县市报十年：小市场谋求大发展：十年磨剑 期待辉煌——中国县市（区域）报十年发展思考

经过2003年全国报刊治理整顿，全国400多家县市报最终保留下48家。在机遇和危机面前，县市区域报迅速调整定位，不断深化改革，发挥自身优势，主动走向市场，促进体制转型，各项事业蓬勃发展，在整体素质和市场竞争力等方面有了很大提高，在新闻宣传和报业经营等方面有了很大进步，有的县市报还拓展了移动媒体、户外媒体、数字媒体等新媒体空间。尤其是浙江、江苏、广东的县市区域报走在了垒国前列，取得了拟瞩目的成绩。十年磨一剑，期待更辉煌。     

基层报媒也能奏出转型强音——融媒形势下全国县市区域报经营探索与实践

当前,肩负转型之重的报媒大部分都在寻求经营模式的突破,探索转型升级之路。全国县市区域报在融媒发展形势下的经营转型实践涉及多个方面,各有特色,因各地经济、社会、文化等背景有较大区别,有的实际操作模式不一定能复制,但理念上能汲取乃至超越。     

县市报经营:样本调研及路径探索

新闻是立身之本,广告是强社之路。县市报不仅是地方党委政府的喉舌,还要应对来自市场经济的严峻挑战;不仅要与传统的广播电视角逐,还面临网络、手机等新媒体的竞争。近年来,由于受新兴媒体的挤压,县市报业经营遇到了前所未有的压力。在全媒体时代,县市报如何寻求更大的发展空间?如何实施跨区域合作?如何创新经验模式?     

构建县市区域报业集团财务管理新体系

县市报区域报经过管理体制改革后，无论从形式还是体制上．都经历了实质性的变化．由传统的行政事业模式转变为现在的企业经营管理模式，这几年．县市报区域报发展迅速，大多报社已不再只有广告这一主业，坚持以报为本的多元化经营模式已成为区域报业发展的主流方向，报社财务管理的重要性也随之日益突出。本文分析了目前县市区域报业集团实施财务控制中存在的诸多问题，并根据报业集团自身独特的性质．提出县市区域报业集团财务管理体系的构建理念。     

县市报经营：样本调研及路径探索

新闻是立身之本,广告是强社之路。县市报不仅是地方党委政府的喉舌,还要应对来自市场经济的严峻挑战;不仅要与传统的广播电视角逐,还面临网络、手机等新媒体的竞争。近年来,由于受新兴媒体的挤压,县市报业经营遇到了前所未有的压力。在全媒体时代,县市报如何寻求更大的发展空间？如何实施跨区域合作？如何创新经验模式？     

创新体制机制拓展多元经营——《萧山日报》应对危机变局的策略

金融危机造成的经济不景气，已经波及到报业的发展，使报纸广告受到前所未有的冲击。作为最基层的县市区域报，也不可避免地受到影响。如何应对危机，走出困境，是当下各家报社所面临的共同课题。     

在市场上构建企业报广告市场

企业报在我国新闻史上已有较长的发展时期，具备了一定的规模和影响。近年来，随着改革开放不断深化，我国的经济建设步伐加快，社会主义市场经济体制逐步完善，也为企业报的发展带来了前所未有的大好机遇。企业报的社会效益、经济效益日渐显著，特别是广告收入与改革开放初期相比，有了较大幅度的增长。广告已顺理成章地成为企业报经济收入的主要来源和报业发展的重要经济支柱，广告经营在促进企业报发展中占居了举足轻重的&;#177;电位。     

十种商业模式评析

商业模式应该有两个概念 一个是大概念，即企业从事经营活动的所有方式、方法，也称经营模式。如专业化和多元化，产业经营与资本经营，国内市场与国际市场等等。人们把这些统称为商业模式。     

县市报实行公司制运营模式探析——以萧山日报社为例

2003年我国报刊治理整顿后,保留下来的48家县市报大都实力比较雄厚,经过近几年的发展,报纸广告收入快速增长,多元产业不断壮大。如何加快建立县市报现代企业制度,更好地引领地方文化发展？是县市报面临的新问题。本文通过对萧山日报发展现状的剖析,探讨分析县市报经营实行公司制运营模式的外部环境和内部优势,以期为县市报的发展提供借鉴。     

突破瓶颈 推进融合 创新发展——瑞安日报推进媒体发展的探索

面对新兴媒体的不断冲击,纸媒读者流失、广告下滑、盈利降低,舆论引导能力和经营能力逐步下行,传统纸媒何去何从,引人深思。作为县市区域报,瑞安日报主动应对县市区域报发展新形势,充分运用互联网思维,按照用户不同需求,生产分众化的内容产品;根据产品生产方式变革设置组织架构,     

