国外心理健康管理

<正>产业心理咨询,可以说是员工帮助计划(EAP)在日本的应用,跟EAP的内涵基本相同。其所以不用企业心理咨询而用产业心理咨询,是因为产业的概念更大,包括第一产业、第二产业和第三产业,工商企业、服务机构、学校、警察、金融、医院、政府部门等都包括其中,涵盖了全社会的职业。日本的产业心理咨询至今已有50多年的历史。日本的企业一般设有咨询室、恳谈室、宣泄室或茶室等,那些有规模、有素     

心理健康管理：让员工感受幸福的福利

<正>员工心理问题已成为企业管理中面临的重要问题。"我今天心情很不好"、"郁闷"、"烦着呢"等成为企业员工的口头禅。随着生活和工作节奏不断加快,员工之间相互竞争压力的增加,个性张扬心理需求的提升,企业员工的心理健康问题越来越突出。企业员工在长时间的压力之下,身体和心理上都会出现许多症状,比如:身体出     

企业文化、绩效管理与员工发展的关系研究——以陕西企业为背景

郑春西安外事学院[摘要]人力资源是企业保持核心竞争力的核心因素之一。员工的发展、企业文化管理在企业核心竞争力中的作用越来越重要,而绩效管理是人力资源管理中重要的工具,因此,研究企业文化、绩效管理和员工可持续发展三者之间关系的重要性是刻不容缓的课题。本研究从实证的角度出发,以陕西的企业为研究对象,通过问卷调查,用SPSS软件,对大量数据进行统计分析,解释企业文化、绩效管理与员工发展三者之间的关系。     

创新管理思想零售店应加强非我中心管理

越来越多的企业家感觉到自己对原本熟悉的自己企业的经营管理力不从心,终日思索,苦无良策,而零售店的老总们更是如此,操碎了心、累白了头,只见企业效益下滑、不见业绩增长,其他各种问题层出不穷,整天疲于奔命,忙于应付,一点静心思考问题的时间都没有,日子难熬,大有王小二过年之势,一年不如一年。原因何在?路在何方?     

企业员工考核与企业绩效管理的关系——以东北特钢企业为例

时代在发展,形式在变化。东北特钢这几年的变化清晰的说明了合理的员工考核与企业绩效的关系,本文以东北特钢为例简述作者的所见所闻。     

知识型员工离职后，如何延续管理

员工离职，并非意味着企业从此不再与之发生联系。重视积累企业的人脉，有选择地定期保持与离职人员的联系，关注他们的发展动向，能够使得离职人员时时感到前任“东家”的关爱与温暖，为企业与外部的合作发展开拓一条新的路径。[编者按]     

企业发展中战略性绩效管理和员工激励的意义及相关建议

在社会主义经济建设不断完善的形势下,各企业也进行管理制度的调整,完善的企业管理制度对企业未来的发展是尤为关键的,其中管理中至关重要的是战略性绩效管理以及员工奖励制度。本文正是针对这两点进行的研究与探讨,全面分析了企业发展中战略性绩效管理与员工激励的意义,并针对绩效管理与员工激励提出了合理化的建议。     

中国企业国外公共关系管理的欠缺

最近当中国媒体请教世界营销大师米尔顿&#183;科特勒博士关于中国企业在国际化的进程中比较欠缺哪些方面的技能时，科特勒的观点是：“中国企业应在公共关系方面进行更多的投入，让你的声音、你的形象更多的展示在世界的舞台上，展示在国外投资者的面前。”“当你自己的宣传声音缺乏时，就会有很多声音歪曲你的形象：当你的敌人在不停地花钱制造你的坏形象时，你的公共关系却没有说出你的声音．所以你必须在公共关系上进行投资，将你的形象展示给公众。”我们不得不承认．中国企业在国外的“公共关系管理”方面有所欠缺。     

企业绩效管理漫谈

和欧洲企业相比，中国的企业家们似乎更乐于接受美国式的企业文化和管理方式。GE集团的管理方法、微软公司的用人之道被国内许多企业当作成功宝典。伴随着MBA课本中生动的案例剖析和美国管理咨询顾问们的言传身授，各式各样的美式企业管理方法被嫁接到中国。以绩效管理领域为例，360度绩效反馈、平衡计分卡、目标管理、末位淘汰制、高管人员股票期权，每一个管理方法都曾在中国企业界引发了可观的学习与模仿浪潮。     

国企绩效考核不能“认认真真走形式”

据<世界商业评论>一项调查发现,中国企业面临的十大管理难题中,"如何建立有效的绩效考核体系?"排在首位.这也说明如何有效管理员工绩效依然是我国企业关注的头等管理问题!     

