机遇、困境和策略——转企改制背景下对报业集团上市的思考

当前,报业面临的一个重大问题就是转企改制。新闻出版总署在《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》（以下简称＂意见＂）中明确提出：＂推动经营性新闻出版单位转制,重塑市场主体。”按照中央有关要求,党政机关所属新闻出版单位转制为企业后,原则上将逐步与原主办主管的党政机关脱钩,已经完成转制的新闻出版单位要按照《公司法》的要求,加快产权制度改革,完善法人治理结构,建立现代企业制度,尽快成为真正的市场主体。     

报业转企改制的若干疑惑与解决——来自一线试点单位的思考

新闻出版体制改革在刚开始试点时,许多人对新闻出版体制改革还心存各种各样的疑惑,也确实,转企改制的过程中面临着各种各样非常现实的困难。但是,近年来,随着试点单位体制改革的不断推进,这些疑惑正在实践中逐渐得到解答。     

转企改制背景下看新加坡报业发展管理的成功经验

新加坡政府于1974年对报业进行成功改制,成立新加坡报业控股集团,实现报业的集约化经营,提升了报业的竞争力、影响力,更好地服务于国家利益,使新加坡报业走上稳定发展之路。进入现代,新加坡报业控股集团通过打造核心竞争力、发展联合新媒体、培养读者和人才队伍的现代化经营管理策略,使新加坡报业不断发展壮大。     

事业单位转企财务管理探索

文章以事业单位转企改制、组建企业集团为时代背景,对企业集团财务管理的重要性从两个方面进行阐述,对财务管理中涉及的重要内容分三个方面进行论述和分析,并提出财务管理方面的突出问题和优化措施,为相关实践工作提供参考。     

科技期刊转企改制发展模式探析

根据分析改制前科技期刊的特点和改制后身份转变的结构。选择适合科技期刊发展需求的改制模式。文章对科技期刊和学术期刊体制改革的实施办法进行了分析。通过对学术期刊的出路和加快转变出版发展方式的探讨．总结出科技期刊转企改制分类实施的发展模式。并提出了期刊退出市场的路径。     

新闻出版业转企改制问题探讨

文化体制改革的工作在如火如荼的进行着,经营性文化事业单位转企改制工作第一阶段已基本完成,新闻出版业转企改制也按照时间表的安排有条不紊的进行着,此次文化体制改革所取得的成就是有目共睹的,但同时也存在一些细小的问题,本文将针对本次新闻出版业转企改制所产生的一些问题进行探讨。     

事业单位转企改制中财务工作的思考

事业单位改革是近年来我国各级政府部门的一项重要工作,2018年2月党的十九届三中全会审议并通过的《中共中央关于深化党和国家机构改革的决定》,更是对推进事业单位改革做出了进一步的全面部署。经营性事业单位转企改制是事业单位改革的重要工作,而厘清事业单位与企业单位财务工作的不同之处,有利于转制单位更好地开展转企后的财务工作,建立企业财务管理制度,为单位的顺利转型打下良好基础。     

非时政类报刊转企改制：2011年中国报业发展主旋律

一尽管非时政类报刊转企改制并不是从2011年开始,但却是在2011年全面铺开,并掀起了高潮。2011年5月,《中共中央、国务院办公厅关于深化非时政类报刊出版单位体制改革的意见》出台以后,非时政类报刊的转企改制工作就紧锣密鼓地遍地开花了,成为2011年乃至2012年引导报业发展的主旋律。     

从报业视角解读文化事业单位转企改制政策走向

4月16日,国务院办公厅发布《关于印发文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业和进一步支持文化企业发展两个规定的通知》（国办发〔2014〕15号）。     

事业单位转企改制相关会计处理难点研究

事业单位的转制是国家为促进公益事业发展,满足人民对公益服务的需求制定的改革意见。在进行分类改革的过程中,将现有的事业单位里,承担行政职能的改成行政机构;把从事生产经营的改成企业;而从事公益服务的单位直接改成公益事业单位。在这样的大规模统一改制中,会计方面的制度、核算、事务处理等,都会受到很大的影响。因此,如何做好会计财务工作的规范转变,就成了一个大问题。     

