精练型生产管理方式——现代管理的创新

效益是企业的生命,精明的企业家都明白,要想在激烈的国际竞争中立于不败之地,除了仰赖先进的机器设备外,生产管理的创新越来越成为提高竞争力的重要手段。近年来,现代管理学又添新论,即精练型生产管理。 “精练型生产”这一概念最早出现于1988年,主要用来概括日本汽车工业,特别是丰田汽车公司数十年内赶超欧美的成功经验。1990年,《改变世界的机器》一书问世,标志着精练型生产被欧美学术界发展成一套     

项目型生产系统特征及其物流管理探讨

分析项目型生产系统特征和它的物流特征，提出项目型生产系统实施物资集中化采购和招标采购、供应商质量体系认证、建立物资配送中心的物流管理对策。     

JIT库存管理模式的探索和应用

JIT(just in time)的中文意思是准时制,又称作无库存生产,也叫做零库存。这个产生于20世纪70年代,由日本丰田汽车公司创造的库存管理和控制的现代精练管理模式,在精确测定生产各工艺环节提高作业效率的前提下,按订单确定的时间对生产实行控制,以消除一切无效作业与浪费为目标,在日本及中国的许多企业广泛实施,并取得巨大的成效。     

新发展阶段下生产物流型小企业的成本控制策略——以福康公司为例

伴随着我国社会经济发展进入新阶段,建立面向数字经济的生产物流型小企业成本控制策略意义重大。基于此,梳理了生产物流型小企业成本管理的特点,剖析了一生产物流型小企业的成本管理实践,厘清了生产物流型小企业成本管理存在的四个方面问题,相应地提出了生产物流型小企业成本管理的控制策略。研究策略对于生产物流型小企业可持续、高质量发展具有一定的借鉴价值。     

工业企业生产管理

狭义的生产管理是指以产品基本生产过程为对象的管理；广义生产管理是指以工厂生产系统为对象，包括所有与产品制造密切有关的各方面工作的管理。生产系统运转程序是：输入（生产要素、计划、标准）→中间转换（生产过程）→输出（产品、劳务、信息）。输出又对输入和中间转换进行反馈，生产经营型企业生产管理的特点是：按需生产、经济生产、匀衡生产、准时生产、文明生产、安全生产。生产管理在企业管理中的重要性表现为：生产经营型的管理要求面向市场，生产经营型管理提出较高的全面的经营目标，讲究经济效益；生产经营型管理要求企业领导人的主要精力用于经营决策，着眼于企业的全面规划。生产管理的基本任务是：按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、材料、设备和资金，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，生产出适销对路，用户满意的产品，以满足社会的需要，提高企业生产的经济效益，生产管理内容包括计划、组织和控制三个方面，这里的计划主要是指按经营计划制订的生产计划和生产作业计划；组织，主要是指生产过程组织和劳动过程组织，并处理好两者的关系；控制，是对生产全过程实行全面控制。     

准时生产方式及其应用

准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品（JustIntime）”，一般简称为JIT生产方式。它作为一种彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活多样地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法对许多其他制造行业的企业也都具有积极的意义。准时生产方式的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，一反若干生产管理中传统的观念和作法，对丰富和发展现代生产管理理论具有重要的影响作用。准时生…     

论供应链下 生产制造型企业的预算管理

本文从供应链的基本理论出发,分析了生产制造型企业实现供应链预算管理的步骤和难点,并提出了供应链下生产制造型企业提升预算管理的几点建议,目的在于提高生产制造型企业在供应链下预算管理工作的水平,提高生产制造型企业的综合竞争实力。     

生产企业供应商关系管理研究

分析了生产企业实施供应商关系管理的必要性和重要性，为生产企业实施供应商关系管理提供了一个清晰的、有章可循的执行框架，并指出企业没有必要和所有的供应商都建立战略合作伙伴关系，企业与供应商的关系应该是多种关系共存的金字塔多层次型的结构。     

沈阳型煤质量状况调查

为确保沈阳市的型煤质量，保证冬季供暖，保护消费者权益，沈阳市质量技术监督局在2003年和2005年分别对沈阳市型煤生产企业及少数使用单位进行了型煤质量监督抽查（以下简称抽查）。通过抽查获得了沈阳市型煤质量的原始数据，掌握了沈阳市型煤生产和使用的基本情况。为有关部门全面贯彻执行型煤的有关标准，制定相关的政策、法规，有效解决型煤生产及管理中存在的问题，提高管理工作质量提供了基础资料。     

