国外心理健康管理

企业最宝贵的资源是人,人的健康出了问题,势必影响企业的绩效和长远发展。因而从世界范围来看,凡是有远见的企业及其企业家,有远见的企业经营管理人员,都非常关注员工的心理健康问题,都十分重视员工的压力与情绪管理问题。     

“精神按摩”是酒店人力资源管理中的新课题

日益突出的员工心理管理问题 目前，越来越多的企业开始重视激励员工的重要性，不遗余力地用薪资福利、培训、授权等方式激发员工的主动性。可是很多企业的老总都有这样的苦恼：为什么该给的都给了，该做的都做了，企业里还存在那么多“问题员工”？他们有的失去发展动力，做事没精打采；有的团体观念不强，与集体格格不入；还有的企业存在诸多不满，留住人也留不住他们的心。原因到底何在？现代社会对人素质的要求越来越高，     

员工绩效管理中存在的问题和对策

随着时代的发展，绩效管理走入了广大的企业的视线。所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。由此可见，绩效管理比传统意义上的的人事管理具有很大的优势，每个员工都要明确自己的目标，并要为之而奋斗，同时，上司也容易考察每个员工的工作状况，而不是单纯的依赖于指标得分。但是，每个企业的情况都不一样，绩效管理中存在的问题也不一样，本文将围绕农电员工绩效管理中存在的问题进行探讨，并辅之以相应的对策。     

现代企业管理需要培养和提高员工的问题意识

现代企业要想获得成功，就不能仅仅局限于严格管理。尽管成功的企业都实行严格管理，制定并执行严格的规章制度和工作规范。然而，管理严格的企业并不都是管理成功的企业。就现代企业而言，企业管理的重点在于及早发现问题，适时地解决问题。因此，现代企业管理必须培养员工的问题意识，提高他们发现问题和解决问题的能力。     

人力资源管理推动经济发展的探索

运用人力资源管理模式,用以"人"为本的管理思想,做好长远规划,合理的选拔人才,做到选好人、用好人、育好人、管好人。要有远见,加强绩效管理,运用人力资源整合,充分调动员工的潜力,以增强企业的核心竞争力,从而达到经济效益的最大化,以促进经济的发展,促进企业的良性循环。     

新生代员工管理研究

新生代员工具有与年长员工不同的特点与需要。企业人力资源管理工作必须适应新生代员工的需要，做出积极、有远见的反应与决策，才能更好地吸引、激励、留住新生代中的优秀人才.     

试论企业财务管理中存在的问题和对策

企业能否正常的运作，并且不断创造价值，这都要归结于企业能否拥有良好的财政管理模式，完善的企业财政管理模式可以帮助企业增加收益，也能使内部员工之间、员工领导之间拥有和谐的关系，通过对企业的有效管理，让企业能够很好的运营，为企业带来巨额收益，实现了更大的社会价值。本文开始从企业财务管理的重要性开始讲起，分析了一个企业财务管理对于企业的意义，通过对现实企业中在财务管理上存在的问题的研究，提出了如何完善现代企业的财务管理。希望可以帮助企业拥有一个更好的财务管理，从而拥有更大的经济效益。     

浅谈饭店员工压力管理

联合国国际劳工组织的一份调查报告认为：“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。”企业管理者已日益关注工作情景中的员工压力及其管理问题。因为工作中过度的压力会使员工个人和企业都蒙受巨大的损失。据美国一些研究者调查，每年因员工心理压抑给美国经济造成的损失高达3050亿美元，超过500家大公司税后利润的5倍。     

企业人事档案管理中存在的问题及对策分析

人事档案是对一个人思想品德、工作作风、政治面貌、学历等个人信息的记载，是企业聘用员工的重要参考和依据，对企业的人力资源有着不可忽视的作用。本文分析了企业人事档案管理中存在的一些问题，并针对性地提出了对策建议。     

论当代中小企业员工薪酬管理存在的问题及对策

当代薪酬管理理论认为,薪酬管理对员工的工作态度、企业归属感都有着直接或者间接的影响。薪酬管理作为人力资源管理中最重要的部分,也是员工最关心的部分。目前,我国企业的薪酬管理体系还存在着诸多问题,员工对薪酬的认识还存在许多误区。笔者就当代企业在员工薪酬管理中存在的问题及对策做出了简要的分析。     