非时政类报刊转企改制之我见

根据《中共中央办公厅、国务院办公厅关于深化非时政类报刊出版单位体制改革的意见》,新闻出版署要求全国非时政类报刊于2012年9月底前全面完成转企改制工作。也就是说,自2003年中央提出文化体制改革开始,经过8年多的宣传、试验、总结、推广,这项具有划时代意义的改革工程,已经到了向更深更广领域推进     

关于地勘单位转企改制的财务问题探讨

本文基于事业单位转企改制的大环境下,对地勘单位转企改制后的财务管理工作进行探讨,分析地勘单位财务管理改制中存在的问题,并提出几点参考性解决措施,希望可以促进地勘单位经济高质量发展。     

报刊出版单位转企改制后的公司内部治理

报刊出版单位转企改制仅是报刊业体制改革的第一步。对他们来说,下一步最重要的是选择发展方向,进行股份制改造、公司制改革,加强公司内部治理,建立起现代企业制度,并在政策允许的范围内,实现产权主体的多元化,形成合理的股权结构,从而不断解决报刊出版业在领导体制、用人体制、激励机制上存在的问题。     

从转企改制谈编辑服务意识的提升

新闻出版行业转企改制步伐已初步完成,专业类报刊在脱离原有行业保护后,如何在走向市场的过程中与综合性报刊、新媒体竞争。文章认为报刊的服务意识具有重要的作用,并从服务意识和服务手段切入,分析了服务对提升专业报刊市场竞争力的有效作用。     

行业报转企改制能否成功的四个关键

与各级党报和部分泛财经类报纸相比,行业报普遍规模小、单体实力弱、竞争力不强。要解决制约行业报发展的一系列问题,就必须加快改革步伐。按照中央部署,除党报、党刊等时政类报刊外,其他具有独立法人资格的非时政类报刊出版单位,     

行业报转企改制能否成功的四个关键

与各级党报和部分泛财经类报纸相比,行业报普遍规模小、单体实力弱、竞争力不强。要解决制约行业报发展的一系列问题,就必须加快改革步伐。按照中央部署,除党报、党刊等时政类报刊外,其他具有独立法人资格的非时政类报刊出版单位,     

2010中国报业的五大看点

报业的现状委实让人纠结。一边是愈发紧缩的市场空间,一边是日益严峻的双改要求,2010年,中国报业欲转身另辟蹊径寻求它途：转企改制全面启动、报业集团上市热潮一浪高过一浪、跨界合作频频达成……年末盘整报业,发现五大看点,在此一一道来,以飨读者。     

关于经营性事业单位转企改制财务改革的实践与思考

随着国内经济发展脚步逐渐加快,原有部分经营性事业单位为迎合市场发展需要面临转企改制,事业单位内部管理制度必随之发生变革,内部财务管理制度必然发生较大变化。 文章通过分析经营性事业单位改制之后财务管理及实践中所存在的薄弱环节,客观讲述经营性事业单位转企改制财务改革工作,并以此为基础提出有效改制策略,希望经营性事业单位主要负责人重视财务改革工作,使经营性事业单位改制转企之后能以最快速度适应市场并持续稳定发展。     

非时政类报刊转企改制——文化事业单位转企改制需要“顶层设计”

非时政类报利的转企改制工作正在稳步推进中,按照时间表,到今年9月底将基本完成。在推进转企改制的过程中,具体操作者面临着许多挑战,遇到了一些实际问题。如何解决这些问题,推动转企改制工作按照预期完成？本期特别策划,我们聚焦转企改制工作中的难点问题。“用改革的方法解决发展中出现的问题”,应该是最好的解决办法。     

转企改制背景下中国传媒职业经理人教育培训体系的建构

一、转企改制：传媒职业经理人的需求与短缺从2003年中国启动第一批文化体制改革试点单位以来,全国报刊包括中央一级的大部分报刊转企改制已是大势所趋。2009年4月,新闻出版总署出台《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》（以下简称《意见》）,提出更加明确的新闻出版体制改革路线图和时间表,