从形态到观念的转变——论大型物资(商业)批发企业转型为配送中心

经过２０多年的改革开放，我国的物资流通领域发生了深刻的变化，生产企业、批发企业、零售企业以及最终消费者的力量对比形成了新的格局。我国在加入WTO时，已经承诺对外开放分销服务领域，而国外批发企业实力强大，且具有遍布世界各地的批发、采购和分销网络，在这种情况下，我国原有的批发行业将受到强大的冲击。批发企业，特别是大型批发企业受到来自市场上多方势力的挤压，面临着生存危机。所以我国大型物资（商业）批发企业必须从形态到观念上有一个重大的转变，才能适应变化了的市场环境。１大型物资（商业）批发企业的形态转变大…     

连锁店的兴起与发展

连锁店作为现代市场经济国家商业普遍采用的一种企业经营方式和组织形式,近年来在我国大中城市悄然兴起。据悉.我国内贸系统现已有150家连锁商业企业,拥有各类加盟连锁店2500多个,年销售额约30亿元。可以预见,连锁店的迅速发展,将有力地促进我国传统商业体制     

我国大型零售企业实施供应链管理的思考

我国大型零售企业发展中遇到问题,要求其建立面向顾客需求的供应链,增强供应链上的批发商、制造商以及供应商的联盟,并围绕需求、供应、物流、信息管理等方面实施有效的供应链管理,合理选择供应链长度及合作伙伴,建立规范的供应链内部约束机制。供应链管理是使大型零售企业做强的一种先进的管理手段,符合我国大型零售企业发展方向,势必成为我国未来大型零售企业管理的主要模式。     

加快发展北京商业连锁店研究

加快发展北京商业连锁店研究仇章建，杨玉林连锁商店作为现代市场经济国家商业普遍采用的一种企业经营方式和组织形式，近年来在我国大中城市消然兴起。自１９９２年以来，北京的一些企业也开始探索连锁商店的经营方式。如何学习借鉴国外发达国家的成功经验，推动北京商业...     

营销创新——商贸企业生存发展永恒的主题

<正> 近年来,商贸企业,尤其是大型零售商业在竞争日益激烈的市场条件下,营销观念落后、营销市场被挤占、营销手段单一、营销效益低下的现象日益显现,零售商业面临着前所未有的困难和挑战,特别是今年年底,我国对于内资零售企业的保护将取消。由中国商业联合会、中华全国商业信息中心联合调查的结果也显示:内资企业在我国零售业市场所占份额呈下降趋势,而外资企业呈上升趋势;在内外资企业发展速度     

大型零售商滥用优势地位行为的反垄断规制

商业零售企业，特别是大型零售商与商品供应商的关系随着商品经济的发展而改变。在短缺经济状况下，生产厂家在市场中扮演了重要的角色，对商家起支配作用，因而供应商支配零售商，供应商具有市场优势地位。然而随着科技革命的发展，商品市场日益繁荣，在供大于求的经济环境中，消费引导着生产，商业引导制造业，商业也因激烈的竞争不断改变自己的形式，现代的百货商场、购物中心、超市、连锁店等应运而生，于是供应商与零售商的关系又演变为零售商支配供应商，特别是大型零售商开始在市场交易中处于优势地位。     

自主创新激发“海王药业”产业能量

作为中国医药产业领域中的高科技企业,深圳海王集团股份有限公司立足医药产业前沿,凭借科技自主创新,壮大企业规模。目前拥有国家“863”高新技术成果产业化基地,4个现代化、多功能的大型生产制造基地,2个大型现代化医药商业物流配送中心、1000多家零售连锁店,发展成为以医药产业为核心的大型医药类综合企业集团,领跑中国医药产业自主创新进程。     

商业零售企业主要财务风险及防范措施

随着全球一体化和市场经济的不断发展,我国的商业零售企业遇到了前所未有的发展机遇,但也面临着新的挑战。国外零售企业先进的管理理念和管理模式给我国的零售企业带来了不小的冲击。在新的发展形势和挑战下,要求我国的商业零售企业积极查找自身管理的不足,分析所面对的各种经营、财务风险,建立内控制度和措施,完善风险防范机制。本文针对商业零售企业主要的财务风险和内控防范措施进行讨论。     

连锁经营中的高效配送体系构建

在连锁经营中，大型零售企业物流的主要方式是建立自己的物流配送中心。在国际上有代表性的企业是沃尔玛，目前沃尔玛公司独立投资建立的配送中心有200多家，专为本公司连锁店按时按需提供商品，确保各店稳定经营。家乐福、麦德龙、西尔斯、吉西膨尼等国际大零售商都建立有本企业体系的现代化物流配送中心。     

上海市商业连锁店考察报告

上海市商业连锁店考察报告仇章建，杨玉林，宋远近几年来，一种新型的商业组织形式一一连锁店在我国一些大中城市悄然兴起，得到了群众的欢迎。上海市在发展商业连锁店方面起步早、发展快，短短的三年就形成了一定规模。为了学习和了解上海发展连锁店的作法和经验，去年一...     

创新推进发电企业物资超市建设

发电企业推行物资超市是借鉴大型商业连锁企业运营经验，将超市化运营理念成功运用到工业品供应的具体实践，是提高物资集约运营水平，降低通用物资储备资金占用，实现“零库存”的新型物资管理模式，对于推进企业降本增效、减少流动资金占用、提升生产服务水平具有重要意义。国电菏泽发电厂于2001年尝试建立通用物资超市，经过几年的不断探索、创新、实践，形成了一套较为成熟的物资管理经验和运营模式，为企业生产经营工作发挥了重要作用，为企业可持续发展做出了重要贡献。     

连锁店商品销售管理方法初探

连锁店商品销售管理方法初探四川省贸易厅李乐清连锁店作为连锁商业的主要形式,近年来在我国发展迅速,为重组我国的流通组织结构、调整流通方式和国合商业的改革注入了新的经营机制和活力。国家流通主管部门和财政、计委、银行等对发展连锁店也给予了政策和资金支持。连...     

