竞争力vs适应力

就在2006年底,惠普与戴尔之间的PC冠军拉锯战仿佛还是一个将延宕很久的悬念,业界观望着重出江湖的戴尔需要几个月来追回这三个百分点的劣势。在这个时间点上,本刊在2007年3月号上刊载     

惠普：极限竞争下的战略弹性——从竞争力到适应力

外界都以为惠普收购康柏是为了与戴尔赌气，很少有人意识到其中的战略意图。当人们看到惠普在PC业务上未能“得其所愿”超过载尔时，理所当然地以为惠普在这场竞争中失败了，不知道惠普已经走在另一条路上，一条戴尔不屑于走、也无法走的路。戴尔和戴尔的模仿者过迟地意识到，当今的竞争早已不是在一条既定的赛道上的你追我赶，而是在一个立体化的、网状的、很难用单维、线性的参照系来参照的空间里以超文本链接方式进行的竞争。要想在这个极限竞争的空间里取胜，一种弹性的、面向未来，不能计一时之前后和高下的战略是必不可少的。对未来优势的探索（Exploration）比对既有优势的“榨取”（exploitation）重要得多，面向未来的适应力比面向“今天”、“今晚”的竞争力重要得多。     

回顾2007——竞争力VS适应力

美国哲学家爱默生说过,如果一件事真的发生了,它一定不是在发生的那一刻发生的,它也不会在结束的那一刻骤然结束。如果一件新生事物在我们面前呈现出“全新的”色彩,那一定是我们还没真正看清它。只有当我们在新生事物上看到了某种陈旧的面相,我们才可能真切感受到它新在何处。未来是测不准的,在“不确定”和“非连续”已成为常态的时代,各式各样的未卜先知越来越受到质疑,但我们当下的行为在相当程度上依赖于我们对未来的某种预测和设想,而这些预测和设想总是与我们对过去的感知和判断有关。在这个意义上我们可以说,前瞻是一种特殊的回顾,而回顾往往也是一种迂迫的前瞻。作为一份定位于“评论”（在英文中,Review的本意就是“回顾”和“重新观察”）的商业媒体,我们总是基于这样的方法论,进行“立足于当下的瞻前顾后”,对商业世界“陈旧的新生事物”进行评判,力图揭示“早已发生的未来”和“尚未发生的过去”。展望2008年的商业世界,我们首先想到的是2007年我们曾经关注过的诸多商业现象和事件。     

从低成本优势到低成本竞争力

印度企业在当前的国际竞争中向世界展示出的低成本能力甚至让身为“世界制造工厂”的中国企业也瞠目结舌。那么,这些印度企业究竞是如何炼就这种诞生于新兴市场的低成本竞争力的呢？     

从动力到竞争力 专访东风标致总经理吕海涛

从安全到工艺,从操控到舒适度,对于东风标致来说,"E动战略"的发布提升的不仅仅是动力,还有品牌的竞争力。在引入全新动力技术之后,东风标致的定价策略如何走向?营销如何定位?东风标致总经理吕海涛给出了答案。     

从宏观到微观的三维国际竞争力分析

国际竞争力是国与国之间竞争能力的比较,它会随着竞争主体的不同而呈现出层次性的特点.这种层次性主要表现为从宏观、中观到微观的三维特征:即国家的国际竞争力、产业国际竞争力和企业国际竞争力.本文针对国际竞争力的三维层次进行了逐一的分析,在揭示它们各自的内涵与外延的基础上,对三者彼此之间的联系作出了基本的判断.     

