上海三毛以整合优势提升主业

最近,上海三毛纺织股份有限公司按规范程序置换进2.38亿元资产,完成了集聚主业资源、建设都市毛纺的新一轮资产重组.重组后的上海三毛凭借人才、技术和生产基地等资源优势,迅速强化科技开发、贸易营销、生产保障三大功能,显现出都市毛纺发展活力.     

以关闭整合提升安全管理水平

坚持"整顿关闭、整合技改、管理强矿"三步战略,以安全生产为主体,把整顿关闭攻坚战推向纵深中小煤矿关闭整合是推动煤炭行业实现持续健康发展的根本所在。坚持把整顿关闭、整合技改和管理强矿三部曲结合起来,向纵深推进,才能不断提高中小煤矿本质安全水平。近年来,山西省长治市从基层、基础、基本制度管理抓起,规范办矿,实现了安全生产形势的持续好转。     

日欧兼具整合优势 海格4款轻客新品强力出击

10月24日,苏州金龙海格客车在苏州工业园区生产基地隆重发布4款海格轻客产品。4款产品涵盖日系与欧系两大品系,分别为日系风格H6C商务车、欧系风格H6V电动车以及欧系H5V自行式B型／C型房车。其中H6C商务车主要针对区内短途客运旅游,H6V电动车则迎合了新能源发展趋势,而H5V自行式房车更是顺应了中国开始步入房车生活时代这一重大背景。至此,苏州金龙成为目前国内惟一拥有日系、欧系两大品系的整车生产厂家。     

以中央企业专业化整合提升资源配置效率

党的十八大以来,随着国企国资改革的不断深化,我国国有资本布局结构持续改善优化。从近年来中央企业重组整合的实践看,央企之间,包括央企内部的同类或相似业务、上下游紧密关联业务的专业化重组整合,已经成为国有资本布局结构优化和结构调整的主要方向。自2020年国企改革三年行动实施以来,中央企业专业化重组整合更是加速进行。     

调整结构 加速整合 强化培训——石化三建三管齐下构筑核心优势提升综合实力

面对加入WTO后国际市场国内化、国内市场国际化的发展趋势和建安市场竞争日趋激烈的严峻形势，中国石化三建公司立足全局，着眼长远，加快实施重组整合，加大技术改造开发力度，强化队伍素质建设，着力构筑核心竞争优势和综合竞争实力初见成效。在漕泾化工园区拜耳的聚异氰酸酯和高桥石化苯酚丙酮项目的投标角逐中，他们以自己的实力在众多的竞争对手中脱颖而出，分别中标，赢得了化工园区的第一个外资化工项目和国内投资的第一个大型化工项目，在拓展和进军漕泾化工市场中有了一个良好的开端。持续改革重组，优化资源配置，激发新的生产…     

河北三鹿乳业与上海国际纸业缔结"战略联盟"推出新品

6月14日,河北三鹿乳业与上海国际纸业缔结“战略联盟”,合作的第一个新品——“新鲜屋”包装的“贰佰亿”活性乳酸菌饮料将于近期在全国上市。据介绍,“贰佰亿”活性发酵型乳酸菌饮料已于6月10日在河北上市,并将于两个月后登陆北京。今后,双方还将推出更多的“新鲜屋”包装产品     

’96上海国际服装文化节——纺织新品荟萃

在’96上海国际服装文化节上海纺织展区的130个摊位上,全系统17家参展公司共提供了15个大类共1000多个新花色、新品种。上海纺织“三枪”、“海螺”、“司麦脱”、“康派司”、“金兔”、“春竹”、“大地”等30种著名品牌都拿出了新品精品,令人耳目一新,更有众多显示后劲的新品、系列产品面     

上海汽车 谨慎增持 合理的股改方案提升公司估值相对优势

9月12日,上海汽车上市公司(600104)(以下简称公司)实施股改方案。股改方案突出对于股东利益的保护,显示出充分诚意。公司股改方案中,大股东不仅直接送股,还提出以3．98元的价格在二级市场进行不超过10亿元市值的增持计划,同时还将提议未来三年持续现金分红率不低于50％,充分体现了大股东的股改诚意；而大股东在股改后持股比例依然高达59．8％,全流通后大股东的股权溢价收益也非常可观。因此,股改方案体现了大股东的充分诚意和对全体股东利益的充分保护。     

整合资源 软硬兼施——NEC发布存储新品透露企业高端战略

近日，NEC信息系统（中国）有限公司（简称 NECIS）在北京召开了主题为“汇聚尖端科技 引领存储未来”的新品发布会．会上推出了基于FC SAN架构的NEC Storage S1400和NEC Storage S2400两款新品及相关存储管理解决方案。     