实现大型零售连锁发展的几点思考

实现大型零售连锁发展的几点思考郑万河党的十四届三中全会提出建立社会主义市场经济体制目标以来，随着改革开放的不断深化，零售商业呈现出迅猛发展的趋势，目前零售商业正处在建国以来最大的变革时期。如果说改革开放十余年，零售商业无论是实行三多一少流通体制改革，...     

国家重点发展六种零售商业

国家重点发展六种零售商业（一）超级市场。以经营食品和日用杂货为主，这种国外最主要的商业零售方式目前已在北京、上海、广州等地出现，可望于明年在１００个以上大中城市中获得发展。（二）连锁店。由于使用统一商号、经营同类商品，并兼顾居民生活地点和时间而合理布...     

我们从西方发达国家零售商业的竞争中能学到什么

西方发达国家的零售商业，从18～19世纪工业革命以后，随着经济的发展和科技的进步，进入了一个新的历史时期。其经营活动经历了由无序到有序、由简单到复杂的变化过程，逐渐形成了具有极强竞争力的经营形式。在经济竞争日益激烈的形势下，零售商业更加注重个性化的发展，因此，零售商业的经营形式多达十几种，其中竞争力最强的是百货店、超级市场、连锁店、购物中心四种，而且每种形式都有其独特的经营手段和方法。零售商业的迅猛发展，提高了当地居民的生活质量，也促进了经济的发展。本文旨在通过分析西方发达国家零售商业的竞争形式，为…     

从广州百货业态的低迷现状看其发展变革趋势

零售业态是我国第三产业中最重要的产业之一。近年来，社会整体消费的增长对拉动内需做出了巨大的贡献，但种种迹象表明，以百货业为主的商业时代，在短缺经济或卖方市场背景下的超额利润时代已经宣告结束，中国商业已经步入买方市场和微利时代。随着中国加入WTO，以家乐福和沃尔玛为代表的许多国外大型超市进入中国市场，以联华为代表的中国本土的超市连锁店也初露锋芒。在这样的市场背景下，百货业的发展举步维艰，在改革开放最前沿，面对多种新兴业态竞争的广州百货业更是如此。     

大中型商业零售企业内部控制基本内容

大中型商业零售企业内部控制基本内容枣庄百货大楼是一家大型零售商业企业。多年来,在各级审计机关的指导和帮助下,我们建立了比较完善的内部控制系统,促进了内部管理,提高了经济效益。在实践中,我们逐步明确,大中型商业零售企业内部控制的基本内容应包括：一、货币...     

家电连锁零售企业物流配送模式及其发展探析

目前,中国家电连锁零售企业的物流配送模式主要有四种,分别是自营配送模式、供应商配送模式、共同化配送模式和第三方物流配送模式,其中自营配送模式和供应商配送模式是中国家电连锁零售企业物流配送的两种主要模式。文中通过论述我国家电行业连锁零售企业经营产生的背景和大型家电连锁零售企业物流配送模式的特点,阐述了中国家电连锁零售企业物流配送模式及其未来发展方向。     

中国商业物流发展探析

探寻中国商业物流的发展历史，可以追溯到上世纪50年代。新中国刚成立时，尽管社会经济发展缓慢，人民购买力很低，商业并不景气，但当时在各大地区和一些省市的商业、物资、粮食、外贸等流通系统还是建立了一些仓储公司或储运公司，从事商品的运输、储存。现在各省市比较大型的商业储运公司有许多便是那时创建的。后来，随着我国城乡物资交流的日益兴旺，社会商品流通的不断扩大，我国的商业物流也得到了相应地发展。在商业、物资、粮食、外贸等流通部门又相继建立了一些储运公司、仓储公司，并附属于各专业公司、批发站成立了一些储运部、中转站、仓库等。从而基本上形成了一个四通八达、互相联系、覆盖全国的商业物流网络，多年来为我国商业物流的发展做出了很大的贡献。     

连锁经营企业的CI战略(上)

连锁经营是社会经济发展到工业化时代的产物。它使流通发生了革命性变革并带来了流通结构的重组和流通方式的调整。这不仅对促进商业流通自身的现代化具有革命性意义,从根本上改变了流通在整个社会再生产过程中的位置,而且在更大范围内和更高层次上,影响了整个社会的生产和经营格局,推动了零售商业向更高层次的转变。连锁经营目前已是世界范围内零售业和服务业普遍采用的一种现代企业经营方式,也必将成为我国商业发展中的一支重要力量。文章将连锁经营与CI战略二者联系在一起,一方面对连锁经营在我国发展的过程和前景作一些探讨,另一方面阐述了CI战略这一现代化的企业经营模式在连锁经营中的作用。由于连锁企业体系庞大,往往容易出现隔层脱节的问题,使企业经营理念的贯彻、经营行为的执行可能出现偏差或失误,在职能部门之间的衔接经营环节上,也可能出现不必要的损耗等。切实认清当前连锁经营中所存在的问题和困难,探索解决的办法和途径,对连锁经营在我国的进一步发展无疑将会起到积极的促进作用。同时通过在连锁经营企业中建立一个良好的CI系统,可以大幅度地加强各连锁店的归属感和向心力,提高企业管理的规范化程度,提升连锁店的知名度和美誉度。