装备制造业中精益生产管理模式的应用

以装配制造业为研究对象,运用定性研究方法对该类企业进行分析研究,从实际调研角度出发,指出了生产组织、经营管理、生产经营、生产计划以及销售五个方面存在的问题。基于此,以具体实例为例,准时化生产管理为核心,JIT、TPM以及TQM之间的关系为指导思想,提出了某装配型企业引入精益生产管理（LP）后的生产管理模型,指出了改进的方案,为其他实施精益生产管理模式的装配制造型企业起到一定的借鉴作用。     

辽宁畜牧业踏上快速发展之路

“十五”期间，辽宁省畜牧业生产以建立和完善市场经济体制为指针，以优化结构、推动产业化、发展一体化和外向牵动型为重点，深化改革，增加投入，依靠科技，加强法制管理和搞好社会化服务，全省畜牧业生产发生了历史性变化。畜牧业生产由过去的内向型、自给型向商品型、外向型转化，实现了主要畜产品自给有余，初步形成了以集约化、规模化为特色的畜牧业生产基地，已成为全省农村经济的支柱产业。     

如保消灭“不良品”？

精益生产管理对品质的认识可以归纳为一个核心，就是追求零PPM(百万分之一)的缺陷率，追求客户100％的满意。以往谈到精益生产管理时往往偏重于介绍精益生产中对生产平准化、物流、看板、标准作业、U型生产线场地布局、多能工训练等方面的内容，但是实施精益生产的一个基本前提是不能以牺牲安全和品质为     

浅析制造型企业生产车间现场管理

对于制造型企业来说,生产车间对整个企业的效益与发展具有重要作用。从某种程度上而言,生产车间的效率与管理对整个企业产品的生产具有决定性的意义。而在生产车间进行现场管理则是企业管理信息的具体落实。本文将在实践经验的基础上,吸收借鉴国内外相关研究与成功管理经验,提出制造型企业生产车间现场管理的改进措施。     

浅析“减少浪费”在精益生产中的应用

经济环境不佳,制造加工型企业举步维艰,精益生产作为持续改善的管理方式已经被越来越多的企业采纳并实施。本文主要从生产管理的角度,来阐述如何从减少浪费做起,把基础的管理工具应用到精益生产中去。     

研发型生产企业加强成本控制与管理研究

科学技术是第一生产力,技术创新对研发型生产企业而言更是经济利润的重要源泉,研究开发是科学技术创新与进步的基本途径和根本手段。高科技必然导致高成本,研发型生产企业的成本控制管理对企业经济效益产生重要影响。本文以研发型生产企业为对象,探讨该类企业如何加强成本控制与管理。     

企业生产管理信息化过程中的问题分析及人才培养模式探讨

信息化是现代制造业生产管理过程的基本特征，生产管理的信息化已经成为提升企业生产力和竞争力的关键。本文通过分析制造业生产管理信息化对企业生产运作活动带来的变革，提出了生产管理信息化过程中的注意问题，探讨了现代生产运作管理人才培养的创新思路。     

冬瓜山铜矿生产地质管理方案探讨

矿山生产地质管理为生产提供准确可靠的地质资料，而且还能发现勘探遗漏的矿体，扩大开发的矿产储量。基于矿山生产地质生产管理的重要性，本文以冬瓜山铜矿为工程背景，分析了该矿生产地质管理所面临的主要难题，并对冬瓜山矿生产地质管理方案提出了建议。     

企业安全生产风险抵押金管理暂行办法

第一章 总则 第一条 为了强化企业安全生产意识，落实安全生产责任，规范安全生产风险抵押金的管理，保证生产安全事故抢险、救灾工作的顺利进行，根据《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2004]2号），制定本办法。     

安全带工厂精益生产实施实例

文章通过系统分析大批量的生产制造型企业的现状，通过精益生产的工具，对设备和产线的布局进行改进，通过ECRS等手法和系统软件的编写，在消除浪费的同时并提升产品质量。同时在改进的过程后，固化改进的手法，并通过PDCA反馈到策划文件中，形成标准的策划文件和管理手法，对以后的高效的策划生产线起到指导作用。     

本刊将举办“现场管理”暨“数理统计与分新”有奖征文

工作或生产现场是各类组织员工直接从事工作、生产活动，创造价值的场所。在广义的现场范畴内，不论产品生产，工程建设，还是商品服务、乃至行政服务，各行各业均存在现场管理问题。现场管理是组织经营管理中最基础和最重要的环节。现场管理水平，直接关系到工作质量和产品质量好坏、消耗与效益高低，