京城商界“黑马”十年铸造辉煌

北京城乡贸易中国股份有限公司在“以商业为主，多元化经营，综合性发展”的战略国思想指导下，以商业为龙头，综合经营为重要补充，在商业，高科技产业，房地产经营和教育投资领域取得了明显收益，形成一业为主，全方位发展的经营格局，促使北京城乡贸易中心股份有限公司的经营效益一年一个新台阶，在同行业中一直处于领先地位。1992年开业当年完成销售4亿元人民币，1993年8亿元，1994年12亿元……，公司上市后，销售和利润连年位居全国同行业前十位；1998年，1999年，2000年利润居北京市同行业之首。人均销售，人均创利与北京同行业中始终名列前茅。     

对国外来华直接投资方式的结构变化的思考

在我国对外招商引资工作中，采用的形式主要是中外合资经营企业、中外合作经营企业和外商独资企业（又称外资企业）这３种形式，即通常所说的“三资”企业，在“三资”企业中，中外合资经营企业是最早兴办也是迄今为止数量最多的一种。自１９８０年第一家中外合资经营企业成立以来到１９９８年底，我国共批准成立中外合资经营企业１９１２０６家，中外合作经营企业４５８９６家，外商独资企业８６９５５家，但从１９９２年起，外商在华独资企业的数目明显增多，在１９９７年批准成立的２１０４６家外商投资企业中，中外合资经营企业９０４６…     

在务实中稳定在创新中发展——感悟山西省物价局一年来的工作变化

2003年4月，山西省物价局新一届党组成立。一年多的时间，全局工作人员精神面貌焕然一新，工作环境明显改善，价格改革、价格管理、价格服务等各项工作取得了新的成绩和进展，价格职能、价格杠杆作用得到有效发挥。一个求真务实、开拓创新、积极向上的物价局新形象展现在社会的各个层面。我以为这是局党组在用经营的理念和方法精心经营物价局的人心，精心经营物价局的职能和思路，精心经营物价局的工作氛围和环境，精心经营物价局的的未来。     

首都机场口岸地区食物中毒应急处理演练

1前言 在口岸卫生监督工作中，对食品生产经营单位的卫生监管是口岸卫生监督的一项重要内容。自2000年首都机场新航站楼投入使用以来，口岸食品生产经营业蓬勃发展，截至2003年4月，共有航空食品生产经营单位2家，地面旅客及职工餐厅和各类食品商店65家，从业人员4450人。如何做好食品生产经营单位的卫生监管，保护好出入境人员的健康，是口岸卫生监督面临的一项重要课题。     

王永庆：“经营之神”的最后一年

2008年10月16日，辛劳了将近一个世纪的台湾“经营之神”王永庆在去美国考察业务期间病逝，他一辈子都殚精竭虑在企业经营上，直到生命的最后一刻。对于这样一位孜孜以求的经营大师，其过往的成就大家早已耳熟能详，即使在他生命的最后一年，仍然带给我们不少思考和启迪。     

二次服务 多重丰收——访重庆电视台广告经营中心主任郭列亚

2005年，重庆电视台广告经营中心顺利完成5亿元的广告经营任务，比2004年增长20％，其中卫视频道广告创收上涨50％，其持续不减的增长势头受到业界广泛关注和赞扬。在媒体品牌建设上，“麻辣中国”的定位和理念已经得到观众、客户的普遍认可，深入人心。在此基础上，2005年，重庆电视台广告经营中心贯彻整合营销沟通的计划，通过构建“经销商战略联盟”，升华活动营销，使广告主的广告价值达到最大化。2006年，重庆电视台在实现成功征订的基础上，推行新的广告经营策略和理念——即“二次服务”理论，通过行之有效的服务手段和措施来适应市场的变化，使得广告经营进入了市场化、专业化、科学化的全面营销新阶段。借重庆电视台举行2005年广告客户答谢会暨广告签约仪式的机会，本刊记者独家走访了重庆电视台广告经营中心主任郭列亚，回顾重庆电视台的2005年的辉煌业绩，展望2006。     

坚持两轮快跑 实现跨越发展

近年来，我社在市供销社和镇委、镇政府的正确领导下，深入贯彻市供销社和镇委、镇政府的工作思路和部署，实施资产开发经营和家电代理经营相结合的“两轮快跑”发展战略，全社综合实力明显增强，经营规模明显扩大，经营效益明显提高。至2006年底，我社资产总值4．89亿元，是2001年的2倍；销售总额到3．16亿元，是2001年的3．2倍；实现经济效益1200万元，是2001年的2．8倍；     

并购:当代西方跨国公司发展新趋势

经过几十年的国际化经营，跨国公司越来越呈现生产国际化，经营多元化，交易的内部化和决策全球化的特点。步入20世纪90年代以后，并购是其经营战略的一大趋势，以供我们借鉴。     

报业面临的成本压力及其对策

我国报业经营收入的增速从2005年开始明显放缓。广告收入增长减缓，经营成本居高不下，市场份额下降。进入2008年以来，由于新闻纸等原材料市场的变化以及相关政策的调整，报业更是面临空前严峻的经营形势和困境。     

“成功”所需的“大胆”和“小心”

