职业经理人要有多职业

这个阶层的数量与质量,直接决定中国企业未来的竞争能力。曾任微软中国区总裁的唐骏在2004年跳槽到陈天桥创办的盛大网络公司,出任这家即将登陆美国纳斯达克公司的总裁。此前唐骏在微软中国区总裁的位子上已经有2年时间,这已经大大超过了他的几位前任。不过人们似乎并不看好唐骏的这一次职     

加州大学伯克利分校哈斯商学院——如何向老板要求涨薪

等老板心情好时再提出涨薪要求,是大家通常采用的做法。但是,万一老板对你的小算盘心知肚明呢？ 加州大学伯克利分校哈斯商学院两名教授针对这个问题展开了研究。他们发现,一个人偶然的情绪可能影响到别人的决定。     

信息化的收益难题

如果你是企业的CEO、CFO或者CIO，同时也是信息化的热心拥趸，无论是OA、ERP、BI，还是CRM，你都希望尝试一下。但是，该到掏钱时，你可能会很犹豫，因为你并不知道信息化能够给企业带来哪些实实在在的好处。虽然你对数据集中、协同效应、流程优化等信息化效用如数家珍。可到底这些又能给企业带来什么？毕竟，企业不是生存在概念中而是生活在利润数字中的。CIO需要进行信息化投资，但也需要给股东或老板一个信息化收益何在的交代。为此，北京紫竹药业有限公司的ERP实施合同中，就列出了一串冷冰冰的数字：系统上线1年之后，需要达…     

糊涂经销商乱说糊涂话

俗话说祸从口出,好言一句三冬暖,恶语伤人三月寒,一句不恰当的话,当即就可以激化双方的矛盾,或者在对方心里埋下仇恨的种子……老板与员工之间的劳资关系直接决定了业务团队的战斗力,也决定了老板的银行账号数字变化曲线。劳资关系之所以出现问题,薪资是一个重要因素,另外还有个重要因素,就是老板在和员工之间的沟通和相处上有问题,出现矛盾和纠纷,要么是老板把员工得罪了,要么是员工把老板给得罪了。当然,主观上来说,老板     

操盘手的一天

金融危机来了并不可怕,最怕的是顾客的信任危机。一天,操盘手,股评家,散户到一饭店应聘。饭店老板问操盘手,"你有什么能力呀?"操盘手说,"我可以把5块钱的炒到50元",老板说,"好,你就给我当厨师吧。"老板又问股评家,     

屁股决定脑袋

同一件事,员工眼里是这样,老板心中是那样。能理解老板所想的,你就站在了老板的高度。1.关于工资员工:我没有迟到没有早退,领导让我干的我都干了,工作1年了我应该涨工资!老板:干的活还是这些活,人的水平还是这个水平,让我怎么给你涨工     

为什么发奖金不能激励职工

一家公司老板,每年中秋节都额外给职工发一笔奖金。但几年下来,老板感到这笔奖金正在丧失作用,职工领奖金反应平淡,事后也没有更为积极的表现。于是,老板决定停发。然而,停发的结果是,公司上下几乎每一个人都抱怨老板的决定,有些职工情绪明显低落,工作效率也受到不同程度的影响。老板很困惑:为什么有奖金的时候,没有人会为此在工作上表现得积极主动,而取消奖金之后,大家都不约而同地指责、抱怨甚至消极怠工呢?     

唐骏是一个怎样的经理人？

在中国的职业经理人中,唐骏无疑是名气最大、身价最高的一位。但对于想聘他或是想学习他的人来说,仅仅知道这些是不够的。其实,人们并不一定很了解唐骏,也并不清楚他的职业生涯经历了怎样的蜕变。     

商业时评

唐骏学历门与地方政府诚信门无论唐骏还是地方政府,都有唯成功论与唯GDP的心态在作祟。对他们而言,最核心的还是利益。     

主人

梁铁手拿鸡毛掸子 ,逐台清扫电脑加油机上细微的浮尘。这是接班后必做的工作 ,曾任加油站站长的梁铁很熟悉自己定下的规矩。茶褐色大玻璃窗内 ,刚刚还毕恭毕敬的李虎挂了电话 ,立刻神气十足 ,走近门边 ,满脸不屑地嘲弄梁铁 :“喂 ,老板请你 ,有好事哇。”“请你转告老板 ,”梁铁小心翼翼 ,内心忐忑不安 :“我下班后再去 ,行吗？”“不行！老板说 ,现在就去。”李虎脸色严肃 ,盯着无可奈何推自行车上路的背影 ,幸灾乐祸地抬高了嗓门 :“你以为你是谁？卷铺盖走人吧你。”心中咯噔一沉 ,梁铁骑上车子 ,暗骂自己混球 :身份变了 ,干嘛摆不正位置…     

李嘉诚:管理的艺术

我常常问我自己,你是想当团队的老板还是一个团队的领袖?一般而言,做老板简单得多,你的权力主要来自你地位之便,这可来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识。做领袖较为复杂,你的力量源自人性的魅力和号召力。要做一个成功的管理者,态度与能力一样重要。领袖领导众人,促动别人自觉甘心卖力;老板只懂支配众人,让别人感到渺小。想当好的管理者,首要任务是知道自我管理是一项重大责任,在流动与变化万千的世界中,发现自     