新生代员工管理浅析

新生代,泛指1980年后出生的一代年轻人(媒体称其为80后)。这是一个具有鲜明思想与行为特征的独特群体,并开始成为社会的主角、职场上的主力,他们当中有一部分优秀人员甚至开始走上管理岗位。但是,对于多数企业来说,中高层管理者主要以60年代人和70年代人为主,他们因为对新生代员工的特点认识不够,仍按传统方法进行管理,导致在企业经营管理中公司与员工关系日趋紧张,困扰企业的经营发展。作为管理者,不能奢想彻底改变这个群体,而唯有改变自身以适应新时期员工管理的需要。作为未来的主流,新生代员工正在也必将引领社会的潮流。正如普华永道的首席人力资源执行官Brent Inman所说的,"企业管理工作必须适应新生代员工的需要,做出积极、有远见的反应与决策,才能更好地吸引、激励、留住新生代中的优秀员工。"     

中国企业知识型员工管理的问题与解决之道

知识型员工日益成为企业价值创造的主导要素，但让许多企业倍感困惑的是，过去行之有效的管理产业工人或非知识型员．工的的模式，用在管理知识型员工身上失灵，知识型员工的管理问题凸现。[编者按]     

企业员工管理研究

企业的竞争就是人才的竞争。如何管理好员工,是每位企业管理者都要深思的问题。企业员工管理企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作呢?如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。员工也是企业增加利润的主要生产源,提高员工积极性,可以大幅提高企业的利润。     

论单位人力资源薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，因为它不但关系到企业的经济效益，而且关系到员工自身的切身利益。薪酬管理的中心问题是如何采用正确的方法合理、科学的对员工的薪酬差别进行划分，制定出一套公正、公平、公开的薪酬体系，一套合理的薪酬制度不仅能够有效激发员工的工作积极性、为员工实现目标提供动力从而提高企业的经济效益，而且更能够在这人才竞争激烈的市场环境下保留和引进一支具有高素质、高竞争力的队伍。     

炼油企业员工安全管理问题探究

炼油企业安全工作的目的是为了人,安全工作的落实要依靠人,安全工作的关键也在于人。当前只有通过先进的安全文化来引领,我们才能集中全体员工的智慧和力量,提高全员安全意识,促进安全工作向更高目标迈进。为此本文理论联系实际,分析了炼油企业员工安全管理问题。     

国有企业管理层薪酬管理的问题及对策研究

薪酬问题一直以来都是现代化的人力资源以及企业管理的一个中心部分,它对于整个企业的激励作用更是不容小觑的,恰当而且合理的薪酬以及制度不仅能够非常有效的去激发这个企业的员工们积极进取的精神,更能够调动员工的主动性,让员工们能够自觉的去实现上级定下的目标,甚至业绩高出预想的目标,从而一定的程度上提高了企业的经济效益。     

当张飞遇到李逵

这个案例读下来，相信不同立场的人会有截然不同的看法。我认为，本案例中的老板与职业经理人的性格相似，都很冲动。在管理企业、处理员工失误等问题上，这两个人都在犯同样的错误——激进。     

制度重要？文化重要？

一个民营企业的老板曾经问过这样一个问题：自己刚创业时只有五六个人，什么制度也没有，但大家工作热情极高，晚上经常加班，从没有人提出过加班费的问题，表现出的奉献精神至今令人感动。现在企业大了，员工多了，相应的制度也完善了，但是，员工的奉献精神却消失了，甚至最早一起创业的人也开始斤斤计较了。耶么，这是否意味着“制度越多，员工越自私”?作为成长中的企业，尤其是民营企业，     

一分钟管理精华

信任别人会产生极佳效果。假设每个人都极力想要有所表现，那么一个管理者就可以发挥更大的影响力，激励员工齐心协力干好工作。许多管理者在处理复杂易变的事务时，往往会产生不安全感与沮丧感，所以就尝试对别人贴上标签，以利于自己的判断或评估。每个人都有各种面貌与潜能。有的清晰，有的模糊，用不同的对待方式，他们就有不同的反应。有的人会让管理者失望或占公     

电力企业绩效考核管理中存在的问题及改善对策

绩效考核通过对企业员工工作业绩、工作能力和工作态度的科学评价，全面了解、评估员工德能绩效和工作绩效，可以激发员工的潜能，发挥员工的积极性、创造性，实现员工个体和公司整体共同发展。下文就电力企业在绩效考核管理中存在的主要问题及如何改善电力企业绩效考核管理的相关对策进行了分析。