企业核心竞争力从人力资源到人力资本的转变

现代企业的竞争是企业核心力的竞争,核心竞争力是企业差异化竞争的优势。人力资源是企业资源的核心资源,能否作为企业的核心竞争力,要看它是否能被激活,能否转变为企业的人力资本,为企业创造新的价值。本文通过对人力资源与企业效益的关系分析,指出了人力资源转化为人力资本的内在机理,提出了企业人力资源开发与管理的对策。     

城市竞争力提升:从产业集群到产业品牌

产业集群已成为当今世界城市竞争的主要形式和手段。但随着产业结构升级和产业竞争加剧,产业集群面临着许多自身无法克服的弊病。可以运用产业品牌理论促进产业集群的升级,从而提高城市竞争力。     

从苏州到扬州 从扬州到苏州

我们第一次知道管理标准化，是在２００２年初，当时我们应邀参加在无锡举行的江苏全省工商局长会。会后，我们取道苏州从上海返回，一同去的是当时的苏州工商局新区分局宋家骏局长，因时间关系宋局长引领我们看的是狮山工商所，应该是２００１年苏州１００余个工商所行政执法的翘楚：７个人的小所一年办案２４２件，罚没３２０万元。看完狮山工商所，宋局长送我们去市局，路上说起当时新区分局仅有的另一个工商所枫桥工商所的特色———标准化，记得干练的宋局长非常骄傲地说起上半年他们将接受严格的国际认证，有望成为全省乃至全国工商系…     

从数字看竞争力

我饶有兴趣读完了《中国城市外贸竞争力排行榜》清样，感觉这是一份内容非常丰富、能给人许多启发的报告。 《中国城市外贸竞争力排行榜》选取中国进出口规模最大的100个城市作为研究对象，以主成分分析方法进行竞争力排名研究，试图描绘一幅中国各城市外贸竞争力的全景，同时又通过各大项分指标的排名分析来进一步细致地看影响各城市外贸竞争力的因素。其方法有相当的科学性，其分析认真严谨，许多结论也相当值得深思。     

从数字看竞争力

我饶有兴趣读完了<中国城市外贸竞争力排行榜>清样,感觉这是一份内容非常丰富、能给人许多启发的报告. 　　<中国城市外贸竞争力排行榜>选取中国进出口规模最大的100个城市作为研究对象,以主成分分析方法进行竞争力排名研究,试图描绘一幅中国各城市外贸竞争力的全景,同时又通过各大项分指标的排名分析来进一步细致地看影响各城市外贸竞争力的因素.……     

人核心竞争力到动态能力

核心能力，并不一定能够使企业具有持续竞争优势，反而有可能成企业持续增长的“绊脚石”。[编者按]     

从世界到中国到环杭州湾

党的十六大报告指出，“实现工业化仍然是我国现代化进程中艰巨的历史性任务。”我国要“走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。”中国加入WTO以后，在经济全球化的浪潮下，契合世界制造业向发展中国家尤其是中国转移的历     

从一枝独秀到百花齐放

赵庆毓是云南省昭通市昭阳区永丰镇海边村的致富带头人。他从1984年承包2．4亩苹果园起步．经过20余年的探索和发展。目前承包的果园面积已达550多亩,每亩平均产值3000多元？赵庆毓创办的果业公司一年的总产值达100多万元,实现税利近40万元,他成了远近闻名的“果树大王”。     

从中间人到当家人

从两家大企业的中间人，到自创品牌，斯高特·路兹带领第八洲豆奶迅速成为美国同业的第二大品牌     

从末路到新生

要问企业家们“在企业管理中什么是最难的”，相信绝大多数给出的答案都是“管人是最难的”。管理的核心是管人，对人的使用和管理的运用得当可以取得非常好的效果，反之则会带来许多负面效应甚至给企业带来毁灭性的打击。     

从小工到店主

李春花、赵致富家住农村，是云南省临沧市某县的高中毕业生。两年前，因高考失败，沮丧到极点的两人不吃不喝，把自己各自关在家里，愧对含辛茹苦的父母，难见一往情深的亲人。乡亲们以满腔的热情宽慰着他俩冰凉的心，各自父母分别卖掉了自家的猪和牛，让他们分别怀揣几百元到城市打工。一天一夜的长途汽车把他们送到了昆明，在拓东人才交流市场赵致富找到了一份洗车工工作，[第一段]     

从卖场到秀场

徜徉于北京图书订货会的展位之间,感觉很舒服。古色古香的“书斋”、精致典雅的“书阁”、小巧玲珑的书柜将展位布置得美伦美奂;依据故事情节绘制的背景展板吸引读者流连忘返。