论酒店培训文化的建设

酒店培训的目标一般是用各种措施培育一一支能适应业务需求的专业人才队伍，通过员工对客服务，为企业获得等值或超值的营业收入，实现股东和管理当局的战略设想。一家可持续发展的酒店，不仅有其骄人的业绩，还有训练有素、源源不断涌现出来的人才队伍，彰显出勃勃的生机和活力。培训对酒店经营目标实现的作用和意义是不容置疑的，培训的目标是围绕企业战略和战略分解目标进行的，培训要为酒店的发展需求有针对性地培训人才，这就要求酒店在制定经营发展战略目标时也要制订人才培训战略。     

报（刊）业农村市场经营困境及对策分析

毋庸置疑，在国家“三农”政策的带动下，拥有9亿农民的农村是一块有巨大潜力的大市场。但是报（刊）业能不能在这个市场上赢利？目前报（刊）业农村市场经营的问题到底又出在哪？这是本文要思考的问题。本文以此为基点，采用实地考察与问卷调查等方法试图为报（刊）业农村市场经营提供一些思路和建议。     

大众情怀 百姓视角——再论县市报的定位

经过2003年的报刊治理整顿，国内县市报由400余家锐减到48家。大部分县市报退出了党报系列，加入了省、市报业集团。在电视基本普及，网络、手机报等新兴媒体快速发展，媒体竞争异常激烈的情况下，县市报该如何定位才能适应新的形势，求得生存发展呢？     

高校媒体经营管理人才培养目的与途径

我国传媒产业的发展速度远远超出大多数人的预计，如今媒体经营所涉及的问题目渐复杂，对经营人员的专业要求也越来越高，面对传媒产业飞速发展的局面，靠业界自身的岗位培训，或者摸索经验、边干边学，难免捉襟见肘，与现代化传媒对人才的要求也不匹配。总体看来，传媒产业经营人才无论从数量上还是从质量上都远远不能适应传媒产业发展的要求。     

论国有商业企业经营目标的制定和经营策略的选择

国有企业制定自己的经营目标和选择自己的经营策略，是适应市场经济发展变化的客观要求，是区别国营企业的一个重要标志。国有企业制定经营目标要坚持市场化、国际化、现代化的原则，根据市场需求和企业特点，独立制定自己的经营目标，以获取最佳经营成果。为使企业的经营目标变为现实，必须采取有效措施和经营策略。主要有商品经营差异性策略、商品销售求新策略、灵活价格策略、商品销售的匮乏策略、商品经营服务策略、广告宣传策略、公关策略、人才策略等。     

经营理念—企业的生存哲学

就如人生处世需要哲学一样，企业生存需要经营理念，经营理念是企业的精神支柱，它赋予企业以使命感，使企业明确自己为何存在、如何存在、应该向什么方向发展。经营理念是企业文化的重要内容，是企业的 生存之道和生存之魄。一般性的管理口号和店规店章，厂训之类的文字不能称为经营理念，常见比较类同的企业精神表述也不能称为经营理念。     

北京松岛菱电设备有限公司

北京松岛菱电设备有限公司（简称松岛菱电）提出了“以人为本，产业报国”的经营理念。在现代化的企业中，人才是任何资源都不能替代的，所以人始终应居于管理的中心地位，并在企业中发挥主导作用。创新靠的是人才，管理进步靠的也是人才，企业的发展靠的还是人才。人，才是企业最丰富、最有价值的资源。所以松岛菱电把尊重人作为企业的经营之本，把培养、吸纳人才作为企业的发展目标。     

以农资连锁和信息超市为载体 推进放心农资下乡进村

河南省洛阳市某农业有限公司是洛阳较大的一家农资公司，主要经营农药、化肥、地膜、种子等，其中农药经营市场份额在洛阳地区占到60％。2003年3月开始，公司开始探索建立农资连锁经营模式，在洛阳及周边县市先后建立县、乡、村三级农资连锁店245家，2005年上半年又积极探索农资连锁直营方式，先后建立直营店5家。公司还探索村级网络建设，在偃师市、洛龙区等县市选择了10个试点村，采取发展会员的方式，帮助连锁经营户建立村级网络，使农资经营服务进村入户。公司和200多个国内外农资生产厂家建立了营销关系，是90多个农资厂家的豫西地区总代理，经营品种达2000多个。     

三星：不拘一格用人才

“人才第一”信念是三星创始人李秉喆提出来的，这一信念也贯穿了他的整个经营生涯。他认为，一个企业如果想要成功，就必须依靠人才的力量，注重培养人才的能力，这也是三星公司能够持续经营下去的重要方式。     

中国金融业跨国经营问题研究

我国金融业的跨国经营萌芽于80年代初期，目前已有了很大发展，在实践中也积累了一定的经验，但仍存在着产权关系不明晰、对国际惯例缺乏了解、与工贸跨国公司的发展脱节、缺乏高素质的国际金融人才等问题。为此，本文提出了我国金融业跨国经营的总体目标和具体战略目标，为实现其跨国经营目标认为应分三个阶段进行，并提出了跨国经营的现实方略。