2007年，经营成本增加、人民币升值、环境保护呼声空前高涨、美国次贷危机，经营环境的变化不再像前几年那么单调，多种因素的综合作用，使得新的一年里企业的经营增添了几多变数。 岁末年初，本刊特别刊出专题《2008管理者必须关注的8个挑战》，根据我们对企业界人士和著名管理专家的调研，确立出2008年最可能对企业经营产生重大影响的8个方面，邀请各个方面的资深专家加以深入论述，希望能为2008年中国企业的持续成长许下美好的愿望。     

香港地铁三十年“经营之道”的启示

香港地铁三十年对市场、乘客、员工的用心经营，给内地轨道交通行业以深刻启示。经营市场就是对资本和运营市场存在问题的的有效解决，问题就是生意；经营乘客就是从乘客的需求出发，用心做好运营管理的每一个细节，细节就是一切；经营员工就是让员工彻底融入企业，以微笑塑造文化，用自觉打造品牌，文化就是品牌。凭着这样的经营理念，香港地铁成为全球首屈一指的地铁。     

钢铁产业调整振兴规划中期评估

2008年四季度至2009年一季度，受国际金融危机冲击和国内经济增速减缓的影响，中国钢铁工业面临严峻的经营环境，市场需求急剧萎缩，企业经营状况恶化，出现了比较严重的全行业亏损。针对这一严峻的形势，2009年3月20日，国务院发布《钢铁产业调整和振兴规划》，其中提出了6个方面的规划目标和11条措施。     

近期改革动态（2007年5月16—31日）

一、完善基本经济制度 试行困有资本经营预算工作。最近，国务院召开常务会议，研究部署试行国有资本经营预算工作。会议决定从2007年开始在中央本级试行国有资本经营预算，地方试行的时间、范围和步骤由各省（区、市）及计划单列市人民政府决定。会议强调，建立和实施国有资本经营预算制度，统筹用好国有资本收益，是完善社会主义市场经济体制的一项重要举措，     

我国交通运输市场发展的现状分析

文章从交通行业上市公司财务状况和交通行业企业市场信心情况两大方面分析交通运输市场发展现状，研究结果表明，铁路运输企业经营状况较好，航空运输企业获利能力低，处于亏损状况。基于问卷调查结果显示，企业对2022年经营业务量的预期普遍较为悲观，公路客运企业尤为明显；对2022年经营效益预期指数略低于50%荣枯线，明显好于业务量预期；人工成本是企业经营过程中最主要的成本，小微型企业对房屋用地租金更加敏感。最后，提出后疫情时代交通运输市场发展面临的新问题和发展建议，为交通运输行业管理、政策制定和企业市场发展提供依据。     

经营中草药需哪里审批 ?

编辑同志： 　　1995年经县工商局核发《营业执照》，我开始经营原生中草药和中药饮片。 2000年 10月 30日，县医药管理局以我无《药品经营企业许可证》为由收缴了我的《营业执照》； 12月 20日县卫生局给我下达了《责令改正通知书》。在我们县，自有经营原生中草药和饮片这个行业以来，一直是凭工商局核发的营业执照经营，我县另有两家药店也是如此。请问：县工商局是否有经营原生中草药和饮片的审批权 ?医药管理局、卫生局这样做是否合法 ?　　李劲松 李劲松先生： 　　来函收悉，答复如下： 　　一、县工商局原则上没有经营原生中草药和…     

保持产销两旺增长态势

2014年首月，乐凯华光印刷科技有限公司实现开门红。主导产品胶印版材和印刷胶片产销两旺，主要经营指标再创同期新高。面对全球经济持续低迷、胶印版材市场竞争更加激烈、成本压力增大等不利因素，乐凯华光在2013年实现全年经营目标后，坚定信心，迎难而上，巩固“市场年”活动成果。     

买断经营 大势所趋

１９９８年２月，上海两个规模和业绩均居全国同行领先地位的连锁超市联华和华联几乎同时向千家供应商承诺：实行买断经营，付款方式从原来的约期付款改为现款结算，对购进的商品只要不存在质量问题，一律不退货，由商店自行消化。此举标志着买断经营这种在我国久别的经营...     

抓改革 促发展 构建流通新体系

近年来，佛冈县供销社认真贯彻落实上级供销社关于推进“新网工程”的工作部署，坚持深化体制改革，以社有资产增值、增效为主要目的，化解了3千多万元债务，卸下沉重的经济包袱；并围绕“创新经营、狠抓服务”的工作思路，以改造基层社为重点，抓好经营网络建设，积极推动农村流通现代化，实现了经营总额和经营利润等各项指标稳步上升，开创了供销社工作新局面。2009年，全县供销社系统实现经营总额1．9亿元，对比增长11．8％。     

新形势下企业思想工作的作为与创新

和许多商业企业一样，我们定海区供销社既经历了计划经济时代的红火，又在市场经济大潮中跌入低谷。如今我们通过深化改革、改变经营思路、创新经营业态、拓宽经营领域，使企业摆脱了困境，走上了发展的道路。2003年全区供销社完成销售额2．39亿元，实现利润182万元，同比增长16．6％。经济效益连续9年名列全市供销社系统前茅。     

小蓝鲸的另类连锁之路

小蓝鲸是个有18年经营经验的餐饮企业，在1986年到1995年，一直与当时江城其他餐饮企业一样，进行简单的单店经营。