广告大战。如家电市场上的彩电大战、空调大战、…     

资本市场“神秘的隐身人”

选择决定命运.眼光造就机会,智慧决定输赢! 这是一个财富故事——一个举目无亲的青年赤手空拳打造出资产数亿的跨国企业集团。 这是一段商战传奇——古老的中国兵法谋略与现代的西方战略管理理念在此融为一体。     

培植软实力

中国是盛产谋略的国度，讲究“上兵伐谋”，讲究“攻心为上”，讲究“不战而屈人之兵”，讲究“无形胜有形”。     

巧借三十六计搞好督查调研

为拓宽督查工作思路,搞好督查调研,我们尝试着将古代兵法里的用兵之道,运用到督促检查之中,借鉴兵法的一些策略,指导督查调研实践,取得了初步成效.……     

神“鸡”妙算

“谋而后战”是兵法中的重要策略，商战如兵战，在市场竞争中，要取得好的经营业绩，谋而后战显得更为重要。事实证明，只有那些重视经营谋略的企业才会取得最佳经济效益。美国肯德基炸鸡打入中国市场的一个重要经验，就是在广泛收集信息的基础上进行科学决策。起初，该公司派一位执行董事来考察中国市场，他来到北京街头，看到川流不息的人流，就报告说炸鸡市场大有潜力，但被总公司以不称职为由降职调动工作。接着，该公司又派一位资深董事来考察。这位先生在北京的几个街道上用秒表测出行人流量，然后租场地请５００位不同年龄、职业的人…     

古人的经商之道

中国人经商的历史源远流长。神农氏时，就已“日中为市，致天下之民，聚天下之货，交易而退，各得其所”了。《诗经&#183;氓》载文：“氓之蚩蚩，抱布贸丝，匪来贸丝，来即我谋。”说明乡村贸易很早就产生了。因此，在漫长的商业活动中，逐渐培育出中国商人独特的经营谋略。     

策划在新闻报道中的作用

策划是一种谋略活动，即如何在全面谋略上指导操作者去圆满地实施对策、计策或计谋，从而达到办事的目的。“策划”理念由商业界引入新闻界．人们开始用“报道策划”来取代“报道计划”或“组织报道”。报道策划已成为新闻工作者对采访、写作、编辑、出版或播出等报道活动进行设计与谋划，以确定最佳报道方案．从而取得最佳社会效益的一种策划活动。     

“吃西北风也要到门口去吃”——红星家具集团总裁车建新的谋略

“在我的人生词典中,没有‘困难’、‘失败’,即便是遇到‘困难’、‘失败’,我也满怀信心地认为,这是黎明前的黑暗,眼前依然是一片光明!”中国红星家具集团董事长、总经理车建新,以如此开场白接受了笔者的采访.充满朝气的车建新今年仅35岁,一丝不乱的黑发显示出沉稳,炯炯有神的目光闪烁着智慧.他文化程度不高,但知识面很宽,《孙子兵法》、《三国演义》、“毛泽东军事思想”、“邓小平谋略”谈论起来头头是道,商战之中更是运用自如.车建新宽大的办公桌上至今仍置放着一尊毛泽东塑像,每遇难题必注目沉思,莫非他要从伟人身上汲取更多的智慧?红星家具工业城落成之际,车建新给每位来宾送上了一本《邓小平谋略》,他期望更多的同行能像自己一样,把邓小平的谋略运用到企业经营上来.     

我国古代经商之道的现代解读

中国人经商的历史源远流长。神农氏时，就已“日中为市，致天下之民，聚天下之货，交易而退，各得其所”了。《诗经·氓》载文：“氓之蚩蚩，抱布贸丝，匪来贸丝，来即我谋。”说明乡村贸易很早就产生了。受中国传统文化的影响，商业文化博大精深，在漫长的商业活动中，逐渐培育出中国商人独特的经营谋略。许多经营策略即使用现代营销原理来看，也充满着智慧。     

以静制动 不变制胜

《孙子兵法·军争篇》中指出:“以治待乱,以静待哗,此治心者也。”意思是说,以自己的严整等待敌人的混乱,以自己的镇静等待敌人的轻躁,这是掌握军心的方法。以静待哗、按兵不动是历代兵家惯用的谋略。如今,它已被中外众多企业应用于经营实践之中,形成商战中“以静制动,不变制胜”的经营谋略,这一谋略的要领是:企业在其经营活动中,面对激烈的市场竞争,不与他人争一时之高低,而是镇定自若,在他人不断变换手法时,自己以“不变”保持经营特色和产品的个性,从而赢得市场和消费者,获取经营上的成功。 在西方国家流行这样一句话;“没有喝过德国啤酒,就不算喝过啤酒”,说明德国的啤酒颇有名气,而     

中国古代兵书中的管理思想

中国古代兵书中涉及了大量管理思想。翻开《鬼谷子》、《孙子兵法》、《孙膑兵法》,其中许多用兵谋略、战守策略、兵力组织、后勤供给、运兵布阵等,都涉及管理思想。我们探索和发展现代管理理论与实践,就要汲取其中有价值的内容。     

刚柔并济是领导者的策略

太刚易折，太柔则靡。“刚柔并济”体现了领导者的智慧与谋略。或“刚”或“柔”也凸显了领导者的思路与风格。如何在两者之间选择，以达到领导者策略之最高？
　　领导者的策略已不再是一种纯理性的思维运作模式，它往往越来越多地揉入了感性的因子。一方面发号施令，莫敢不从；一方面至真至纯，攻心为上。一刚一柔，使领导者的决策直中带曲，凹凸有致，凸显自己的非凡才干和谋略。