实施党报创新 推进媒体融合——徐州报业传媒集团党报传播力调研报告

徐州报业传媒集团的前身是1948年12月10日在淮海战役隆隆炮声中诞生的《新徐日报》,后更名为《徐州日报》。2008年12月10日,经江苏省新闻出版局和中共徐州市委批准,在徐州日报社的基础上组建徐州报业传媒集团。集团现拥有5报2刊2网l馆和若干经济实体,在岗员工650人。     

创新媒体发展模式 做大做强党报集团——南方报业传媒集团的实践

近年来，南方报业传媒集团不断深化文化体制改革，创新管理体制，初步建立起党委领导与法人治理结构相结合的领导体制和运行机制；与此同时，集团面对在市场经济条件下做大做强党报集团的重大课题，抓住机遇，大胆探索，在坚持正确导向的前提下创新发展模式，加快发展步伐，较好地实现了社会效益与经济效益的统一。     

创新文化体制“芯”机制 打造文化产业新样板——河南日报报业集团文化创新的探索与实践

作为全国文化体制改革试点单位,河南日报报业集团高度重视传播手段的创新与报业多元化的发展,近几年一直在积极探索新的媒体形式,构建新兴产业,打造报业多元化发展平台。为扩大党报舆论宣传阵地,打造新的经济增长点,进一步做大做强文化产业,面对户外广告市场每年高达两位数的增长,2003年起,河南日报报业集团果断决定进军报业户外广告市场,打造文化产业新阵地,在全省建立党报阅报栏。建设党报阅报栏,不仅仅是占领宣传舆论阵地的重要举措,还是完善公共文化设施、丰富人民群众文化生活的具体措施。     

跟上时代潮流 做强主流媒体——青岛报业传媒集团媒体融合发展调研报告

经历过报业的辉煌,感受到互联网的冲击,站在地方新闻门户网站发展的潮头,在移动互联能量爆发的时代再次弄潮……作为一家副省级城市党报集团,青岛报业传媒集团面对数与网的浩荡潮流,密切跟踪,敢于出击,改革创新,不断探索破解各种发展难题,确立了新型主流媒体的信息传播价值,新闻宣传与经营管理在新媒体平台上实现了同步提升。特别是报业新媒体盈利模式的初步确立,成为城市报业融合转型发展的一个样本,引来众多同行、券商、风投关注的目光。     

传统传媒集团向新型主流媒体集团转型的着力点浅析——以M报业集团为例

深度变革的媒体格局和日新月异的市场环境,对传统报业集团的生存发展提出了严峻挑战,传统报业集团亟待产业转型发展且寻找新的经济增长点。M报业集团坚持推动传统媒体和新兴媒体在体制机制、政策措施、流程管理、人才技术等方面的融合重塑,集团先后经历了“以厂养报”和“以广告养报”阶段,现在进入“产业反哺主业”的换挡期。本文聚焦组织结构重塑、决策流程科学化、智慧政务建设,简要探讨了传统媒体集团向新型主流媒体集团转型中的着力点,浅谈了报业集团参与智慧政务建设的重要意义、积极探索及现实困难,并提出应对建议,以供参考。     

中国汽车产业体制与机制创新高峰论坛在京举行——从“广汽吉奥模式”看中国汽车产业创新

2月27日,由寰球汽车传媒集团旗下《汽车商报》主办的“创领新‘制’展拓未来——中国汽车产业体制与机制创新高峰论坛”在京开幕。     

立足本土，向现代传媒文化产业集团迈进——专访苏州广播电视总台台长瞿长林

在当前城市电视台普遍“哀鸿遍野”之际。苏州广播电视总台（以下简称“苏州台”）在2009年的黄金时段市场份额达到64．3％的高峰,2012年更是赢得15．15亿的总营收。利润值高达10．36亿。这对于主要依赖广告收入的大部分城市电视台来讲,是难以“望其项背”的。苏州台以其高额的营收为广大悲观的兄弟电视台打下了“强心剂”,证明了城市电视台依然大有可为。     

转变发展观念 提高发展质量——徐州日报社经营模式创新的实践与探索

党的十七报告指出,科学发展观是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。作为经济欠发达地区的地市报社,学习贯彻党的十七大精神,就要结合报业发展实际,以科学发展观为指导,坚定不移地推进改革,解放思想,实现报业经济又好又快发展。     

传统报业的创新“样本”——《合肥日报》创刊5年来的实践与探索

今年11月8日是《合肥日报》创刊5周年的日子。在世情、舆情发生较大变化的当下,如何办一张“党委放心、群众满意”的地方党报？《合肥日报》利用创刊之机大胆改革,创新机制、创新服务、创新编务,取得了较好成效,成为中西部地区传统报业的创新“样本”。     

创新体制机制拓展多元经营——《萧山日报》应对危机变局的策略

金融危机造成的经济不景气，已经波及到报业的发展，使报纸广告受到前所未有的冲击。作为最基层的县市区域报，也不可避免地受到影响。如何应对危机，走出困境，是当下各家报社所面临的共同课题。