电子商务环境下的客户关系管理策略

身处E时代,电子商务也在悄无声息的改变着企业经营的模式以及人们的生活方式,随着电子商务的不断发展,企业的经营管理及客户关系管理也发生了颠覆性的改变。所以,企业要想得到长远的发展,要加强客户关系管理的策略应用,并使其成为企业发展的重要战略之一。本文就电子商务环境下如何加强客户关系管理进行讨论。随着信息技术在世界范围内的普及,电子商务逐渐的成为了企业关注的焦点,全民掀起了一阵“网购”的热潮。     

绩效管理四环节

在知识经济时代,企业必须从“绩效考核”转向“绩效管理”,通过管理者的努力,释放员工的能量,为企业发展和整体业绩作贡献,必须在上司管理者与下属员工之间,建立一种长期的对等合作关系,围绕着提高整体绩效展开循环管理。     

物流企业员工的绩效考评策略

多年来,伴随着我国经济的快速发展和世界经济的大融合,物流企业得到了迅猛发展,而物流行业也一跃成为了国民经济的新增长点,并为国民经济发展做出了重要贡献。然而物流业在中国的过快发展导致一些不和谐的地方也随之暴露出来,尤其物流业中人力资源问题一直制约着我国物流业的长足发展,并一度成为我国物流业发展的瓶颈。如何加快我国物流业发展,     

刍议财务战略性管理在企业发展中的应用

财务的战略性管理,旨在使企业充分利用自身资源,发挥企业财政和财务管理的职能,适应周围环境的变化,防范可能出现的财务风险.本文首先分析了企业发展中财务管理存在的问题,然后通过确立战略性的财务管理观念、建立和完善企业资金管理体系等财务战略性管理机制的应用,采改善企业发展过程中财务管理所遇到的各种问题,以此来确保企业更好更快的发展.     

巧妙运用绩效管理打通新途径

绩效管理对于营销执行力的提高至关重要，不同类型的企业也应该采用不同的绩效管理手段来提高营销执行力。因此要根据企业的不同环境和执行过程的不同阶段来制定有效的绩效管理体系。绩效管理需要从建立绩效管理体系、设计科学的绩效管理流程、完善绩效管理制度、合理设立多种形式(物质与非物质)激励措施、定期修正绩效考核制度等方面提高营销执行力，以提高企业绩效，实现公司发展的战略目标。在谈完巧妙运用绩效管理之后，本篇之中，我们专门组织了两个针对员工激励的问题：经营者应该如何理解员工价值；如何保持对员工激励的可持续性。员工需求价值的差异，强烈地体现在其日常行为中，如果视而不见，必定会降低工作热情和效率，同时对企业的稳定与管理手段产生巨大地冲击。正确应用多种激励形式，注意拿捏激励的尺度和资源分配，是保持员工激励的可持续性、实现人力资源效率最大化的关键。最后，作为管理者，一定要明确：企业期待什么，企业承诺什么，然后再来定制你对销售人员的考核激励方案。这是获得成功的必经之路。     

刍议财务战略性管理在企业发展中的应用

财务的战略性管理,旨在使企业充分利用自身资源,发挥企业财政和财务管理的职能,适应周围环境的变化,防范可能出现的财务风险。本文首先分析了企业发展中财务管理存在的问题,然后通过确立战略性的财务管理观念、建立和完善企业资金管理体系等财务战略性管理机制的应用,来改善企业发展过程中财务管理所遇到的各种问题,以此来确保企业更好更快的发展。     

怎样做好员工职业发展管理

问题咨询 我是一家上世纪90年代末成立的机电产品制造企业，通过10多年的艰苦创业，公司经历了快速发展阶段，同类产品出口居于国内同行前列，企业实力日益雄厚。公司也从创业初期的几个人，发展到现在近500名员工，管理人员主要分布在办公室、人力资源、财务、市场等职能部门，技术人员、市场销售人员、内部管理人员、一线生产工人，来自五湖四海。公司发展势头良好，可这两年我感觉到人事管理方面问题不断出现，招聘技术和业务人才很难。     

企业投资管理中存在的问题及对策分析

社会的快速发展使得企业必须采取多元化经营策略,而在市场经济竞争愈加激烈的同时,企业投资活动也已进入成熟阶段。在实际的工作中,除却自身经营所需,将预留资金进行投资获得经济效益是投资活动的实际含义,而企业为保证相关工作的顺利开展,要以监督、审计等方式,加强投资管理工作的有效性,进而实现企业长远发展。     

一顿饭引发的三个管理问题

管理者没能让员工明白,企业的任何规定都是为了企业发展,而带给客户更多价值,才是企业发展的基础一天晚上加班后,我和几个朋友去一家生意不错的饭店吃饭,接近打烊时间依然有不少客人。我们刚落座,就听到不远处的饭桌上客人和服务员理论起来。原来这桌客人饭     

略论企业文化对企业生存与技展的影响

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越重要,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衷的关键因素.纵观成功企业的发展史,无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀.但企业文化往往又是企业管理中最模糊的领域,然而对每个企业来说也恰恰是最具挑战性的一环.对于企业而言,企业文化具体反映在企业的价值观、经营理念、经营方式、士气和沟通的方式中,也具体反映在全体员工的行为习惯中.这充分说明企业文化与企业的生存及发展息息相关,决定着企业的生死存亡.本文通过分析企业文化与企业生存及发展的辩证关系来论证企业文化对企业生存与发展的影响,以引起企业经营管理人员重新审视企业自身文化现状,更加重视企业文化建设.