以品牌文化提升资源型企业的持续竞争优势

当今企业之间的竞争,超越了产品和服务,进入了文化的竞争。作为文化竞争载体的品牌则是其重要的支撑,品牌成为企业增值的有力工具,越来越多的企业开始关注品牌文化现象,用品牌换来财富。认识到强势品牌,是构成企业竞争力的核心资源,能帮助企业在市场竞争中克敌制胜。作为资源型企业,更应该注重提升自己的持续竞争优势。资源是建立竞争力的基础,资源的差异性可能导致竞争优势差异,资源型企业占有资源的异质性和利用这些资源的独特方式成为竞争优势的来源。资源一旦具有稀缺性,对企业就具有构成竞争力价值的特殊资源,有特殊资源或优势资源的企…     

以快取胜 以新取胜 以专取胜——北京吉普虎年上新品

伴随着我国改革开放与市场经济发展的脚步,国内汽车行业首家中外合资经营的北京吉普汽车有限公司已经整整跨越了十四个年头。该公司通过不断引进、消化和吸收国际汽车工业动态的先进技术,使其拥有的ＢＪ２０２０与ＢＪ２０２１两大系列产品一直保持旺盛的活力。企业已向国内外市场提供了６１万辆汽车,实现销售收入３４２亿元,上缴国家税费５４亿元,成为目前国内最大的轻型越野车生产基地,在同类车型的国内市场占有率超过６０％。面对国内汽车买方市场消费结构的不断变化,北京吉普公司坚决实施以快取胜、以新取胜、以专取胜的产品开发…     

马肯依玛士推出两款新品——访马肯依玛士公司市场部

近几年,随着标识设备被广泛采用,标识已成为包装行业不可小觑的一员。从10多年前的纯粹国外品牌,到目前的国内外品牌百花齐放,中国市场正处于一个高速发展时期。无论是国外知名的成熟品牌还是众多的国内新兴品牌都在成长。面对这种情况,马肯依玛士更加注重可持续发展,且侧重中高端市场。     

新设备不断推出性价比不断提升访上海宏景印刷包装有限公司总经理庞春华

在第三届PPI(天津)瓦楞纸盒展的展厅中,上海宏景印刷包装有限公司所占的展位面积并不是很大,但是他们所带来的裱纸机及此次展会上主推机械的糊箱机两台设备分外引人注目.因此在上海宏景印刷包装有限公司的展位前,不断有参展商进行咨询、参观.     

重建客户关系——评介《客户关系管理——加速利润和优势提升》

2001年7月6日,笔者应邀出席NCR的Teradata数据仓库年度大会。会议期间,笔者与《客户关系管理——加速利润和优势提升》一书的作者Swift先生有如下对话: “我感觉翻译你这本CRM专著的确挺难的。” 我想诉苦。 “你认为CRM很难吗?”他答非所问地反问,并有进攻性。     

集成与创新——上海国际家纺产业园二次提升

在即将过去的2006年里,上海国际家纺园在上海市、区两级政府、国内外行业协会、业界同仁的鼎立支持与关心下,通过园区全体人员对外拓展,对内打造服务平台的“内外双修”工程,已经取得了创园以来的出色成绩,获得了政府、媒体、业界的高度评价与关注,使园区日益呈现出资源集聚,商     

海外设计品牌中心——上海世贸商城的战略提升

上海世贸商城，一个看似清晰，实则谜一般的商城。 这个所谓的商城到底要将其属性归类于传统意义的专业市场，还是近年流行的商业地产，抑或其自我曾倡导的跨国采购平台？     

做大做强聚酯主业提升企业核心竞争力——仪征化纤股份公司大力推进技术进步纪实

仪征化纤股份有限公司从市场竞争需要和企业实际出发,加快产品结构调整步伐,大力推进技术进步,努力提升企业核心竞争能力和盈利能力。截至2002年6月,仪化已形成聚酯聚合能力110多万吨,名列世界聚酯生产企业第5位。仪化投产以来,累计生产聚酯产品977万吨,生产PTA原料188万吨,实现销售收入790亿元,实现利润总额90.45亿元,上缴税金47.7亿元,为我国国民经济的发展作出了应有的贡献。     

企业文化提升核心竞争力——西北轴整合企业文化的实践

西北轴承股份有限公司经过四十年风风雨雨的发展，发生了天翻地覆的变化，从一个濒临破产的“三线”企业神奇地发展为中国机械500强和中国轴承50强。西轴的发展凝结着多少西轴的用青春与汗水，同时浇铸着企业文化之精髓，经过岁月的孕育和锤炼，西轴文化已经形成一种特有的形态——造“心”。它承载着西轴人勇敢的抉择，积淀着西轴人理性的思索，记录着西轴奋进发展的足迹。。     

抓两头，放中间——上海医工院产业整合的战略选择

在央企重组融合的大环境下，上海医工院如能抓住机遇，顺利实施“抓两头、放中间”战略，及时有机结合并迅速发挥出综合效果，必将在医药领域形成不可替代的、模仿成本高昂的竞争优势。