多管齐下推销你的观点

懂得如何让你的观点被接受,在经营管理上是一件重要的事。举例而言,你曾经多少次苦于不知如何让听众支持你的目标,或让老板相信你的建议应该列为第一优先? 根据许多研究的汇总,以下各种不同的有效途径对你应有帮助: 不要让他人做结论,除非他们对这方面有足够的知识。如果由你为听众做结论,将可以说     

买土豆的故事

张三和李四同时受雇于一家店铺,拿同样的薪水。一段时间后,张三得到了提拔,李四却原地踏步。李四想不通,就去问老板,为何厚此薄彼?老板对李四说:你现在到集市上去一下,看看今天早上有卖土豆的吗?过了一会儿,     

别把“兔子”惹急了

"有欺负人的,可没有你这么欺负人的,你个周扒皮,别欺人太甚了。"王孝德说这话在场的人事后都说,没想到这软柿子也有发狠的一天,看来老话说得对:兔子急了也咬人。话虽这么说,可大家谁也没把王孝德的话当回事儿。虽然没管多少人,毕竟人家周扒皮是老板,你王孝德不过是给人家     

外国企业文化的特点

法国、日本、英国和美国等国的企业管理文化各有特点 ,了解这些特点 ,或许对人们与这些外国老板打交道有所帮助。( 1 )法国。法国管理人员对时间有不同的理解。工作会议往往晚于既定的时间开始 ,而且持续的时间也总是长于计划 ,因为没有参加者遵守日程。商业谈判时你往往会被邀请参加丰盛的午餐 ,但在午餐时法国人几乎不谈要做的决定 ,而是比较详细地谈论各种各样的次要问题。法国是讲话绕圈子的国家。法国老板从不会直接、坦率地责备员工 ,而是把批评隐藏在暗示中。法国人喜欢使冲突不具有杀伤性 ,他们承认错误也很迟疑。坦率谴责的人很快…     

宾州大学帕克分校商学院雇员沉默的原因

作为老板的你无意问听到两个雇员的悄悄话，“如果老板知道顾客是这么说的，我这份工作就完蛋了。”你会作何感想？而这正是我在一家知名的高科技公司听到的原话。我们对沟通的研究表明，从基层到高管，各类雇员对言行的“自我审查”（selfcensorship）十分普遍，他们会隐瞒某些信息或想法。     

管理寓言（三）

买菜的启示一位老板诉苦说,他的公司管理极为不善。我应约而往,到公司上下走动了一回,心中便有了底。我问这位老板:“你到菜市场去买过菜吗?”他愣了二下,答道:“是的。”我继续问:“你是否注意到,卖菜人总是习惯于缺斤少两呢?”他回答:“是的,是这样。”“那么,买菜人是否也习惯于讨价还价呢?”“是的。”他回答。“那么,”我笑着提醒他,“你是否也习惯于用买菜的方式来购买职工的生产力呢?”他吃了一惊,瞪大眼睛望着我。最后,我总结说:“一方面是你在工资单上跟职工动脑筋,另一方面是职工在工作效率或工作质量上跟你缺斤少两——也就是说,…     

八种难写的报告

传达下面这八种意思的报告,我都想看。 1) 你就是这么干的; 2) 我和你的想法不一样; 3) 我闯祸了; 4) 有坏消息告诉你; 5) 我干了一件漂亮事; 6) 老板,你错了; 7) 这是我的要求; 8) 这就是你的水平;     

令人机和谐的罗尼·阿伯维茨

正"计算机终究要战胜人类吗?"这个困扰了现代人类多时的问题始终没有得到最佳答案。犹太裔美国人罗尼·阿伯维茨穷尽努力,欲令人机和谐相处,取长补短。美国朋友约翰来京探望女友,一呆数月,没有任何归队的意思。"不怕老板炒了你?"约翰嘿嘿一笑说:"我和老板天天见面呢!我每天通过公司购买的一个远程现身机器人向老板报到,与老板开会,老板没有觉得我远在万里之外有什么不方便。"     

骨干员工的『激励』密码

十年前,我为企业做咨询服务时,经常会听到员工议论,某某被老板开了;而现在,听到的则是相反,某某可要炒老板鱿鱼了. 众所周知,员工离开公司的原因,不外乎有以下几种:一是员工发展遭遇“天花板”现象,感觉没有发展空间;二是公司一个萝卜一个坑,老板不会多聘请一个专业做管理而不去做具体业务的管理者;三是当员工可以在其他公司找到更高薪水的工作时,老板又不会马上帮员工加薪及升迁;四是老板不赋予员工做决定的权力;五是公司不断重整部门、转调员工职务,造成环境变化和人际关系不协调;六是老板不向员工清楚沟通目标及决定,以致当员工完成一项工作时,却遭到老板的拒绝或否定;七是老板对某些员工偏心,给予他们较好的办公环境,或者较舒适的岗位;八是公司搬迁或增加分公司,一些本来可以被晋升的员工却“原地踏步”;九是公司升迁老板“圈内人”,优秀的员工却没有受到重视;十是公司虽有一定的“企业文化”,但多是老板的“个人文化”及独裁;十一是公司激励措施单一,除了业绩,就是销量;十二是被同行“挖墙脚”和被老员工“洗脑”;十三是员工身体健康问题,不能继续工作;十四是家庭搬迁,离上班地方太远,因上班成本增加而离职;十五是家庭、婚姻、子女读书等原因或其他变故.